【文章內(nèi)容簡介】 織嚴(yán)格按計劃進場。依據(jù)本工程施工圖紙計算出各主要材料用量及進場時間。材料進場時需經(jīng)專業(yè)人員驗收，合格后需再經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主進行聯(lián)合驗收，并按規(guī)范和規(guī)定要求對各種材料進行進場檢驗。 結(jié)構(gòu)工程施工由兩棟單體工程組成，由于工期短，須同時施工，一次性投入的人力、物力較大，因此結(jié)構(gòu)施工是本工程的關(guān)鍵。每棟單體分解劃分成三個流水段組織施工。對于不同的流水段配備相應(yīng)的資源，并保證現(xiàn)場水平運輸和垂直運輸，保證結(jié)構(gòu)工程進度。為此將采取以下措施：提前確定勞動力素質(zhì)高和技術(shù)力量強的施工隊組，確保工程中標(biāo)后能立即進場展開現(xiàn)場的施工。項目經(jīng)理部所有管理人員和專業(yè)工種的主要負(fù)責(zé)人，對工程施工進行總體部署和組織安排。根據(jù)不同的混凝土強度等級分別確定施工配合比嚴(yán)格計量，提前落實好商品混凝土的供應(yīng)等各項準(zhǔn)備，確?；炷潦┕べ|(zhì)量。在施工過程中，遵循程序化、規(guī)范化的項目管理，認(rèn)真執(zhí)行ISO9001 質(zhì)量管理體系和 ISO14001 環(huán)境管理體系及 OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系程序文件，規(guī)范項目管理，加強程序過程和工序的監(jiān)控力度，及時預(yù)測和總結(jié)。加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作；服務(wù)控制現(xiàn)場各分包商、實現(xiàn)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工形成一個和諧的整體。 抓緊施工工期管理，優(yōu)化施工方案，科學(xué)編制施工進度計劃，確保施工進度計劃的順利完成。 水電安裝工程進場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作，技術(shù)人員熟悉施工圖紙，制定施工方案和進行技術(shù)交底。主體和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工過程中做好水電的各項預(yù)埋和預(yù)留孔洞。積極配合與協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備、材料的選型和定貨，以及專業(yè)分包商的確定；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)間的交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件。隨著結(jié)構(gòu)工程的施工，及時插入水電管道安裝工作，隨著粗裝修的進行，及時插入設(shè)備安裝。組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包、獨立承包商進行水電專業(yè)安裝施工以及水電各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試。 外墻裝飾和室內(nèi)裝修施工 本工程由于裝修時間趕上一個雨季，外墻裝修須在前完成，雨季中做室內(nèi)裝修，確保工程的順利完成。 結(jié)構(gòu)提前驗收，及時插入室內(nèi)裝修；外墻裝飾要在結(jié)構(gòu)封頂后進行。 確定所有裝修材料的選型和施工樣板制，經(jīng)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理和施工方共同驗收合格后方可進行大面積施工。 提前做好各分部分項工程的裝修施工方案。 按材料樣板確定材料供應(yīng)商并完成供貨合同的簽定工作，并按計劃組織材料進場。 通過充分的準(zhǔn)備、精心組織，合理安排，施工過程中運用好質(zhì)量管理體系，加強成品保護措施，就一定能夠保證裝修工程的順利完成。 施工部署的總原則此處主要強調(diào)整個建設(shè)項目粗線條的施工流程，決定著整個施工的方針和步驟，本工程以基礎(chǔ)、主體、裝修三大分部工程為主線進行施工，水電施工穿插進行為輔，為保證工程進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，必須控制好這三大分部工程的施工進度，在保證階段工期的基礎(chǔ)上完成總工期目標(biāo)，對施工的項目要實行嚴(yán)格的責(zé)任制度，在組織施工時，必須合理安排施工程序及流向，避免不必要的重復(fù)工作，加快施工速度，縮短工期，積極采用新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，結(jié)合工程特點和現(xiàn)場條件使組織均衡施工，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進度計劃以保證施工連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進行，合理地布置施工總平面圖，減少施工用地，做到文明施工，選用自行裝備，租賃機械或機械化分包施工等方式，提高機械化施工程度。