【文章內(nèi)容簡介】 織整套項(xiàng)目管理班子成員（含8大員）的專業(yè)職稱證件、社保等轉(zhuǎn)入我公司。附件（見附后）(1)《聯(lián)營合作方資格預(yù)審表》(2)《合格合作方花名冊》（3）《聯(lián)合經(jīng)營單位項(xiàng)目管理成員資格職稱轉(zhuǎn)入表》四、聯(lián)營工程業(yè)務(wù)評審辦法聯(lián)營工程業(yè)務(wù)評審流程(1)對于合格聯(lián)營合作隊(duì)伍提出的聯(lián)營承包工程業(yè)務(wù)，市場營銷部必須組織人員認(rèn)真進(jìn)行考察和評審，詳細(xì)分析該項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。(2)市場營銷部根據(jù)聯(lián)營合作方提供的項(xiàng)目招標(biāo)文件，進(jìn)行招標(biāo)文件會(huì)簽項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。(3)市場營銷部根據(jù)評審意見，給予聯(lián)營合作隊(duì)伍明確的答復(fù)。聯(lián)營工程評審內(nèi)容(1)工程基本概況、用途及其市場前景；(2)工程建設(shè)手續(xù)是否齊備；(3)工程建設(shè)資金狀況如何；(4)工程基本經(jīng)濟(jì)情況(預(yù)算造價(jià)、取費(fèi)、適用定額、材料采購權(quán)歸屬、要求施工單位的優(yōu)惠條件等)；(5)聯(lián)營合作方獲得該工程業(yè)務(wù)的渠道、方式和背景。五、聯(lián)營承包方合同管理聯(lián)營承包方合同管理 （1）邀請招標(biāo)以及直接簽訂的項(xiàng)目，需要經(jīng)過公司業(yè)務(wù)評審?fù)ㄟ^后，由屬地分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)管理規(guī)定草擬《聯(lián)營承包施工合同》，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任事項(xiàng)和義務(wù)、工程風(fēng)險(xiǎn)、利潤分配等，并填寫《施工合同會(huì)簽表》走會(huì)簽程序，由市場營銷部、事業(yè)部、法律部、工程部、總經(jīng)理、董事長依次進(jìn)行會(huì)簽審定。(2)簽訂聯(lián)營合同之前，聯(lián)營承包方必須向公司提供有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證書、法人授權(quán)委托書、企業(yè)法定代表人證明和合同簽訂人員的身份證復(fù)印件，以及聯(lián)營承包方與建設(shè)方初步商定的施工合同草案，以上資料必須加蓋聯(lián)營承包方的行政公章或承包人簽字。經(jīng)市場營銷部核對無誤、合法有效的，作為合作方的相關(guān)資料檔案保存。(3)聯(lián)營合同為一次性合同，即聯(lián)營承包方每與公司合作施工一項(xiàng)工程，公司就與其簽訂一次聯(lián)營合同。(4)合同條款中必須明確工程款須轉(zhuǎn)入指定賬戶，否則不予認(rèn)可。(5)聯(lián)營承包方將擬與建設(shè)方簽訂的施工合同文本提交公司，市場營銷部負(fù)責(zé)將工程概況和合同要點(diǎn)填入《施工合同會(huì)簽表》，附上合同文本進(jìn)行合同會(huì)簽流程。(6)聯(lián)營承包合同簽訂后，市場營銷部提交綜合管理部進(jìn)行存檔備案。(7)屬地分公司負(fù)責(zé)做好合同簽訂、變更、履行及解除有關(guān)文件，提交綜合管理部保管。(8)在整個(gè)合同簽訂過程中，公司經(jīng)辦人員必須嚴(yán)格按上述程序和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。若發(fā)現(xiàn)缺少手續(xù)或事后補(bǔ)辦的，對直接責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)罰款500元/次。聯(lián)營項(xiàng)目管理各分公司及合作單位執(zhí)行施工項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門的相關(guān)規(guī)定文件，進(jìn)行項(xiàng)目管理。為規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，由公司工程管理部對合作項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行定期檢查。并且給予全方位的技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目管理部門協(xié)調(diào)與工程施工有關(guān)的各類關(guān)系。