【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 萍1陳暉該同志有正確的人生觀和價(jià)值觀，樂觀上進(jìn)，平素能嚴(yán)格要求自已，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同事，誠(chéng)懇待人，工作認(rèn)真、踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)。主要從事學(xué)生日常管理、教學(xué)任務(wù)落實(shí)、教學(xué)督查，協(xié)助科主任做好繼續(xù)教育項(xiàng)目申報(bào)，繼教項(xiàng)目學(xué)習(xí)班協(xié)調(diào)和管理，學(xué)習(xí)班學(xué)員學(xué)分登記及網(wǎng)上錄入工作。協(xié)助科主任做好在職研究生班招生及日常管理、醫(yī)院全日制研究生的管理工作，做好住院醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn)考核工作。一年由科教部接管的學(xué)生500余名，學(xué)生人數(shù)及流動(dòng)量較大，在學(xué)生工作中，耐心細(xì)致，深入了解學(xué)生，關(guān)心學(xué)生，認(rèn)真做好學(xué)生日常管理工作。一年內(nèi)共組織省級(jí)及國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目學(xué)習(xí)班23班，由于舉辦繼續(xù)教育項(xiàng)目均在周末進(jìn)行，加上學(xué)生進(jìn)點(diǎn)、離院及溫醫(yī)大四學(xué)生考試大多安排在周末，故周末因公事加班特多，該同志從不計(jì)較，從不推諉，總是以真誠(chéng)、微笑的態(tài)度對(duì)待工作，估計(jì)全年有三十周以上周末在加班，平時(shí)也不作補(bǔ)休。在平時(shí)服務(wù)中心滿意度測(cè)評(píng)中，多次被提名為最滿意職工，年度考核中，，科室第一名。推薦科室負(fù)責(zé)人：嚴(yán)敏嬋1張京英核算工作是一項(xiàng)既瑣碎又忙碌的工作，需要從不同的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)中收集不同數(shù)據(jù)，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、核對(duì)和分析，并且分析引起數(shù)據(jù)變動(dòng)的主要因素。張京英同志自擔(dān)任核算中心業(yè)務(wù)主管以來，主動(dòng)配合主任，擔(dān)負(fù)起科內(nèi)的主要任務(wù)，對(duì)工作任勞任怨、勤勤懇懇、踏實(shí)肯干。積極開展全成本核算，協(xié)助科室做好成本控制。全成本核算是現(xiàn)代醫(yī)院管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我院全成本核算起步較晚，并且都是為應(yīng)付檢查而進(jìn)行，沒有在真正意義上開展起來，達(dá)不到成本控制的目的。自該同志調(diào)入核算中心以來，積極開展此項(xiàng)工作。修訂出版《臺(tái)州醫(yī)院全成本核算手冊(cè)》，并對(duì)原全成本核算軟件升級(jí)后的系統(tǒng)設(shè)置進(jìn)行了一系列的前期工作。組織科內(nèi)人員不斷學(xué)習(xí)軟件的操作程序，加班加點(diǎn)，不斷地對(duì)數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性，報(bào)表產(chǎn)生后數(shù)據(jù)的正確性進(jìn)行分析。并與聯(lián)眾公司人員一起，針對(duì)我院的一些特殊情況，不斷修改報(bào)表，使醫(yī)院全成本核算有了一個(gè)全新的開始。為使全體員工了解全成本核算的目的和意義，并且都參與到全成本核算中來，讓全成本核算深入人心，該同志于10月底進(jìn)行了《全成本核算流程》講座，使醫(yī)院全成本核算上了一個(gè)新臺(tái)階。利用全成本核算這個(gè)杠桿，主動(dòng)與臨床各科室主任聯(lián)系，了解各科的經(jīng)濟(jì)情況和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，協(xié)助科室做好成本控制，盡可能使臨床各科室的收入與支出進(jìn)行配比。從全成本核算到科室績(jī)效核算，我院的推進(jìn)速度較快，并且基礎(chǔ)設(shè)置和操作過程非常細(xì)密，在同行中具有一定的影響。因此，杭州市中醫(yī)院和臺(tái)州市立醫(yī)院慕名前來登點(diǎn)學(xué)習(xí)。主動(dòng)配合院部制訂出新的薪酬獎(jiǎng)金方案。