【文章內(nèi)容簡介】 敷設(shè)時，應(yīng)有專人統(tǒng)一指揮。電纜走動時，嚴(yán)禁用手搬動滑輪，以防壓傷。敷設(shè)在電纜溝內(nèi)的電纜，應(yīng)采用裸鎧裝或非易燃性外護(hù)層的電纜。電纜固定于建筑物上，水平裝置時，電力電纜外徑大于50毫米的，每隔1000毫米宜加支撐；電力電纜外徑小于50毫米的，每隔600毫米宜加支撐；排成正三角形的單芯電纜每隔1000毫米應(yīng)用綁帶扎牢。垂直裝置時，電力電纜每隔1000至1500毫米應(yīng)加固定。電纜溝的全長應(yīng)裝設(shè)有連續(xù)的接地線，接地線的兩頭和接地極聯(lián)通，電纜鉛包和鎧裝除了有絕緣要求以外應(yīng)全部互相連接并和接地線連接起來。裝在電纜溝內(nèi)的金屬結(jié)構(gòu)物均應(yīng)全部鍍鋅或涂以防銹漆。電纜溝還應(yīng)有良好的排水設(shè)施。敷設(shè)電纜時，電纜從盤上端引出，沿途應(yīng)放置滑輪，一般隔2米放置一個，轉(zhuǎn)彎處設(shè)置轉(zhuǎn)角滑輪，將電纜放在滑輪上滑動，避免電纜在地面或支架拖拉、磨擦損傷電纜外皮。電纜的彎曲半徑應(yīng)符合要求大于15D，電纜接頭的布置要錯開，并設(shè)有保護(hù)盒。敷設(shè)電纜時須專人統(tǒng)一指揮，工人應(yīng)站在滑輪的下游方向，電纜移動時，嚴(yán)禁用手搬動滑輪，以防壓傷。移動電纜接頭盒一般應(yīng)停電進(jìn)行；如帶電移動時，應(yīng)先調(diào)查該電纜的歷史記錄，由敷設(shè)電纜有經(jīng)驗(yàn)的人員，在專人統(tǒng)一指揮下，平正移動，防止絕緣損傷爆炸。電纜管敷設(shè)：電纜管不應(yīng)有穿孔、裂縫和顯著的凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑；金屬電纜管不應(yīng)有嚴(yán)重銹蝕，硬質(zhì)塑料管不得用在濕度過高或過低的場所，在易受機(jī)械損傷的地方和受力較大處直埋時，應(yīng)采用足夠強(qiáng)度的管材。，每根電纜的彎頭不應(yīng)超過3個，直角彎不應(yīng)超過2個。電纜管的敷設(shè)應(yīng)符合下列要求：，在人行道下面敷設(shè)時，；%的排水坡度；，管孔應(yīng)對準(zhǔn)，接縫應(yīng)嚴(yán)密，不得有地下水和泥漿滲入。電纜敷設(shè)完畢后，應(yīng)及時清除雜物，蓋好蓋板，并應(yīng)加掛電纜標(biāo)志牌。標(biāo)志牌的裝設(shè)應(yīng)符合下列要求：1）在電纜終端頭，電纜接頭、拐彎處、夾層內(nèi)、隧道及豎井的兩端，人井內(nèi)等地方，電纜上應(yīng)裝設(shè)標(biāo)志牌。 2）標(biāo)志牌按深圳供電部門要求制作成不銹鋼牌，牌上標(biāo)明線路編號、電纜型號、規(guī)格、長度及起始地點(diǎn)。標(biāo)志牌的字跡應(yīng)清楚不易脫落。3）標(biāo)志牌規(guī)格宜統(tǒng)一，標(biāo)志牌應(yīng)能防腐，掛裝應(yīng)牢固。4）電纜按國標(biāo)電器設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB5015091中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行絕緣電阻測量、直流耐壓試驗(yàn)、泄漏電流測量及相序相位校驗(yàn)。電纜終端和接頭制作，應(yīng)由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的熟悉工藝的人員操作，嚴(yán)格遵守制作工藝規(guī)程。電纜頭的制作安裝要求：A. 安裝人員必須保持手和工具、材料的清潔與干燥，安裝時不準(zhǔn)抽煙；B. 做接頭前，電纜應(yīng)經(jīng)過試驗(yàn)并合格；C. 做接頭用的全套零部件、配套材料和專用工具、模具必須齊備；D. 應(yīng)避免在雨天、霧天、大風(fēng)天及濕度在80%以上的環(huán)境下進(jìn)行工作；℃時，要將電纜預(yù)先加熱后方可進(jìn)行工作；F. 應(yīng)盡量縮短接頭的操作時間，以減少電纜絕緣裸露在空氣中的時間。制作好的電纜頭應(yīng)滿足下列要求：A. 導(dǎo)體連接良好；B. 絕緣可靠；C. 密封良好；D. 有足夠的機(jī)械強(qiáng)度；E. 能經(jīng)受電氣設(shè)備交接驗(yàn)收試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的直流耐壓實(shí)驗(yàn)。3）環(huán)網(wǎng)柜安裝（1）環(huán)網(wǎng)柜的固定應(yīng)可靠，應(yīng)用點(diǎn)焊或∮8螺絲固定在基礎(chǔ)槽鋼上，漆層應(yīng)完整無損傷。（2）基礎(chǔ)槽鋼安裝偏差應(yīng)符合下列規(guī)定：：每米小于1㎜，全長小于5㎜；：全長小于5㎜。