降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，提高機械設(shè)備的利用率，制定節(jié)約能源和材料措施，盡量減少二次搬運，合理安排人力、物力，搞好綜合平衡，堅持質(zhì)量第一，嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)防和控制影響工程質(zhì)量的各種因素，建造用戶滿意的優(yōu)質(zhì)工程，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全各項安全管理制度，制定確保安全折施工措施，經(jīng)常地進行檢查和督促。 施工總順序：挖土→C10 墊層砼→C25 條形基礎(chǔ)砼→MU10 蒸壓灰沙磚 M10 水泥沙漿→C25 砼基礎(chǔ)圈梁構(gòu)造柱→回填土本工程按先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后維護；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)的基本順序組織施工。177。 以下部分，先進行挖土、再打砼墊層、條形基礎(chǔ)、地圈梁、砌基礎(chǔ)磚墻。結(jié)構(gòu)施工至177。000 時，插入砌體施工；插入水暖干管安裝、電氣等項目，采用垂直水平向流水施工；其它裝修工程隨后跟上，進行循環(huán)流水施工。 施工流水段劃分 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工段的劃分：本工程基礎(chǔ)部分為 2 個流水段進行施工，x＃樓挖土方，基礎(chǔ)墊層、條形基礎(chǔ)、基礎(chǔ)墻構(gòu)造柱，由 x 軸x 軸作為一個流水段。x 軸x 軸做為一個流水段進行流水施工。x＃樓x 軸、x 軸x 軸兩個施工段進行挖土方，砼墊層、條形基礎(chǔ)施工、基礎(chǔ)磚、構(gòu)造柱、基礎(chǔ)墻砌筑與主體流水段劃分相同。 主體結(jié)構(gòu)施工段劃分：主體結(jié)構(gòu)施工劃分為三段進行，以 x＃樓 A 與 G 軸方向相交與x 軸位置至 x 軸、x 軸x 軸、x 軸x 軸共三個流水段；x＃樓 A 與 F軸方向相交與 x 軸位置至 x 軸、x 軸x 軸、x 軸x 軸共分三個流程施工。 裝修階段施工段的劃分：以樓層為施工段進行流水作業(yè)，根據(jù)裝修部位的不同進行劃分，以層為段進行循環(huán)流水作業(yè)，確保施工按進度計劃及時完成。第 33 頁 共 152 頁1樓 土 方 、 墊 層 、 基 礎(chǔ) 砼1樓 砌 筑 、 構(gòu) 造 柱 、 樓 梯 、 屋 面 板Ⅰ ⅡⅠ Ⅱ Ⅲ第 34 頁 共 152 頁2樓 砌 筑 、 構(gòu) 造 柱 、 樓 梯 、 屋 面 板2樓 土 方 、 墊 層 、 基 礎(chǔ) 砼ⅠⅠ ⅡⅡ Ⅲ 新技術(shù)應(yīng)用計劃表 根據(jù)本工程具體設(shè)計要求，本工程擬選用以下各項新技術(shù)、新工藝、新材料，這些新技術(shù)為目前國家建設(shè)部要求推廣和應(yīng)用的項目，并且通過使用不斷總結(jié)經(jīng)驗加以完善。序號項目名稱 本工程推廣應(yīng)用情況 使用部位1 粗直徑鋼筋連接技術(shù)電渣壓力焊 基礎(chǔ)鋼筋等2 新型模板技術(shù) 使用多層板模板，確?；炷帘砻娴钠秸凸饣?， 屋面板、梁和樓板3 空心磚 內(nèi)隔墻4 硬聚氯乙烯管材的應(yīng)用技術(shù)UPVC 管襯塑熱鍍鋅鋼管 PB 管水管5 施工企業(yè)的經(jīng)營管理軟件要提高到經(jīng)營管理與決策水平項目管理軟件 計劃管理6 推廣施工技術(shù)和工藝控制軟件提高企業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)管理水平使用技術(shù)資料管理軟件繪圖軟件使工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化資料管理 主要材料投入及物資供應(yīng)：我公司將按照設(shè)計和規(guī)范要求采購工程所需的材料，并嚴(yán)格執(zhí)行公司“質(zhì)量體系程序文件”中《物資采購程序》的規(guī)定。裝修階段，對所有的裝飾材料均實行樣板制，在各家供應(yīng)商中第 36 頁 共 152 頁通過綜合評定，選定合格樣品。各種樣品必須通過發(fā)包商和監(jiān)理認(rèn)可并簽字。項目材料科根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行物資的進場檢驗和驗收。