【正文】 施工合同約定的質(zhì)量目標。各類進度計劃均應填寫《施工進度計劃報審表》（表 ）報監(jiān)理審批。 介紹監(jiān)理工作的機構(gòu)、程序、方法。 專業(yè)監(jiān)理工程師應復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。 審查承包單位的質(zhì)量管理體系、技術管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全。 承包單位應按審 定的施工組織設計方案組織施工。 設計單位與建設單位要求承包單位在施工中應注意的事項。 6 DB11/T 245—2020 編制程序 應在相應工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成，并應經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。 項目監(jiān)理部 的人員配制計劃。 監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容要有針對性，做到控制目標明確、控制措施有效，工作程序合理、工作制度健全，職責明確，對監(jiān)理工作實施具有實際指導作用。 項目監(jiān)理部應按北京市的有關規(guī)定配備計算機，輔助監(jiān)理數(shù)據(jù)管理。 監(jiān)理單位與承包單位的關系： a) 監(jiān)理與被監(jiān)理的關系； b) 監(jiān)理單位監(jiān)督承包單位認真履行施工合同中規(guī)定的責任和義務，并維護承包單位的合法權益； c) 監(jiān)理工程師在實施工程監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程施工不符合合同約定、設計文件和施工技術標準要求的，有權要求承包單位整改，如承包單位整改后工程質(zhì)量仍不符合要求，總監(jiān)理工程師應拒簽工程款支付憑證，要求部分暫停施工，建議承包單位調(diào)整不稱職人員，直至建議建設單位更換承包單位。 監(jiān)理單位必須與建設單位簽訂書面委托監(jiān)理合同，代表建設單位對施工質(zhì)量 、進度、造價及施工合同的其它事項進行全面控制和管理。 平行檢驗 項目監(jiān)理部利用一定的檢驗手段，在承包單位自檢的基礎上按照一定的比例獨立進行的檢驗活動。 總監(jiān)理工程師代表 經(jīng)監(jiān)理單位法人代表同意，總監(jiān)理工程師授權，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職權的注冊監(jiān)理工程師。 建設單位 (業(yè)主 ) 園林綠化建設工程項目法人，或為實施園林綠化工程而設置的管理機構(gòu)。 本標準由北京市園林局提出并歸口。具體內(nèi)容是： a) 工程進度監(jiān)理的內(nèi)容、方法； b) 工程質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容、方法； c) 工程造價監(jiān)理的內(nèi)容、方法； d) 監(jiān)理措施與效果是考核的重點； e) 合同其它事項監(jiān)理措施，處理情況與效果； f) 監(jiān)理數(shù)據(jù)管理到位并符合本規(guī)程的要求； g) 項目監(jiān)理部人員是否遵守施工監(jiān)理的基本準則； h) 項目監(jiān)理部人員配備是否適應工程規(guī)模的需要，以及內(nèi)部綜合管理的要求； i) 熟悉掌握園林綠化工程現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、政策規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、技術標準等文件的程序及執(zhí)行情況； j) 合理化建議的提出及被采納的情況； 11 k) 組織協(xié)調(diào)能力及協(xié)調(diào)解決各方爭議的效果； l) 建設單位、承包單位的反映、評價。 工程竣工驗收后三個月內(nèi)，總監(jiān)理工程師負責將監(jiān)理檔案送監(jiān)理單位 總工程師審閱，并與監(jiān)理單位檔案管理人員辦理移交手續(xù)，工程監(jiān)理檔案封面、移交目錄及審核備考表見附錄 F。臺帳分為工程材料、設備報驗，施工試驗 報審，分部、分項驗收、工程量、以及工程進度款報審等臺帳。 監(jiān)理通知及承包單位的監(jiān)理通知回復單。 項目監(jiān)理部的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》和總計劃等其它資料。 本期監(jiān)理工作小結(jié)： a) 關于本期工程進度、質(zhì)量、價款支付等方面的綜合評價； b) 意見與建議； c) 下期監(jiān)理工作的重點； d) 附本期施工過程中必要的資料照片。 b) 施工基本情況； 1) 施工部位； 5 2) 施工中的順利因素； 3) 施工中的不利因素。工程質(zhì)量符合質(zhì)量要求后由總監(jiān)理工程師會同參加驗收各方簽認。 總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員， 對竣工資料進行核查，督促承包單位做到資料完善。 材料等統(tǒng)計明細表及證明文件。 