各分公司及合作單位必須配備足夠的工程管理人員，保證專業(yè)配備合理、技術(shù)優(yōu)良、素質(zhì)良好、管理有方，并持證上崗。各分公司及合作單位因管理混亂或不服管理、履約能力差、施工進(jìn)度拖延、質(zhì)量不符合要求、安全存在較大隱患等，且不能采取有效措施積極整改的，公司有權(quán)更換合作單位和施工隊(duì)伍。合作單位（人）、施工隊(duì)伍應(yīng)無條件退場不得有異議，并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。各分公司及合作單位做好工程資料的收集、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔。資料保證金1萬元，工程驗(yàn)收合格、資料完整歸檔后7日內(nèi)無息返還。各分公司及合作單位應(yīng)嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司對施工隊(duì)伍的有關(guān)管理制度。及時(shí)按規(guī)定辦理施工隊(duì)伍及工人的相關(guān)保險(xiǎn)事宜。加強(qiáng)用工管理，嚴(yán)格按照規(guī)定用工，依法、依規(guī)辦理所聘員工各種手續(xù)。堅(jiān)持對施工隊(duì)伍及工人進(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強(qiáng)成品保護(hù)意識等的教育。嚴(yán)格執(zhí)行按時(shí)并如實(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)農(nóng)民工工資，公司對欠發(fā)、拖欠農(nóng)民工工資的行為進(jìn)行嚴(yán)懲和重罰，罰金將從安全質(zhì)量保證金中扣除。六、聯(lián)營承包方的資金管理賬戶管理： 所有聯(lián)營合作項(xiàng)目，必須明確工程款應(yīng)轉(zhuǎn)入合同中指定的公司賬戶，否則不予認(rèn)可。聯(lián)營承包方所有款項(xiàng)的收支都通過該賬戶進(jìn)行往來，決不允許承包方另行開立賬戶收取工程款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停止對承包方的付款，并按雙方合同規(guī)定對其進(jìn)行處罰。工程款支付管理： 聯(lián)營承包方的資金原則上全部歸其自己使用，但對于應(yīng)該扣除的管理費(fèi)、各種稅金及規(guī)費(fèi)，必須在開具發(fā)票時(shí)或收到第一筆工程款時(shí)全額扣除，同時(shí)公司應(yīng)及時(shí)把資金返回聯(lián)營承包方。注意事項(xiàng)： (1)投標(biāo)保證金、質(zhì)量保證金或風(fēng)險(xiǎn)抵押金及項(xiàng)目墊資由聯(lián)營方承擔(dān)，聯(lián)營方負(fù)責(zé)工程款回收工作。 (2)聯(lián)營方在聯(lián)營合同中應(yīng)明確保證，不得以總公司名義對外簽訂采購、分包合同，與分包隊(duì)伍、材料供應(yīng)商之間因款項(xiàng)支付等問題而引起的一切經(jīng)濟(jì)糾紛和法律訴訟均與我公司無關(guān)。檢查與監(jiān)督：工程部檢查的內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：①是否存在對農(nóng)民工工資拖欠問題。②對工人生活費(fèi)是否及時(shí)發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是多少，是否符合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門規(guī)定的要求。③材料外欠款的檢查，檢查有沒有材料購銷合同，賬上反映的外欠款是否屬實(shí)，所購買的材料是否用于本項(xiàng)目，是否存在利用材料套現(xiàn)的現(xiàn)象。④對聯(lián)營隊(duì)伍的部分分包工程的檢查，主要檢查有沒有合同，是否按照合同付款。作為聯(lián)營隊(duì)伍付款的依據(jù)。七、聯(lián)營項(xiàng)目常規(guī)管理(1)聯(lián)營工程每個(gè)項(xiàng)目至少派駐一人進(jìn)行項(xiàng)目管理（1000萬元以上的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的大小及合作次數(shù)進(jìn)行安排項(xiàng)目管理人員），也可以派駐多人，要根據(jù)工程規(guī)模、地理位置、社會(huì)影響程度等進(jìn)行決定。若聯(lián)營承包方綜合素質(zhì)好且在同一地區(qū)多個(gè)項(xiàng)目，也可以由一人兼管。