【文章內容簡介】 設單位的同意，其它人員可根據施工進度的需要調整，但也要書面通知建設單位和承包單位。 建設單位應按照委托監(jiān)理合同的約定提供滿足監(jiān)理 22 工作需要的辦公、交通、通訊、生活等設施，監(jiān)理單位應妥善使用、保管建設單位提供 的設施，并應在完成監(jiān)理任務后移交建設單位。 監(jiān)理單位根據工程類別、規(guī)模、技術復雜程度，按照委托監(jiān)理合同約定配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具。 項目監(jiān)理部應按北京市的有關規(guī)定配備計算機，輔助監(jiān)理數據管理。 監(jiān)理人員職責 總監(jiān)理工程師的職責： a) 主持項目監(jiān)理部日常工作，明確監(jiān)理部人員分工及崗位職責； b) 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理工作實施細則； c) 審核承包單位提交的施工組織設計，技術方案，進度計劃； d) 審查分包單位 的資質，并提出審查意見； e) 檢查、監(jiān)督項目監(jiān)理部人員的工作，根據工程進展實際情況進行人員調配，對不稱職的人員進行調換； f) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件、指令； 4 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師代表 各專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 百度搜索 “就愛閱讀 ”,專業(yè)資料、生活學習 ,盡在就愛閱讀網,您的在線圖書館 ! DB11/T 245—2020 23 g) 簽署工程款支付證書、開工報告； h) 審查和處理工程變更； i) 參與質量事故調查與處理； j) 調解建設 單位與承包單位之間的合同爭議，處理索賠，審批工程延期； k) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告，專題報告、監(jiān)理工作總結； l) 審核簽認分部工程、單位工程質量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對驗收工程進行質量預驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署《竣工移交證書》（見表 ）； m) 主持整理項目監(jiān)理資料。 總監(jiān)理工程師代表的職責 依據總監(jiān)理工程師的授權，行使其部分職責和權利。但下列工作不得授權給總監(jiān)理工程師代表： a) 項目監(jiān)理部人員的調配和調換； b) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理工作實施細則； c) 簽發(fā)工程動工、竣工報審表，工程暫停令及復工令，工程款支付證書，工程竣工報驗單，簽署涉及工程造價的工程洽商、變更； d) 調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期； e) 審核簽認竣工結算。 24 專業(yè)監(jiān)理工程師職責： a) 負責編制本專業(yè)監(jiān)理工作實施細則，負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； b) 與其它專業(yè)緊密配合對工程項目建設過程進行巡視、旁站、平行檢驗； c) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方 案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； d) 核查進場材料、設備、構配件、苗木、種子的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及實物質量情況；認為必要時可對進場材料、設備、構配件、苗木、種子進行平行檢驗； e) 負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的資料和原始憑證； f) 負責本專業(yè)分項工程和隱蔽工程的驗收工作，并提出驗收意見； h) 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報，做好本專業(yè)監(jiān)理日志； i) 組織、指導、檢查、監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，向總監(jiān)理工程師提出人員調整建議。 監(jiān)理員的職責： a) 在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展監(jiān)理工作； b) 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄。 c) 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關資料、并簽署原始憑證； d) 按施工圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進 25 行記錄； e) 擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告，并做好監(jiān)理日記和有關監(jiān)理記錄。 