（3）環(huán)網(wǎng)柜外殼應(yīng)與地網(wǎng)可靠地連接。（4）環(huán)網(wǎng)柜的操作機(jī)構(gòu)應(yīng)動作靈活可靠，指示正確，機(jī)械連鎖可靠。（5）電纜連接：進(jìn)出線電纜連接要嚴(yán)格按照制造廠要求制作電纜頭。4）停電撤線及架線停電做好安全措施，允許工作后，先進(jìn)行撤線工作。撤線時，先檢查拉線、拉樁及桿根，如不能適用，應(yīng)加設(shè)臨時拉繩加固，防止倒桿。嚴(yán)禁采用突然剪斷導(dǎo)、地線的做法松線。舊線撤除后，用起重機(jī)對舊桿進(jìn)行撤桿。組立桿塔，設(shè)專人統(tǒng)一指揮，開工前，講明施工方法及信號，工作人員明確分工、密切配合、服從指揮。在居民區(qū)和交通道路上立撤桿塔，設(shè)專人看守。新立電桿在桿基未完全牢固前，嚴(yán)禁攀登。緊線前，檢查導(dǎo)線有無障礙物掛住，緊線時，檢查導(dǎo)線有無卡住現(xiàn)象。工作人員不得跨在導(dǎo)線上或站在導(dǎo)線內(nèi)角側(cè)，防止意外跑線時抽傷。5）工地運(yùn)輸施工 本工程處在工業(yè)區(qū)，車輛多，人員密集地段，施工用材料及工器具大部分通過車兩運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場施工點(diǎn)，每天計(jì)劃在早7時之前裝車和在夜間進(jìn)行裝車，避開車流人流高峰時段，避免塞車誤時間影響施工進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場道路情況，編制運(yùn)輸旗方案，選定最佳運(yùn)輸路徑，以確保運(yùn)輸暢通。配電線路建設(shè)工程成本主要由設(shè)備投資、人工費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)組成。由于工程價格受材料價格、勞動力價格、設(shè)備價格等因素的影響，其目標(biāo)成本的確定，應(yīng)密切結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，根據(jù)預(yù)算結(jié)果確定目標(biāo)成本。以成本計(jì)劃試算平衡為基礎(chǔ)編制目標(biāo)成本。成本計(jì)劃試算平衡，是編制成本計(jì)劃的一項(xiàng)重要步驟。試算平衡是指在正式編制成本計(jì)劃之前，根據(jù)已有資料，測算各項(xiàng)影響因素，尋求切實(shí)可行的節(jié)約措施，力求理想成本計(jì)劃指標(biāo)的一種方法。在此基礎(chǔ)上編制的目標(biāo)成本具有較強(qiáng)的可操作性。采用零基預(yù)算，編制費(fèi)用預(yù)算的傳統(tǒng)方法是以原有的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)進(jìn)行差量分析。而零基預(yù)算則不同，是一種全新的預(yù)算控制法。其原理是：對于任何一個預(yù)算期，任何一種費(fèi)用項(xiàng)目的開支數(shù)，不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用開支水平，一切以“零”為起點(diǎn)，考慮各種費(fèi)用項(xiàng)目的必要性及其規(guī)模。零基預(yù)算能促進(jìn)財(cái)務(wù)計(jì)劃部門精打細(xì)算，合理使用資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程成本控制目標(biāo)配電線路工程的成本與工程進(jìn)度、質(zhì)量與材料、人力的合理利用有著密切的關(guān)系，實(shí)施目標(biāo)成本管理必須搞好各環(huán)節(jié)的控制。（1） 進(jìn)度控制。成本控制與工程進(jìn)度有著直接的聯(lián)系。只有在合理的工期下，工程建設(shè)成本才是最低，如果盲目縮短工期，施工單位必須提高工程的建設(shè)成本，因此工程建設(shè)的進(jìn)度必須有一個優(yōu)化方案，做到投資節(jié)省，詳細(xì)周密，保證工期和質(zhì)量。在建設(shè)過程中，按照工程施工方案，合理安排施工進(jìn)度及工序，避免人工、機(jī)械、材料大進(jìn)大出，減少返工浪費(fèi)，提高一次成品率，保證工程進(jìn)度。按期完成工程能使企業(yè)人力、物力及時調(diào)劑，增加有效使用，提高資產(chǎn)的利用率和勞動生產(chǎn)率，從而達(dá)到有效低工程成本的目的。（2） 質(zhì)量控制。成本管理的目的在于以最少的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，前提是必須保證工程質(zhì)量提高質(zhì)量的根本途徑是技術(shù)進(jìn)步，建設(shè)中堅(jiān)持以先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的方法加快建設(shè)速度，提高工程質(zhì)量。