設計變更、工程洽商等文件。 要求承包單位填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》（表 ）并附相應竣工資料報送項目監(jiān)理部，申請竣工預驗收。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部應要求承包單位進行整改。 監(jiān)理工作報告的內(nèi)容 工程概況： a) 工程基本情況： 1) 工程名稱、工程地點，建設單位，承包單位，設計單位，行政主管部門； 2) 工程類別及項目 (按園林綠化工 程類別、項目相關框圖填報 )，工程占地面積，總平面示意圖，重點項目規(guī)模數(shù)量等方面的描述； 3) 合同約定的質(zhì)量目標，工期要求，合同價款等。 施工期間天氣影響情況 項目監(jiān)理部組成及工作統(tǒng)計： a) 組成人員； b) 監(jiān)理工作 統(tǒng)計。 項目相關的施工圖紙。 工程造價監(jiān)理文件，包括概預算和工程量清 單、工程量報審與核認，預付款報審與支付證書，月工程進度款報審與簽認，工程變更費用報審與簽認，工程款支付申請與支付證書，工程竣工結(jié)算等項。 承包單位應將有監(jiān)理人員簽字的施工技術和管理文件及時上報項目監(jiān)理部存盤備查，利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件庫，以輔助監(jiān)理工作控制與管理，具體方式是在計算機內(nèi)建立管理臺帳。 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，負責審核并簽字驗收。 考核范圍主要是項目監(jiān)理部是否按本監(jiān)理規(guī)程、規(guī)定和合同的約定進行監(jiān)理工作。 本標準附錄 A、附錄 B、附錄 C、附錄 D、附錄 E、附錄 F、附錄 G、附錄 H、附錄 I、附錄Ｊ為規(guī)范性附錄。 注；包括體現(xiàn)園林地 貌創(chuàng)作的土方工程、園林筑山工程 (如疊山、塑山等 )、園林理水工程、園林小品工程、園林橋涵工 16 程、園林景觀照明工程、園林鋪地工程、種植工程 (包括種植樹木、造花壇、鋪草坪等 )。 總監(jiān)理工程師 經(jīng)監(jiān)理單位法人代表授權，具有園林綠化或相 關專業(yè)相應職稱，取得監(jiān)理工程師資格證書并注冊，是園林綠化工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的總負責人，行使委托監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權利和義務，主持項目監(jiān)理部工作。 旁站： 監(jiān)理人員對施工的某些關鍵部位或工序進行全過程連續(xù)監(jiān)控的活動。 d) 科學：用科學的手段，以檢測、試驗資料為依據(jù)，嚴格執(zhí)行有關規(guī)程、規(guī)范和技術標準。 監(jiān)理單位與建設單位的關系： a) 被委托與委托的合同關系； b) 監(jiān)理單位對建設單位負責，在監(jiān)理工作中必須維護建設單位的合法權益； c) 監(jiān)理單位接受建設單位的委托，直接對工程項目建設過程實施監(jiān)督管理，建設單位與承包單位之間在 施工合同范圍內(nèi)有關聯(lián)系活動應通過監(jiān)理單位進行。 監(jiān)理單位根據(jù)工程類別、規(guī)模、技術復雜程度，按照委托監(jiān)理合同約定配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具。 編制監(jiān)理規(guī)劃 工程監(jiān)理規(guī)劃的編制程序與原則 總監(jiān)理工程師在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審查批準后，在召開第一次工地會議前報送建設單位。 項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)。 應結(jié)合專業(yè)特點做到詳細、具體，具有可操作性。 設計單位對建設單位、承包單位、監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復。 已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理部報送建設單位。 工程進度總體是否符合施工合同要求，進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，以及人力、材料、設備等的組織供應與進度計劃的協(xié)調(diào)性。 項目監(jiān)理部應進行必要的復核，符合設計要求及有關規(guī)定，由監(jiān)理工程師簽認。 介紹監(jiān)理工作內(nèi)容。 