編制監(jiān)理規(guī)劃 工程監(jiān)理規(guī)劃的編制程序與原則 總監(jiān)理工程師在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃，經監(jiān)理單位技術負責人審查批準后，在召開第一次工地會議前報送建設單位。 監(jiān)理規(guī)劃內容要有針對性，做到控制目標明確、控制措施有效，工作程序合理、工作制度健全，職責明確，對監(jiān)理工作實施具有實際指導作用。 監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調整時，應由總監(jiān) 5 DB11/T 245—2020 理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報 審程序經過批準后報建設單位。 編制監(jiān)理規(guī)劃的依據： a) 國家和北京市有關工程建設的技術標準、規(guī)程、規(guī)范； b）園林綠化工程建設的相關法律、法規(guī)及項目審批文件； c) 與園林綠化工程項目有關的標準、設計文件、技術資料； d) 委托監(jiān)理合同及園林綠化工程項目相關的合同文件； 監(jiān)理規(guī)劃主要內容 工程項目概況： 26 a) 工程名稱、地點及規(guī)模； b) 工程類型、工程特點； c) 工程質量要求； d) 工程參建單位名錄（建設單位、設計單位、承包單位、主要分包 單位等）。 監(jiān)理工作范圍：指監(jiān)理單位所承擔監(jiān)理任務的工程范圍。 監(jiān)理工作內容：質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、安全監(jiān)督、信息管理。 監(jiān)理工作目標：園林綠化工程監(jiān)理控制達到合同的預期目標。 監(jiān)理工作依據： a) 園林綠化工程建設方面的法律、法規(guī)； b) 政府有關部門批準的建設文件； c) 園林綠化建設工程委托監(jiān)理合同； d) 園林綠化工程承包合同。 項目監(jiān)理部的組織機構。 項目監(jiān)理部 的人員配制計劃。 項目監(jiān)理部的人員崗位職責 (見 ) 。 監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作方法及措施 主要包括：投資控制目標方法及措施、進度控制目標方法及措施、質量控制目標方法及措施、合同管理的方法及措施、信息管理的方法及安全監(jiān)督的方法與措施。 監(jiān)理工作制度 主要包括：設計文件、圖紙審查制度、施工圖紙會審及設計交底制度、施工組織設計審核制度、工程開工申請審批制度、工程材料質量檢驗制度、隱蔽工程、分項 (分部 )工程質 27 量驗收制度、單 位工程總監(jiān)驗收制度、設計變更處理制度、工程質量事故處理制度、施工進度監(jiān)督及報告制度、工程竣工驗收制度、項目監(jiān)理部對外行文審批制度、監(jiān)理工作會議制度、監(jiān)理工作日志制度、監(jiān)理月報制度、技術經濟資料及檔案管理制度等。 監(jiān)理設施 辦公設施、交通設施、通訊設施、生活設施、常規(guī)檢測設備和工具。 監(jiān)理規(guī)劃一式三份，建設單位一份，監(jiān)理單位留存一份，項目監(jiān)理部一份。 編制監(jiān)理工作實施細則 編制原則 針對技術復雜、專業(yè)性較強的工程項目編制 。 應結合專業(yè)特點做到詳細、具體，具有可操作性。 6 DB11/T 245—2020 編制程序 應在相應工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成，并應經總監(jiān)理工程師批準。 編制依據： a) 已批準的監(jiān)理規(guī)劃； b) 與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料； c) 已審定的施工組織設計。 主要內容： a) 專業(yè)工程的特點； 28 b) 監(jiān)理工作的流程； c) 監(jiān)理工作的控制要點及目標值； d) 監(jiān)理工作的方法及措施。 在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應根據實際情況進行補充和完善。 6 施工準備階段的監(jiān)理 參與設計交底 由建設單位主持的設計交底會，設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的工程項目負責人及相關人員參加。 項目監(jiān)理人員參加設計技術交底會應了解的基本內容 園林綠化工程設計的主導思想，園林藝術構思，使用的設計規(guī)范，園林綠化工程總體平面布局與豎向設計要求。 對工程上所使用的有關材料、構配件、設備、苗木、花草、種子的要求及 施工中應特別注意的事項等。 設計單位對建設單位、承包單位、監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復。 設計單位與建設單位要求承包單位在施工中應注意的事項。 與會各方應赴施工現場確認工程用地面積、現狀及應注意保護的內容。 