周玉清：與erp相處的日子(編輯修改稿)
2025-07-26 04:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力度很大，最終這家南京公司ERP項目非常成功。而另外一家國有企業(yè)在項目實(shí)施中財務(wù)部門缺乏配合，而老總有猶豫不決，使實(shí)施項目的過程異常艱難，最終項目以失敗告終。說到這里周玉清捋了捋本已經(jīng)很整齊的頭發(fā)，無奈的笑了笑。他說：“ERP實(shí)施是將管理理念與軟件相互結(jié)合的過程。不僅僅是簡單的系統(tǒng)安裝、培訓(xùn)、維護(hù)。更重要的是幫助企業(yè)規(guī)范整個內(nèi)部流程，改變原有的很多不正確、隨意性很強(qiáng)的管理方式。但由于原來很多企業(yè)各部門之間存在著各自為政、官僚思想等問題，很難一下子接受這種思想觀念上的轉(zhuǎn)變，同時在這個過程中企業(yè)必須打破舊的管理運(yùn)行模式，適應(yīng)新的模式。中間必然會觸及到一些人的利益，激化矛盾，也許會有很長一段時間的鎮(zhèn)痛，處理不好會給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響。而且在企業(yè)實(shí)施ERP過程中涉及到大量的部門與部門、人與人之間千絲萬縷的關(guān)系，更多時候方案實(shí)施過程變成了思維方式和觀念轉(zhuǎn)變的過程。這些問題對于企業(yè)的管理者來說都是需要與ERP實(shí)施顧問一起來協(xié)調(diào)的?！薄八陌唷钡慕?jīng)歷也是周玉清對自己的理論的一個實(shí)踐過程。通過不斷積累自己的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，周玉清開始思考，看到很多人關(guān)心MRPII/ERP，卻苦于找不到一本簡單易懂的書。于是周玉清計劃把自己的心得加以總結(jié)、完善。1994年周玉清聯(lián)合了自己的夫人和劉伯均一起出版了《MRPII/ERP原理
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