b2c商業(yè)模式分析(京東)(編輯修改稿)
2025-07-26 06:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 %—20%；庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為12天，與供貨商現(xiàn)貨現(xiàn)結(jié)，費(fèi)用率比國(guó)美、蘇寧低7%，毛利率維持在5%左右，向產(chǎn)業(yè)鏈上的供貨商、終端客戶提供更多價(jià)值。實(shí)現(xiàn)的京東的“低應(yīng)力大規(guī)模”的商業(yè)模式。 178。 虛擬店鋪出租費(fèi)：店鋪?zhàn)饨稹a(chǎn)品登陸費(fèi)、交易手續(xù)費(fèi)178。 資金沉淀收入：利用收到顧客貨款和支付供應(yīng)商的時(shí)間差產(chǎn)生的資金沉淀進(jìn)行再投資從而獲得贏利。京東商城上第三方支付平臺(tái)有財(cái)付通、快錢和支付寶。 178。 廣告費(fèi)：網(wǎng)絡(luò)廣告成為其重要的經(jīng)營(yíng)收入來(lái)源之一。一方面，行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)。例如：蘇寧云商，京東跟蘇寧的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在3C產(chǎn)品領(lǐng)域，并且蘇寧有實(shí)體門店；和當(dāng)當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域主要是圖書領(lǐng)域；還有阿里巴巴和騰訊，和京東的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的。再來(lái)，潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力。電子商務(wù)行業(yè)的不斷成熟，越來(lái)越多的人把目光投向這一行業(yè)，再加上戰(zhàn)略服務(wù)的不斷完善，不可避免會(huì)有新的強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)。還有就是替代品的替代能力。大致可以分為三類：傳統(tǒng)購(gòu)物方式，如商店、超市、便利店等；電視、電話等購(gòu)物方式；淘寶等C2C購(gòu)物網(wǎng)站，因?yàn)镃2C網(wǎng)站的價(jià)格更便宜，并且隨著C2C的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，越來(lái)越多的賣家在保持價(jià)格低廉的同時(shí)，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶服務(wù)質(zhì)量，以此來(lái)吸引、留住顧客；其實(shí)，目前擋在京東身前的是電商行業(yè)中的巨無(wú)霸——淘寶。淘寶憑借不斷積累的用戶優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中遙遙領(lǐng)先于任一電商企業(yè)。對(duì)于京東來(lái)說(shuō)，短期內(nèi)并不能超越淘寶商城，但自身?yè)碛械姆蓊~短期內(nèi)也不會(huì)被淘寶商城壓制。 “打造開(kāi)放的生態(tài)系統(tǒng)”一直是馬云在電商行業(yè)排兵布陣的主要戰(zhàn)略。事實(shí)證明，這個(gè)決策還是相當(dāng)有前瞻性的。這樣的交易規(guī)模已經(jīng)形成一個(gè)巨型的產(chǎn)業(yè)鏈，需要完善的社會(huì)分工協(xié)作。只有開(kāi)放平臺(tái)，將更多的需求和商業(yè)機(jī)會(huì)開(kāi)放給創(chuàng)業(yè)者，才能完成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的良性運(yùn)作。整個(gè)淘寶體系中，從支付寶的支付服務(wù)，到一淘的比價(jià)搜索，甚至是聚劃算的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)以及未來(lái)的無(wú)線業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的發(fā)展中又不斷地衍生出新業(yè)務(wù)模式，形成淘寶的一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。這是淘寶體系成為電商界武林盟主的關(guān)鍵性武器。要超越淘寶這整個(gè)系統(tǒng)形成的產(chǎn)業(yè)鏈，京東要走的路還很長(zhǎng)。相比淘寶，京東的關(guān)注人群中，購(gòu)買力不容小覷的3039歲之間人群對(duì)京東的關(guān)注度高于對(duì)淘寶商城的關(guān)注度，在這一點(diǎn)上，京東還是有一定優(yōu)勢(shì)存在。京東最大的優(yōu)勢(shì)在于物流，升
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