無論發(fā)包商提供的材部，還是自購材料，必須嚴(yán)格按照物資驗收程序進行驗收，不合格的物資嚴(yán)禁進場使用。 勞動力、材料、設(shè)備和物資管理：勞動力實行專業(yè)化組織，按不同的工種、不同的部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高勞動生產(chǎn)率，以確保施工質(zhì)量和施工進度，根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。 各階段勞動力計劃表：人防結(jié)構(gòu)階段勞動力調(diào)配計劃工種 人 數(shù)目前在何地工作計劃進場時間 計劃退場時間鋼筋工 14 北京木工 50 北京混凝土工35 北京普工 20 北京瓦工 36 北京抹灰工 60 北京架子工 15 北京電工 10 北京第 37 頁 共 152 頁水管工 15 北京測量工 2 北京油漆工 30 北京其它 10 北京合計 297勞動力資源動態(tài)分布　　1972028 日/6月137人 數(shù)（ 每 格 50人 ）50第 38 頁 共 152 頁月度 3 4 5 6 7 8施工準(zhǔn)備階段先進場 xx 人，基礎(chǔ)工程施工人員達 xxx 多人，結(jié)構(gòu)施工時保持 xxx 多人，高峰期 xxx 多人，結(jié)構(gòu)完成時人員逐漸增加，全面進入裝修階段，裝修全部完成后人員逐漸退場，最后工程進入尾聲時工地保留 xx 人左右收尾。 材料設(shè)備和物資管理我公司將按照設(shè)計和規(guī)范要求采購工程所需的材料，并嚴(yán)格執(zhí)行公司 ISO9001：2022“質(zhì)量體系程序文件”中《物資采購程序》的規(guī)定，材料、設(shè)備和物資管理的程序和管理制度分述如下：編制供應(yīng)計劃（1）編制項目主要物資設(shè)備需用量總計劃根據(jù)施工圖，施工組織設(shè)計編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其它要求，并報監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)。（2）編報主要物資月供應(yīng)計劃嚴(yán)格審核月度主要物資供應(yīng)計劃。按合同文件的規(guī)定，施工進度計劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購周期，運輸、驗收時間，向總承包項目部編報月度供應(yīng)計劃，確保滿足工程施工需要。各類資源的組織（1）供應(yīng)商的選擇①、根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主訂購方式、訂購時間、進場日期以及所需總承包提供管理的書面第 39 頁 共 152 頁指示。②、業(yè)主留有指定供應(yīng)商或直接采購的權(quán)力的物資，根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主是否行使這一權(quán)力的書面指示。③、由業(yè)主指定供應(yīng)商的物資（含質(zhì)量、價格需業(yè)主認(rèn)可的物資） 。根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議向業(yè)主編報訂購物資報價單，應(yīng)包括品名，規(guī)格，數(shù)量及三個以上供應(yīng)商的名稱，價格，質(zhì)量及其它需要說明情況，并在合理期限內(nèi)取得業(yè)主指定供應(yīng)商的書面指定。④、選擇供應(yīng)商應(yīng)符合合同文件，業(yè)主設(shè)計師的規(guī)定與要求，并符合以下原則：質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收的須符合經(jīng)設(shè)計師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。價格：必須是合理價格，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，行使質(zhì)量否決權(quán)。交貨及時，有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力，售后服務(wù)好，有良好的信譽。（1） 簽訂購銷，加工合同各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂，履行必須符合經(jīng)濟法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟檔案，編制合同履行情況登記表。（3）資源組織的調(diào)整①、根據(jù)實際進度或業(yè)主的書面指示，調(diào)整供應(yīng)計劃。