(2)市場營銷部及工程管理部負(fù)責(zé)合同交底、技術(shù)交底、安全交底，派駐人員負(fù)責(zé)施工交底，協(xié)調(diào)同業(yè)主、監(jiān)理、分公司主管部門等單位的關(guān)系，做到上情下達(dá)，下情上傳。(3)我公司同建設(shè)單位簽訂的合同不允許合作方人員的名字出現(xiàn)在合同中(如現(xiàn)場代表、執(zhí)行經(jīng)理等)。(4)不論承接的工程大小，我公司必須與合作方簽訂符合有關(guān)法律的承包合同或協(xié)議，同時(shí)簽訂安全承包協(xié)議。(5)派駐人員認(rèn)真負(fù)責(zé)對每月實(shí)際完成工作量進(jìn)行審核，并實(shí)事求是地在申請付款單上簽字。(6)工程管理部每月對項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對合同執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、安全隱患、文明后勤、內(nèi)業(yè)資料、資金運(yùn)作等方面進(jìn)行檢查，指導(dǎo)發(fā)現(xiàn)不足之處，召開會(huì)議要求聯(lián)營方整改，由駐扎項(xiàng)目人員進(jìn)行監(jiān)督。如一周內(nèi)未落實(shí)整改意見，對此作出警告，如下一周仍未整改，對其處以1000－3000元罰款，如罰款后一周內(nèi)仍未整改，降低其等級按高一級收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取管理費(fèi)，如聯(lián)營方仍拒不整改或無法落實(shí)整改措施，則分公司派我方項(xiàng)目管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助管理，費(fèi)用由聯(lián)營方承擔(dān)。在派駐人員仍不能達(dá)到有效履行合同的情況下，事業(yè)部須對該項(xiàng)目全面接管。(7)我派駐人員每天按日報(bào)固定格式將項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)，書面?zhèn)髡媸聵I(yè)部經(jīng)理。(8)建立完整全面的職工花名冊，除一般內(nèi)容外增加身份證復(fù)印件。(9)聯(lián)營承包方必須為工程配備強(qiáng)有力的施工管理班子，項(xiàng)目管理人員名冊必須報(bào)公司備案，項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)必須及時(shí)向公司通報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理的更換必須向公司申請并得到批準(zhǔn)。(10)聯(lián)營承包方自行負(fù)責(zé)對聯(lián)營承包工程項(xiàng)目進(jìn)行人、財(cái)、物調(diào)配、計(jì)劃控制、生產(chǎn)與質(zhì)量管理、安全文明施工、對外交往、材料設(shè)備采購與供應(yīng)、成本控制、進(jìn)度控制、對賬、結(jié)賬、工程款結(jié)算與催收、利益支配等具體管理行為，公司對其進(jìn)行全方位的監(jiān)督控制，不參與其內(nèi)部管理。(11)聯(lián)營項(xiàng)目工程質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、安全、文明施工、資料檔案、后勤等管理，必須嚴(yán)格按照公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。聯(lián)營承包方必須承諾，服從公司有關(guān)制度的管理規(guī)定。(12)聯(lián)營承包方須合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)周邊環(huán)境，與各級主管部門保持有效的聯(lián)絡(luò)和溝通，不得引發(fā)重大施工擾民事件及環(huán)境污染等違規(guī)行為，否則一切后果自負(fù)。(13)聯(lián)營承包方須保證遵紀(jì)守法、嚴(yán)格按國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的要求組織施工生產(chǎn)，及時(shí)辦理職工健康證、暫住證、上崗證、職工工傷保險(xiǎn)等一切必要手續(xù)。(14)聯(lián)營承包方應(yīng)切實(shí)做好項(xiàng)目職工的后勤保障工作，關(guān)心職工疾苦，積極為職工提供必要的生活與工作條件。(15)公司檢查組及各職能部門在對公司自身項(xiàng)目檢查的同時(shí)也必須對聯(lián)營項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查監(jiān)督。