我院的獎(jiǎng)金分配方案是2000年制訂的，隨著時(shí)間的推移，這一套獎(jiǎng)金分配方案已出現(xiàn)了許多與時(shí)代、政策不協(xié)調(diào)的情況，新的獎(jiǎng)金分配方案制訂已迫在眉睫。由于績(jī)效考核與評(píng)價(jià)是作為科學(xué)管理的有效手段之一，是醫(yī)院管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且敏感性特強(qiáng)，涉及面很廣，為進(jìn)一步提高績(jī)效獎(jiǎng)金分配的公平性、科學(xué)性，增強(qiáng)績(jī)效獎(jiǎng)金的杠桿作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，醫(yī)院對(duì)現(xiàn)行績(jī)效獎(jiǎng)金分配制度進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。該同志積極配合院部進(jìn)行新方案的測(cè)算、編寫，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不計(jì)較個(gè)人得失。在院部的指導(dǎo)和同事的配合下，對(duì)獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行重新編寫，經(jīng)過反復(fù)的琢磨、推敲和測(cè)算，完成了我院全新的獎(jiǎng)金分配方案討論稿。為了提高自身素質(zhì)，積極參加醫(yī)院組織的各種講座，特別是關(guān)于財(cái)會(huì)方面的講課。并和同事一起于07年10月在一級(jí)刊物《中國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)管理》上發(fā)表了《醫(yī)院開展全成本核算的實(shí)踐和探討》。共提出合理化建議3條，2條被采納。多年的核算工作，使該同志積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但她并沒有因此滿足，經(jīng)常與同行、同事們相互交流，探討一些難點(diǎn)問題的解決辦法，并毫無(wú)保留地將自己的經(jīng)驗(yàn)傳授給科內(nèi)同事。 推薦科室負(fù)責(zé)人：李新華 1梅克川一年來，梅克川同志擁護(hù)黨的基本路線，在思想上積極要求上進(jìn)，工作兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)的參加科室各項(xiàng)集體活動(dòng)，自覺遵守國(guó)家法規(guī)和醫(yī)院的規(guī)章制度，善于和不良的傾向做斗爭(zhēng)。擔(dān)任保衛(wèi)科組長(zhǎng)以來，他以做一名優(yōu)秀保衛(wèi)干部的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，熱心保衛(wèi)工作，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)性高，平時(shí)能嚴(yán)格要求自己，以身作則，能起到帶頭模范作用。在工作中，梅克川同志總是從維護(hù)醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，認(rèn)真履行著自身的職責(zé)，堅(jiān)決同不正之分作斗爭(zhēng)。特別在處置特發(fā)事件和抓捕盜竊分子中，都能較好的完成任務(wù)，6次受到科室的獎(jiǎng)勵(lì)。特別在年初處置放療科搬遷過程中，多名周邊百姓手提糞桶擾亂醫(yī)院正常工作秩序時(shí)，不怕臟和臭，積極制止這一違法行為。對(duì)于份內(nèi)事，梅克川同志做得盡心盡責(zé)，他從來沒有把這個(gè)組長(zhǎng)當(dāng)作一個(gè)“官”，而是一份帶頭干事，帶頭吃苦的責(zé)任。一年來，無(wú)論是安全保衛(wèi)，還是巡邏防范；無(wú)論是面對(duì)歹徒，還是醫(yī)患糾紛，盡管有時(shí)會(huì)受到威脅，而梅克川更是身先士卒，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，不怕危險(xiǎn)，體現(xiàn)了主人翁的精神。 推薦科室負(fù)責(zé)人：程鵬1陳通益陳通益同志自2007年擔(dān)任了恩澤醫(yī)藥公司的計(jì)算機(jī)中心副主任一職以來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院同事的大力支持下，在部門同事的幫助下，經(jīng)過個(gè)人的不懈努力，2007年里完成了大量的工作，取得了一些有價(jià)值的成果。軟件系統(tǒng)自主修改：已經(jīng)全方面接手修改公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件——華耀通醫(yī)藥批發(fā)軟件，擺脫了外在公司的束縛，可以更加方便、靈活的開發(fā)程序，以更加貼切、快速的滿足本公司的業(yè)務(wù)需求。