【文章內容簡介】 乙炔（ MA）轉化成丙烯和丙烷。一部分加氫產品經冷卻器 EEA1467 冷卻后再循環(huán)回加氫反應器 EDC1402，其余產品用泵送至甲烷汽提塔 EDA1407。 甲烷汽提塔 EDA1407 汽提出加氫產品中殘留的甲烷和未應的氫。塔頂氣相出料用水冷卻后部分冷凝送到甲烷汽提塔回流罐 EFA1413，液體用泵打入塔作回流，而含有甲烷和氫氣的氣體經過放空冷凝器 EEA1423 后循環(huán)到裂解氣壓縮機 EEA1206，塔底產品送往丙烯精餾 塔。 丙烯精餾塔為 EDA1406 與 EDA1410 兩塔串聯(lián)操作。 EDA1406 塔頂餾出物是聚合級丙烯，送至丙烯貯罐；塔底產品中含大約 50%的丙烯送至 EDA1410 中進一步分離。 EDA1410 的塔頂氣相回到 EDA1406 塔底；塔底 C3LPG 產品從距塔底幾塊塔板處側線出料，經冷凝后用泵送到界區(qū)外。在 EDA1410 中，用塔底液位控制氣相側線出料。塔底的液體送回 EDA1404。 從丁二烯單元送出的抽余 C4 將在 C4 加氫部分完全加氫。加氫后的 C4 組分回收到裂解新區(qū)裂解。輕組分回收到壓縮新區(qū) 。 冷劑制冷系統(tǒng) 丙烯制冷系統(tǒng)是一個閉式的兩個蒸汽透平驅動的四級離心式壓縮機系統(tǒng)，用冷卻水冷卻、冷凝丙烯，丙烯冷凝成液相后，通過不同壓力下的閃蒸，得到所需的冷量，這個系統(tǒng)提供四個溫度級的制冷，即 18℃、 2℃、 23℃及 40℃。 乙烯制冷系統(tǒng)是一個閉式的用蒸汽透平驅動的散劑離心式壓縮機系統(tǒng)，用丙烯冷劑冷卻、冷凝，乙烯冷凝成液相后，通過不同的壓力下的閃蒸，得到所需的冷量，這個系統(tǒng)提供三個溫度級的制冷，即 62℃、 75℃及 101℃。 二元制冷系統(tǒng)是甲烷和乙烯混合閉式制冷系統(tǒng)，為脫甲烷塔和深冷系統(tǒng) 提供冷量。xxx 限公司 65 萬噸 /年乙烯改造 乙烯裝置、汽油加氫裝置改造安裝工程 施工組織設計 16 二元冷劑通過壓縮、冷凝、降壓得到 40℃及 136℃二個溫度級的冷劑。 二元冷劑由一臺離心式壓縮機（ EGB1302），用冷卻水做冷卻介質。二元壓縮機出口由尾氣、工藝液體、丙烯制冷劑和二元冷劑來脫過熱和冷凝。 二元制冷系統(tǒng)冷卻裂解氣到 72℃、 98℃、 136℃及冷凝新、老脫甲烷塔塔頂氣相。 xxx 限公司 65 萬噸 /年乙烯改造 乙烯裝置、汽油加氫裝置改造安裝工程 施工組織設計 17 第二章 施工部署與總體計劃 1 工程指導思想 施工特點 本工程從施工角度分析主要有以下特點： 1 乙烯裝置自身固有的特點：設備種類繁多、特種設備幾何尺寸龐大、現(xiàn)場組裝工藝復雜。乙烯裝 置幾乎囊括了石油化工裝置的各種設備，包括工業(yè)爐、塔器、反應器、換熱器、壓縮機、機泵等；裂解爐、大型塔器、大型機組、冷箱等特種設備則幾何尺寸均較龐大，需現(xiàn)場組裝作業(yè)。 2 爐管、工藝管道設計工藝條件苛刻，質量控制必須嚴格。 3 工程量大，專業(yè)施工技術水平要求高，綜合施工技術能力要求強。 本工程的工程特點： 1 本次乙烯改造工程是國家啟動新的產業(yè)政策重點扶持的技改項目，是揚巴工程的預演，無論當前，還是長遠都具有深遠的意義。 2 建設場地極其狹窄是本裝置最為突出的特點，設計布局極其緊湊，加之本裝 置四側緊鄰舊裝置，地上、地下存在多處運行管線和設施，特別是主管廊區(qū)域相當多的工程內容受大修停車時間制約，現(xiàn)場綜合協(xié)調必須加強。 3 僅用一年半時間建設一套乙烯裝置，且需設計、采購、施工同時進行，建設工期短，專業(yè)施工需深度交叉。 4 地管設計管徑大，埋設深，障礙加固難，施工周期短。 5 安全防火，雨季施工對工程影響不容忽視：由于裝置布設在老廠近鄰，在老裝置運行情況下進行建設，作好安全防火工作，不僅是裝置建設本身的需要，更是老裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行的基本要求，因此防火工作必須高度重視。同時由于 xxx 地 區(qū)雨水較多，且雨季時間較長，必須切實作好雨季施工措施。 施工控制目標 總目標 按照 xxx 石油化工工程公司“范本、樣板、精品、接軌”的要求，我們將從管理觀念、管理思想、管理標準、管理手段、管理程序上與 xxx 石化公司接軌，以一流管理、一流質量、一流速度和一流服務，創(chuàng)建國家優(yōu)質工程 。 