八、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分公司合作年費(fèi)收取模式標(biāo)準(zhǔn)：（1）每年的年費(fèi)計(jì)算：分公司年產(chǎn)值不超過1500萬元時(shí)，年承包費(fèi)保底為30萬元，具體產(chǎn)值以分公司成立之日起劃分核算，超出部分的產(chǎn)值按1%2%的管理費(fèi)用進(jìn)行提取。（2）按單個(gè)項(xiàng)目合作模式收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：專 業(yè)房 建安裝類及其他專業(yè)項(xiàng)目市 政亮 化收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1％%％2%%－2％%3%（3）、具體標(biāo)準(zhǔn)還需要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素進(jìn)行確認(rèn)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須按照公司程序進(jìn)行評審。（4）原則上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要略低于各地區(qū)情況再做評定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。各分公司及合作單位經(jīng)營的具有重要社會(huì)影響，對企業(yè)有著良好聲譽(yù)且有業(yè)績的項(xiàng)目工程，各分公司應(yīng)根據(jù)總公司制定的規(guī)定，給予定量獎(jiǎng)勵(lì)。獲得“市優(yōu)獎(jiǎng)”，500萬產(chǎn)值以上額度的項(xiàng)目，公司將以收取管理費(fèi)部分的10%返還；獲得“省優(yōu)獎(jiǎng)”，500萬產(chǎn)值以上額度的項(xiàng)目，公司將以收取管理費(fèi)部分的20%返還；，獲得“國優(yōu)獎(jiǎng)”，公司將以收取管理費(fèi)部分的50%返還。每個(gè)聯(lián)營項(xiàng)目收取農(nóng)民工工資保證金1%，合同履約保證金1%，待項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并經(jīng)公司對聯(lián)營項(xiàng)目進(jìn)行全面審核后，資料齊全、無違法履約后，給予無息退還?？偣景才艑Ｈ私o各分公司服務(wù)及投標(biāo)所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，由各分公司及合作單位承擔(dān)。項(xiàng)目上所有發(fā)生的一切費(fèi)用由分公司及合作項(xiàng)目單位承擔(dān)。九、項(xiàng)目印章管理根據(jù)公司項(xiàng)目印章管理執(zhí)行。十、企業(yè)形象管理(1)聯(lián)營承包方必須意識到，在合作過程中，公司的企業(yè)品牌是雙方共同的資源和優(yōu)勢，塑造和維護(hù)企業(yè)的良好形象是雙方的共同責(zé)任。(2)聯(lián)營承包方必須嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的形象建設(shè)與管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理代表為該項(xiàng)工作執(zhí)行的第一責(zé)任人。(3)項(xiàng)目管理人員及職工的工作服、安全帽由公司統(tǒng)一發(fā)放，費(fèi)用由聯(lián)營承包方自理。(4)聯(lián)營承包方必須加強(qiáng)對職工的教育與管理，督促項(xiàng)目全體人員規(guī)范言行，注重儀表，體現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌。項(xiàng)目人員不得因瑣事與建設(shè)、監(jiān)理單位人員或其他人員吵罵、打架。若因此造成不良社會(huì)影響的，公司將嚴(yán)肅追究聯(lián)營承包方的責(zé)任。(5)項(xiàng)目部人員有下列行為之一的，公司有權(quán)要求聯(lián)營承包方將行為人開除及公司有權(quán)進(jìn)行對聯(lián)營承包方進(jìn)行處罰10005000元，聯(lián)營承包方必須無條件執(zhí)行：①打架、尋釁鬧事的；②偷盜；③酗酒等不良習(xí)性；④賭博；⑤嫖娼；⑥其他違反當(dāng)?shù)刂伟矖l例而受到警方處罰的行為；⑦其他嚴(yán)重?fù)p害公司形象的行為。