獨(dú)立完成電子標(biāo)鑒系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架設(shè)及檢測(cè)：自主架設(shè)完畢醫(yī)院藥庫(kù)的現(xiàn)代物流電子標(biāo)簽系統(tǒng)并進(jìn)行了檢測(cè)，順利通過了省藥監(jiān)局GSP跟蹤檢查。網(wǎng)上查詢、招標(biāo)系統(tǒng)：為更好地服務(wù)于客戶，設(shè)計(jì)開通了恩澤醫(yī)藥的網(wǎng)站系統(tǒng)，開通了網(wǎng)上客戶服務(wù)業(yè)務(wù)模塊，大大方便了客戶的業(yè)務(wù)查詢。通過多次調(diào)研和設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了公司藥品招標(biāo)的網(wǎng)上系統(tǒng)，大大方便了客戶的投標(biāo)，也方便了公司內(nèi)部定標(biāo)和實(shí)行招標(biāo)價(jià)格的操作。提高軟件運(yùn)行效率：通過分析，切實(shí)可靠的更換了公司的服務(wù)器硬件設(shè)備，大大提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作速度，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和可靠性，也為公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展奠定了基礎(chǔ)。內(nèi)部通：在公司內(nèi)部實(shí)施了通，大大方便了部門間、員工間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高了工作效率，并節(jié)約了辦公紙張。日常軟件維護(hù)：07年接受了累計(jì)100多個(gè)大小不等的軟件修改需求單，并組織了實(shí)施，有力地保障醫(yī)院軟件系統(tǒng)的正常運(yùn)行。計(jì)算機(jī)中心的工作正在從滿足日?；拘枨笙蚋玫姆?wù)于公司發(fā)展轉(zhuǎn)變，而恩澤醫(yī)藥在計(jì)算機(jī)中心的配合下，也必將發(fā)展的更快、更高！推薦科室負(fù)責(zé)人：龐萍娟路橋院區(qū)優(yōu)秀員工序號(hào)姓名科室職稱類別推 薦 理 由16黃美君內(nèi)二科主治醫(yī)師臨床醫(yī)生工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不斷提高自己,去年發(fā)表論文4篇,路橋區(qū)科研課題立項(xiàng)1項(xiàng).17陸弋心內(nèi)科醫(yī)師臨床醫(yī)生在工作上嚴(yán)格要求自己,受到廣大病員的廣泛稱贊.18吳慧娟ICU醫(yī)師臨床醫(yī)生德行兼?zhèn)?進(jìn)取心強(qiáng),善于理論聯(lián)系實(shí)際,對(duì)于一些危重病有自己的獨(dú)特見解。,深得人心.19蔡景芬內(nèi)一科主管護(hù)師護(hù)理從事護(hù)理工作17年,對(duì)病人耐心細(xì)致,積極配合科室領(lǐng)導(dǎo)工作,多篇論文在國(guó)家二級(jí)雜志上發(fā)表.20管君花腦外科護(hù)師護(hù)理工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé),推動(dòng)護(hù)理工作的發(fā)展.21羅丹平急診科護(hù)士護(hù)理工作熱情主動(dòng),受到院部表?yè)P(yáng).22蔡偉紅麻醉科主治醫(yī)師醫(yī)技對(duì)麻醉科教學(xué)工作積極負(fù)責(zé),被評(píng)為年度優(yōu)秀帶教老師.積極參與科室的管理工作,還樂于學(xué)習(xí),勇于創(chuàng)新.23翁宏華西藥房主管藥師醫(yī)技積極能干,每次看到值班人員工作繁忙時(shí)總是犧牲自己的休息時(shí)間去幫忙,無(wú)怨無(wú)悔.24梁興偉保衛(wèi)科　后勤工作腳踏實(shí)地,以醫(yī)院為家,在處置各類糾紛,防臺(tái)抗臺(tái)等中身先士卒,并受到院部的通報(bào)表?yè)P(yáng).三、院級(jí)優(yōu)秀管理干部胡煒胡煒，放療科主任。在過去的一年里，以持續(xù)改進(jìn)，追求卓越的理念不斷驅(qū)動(dòng)自身，全身心地投入到科室的建設(shè)和發(fā)展中，保持著高度的工作熱情。由于病人的增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展，科室醫(yī)療空間不能滿足病人和醫(yī)務(wù)人員的需要，院部經(jīng)過研究后決定加大投入，擴(kuò)展放療科，將原來的老大會(huì)堂改造成病區(qū)。