工期目標 開工日期： xxx 年 3 月 1 日 xxx 限公司 65 萬噸 /年乙烯改造 乙烯裝置、汽油加氫裝置改造安裝工程 施工組織設計 18 竣工日期： xxx 年 7 月 30 日 合同工期總日歷天數(shù)： 517 天 質量目標 1 質量方針 質量第一，以向顧客提供優(yōu)質工程（產品）為 已任。 2 質量目標 堅持質量標準，嚴格質量控制，加大質量通病治理力度，實現(xiàn)質量零缺陷，確保做到工程質量四個完整（工程內容完整、工程實體質量完整、外觀質量完整、技術資料完整），創(chuàng)建國家優(yōu)質工程。 單位工程質量合格率 100% 單位工程質量優(yōu)良率 95%以上 允差項目測點合格率 95%以上 定位測量自檢合格率 95%以上 焊縫拍片一次合格率 95%以上 3 安全目標 認真執(zhí)行“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產方針，執(zhí)行xxx 石化公司安全生產管理辦法和 xxx 石化工程公司 施工現(xiàn)場“十大禁令”，做好安全“三自”管理，實現(xiàn)： 三個為零（重大人身傷亡事故，設備、交通事故，火災爆炸事故為零），一個減少（減少一般事故），力爭實現(xiàn)零事故。 4 文明施工 嚴格執(zhí)行 《 建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 》 ,執(zhí)行 《 xxx65 萬噸 /年乙烯改造工程施工總平面管理 》 和 《 xxx 石油化工工程公司現(xiàn)場場容及文明施工管理暫行規(guī)定 》 ，積極創(chuàng)建文明工地。 施工指導思想 安全為天、質量為魂、文明服務、創(chuàng)建一流 以一流的管理建設 xxx65 萬噸 /年乙烯改造工程 全面實現(xiàn)“范本、樣板、精品、接軌”總目標 xxx 限公司 65 萬噸 /年乙烯改造 乙烯裝置、汽油加氫裝置改造安裝工程 施工組織設計 19 項目經理 項目副經理 總工程師 施工經理 經 營 部 綜 合 辦 工 程 部 安 監(jiān) 站 供 應 部 質 檢 站 技 術 部 A 區(qū) B 區(qū) 預制廠 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)隊 班 組 2 施 工部署 組織機構 項目組織機構圖如下： 注： A 區(qū)指熱區(qū)、冷區(qū)、壓縮區(qū) B 區(qū)指急冷、裂解、汽油加氫和原料罐區(qū) 項目內部實行直線職能制管理。項目管理機構設四部、兩站、一辦，并把項目劃分為兩個施工區(qū)域和一個預制廠，三名施工經理在項目副經理的直接領導下分別負責各區(qū)的施工組織與協(xié)調。 項目經理直接管理項目的班子成員，項目管理部門在項目班子直接領導下，對三個區(qū)域及專業(yè)隊伍行使管理職能；項目經理、項目副經理、總工程師、施工經理分別對口xxx 限公司 65 萬噸 /年乙烯改造 乙烯裝置、汽油加氫裝置改造安裝工程 施工組織設計 20 參加項目組組 織的有關會議。 項目班子成員和職能部門的主要職責 項目班子成員及施工經理主要職責 1 項目經理： 項目經理是經理在項目的法定委托代理人，全權、全過程、全面負責項目合同的履行，是項目質量、安全的第一責任人。具體職責是： a) 貫徹執(zhí)行國家、上級部門有關方針、政策、法規(guī)及制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度、標準。 b) 主持編制項目總體管理方案，制定項目方針目標。 c) 負責項目資源總體優(yōu)化平衡與控制，檢查落實項目施工計劃。 d) 檢查質量、安全保證體系運轉。 e) 組織對專業(yè)公司任務承包，對工程進度、 質量、安全、成本進行監(jiān)督、檢查，負責對專業(yè)公司在項目工資結算的考核兌現(xiàn)。 f) 定期主持召開項目經濟活動分析例會，研究成本降低措施，并督促落實，對項目總體經濟效益負責。 g) 檢查、督促工程預、結算工作，組織工程中間交接與竣工驗收。 2 項目副經理： 在項目經理的領導下，負責項目施工生產、安全及供應工作。具體職責是： a) 負責審核項目施工生產計劃，按計劃組織協(xié)調項目施工生產。 b) 負責審核項目大型施工機具計劃，組織搞好現(xiàn)場大型施工機具的協(xié)調與平衡。 c) 負責項目內部施工任務分工。 d) 組織控制現(xiàn)場 平面布置，抓好現(xiàn)場文明施工。 e) 組織項目生產調度會，參加 xxx 乙烯改造工程項目生產調度例會。 f) 負責建立項目安全保證體系，檢查落實項目安全責任制。 