(6)如聯(lián)營項(xiàng)目企業(yè)形象未能達(dá)到公司上述標(biāo)準(zhǔn)要求，事業(yè)部可以派駐人員協(xié)助進(jìn)行統(tǒng)一布置，費(fèi)用由聯(lián)營方承擔(dān)。十一、聯(lián)營管理控制要點(diǎn)(1)分公司應(yīng)當(dāng)以防范風(fēng)險(xiǎn)、審慎經(jīng)營為出發(fā)點(diǎn)，對聯(lián)營項(xiàng)目建立嚴(yán)密的內(nèi)部控制體系，對項(xiàng)目管理的主要業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)，如合約、財(cái)務(wù)資金、材料采購、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理等實(shí)施有效的全程控制。(2)總公司須建立有效的監(jiān)控體系。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理代表是對聯(lián)營項(xiàng)目實(shí)施過程控制的重要角色，事業(yè)部及各職能部門對聯(lián)營項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施狀況及項(xiàng)目經(jīng)理的工作狀況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。(3) 總公司應(yīng)當(dāng)針對聯(lián)營項(xiàng)目制訂并實(shí)施識別、計(jì)量、監(jiān)測和管理風(fēng)險(xiǎn)的制度、程序和辦法，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，相關(guān)財(cái)務(wù)、資金、造價(jià)審核和派駐項(xiàng)目的管理人員應(yīng)對信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正。(4) 總公司應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部控制的評價(jià)制度，對聯(lián)營項(xiàng)目管理全流程，明確劃分部門之間的職責(zé)，建立職責(zé)分離，橫向與縱向相互監(jiān)督制約的機(jī)制，并應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的工作崗位及其性質(zhì)，賦予其相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限，各個(gè)崗位應(yīng)當(dāng)有正式、成文的崗位職責(zé)說明和清晰的報(bào)告關(guān)系。(5)在開展聯(lián)合經(jīng)營前須建立有效的應(yīng)急制度，聯(lián)營項(xiàng)目在實(shí)施過程中，如發(fā)現(xiàn)事故、糾紛，爭議等緊急情況時(shí)，應(yīng)急措施應(yīng)當(dāng)及時(shí)、有效，以確保公司利益。(6)建立有效的信息交流和反饋機(jī)制，確保公司領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)了解聯(lián)營項(xiàng)目的經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)狀況。本辦法全部或部分內(nèi)容可寫入聯(lián)營合同中，以合同條款的形式對各項(xiàng)約定給以進(jìn)一步明確。中贏建設(shè)集團(tuán)有限公司2015年6月11日星期四附件1： 聯(lián)營分公司（個(gè)人）合作方資格評審表分公司合作單位情況企業(yè)名稱分公司合作個(gè)人情況姓 名年齡照 片企業(yè)資質(zhì)學(xué) 歷注冊資本身份證號碼企業(yè)性質(zhì)戶口本號成立時(shí)間聯(lián)系電話法定代表人詳細(xì)地址法人身份證號碼法定代表人簡歷：企業(yè)資源情況：機(jī)械設(shè)備：周轉(zhuǎn)料具：資金狀況：附件：①上年度的財(cái)務(wù)報(bào)表一份；②營業(yè)執(zhí)照、組織代碼、稅務(wù)登記證、開戶許可證、資質(zhì)證書、安全資格證書、企業(yè)法定代表人證明加蓋紅章各一份。市場部意見：簽字：年 月 日事業(yè)部意見：簽字：年 月 日工程部意見：簽字：年 月 日法務(wù)部意見：簽字：年 月 日財(cái)務(wù)部意見：簽字：年 月 日總經(jīng)理意見簽字：年 月 日董事長意見簽字：年 月 日附件2： 合格聯(lián)營隊(duì)伍名冊聯(lián)營單位（個(gè)人）名稱聯(lián)系地址法人代表聯(lián)系人聯(lián)系電話備注