【總結(jié)】QCC品管圈活動——質(zhì)量改善的利器!主要內(nèi)容:?QCC的定義?QCC的作用?QCC的種類?QCC的建立程序?QCC實施的工具注意及要求:?手機(off)/勿影響他人?空杯原則/童稚的心?積極、參與/隨時打斷?勇于發(fā)言、自信/I`mthebest.
2025-01-12 23:22
【總結(jié)】東山億展品管圈推行培訓教材前言在科技發(fā)展日新月異今天,產(chǎn)品從賣方市場出現(xiàn)在買方市場,在這種供大于求市場份額不斷縮小的環(huán)境當中,企業(yè)開始走一條艱辛的經(jīng)營道路,在消費者層出不窮的需求變化,產(chǎn)品周期的不斷縮減變遷,品質(zhì)需求不斷提高,同行業(yè)的不斷圍堵追殺當中煎熬。如何在這慘烈的氛圍當中生存,每一個企業(yè)開始在思索改革,走一條創(chuàng)新、精益生產(chǎn)
2025-02-13 20:45
【總結(jié)】QCC品管圈3/15/20231課程目錄?一﹑什麼是QCC?二﹑QCC的作用?三﹑QCC小組活動流程?四﹑QCC推動成、敗的要點?五﹑QCC成果發(fā)表?六﹑案例2第一部分:什麼是QCC?3『什麼是QCC?...』?QCC英文全稱Qua
2025-02-13 20:34
【總結(jié)】QCC小組活動的具體程序一、選擇課題1、課題來源:指令性課題:上級主管部門以指令的形式向QC小組下達的課題指導性課題:企業(yè)質(zhì)管部門推薦并公布的一批可供小組選擇的課題自選課題:由小組根據(jù)本部門情況自行選擇的課題如何自選課題:◆針對上級方針目標在部門落實的關鍵點◆針對現(xiàn)場及小組本身存在的問題◆
2025-02-13 20:00
【總結(jié)】1DT(II)事業(yè)處品質(zhì)動員大會報告Lee經(jīng)理DT(II)事業(yè)處品管部QCC活動展開2-發(fā)表原稿的整理目錄3為能自發(fā)性地改善品質(zhì),必須透過品管圈活動,結(jié)合大家智慧與經(jīng)驗,持續(xù)努力,方能接受更大挑戰(zhàn)QCC活動推進計劃
2025-02-13 11:34
【總結(jié)】3/15/20231鳳凰光學(廣東)有限公司革新小組成員發(fā)表擔當小組組長小組組員小組號令發(fā)表協(xié)力3/15/20232鳳凰光學(廣東)有限公司3/15/20233鳳凰光學(廣東)有限公司在上一組發(fā)表結(jié)束前在指定地方列隊準備。聽到司議”請ⅹⅹ小組出場。全組成員快速圍成一圈,伸出右手搭
2025-03-04 09:30
【總結(jié)】1目錄前言:系統(tǒng)學習、團隊思考第一章:品管舊七大手法簡介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢七、控制圖:識別過程波動趨勢第二章:品管新七大手法概述:P21一、關聯(lián)
2025-02-13 20:39
【總結(jié)】QCC培訓教材制定:NYS事務局作成:張志兵?日期:2022年11月QCC實踐篇通過該篇的學習,了解QC七大手法的發(fā)展情況,包含新舊七大手法的比較;并對于QC七大手法進行逐一的講述,通過此讓學員了解到如何在推行QC活動或日常工作中正確使用七大工具,提高品質(zhì)意識和培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力。QC七大手法:QC
2025-02-21 14:31
【總結(jié)】QCC活動在企業(yè)的推廣應用實例2023/3/231課程目標通過本課程的學習,您將掌握下記內(nèi)容:1QCC活動的必要性2QCC活動的基本程序3QCC活動中常用的技巧和方法4QCC活動在企業(yè)內(nèi)推行的步驟掌握了以上內(nèi)容,在經(jīng)驗豐富的ABRAIN咨詢師的指導下,您企業(yè)的QCC活動很快就會蓬勃開展起來啦!
2025-03-04 16:37
【總結(jié)】2023/3/41QCC活動程序及其在企業(yè)的推廣2023/3/42課程目標通過本課程的學習,您將掌握下記內(nèi)容:1QCC活動的必要性2QCC活動的基本程序3QCC活動中常用的技巧和方法4QCC活動在企業(yè)內(nèi)推行的步驟2023/3/43質(zhì)量管理小組(QCC或QC小組)的定義:在生產(chǎn)或工作
2025-02-15 17:00
【總結(jié)】(效果確認)?在這個階段,品管圈成員們整理統(tǒng)計行動的成績并與原本的目標比較,以確知目標達成率及改善效果效果確認?整理改善前后的數(shù)據(jù)比較目標達成率及進步率改善前后作圖比較推移圖比較?成果檢討有形成果無形成果(雷達圖
【總結(jié)】1品管七大手法與九大步驟2品管圈活動?品管圈是?同一工作現(xiàn)場的人員,自動自發(fā)的進行品質(zhì)管制活動所組成的小組,謂之品管圈(QCC)?品管圈活動是?這些小組做為全公品質(zhì)管理活動的一環(huán),在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下,活用各種統(tǒng)計方法,以全員參加的方式繼續(xù)不斷的進行維實及改善自已工
2025-02-13 11:35
【總結(jié)】持續(xù)改善本資料來源持續(xù)改善?QCC活動推行培訓教材??編制日期:08/10/05持續(xù)改善目錄培訓會場一角1、老板關注什么——引入2、QC小組活動發(fā)展的歷史、概念、性質(zhì)及組織3、QC小組活動的程序及步驟4、QC小組活動的類型、組建5、
2025-03-04 16:46
【總結(jié)】?由工作性質(zhì)相近的4-10人所組成。在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下,活用各種統(tǒng)計方法,以全員參加的方式,經(jīng)常在一起集商以解決或改善自己工作范圍內(nèi)的問題稱為品管圈活動。?1、QC七大手法;?2、QCC知識的認識;?3、推動QCC活動的方法;?4、參加人員注意事項;?5、圈長應具備的條件;?步驟一:組圈?
2025-03-04 16:26
【總結(jié)】QCC小組活動介紹改善的多層次體系2DL(DirectLabor)直接人力IDL(IndirectLabor)間接人力復雜的跨職能/部門課題小課題工作小組員工建議就這么做QCC小組組建小組組建?組建原則:?自愿參加,上下結(jié)合?實事求是,靈活多樣?人員:3-10人為宜?注冊登記:?小組注冊登記每年一次,