g) 組織安全大檢查和安全事故的處理。 h) 組織項目設備、材料的采購、供應，保證工程需要。 i) 組織施工機具的進出廠和設備的現(xiàn)場維護，負責設備租賃管理。 3 總工程師： 在項目經理領導下，負責項目技術和質量工作。具體職責是： xxx 限公司 65 萬噸 /年乙烯改造 乙烯裝置、汽油加氫裝置改造安裝工程 施工組織設計 21 a) 主持建立項目質量體系，審核質量計劃，分配質量職能，檢查落實質量責任制，負責審核施工組織設計。 b) 負責審批專業(yè)施工方 案。 c) 負責確定項目質量控制點和技術關鍵部位，組織研究提出技術攻關措施。 d) 檢查監(jiān)督專業(yè)施工單位嚴格執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，對違規(guī)作業(yè)和質量問題提出整改指令，限期整改。 e) 落實質量報檢制，實施質量否決權。 f) 負責指導、檢查、督促專業(yè)公司推廣應用新技術、新工藝、新材料，組織技術攻關。 4 施工經理 協(xié)助項目副經理作好分管區(qū)域及預制廠的施工組織管理工作。 項目職能部門職責 1 工程部： a) 申請辦理工程開竣工報告，按任務分工組織與專業(yè)公司簽訂專業(yè)工程承包責任狀。 b) 負責編制 項目施工生產計劃，抓好施工生產組織工作。 c) 檢查、督促專業(yè)施工單位執(zhí)行落實項目施工生產計劃。 d) 負責組織實施項目平面布置，搞好現(xiàn)場三通一平，落實成品保護，搞好現(xiàn)場文明施工。 e) 組織工程盤點，編制工程統(tǒng)計報表，搞好工程統(tǒng)計分析。 f) 及時向有關部門及單位提出項目大型機具及通用設備需求計劃，辦理租賃手續(xù)，協(xié)調大型機具及租賃設備在各專業(yè)工序之間的合理使用。 g) 組織工序交接，做好工程中間交接和竣工驗收。 h) 負責督促專業(yè)施工單位機具、人員按時進、退場。 i) 負責整理、匯總工程項目竣工統(tǒng)計資料。 j)負責項目設備管理、日常勞動工資管理。 2 技術部： a) 協(xié)助項目總工程師做好項目技術管理工作。 b) 負責施工方案的編匯并校核。 c) 負責施工圖紙、工藝文件的統(tǒng)一發(fā)放與管理。 xxx 限公司 65 萬噸 /年乙烯改造 乙烯裝置、汽油加氫裝置改造安裝工程 施工組織設計 22 d) 負責檢查指導專業(yè)責任工程師、區(qū)域工程師、施工員工作。 e) 編制項目工程交竣工資料編匯提綱，負責交竣工資料的立卷歸檔，負責編匯綜合卷交竣工技術文件。 f) 組織編寫項目工程施工技術總結。 g) 對項目技術文件及時性、交竣工資料的系統(tǒng)性、完整性、規(guī)范性負責。 h) 負責項目與技術處的業(yè)務聯(lián)絡。 i) 負責項目標準規(guī)范的 使用管理，及時收集對規(guī)范的使用意見，并負責上報技術處。 j) 負責項目計算機、局域網(wǎng)管理與維護、維修工作。 3 經營部： a) 做好項目成本費用控制。 b) 負責編制施工圖預算及現(xiàn)場設計變更結算件，報送審批和結算。 c) 及時掌握項目合同執(zhí)行情況，隨時協(xié)調、處理和上報項目經理合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題。 d) 負責項目各部門成本責任指標的測算下達及考核。 e) 組織開展月、季經濟活動分析，落實階段性成本降低措施。 f) 按照工程進度驗收結果向專業(yè)公司辦理承包費用結算。 g) 負責項目資金的合理使用。 h) 負責項目會計核算。 i) 負責項目外租設備租賃費的審核結算。 j) 負責項目竣工決算工作。 4 供應部： a) 按工程需要及時保證項目器材供應。 b) 負責與供貨單位洽談、簽訂項目物資供應合同，負責落實合同。 c) 負責編制項目器材供應、采購計劃，組織做好項目器材驗收、檢驗、入庫、保管及發(fā)放工作。 d) 負責工程材料核銷。 e) 負責項目材料成本控制，完成項目材料成本降低指標。 5 質檢站： a) 做好項目質量管理工作，檢查落實項目質量體系的運行及各職能部門、有關xxx 限公司 65 萬噸 /年乙烯改造 乙烯裝置、汽油加氫裝置改造安裝工程 施工組織設計 23 人員質量職責的落實。 b) 負責組織項目 質量例會，督促各項決議的落實。 c) 負責項目檢試驗管理，編制各專業(yè)工程質量檢試驗計劃，組織工程質量評定，做好工程質量等級核定。 d) 負責落實工程質量報檢制和質量確認制度的實施。 e) 負責審查、確認特殊作業(yè)人員上崗資格。