加強(qiáng)基建工序管理及原材料檢查驗(yàn)收制度，層層把關(guān)，做到不合格的原材料不入庫。重要工序及部分項(xiàng)目工程完成后由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織邀請建設(shè)單位、質(zhì)量站及監(jiān)理人員共同對工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。（3） 材料控制。材料消耗對成本起著決定性的作用。實(shí)施成本管理必須及時認(rèn)真分析材料價格趨勢，抓好采購，全面實(shí)施“比質(zhì)比價采購”管理工法；同時在運(yùn)輸發(fā)料、用料等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照材料消耗定額和工程進(jìn)度靈活安排，建立完善的運(yùn)作制度，努力降低工程成本。（4） 人力控制。電力基建企業(yè)的特點(diǎn)是勞動力使用及分配的不固定性和不穩(wěn)定性。工程建設(shè)項(xiàng)目的不同性質(zhì)、不同規(guī)模、不同階段所使用的勞動力的數(shù)量、工種都不盡相同。勞動力和合理調(diào)劑使用，最大限度地減少勞動力占用，是降低工程成本的最有效途徑。因此，實(shí)施目標(biāo)成本管理必須根據(jù)工程特點(diǎn)和工程建設(shè)的不同階段，合理安排人力、努力降低人工費(fèi)用，節(jié)約人力投入。（5） 費(fèi)用控制?；ㄆ髽I(yè)其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用支出在很大程度上影響著工程效益的高低。實(shí)施目標(biāo)成本管理必須制訂合理費(fèi)用的支出限額，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用的支出，提高管理水平，盡可能地降低費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。實(shí)際工作中重點(diǎn)抓好資金管理，合理安排資金，確保資金及時、足額到位，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率。綜上所述，電力線路工程實(shí)施目標(biāo)成本管理必須緊密結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制訂切實(shí)可行的目標(biāo)成本，建立具有約束和激勵雙重作用的目標(biāo)成本控制體系，才能實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體目標(biāo)如下：（1） 經(jīng)濟(jì)效益是指施工企業(yè)合理組織施工，在縮短工期、節(jié)省勞力、節(jié)約材料、降低成本和保證質(zhì)量等方面取得的綜合效果。在保證工程質(zhì)量的前提下，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。（2） 降低施工中非直接生產(chǎn)成本，減少一次性消耗品的消耗。（3） 降低青賠費(fèi)用。（4） 降低人工費(fèi)的支出。（5） 消除施工生產(chǎn)中存在浪費(fèi)現(xiàn)象，降低材料的損耗。（6） 減少非必要性費(fèi)用支出，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率。（7） 嚴(yán)格控制控制臨建費(fèi)。（8） 獎罰分明，項(xiàng)目部制定完善的成本控制辦法，提倡節(jié)約，動態(tài)控制，落實(shí)各級崗位責(zé)任制，以項(xiàng)目管理深入細(xì)致來完成成本的可控性。 （9） 建立全過程動態(tài)成本控制體系。工程成本控制措施 目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及面寬,工作量大,實(shí)施中必須遵循以下原則:（1） 全員參與原則。利用培訓(xùn)、召開管理會議等形式，大力宣傳實(shí)施目標(biāo)成本管理的必要性，強(qiáng)化全員參與意識，使職工認(rèn)識到目標(biāo)成本是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤所需達(dá)到的成本水平。（2） 可行性原則。制定目標(biāo)成本必須體現(xiàn)建設(shè)工程特點(diǎn)。目標(biāo)制定要符合實(shí)際，切實(shí)可行，不可高估冒算、也不能訂的過低，失去目標(biāo)成本管理的意義。（3） 層層分解原則。按照工程進(jìn)度將目標(biāo)成本的實(shí)物量和價值量分解到各相關(guān)部門、工區(qū)、班組、個人，同時明確規(guī)定，各行政一把手為目標(biāo)成本管理的第一責(zé)任人。