園林綠化工程進度控制監(jiān) 理工作主要內(nèi)容 編制施工進度控制工作細則，其主要內(nèi)容為： a) 施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度； b) 施工進度控制人員的職責分工； c) 進度控制的方法 (包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計方法等 )； d) 進度控制的具體措施 (包 34 括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施等 )； 審核承包單位編制的施工進度計劃 承包單位依據(jù)施工承包合同約定的工期，應及時編制施工進度計劃，跨年度的工程要編制年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，項目監(jiān)理部根據(jù)工程 進展情況要求承包單位項目經(jīng)理部編寫周進度計劃，工程所需工、料、機械、設備進場使用計劃。 工程進度控制的基本程序 (見圖 2) 10 DB11/T 245—2020 實現(xiàn)計劃目標 嚴重偏離計劃目標 承包單位編制年、階段、月進度計 劃填寫《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 承包單位組織實施 承包單位編制施工總進度計劃 填寫《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 否 注：如總進度計劃為施 工組織設計的一部分， 可不單獨審批。 查驗承包單位測量放線，并填寫《施工測量放線報驗表》（見表 ），報項目監(jiān)理部簽認。 承包單位應將整改結(jié)果填寫《監(jiān)理通知回復單》（表 ），報監(jiān)理工 41 程師進行復查。 分項工程驗收 要求承包單位在一個檢驗批或分項工程完成并自檢合格后 ，填寫《分項 /分部工程施工報驗表》（表 ）報項目監(jiān)理部。處理結(jié)果應重新進行驗收。 GB 505002020。 工程款支付基本程序（見圖 7） 17 DB11/T 245—2020 圖 7 工程款支付基本程序 建設單位負責人審批 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》 承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》 監(jiān)理工程師審核工程量和工程進度款并簽認 監(jiān)理工程師對分項、分部工程的簽認 承包單位寫《工程進度款報審表》 工程變更費用 索賠費用等 監(jiān)理工程師審核 建設單位向承包單位付工程款 18 DB11/T 245—2020 竣工結(jié)算的基本程序（見圖 8） 建設單位向承包單位支付 圖 8 竣工結(jié)算的基本程序 工程造價控制監(jiān)理方法 承包單位必須依據(jù)施工圖紙，概預算，合同約定的工程量設立完整的工程量臺帳。 c) 監(jiān)理工程師一般只對工程量清單中的全部項目；合同文件規(guī)定的項目；工程變更項目等工程項目進行計量。 總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。 根據(jù)會議議題要求應邀請設計單位、分包單位及 48 其它有關單位人員。 8 施工合同其它事項的管理 工程暫停及復工的管理 工程暫停及復工監(jiān)理的基本程序（見圖 9） 發(fā)生須暫停施工的情況 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 承包單位暫停部分施工妥善保護已完成工程 非承包單位引起的 承包單位引起的 消除工程暫停的原因 消除工程暫停的原因 具備復工條件時，總監(jiān)理具備復工條件時，施工單 工程師應要求 施工單位位填報《工程復工報審 及時填寫《工程復工報審表》及必要的附件 表》，并予以審批，指令 施工單位繼續(xù)施工 總監(jiān)理工程師審批 承包單位繼續(xù)施工 圖 9 工程暫停及復工監(jiān)理的基本程序 21 DB11/T 245—2020 發(fā)生下列情況之一時，應根據(jù)其影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停施工令。 簽發(fā)工程暫停令后，總監(jiān)理工程師應會同有關各方按照合同約定，組織處理好因工程暫停引起的與工期、費用等有關的問題。 工程延期的管理 工程延期監(jiān)理的基本程序（見圖 11） 不同意 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》 圖 11工程延期監(jiān)理的基本程序 不一致 報建設單位 監(jiān)理工程師審核與評估 延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請表》 承包單位隨時提交延期事件的詳細報告 項目監(jiān)理部收集資料 詳細記錄過程 承包單位移交 工期索賠意向報告 延期事件發(fā)生 24 百度搜索 “就愛閱讀 ”,專業(yè)資料、生活學習 ,盡在就愛閱讀網(wǎng) 53 ,您的在線圖書館 ! DB11/T 245—2020 由以下原因?qū)е鹿こ萄悠?，承包單位可提出延長工期申請，監(jiān)理工程師應按合同的規(guī)定，批準工程延期時間。 25 DB11/T 245—2020 工程費用索賠的管理 工程費用索賠監(jiān)理的基本程序（見圖 12） 圖 12工程費用索賠監(jiān)理的基本程序 事件結(jié)束后 ,承包單位提交《費用索賠申請表》 項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程 承包單位隨時提交事件的詳細報告 承 包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向 費用索