第 40 頁 共 152 頁②、根據(jù)供應(yīng)計劃，跟蹤供應(yīng)實際情況，當(dāng)出現(xiàn)缺貨情況時，無論何方責(zé)任，應(yīng)在辦理書面調(diào)整計劃確認(rèn)手續(xù)后，采取串換，調(diào)劑等措施，保證物資供應(yīng)滿足施工進度及質(zhì)量的需要。進場物資的驗收（1）物資進入現(xiàn)場或工作區(qū)域外的倉庫前 7d 應(yīng)做好計劃，并準(zhǔn)備裝卸，驗收，堆放的設(shè)施與條件。（2）根據(jù)訂購，加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對品種，規(guī)格，圖號，代號，幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件。規(guī)定需要進行物理，化學(xué)性能檢驗的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗文件；規(guī)定按樣品驗收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗。（3）由業(yè)主直接采購的物資，送抵到達地點后，由項目部負(fù)責(zé)驗收合格后確認(rèn)，規(guī)定由業(yè)主確認(rèn)或質(zhì)量，數(shù)量，規(guī)格有誤，由項目部在收貨后 24h 內(nèi)通知業(yè)主代表復(fù)驗確認(rèn)，并在三天內(nèi)作出處理決定。（4）未經(jīng)驗收的物資不準(zhǔn)動用，不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)場。（5）各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時歸檔。倉庫管理制度（1）進入現(xiàn)場倉庫的物資，項目部管理人員將進行物資的名稱，驗收結(jié)論，數(shù)量，送達地點，運貨運輸車輛牌證等內(nèi)容予以記錄。（2）任何進入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉棧堆放整齊。（3）驗收合格入庫后的物資，應(yīng)由供貨方開具書面簽證，并計入物資收入明細帳。第 41 頁 共 152 頁（4）根據(jù)物資的價值，品種，數(shù)量，物理性能，化學(xué)性質(zhì)妥善保管，確保數(shù)量正確，質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對期限屆滿的不準(zhǔn)使用，并撤離現(xiàn)場。物資的領(lǐng)用制度（1）根據(jù)供應(yīng)計劃及供料定額開具出庫發(fā)放領(lǐng)用憑證，并按規(guī)定附有證明文件。（2）根據(jù)出庫發(fā)放（領(lǐng)用）憑證記錄領(lǐng)用細帳，并記錄質(zhì)量證明文件的編號。（3）進入現(xiàn)場的物資需撤離現(xiàn)場，應(yīng)由項目部出具書面批準(zhǔn)，未經(jīng)項目部同意的，不準(zhǔn)撤離現(xiàn)場，所有撤離現(xiàn)場的設(shè)備，物資必須有項目部開具出門證。（4）物資的節(jié)約使用分部分項結(jié)束后，項目部責(zé)成核算員編制施工圖預(yù)算與實際耗用數(shù)量情況表，并采取措施，控制影響因素。物資的結(jié)算，核銷與清理（1）由業(yè)主直接采購的物資，按合同文件供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的結(jié)算金額標(biāo)準(zhǔn)與總承包直接采購的結(jié)算定額標(biāo)準(zhǔn)進行數(shù)量，價格結(jié)算。（2）根據(jù)工程的實際，向業(yè)主提供詳細的核銷資料，保證物資決算準(zhǔn)確、及時。 主要周轉(zhuǎn)材料使用計劃本工程占地較狹窄，結(jié)構(gòu)局部較復(fù)雜，施工工期緊，因此需要配備足夠數(shù)量的周轉(zhuǎn)材料，來保證施工進度計劃的順利完成。周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配根據(jù)施工進度計劃的要求，逐批組織進場，確?？茖W(xué)按第 42 頁 共 152 頁需用計劃合理地組織調(diào)配，既要考慮施工進度計劃的安排，又要兼顧經(jīng)濟、合理，又能夠滿足施工的要求，用來做為周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配原則。本工程的主要周轉(zhuǎn)材料計劃如下表：主要周轉(zhuǎn)材料一次置備量序號材料名稱 規(guī) 格單 位數(shù) 量 使 用 部 位1 多層板2440122015m2 頂板等結(jié)構(gòu)2 方 木 50100 m3 樓板、墻、柱支模3 方 木 100100 m3 樓板、墻、柱支模4 U 型頂撐 Φ48 根支承模板腳手架，帶調(diào)螺栓5 鋼 管 Φ48