從而形成以單位、部門、個人為載體，橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人的控制體系。（4） 動態(tài)管理原則。根據(jù)基建企業(yè)的特點(diǎn)，按項(xiàng)目性質(zhì)、工期長短、質(zhì)量要求，制訂和調(diào)整每一項(xiàng)目標(biāo)成本。也就是說：確定各項(xiàng)目標(biāo)管理既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性。便于“比質(zhì)比價采購”等管理辦法的有效落實(shí)。（5） 約束激勵原則。以人為本，將目標(biāo)成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有機(jī)結(jié)合起來，本著“節(jié)約獎勵、超支懲罰”的原則，搞好考核兌現(xiàn)，以此調(diào)動職工的責(zé)任心和積極性，使目標(biāo)成本始終處于控制狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟悉《定額》及取費(fèi)方面的政策法令人上級主管部門的有關(guān)規(guī)定。熟悉工程合同及工程預(yù)算，掌握具體結(jié)算方式。及時、準(zhǔn)確地根據(jù)各種設(shè)計(jì)變更資料對預(yù)算做調(diào)整，為調(diào)整概算和結(jié)算打下基礎(chǔ)。根據(jù)工程合同規(guī)定，按時報(bào)送施工圖預(yù)算，以保證建設(shè)單位能按時撥款。單位工程完工后及時向建設(shè)單位提供結(jié)算資料并辦理結(jié)算手續(xù)，為工程項(xiàng)目結(jié)算的早日完成作好前期準(zhǔn)備。具體措施如下：（1） 現(xiàn)場設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，加強(qiáng)調(diào)度，合理安排工期，精心組織，均衡施工，提高工效。（2） 編制可靠、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案，合理組織人力和機(jī)具，提高施工效率。（3） 充分發(fā)揮機(jī)械和人力資源優(yōu)勢，進(jìn)行土方開挖和材料運(yùn)輸，實(shí)行分散作業(yè)，多點(diǎn)施工的組織方式，提高工程效益。（4） 施工采用先進(jìn)的牽張?jiān)O(shè)備，該設(shè)備功能齊全，可提高機(jī)械化施工水平及架線施工的技術(shù)含量，從而提高勞動生產(chǎn)率，降低施工成本。（5） 加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控措施，不出質(zhì)量事故，努力提高施工質(zhì)量水平。（6） 加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的決定和各種安全規(guī)章制度和措施，確保人身和設(shè)備安全。（7） 優(yōu)化運(yùn)輸路徑，降低運(yùn)輸費(fèi)用。（8） 合理安排人力資源的使用，降低人力使用的峰值。（9） 建立完善的經(jīng)營管理制度，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，合理開支。嚴(yán)格定額管理，控制投入產(chǎn)出比，提高管理水平。（10） 施工組織設(shè)計(jì)有技術(shù)節(jié)約措施。實(shí)施中有材料節(jié)約計(jì)劃、效果臺賬。（11） 施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)退料手續(xù)齊全。（12） 材料進(jìn)、出現(xiàn)場應(yīng)有檢查制度和必要手續(xù)。（13） 水泥內(nèi)外散落灰必須及時清用，水泥袋認(rèn)真打包、回收。（14） 攪拌機(jī)四周、拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂槳和混凝土，運(yùn)輸路和操作面落地料及時清用。砂槳、混凝土倒運(yùn)時，應(yīng)有容器或鋪墊板。澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)采取防撒落措施。（15） 砂、石和其它散料應(yīng)隨時隨清，不留料底。（16） 施工現(xiàn)場應(yīng)有用料計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料，使材料不積壓，減少退料。同時做到鋼材、模板等料具合理使用。（17） 工人操作應(yīng)做到活完料凈腳下清。（18） 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運(yùn)。垃圾清運(yùn)出現(xiàn)場必須到批準(zhǔn)的消納場地傾倒，嚴(yán)禁亂倒亂卸。