接到指示后，與科室員工一起進(jìn)行周密的規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)病區(qū)的功能區(qū)塊設(shè)置、辦公設(shè)備的設(shè)計(jì)、工作流程的安排等進(jìn)行反復(fù)討論，并積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，主動(dòng)溝通，配合總務(wù)科、工程部、采購(gòu)供應(yīng)部、信息中心等部門于2007年3月完成了病區(qū)的擴(kuò)展，使病人和醫(yī)務(wù)人員的工作環(huán)境得到了明顯改善，結(jié)束了病區(qū)長(zhǎng)期加床的局面。發(fā)展是硬道理，近幾年來，科室業(yè)務(wù)收入一直保持著高速的增長(zhǎng)，尤其是在病區(qū)擴(kuò)展以后，更是取得了迅速的提高，全成本核算結(jié)余和業(yè)務(wù)總收入分別較去年提高100％和30％，機(jī)房治療費(fèi)較去年增加37％。醫(yī)院的高速發(fā)展與這些年來各種先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理工具的使用是分不開的。而結(jié)合本科室的特點(diǎn)認(rèn)真運(yùn)用執(zhí)行這些理念和工具也成為放療科發(fā)展的不二法門。醫(yī)院于2006年提出“精耕專業(yè)、快樂工作”的主題，科室以此為契機(jī)，結(jié)合國(guó)內(nèi)各大腫瘤醫(yī)院的成功經(jīng)驗(yàn)，分出頭頸、胸、腹和婦瘤專業(yè)組。圍繞這項(xiàng)工作，對(duì)科室的硬件設(shè)備進(jìn)行改造，就醫(yī)流程重新設(shè)置，并且制定了科室的醫(yī)療組制度作為保障，在今年進(jìn)一步得到完善。尤其是每周一次的病例討論和小講課制度促進(jìn)了醫(yī)療專業(yè)水平的提高，科室也形成了良好的學(xué)術(shù)氛圍。2005年時(shí)科室迎來了第一個(gè)也是醫(yī)院首次在省衛(wèi)生廳的A級(jí)課題立項(xiàng)，一直以來被視為軟肋的科研項(xiàng)目終于有了突破，其實(shí)這也是與院部推行的“聚焦戰(zhàn)略”和“圈腦戰(zhàn)略”分不開的。本人結(jié)束了在醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院的進(jìn)修學(xué)習(xí)以后，便與之開始了長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)合作，國(guó)內(nèi)的頂級(jí)專家頻繁地來到科室進(jìn)行指導(dǎo)，通過了一段時(shí)期地堅(jiān)持和積累，在臨床業(yè)務(wù)和科研上取得了進(jìn)展，近三年以來科室每年在市級(jí)以上均有科研立項(xiàng)。堅(jiān)持不懈地努力是自身發(fā)展和帶領(lǐng)科室前進(jìn)的必要條件。本年度成功的引進(jìn)了高新技術(shù)調(diào)強(qiáng)放射治療，它是本科室領(lǐng)先于本地區(qū)其它放療單位的重要標(biāo)志之一，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，順利用于治療，提高了腫瘤病人尤其是鼻咽患者的生活質(zhì)量，并如論證預(yù)期，6月份運(yùn)行以來，單項(xiàng)治療費(fèi)達(dá)到112萬(wàn)元。設(shè)備引進(jìn)以后，本人有很長(zhǎng)的一段時(shí)間基本上是泡在計(jì)劃室，萬(wàn)事開頭難，而開展一項(xiàng)新技術(shù)，并建立一套規(guī)范的治療程序需要踏踏實(shí)實(shí)地去分析改進(jìn)。通過摸索，對(duì)調(diào)強(qiáng)放射治療計(jì)劃的質(zhì)量控制和提高計(jì)劃效率等項(xiàng)目的研究結(jié)果在國(guó)內(nèi)得到同行的認(rèn)可和好評(píng)，并為今后開展進(jìn)一步的研究提供了基礎(chǔ)。醫(yī)療環(huán)境不斷變化，科室發(fā)展面臨各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，本年度在工作之余，把時(shí)間大部分用于科室事務(wù)處理和學(xué)習(xí)。經(jīng)過科室的共同努力，今年有兩個(gè)項(xiàng)目在醫(yī)院的最佳實(shí)踐分享中昨了介紹，分別是專業(yè)化推進(jìn)和中西醫(yī)協(xié)方的應(yīng)用。完成了在職碩士研究生的學(xué)習(xí)和論文答辯，獲得了碩士學(xué)位，并在下半年通過了副主任醫(yī)師的評(píng)審，今年發(fā)表文章兩篇，一級(jí)二級(jí)各一篇。管理上的學(xué)習(xí)也成為學(xué)習(xí)計(jì)劃的一部分，今年讀了部分管理著作，豐富了管理知識(shí)，使得科室工作盡可能應(yīng)用科學(xué)的方法解決問題，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)說話，務(wù)實(shí)發(fā)展重