在設計交底會上確認的設計變更應由建設單位、設計單位、承包單位和監(jiān)理單位會簽。 審核施工組織 29 設計 審查的程序 在工程項目開工前，承包單位應完成施工組織設計的編制及自 審工作，并填寫《工程技術文件報審表》（表）報送項目監(jiān)理部審核。 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準。需要修改時由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審定。 對規(guī)模大、工藝復雜及藝術要求高的園林綠化工程，項目監(jiān)理部應將施工組織設計報送監(jiān)理單位技術負責人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理部報送建設單位。 承包單位應按審 定的施工組織設計方案組織施工。在實施中如需變動，仍應經總監(jiān)理工程師審核同意。 審查施工組織設計的主要內容 施工總體平面布局圖是否合理。 項目經理部人員是否健全，各職能部門的責任是否到位。 7 DB11/T 245—2020 承包單位對園林綠化工程設計意圖、藝術要求及工程特點的理解和表述是否符合設計要求。 施工組 30 織設計是否符合施工合同要求，以及施工布署的合理性、施工方案的可行性。 工 程質量保證措施體系的針對性；尤其是在非正常植樹季節(jié)施工時的技術措施是否科學、合理可行。 工程進度總體是否符合施工合同要求，進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，以及人力、材料、設備等的組織供應與進度計劃的協(xié)調性。 審查承包單位的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系是否健全。 安全、文明、環(huán)保的施工管理措施是否符合規(guī)定。 監(jiān)理工程師認為應審核的其它內容。 審核分包單位資質 分包工程開工前，監(jiān)理工程師 審核承包單位報送的《分包單位資質報審表》（表 ）和分包單位有關資質資料，符合有關規(guī)定由總監(jiān)理工程師予以簽認。 分包單位資格應審核以下內容： a) 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、專業(yè)許可證； b) 分包單位的業(yè)績； c) 擬分包工程的內容和范圍； d) 專業(yè)管理人員和作業(yè)人員的資格證、上崗證。 核驗施工測量放線成果 監(jiān)理工程師應檢查承包單位測量人員的崗位證書及測量設備的檢定證書。 31 承包單位應將測量方案、邊界坐標、水準點、導 線點等引測及工程定點放線成果，填寫《施工測量定點放線報驗表》（表 ），并附工程定點放線自檢合格記錄，報項目監(jiān)理部查驗。 項目監(jiān)理部應進行必要的復核，符合設計要求及有關規(guī)定，由監(jiān)理工程師簽認。 專業(yè)監(jiān)理工程師應復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。 第一次工地會議 在工程項目開工前監(jiān)理人員參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。監(jiān)理單位負責整理會議紀要，經有關各方簽認后，下發(fā)有關各方。 參加會議的人員主要有： a) 建設單位駐工地代表及有關人員； b) 承包單位項目部有關人員； c) 項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關人員。 會議主要內容： a) 建設單位負責人任命建設單位工程代表，建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授 權，介紹承包單位項目經理； b) 建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自的駐現場組織機構、人員及分工； c) 建設單位代表介紹工程概況； 32 d) 承包單位項目經理介紹施工準備情況； e) 建設單位代表、總監(jiān)理工程師對施工 準備情況提出意見和要求； f) 會議商定監(jiān)理例會召開的周期、地點及主要議題，各方參加例會的主要人員。 8 DB11/T 245—2020 工程監(jiān)理交底會 總監(jiān)理工程師主持施工監(jiān)理交底會，參加的人員主要有： a) 承包單位項目經理及有關人員； b) 建設單位代表； c) 項目監(jiān)理部有關人員。 會議主要內容 明確適用于園林綠化工程的法律、法規(guī)，闡明有關合同中約定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利和義務。 介紹監(jiān)理工作內容。 介紹監(jiān)理工作的機構、程序、方法。 介紹監(jiān)理工作制度。 對有關報表報審的要求及工程數據管理要求。 開工條件 監(jiān)理工程師審查承包單位報送的《工程動工報審表》 33 （見表 ）及相關資料。 監(jiān)理工程師審查內容： a) 有關行政主管部門簽發(fā)施工批準文件； b) 施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準； c) 承包單位項目經理部管理人