（19） 施工現(xiàn)場剩余料具、包裝容器應(yīng)及時回收，堆放整齊并及時清退。第五章 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃按招標(biāo)文件要求，本工程自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起45日歷天內(nèi)竣工移交。由于此工程時間較緊，接到中標(biāo)通知書后，應(yīng)立即進(jìn)場開工。工期承諾：我單位如中標(biāo)，將按項(xiàng)目法人的工期要求按時完成移交。抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人組織項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對工程施工進(jìn)行高效管理。建立健全工程施工進(jìn)度控制的管理制度，明確多層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作職責(zé)職責(zé)。根據(jù)工程總進(jìn)度目標(biāo)要求、層層分解，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。公司有關(guān)科室管理部門全力配合現(xiàn)場施工，項(xiàng)目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利。開工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括編制技術(shù)資料、組織人員和機(jī)具進(jìn)場、材料采購進(jìn)場等，爭取早日開工。編制施工組織設(shè)計(jì)、以及各重要或特殊工序的技術(shù)措施，并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保工程施工質(zhì)量和施工安全。合理安排各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的施工順序，劃分施工層、施工段，配置勞動力，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、有序的流水施工。開工前進(jìn)行施工圖紙會審，施工中積極與設(shè)計(jì)代表聯(lián)系，及進(jìn)向設(shè)計(jì)代表反映出現(xiàn)問題，盡早解決設(shè)計(jì)變電更問題。根據(jù)各工序施工進(jìn)度目標(biāo)，編制詳細(xì)的材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃，指導(dǎo)采購、加工、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工程，確保及時到位。施工中要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況，圍繞關(guān)鍵線路，及進(jìn)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，必要時考慮部分工序交叉施工。做好雷雨天氣施工防護(hù)措施和臺風(fēng)來臨前的防范措施，減少天氣對施工進(jìn)度的影響。關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，提早做好防臺風(fēng)、暴雨的措施，并及時調(diào)整施工計(jì)劃開展QC小組活動，集思廣益，采取新工藝、新技術(shù)、新措施來縮短工期。加強(qiáng)工程施工質(zhì)量和安全管理，確保施工質(zhì)量和安全，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，造成工程暫?；蚍倒?，延誤工期。定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工進(jìn)度情況，解決存在問題。根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度情況，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，制定滾動施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部要事定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司本部報(bào)送工程施工進(jìn)度情況。加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更通知的管理，及時將變更通知傳達(dá)到施工人員中。加強(qiáng)材料管理。改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保