【文章內(nèi)容簡介】 紀律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進場工人要進行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。按經(jīng)濟規(guī)律辦事 必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為承包制。承包內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質(zhì)量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。勞動力安排 根據(jù)施工內(nèi)容及投入本工程的施工設(shè)備數(shù)量，可確定需用勞動力數(shù)量。(1)管理人員：項目部擬設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人各一人，下設(shè)工程部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、安保部及設(shè)備材料部等職能部門，計劃人數(shù)為16人。(2)施工作業(yè)隊：根據(jù)本工程特點，施工作業(yè)隊共分為五個施工隊，分別為土地整理施工隊、溝渠土方開挖施工隊、道路施工隊、構(gòu)筑物施工隊、測量作業(yè)隊。為確保本工程能夠按照既定的工期目標完成施工，擬投入本工程施工的人員安排如下：土地整理施工隊28人，溝渠土方開挖施工隊25人，道路施工隊29人，構(gòu)筑物施工隊24人，測量作業(yè)隊4人。共計110人。勞動力安排計劃詳見附表：《勞動力計劃表》。勞動力組織、投入保證措施一覽表序號保證措施1為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。4選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。5建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。6進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。8加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。9認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。10按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。11推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。12加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。13建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。14施工中，根據(jù)施工進度的具體要求安排勞動力的進場 ，注意不同工種的合理搭配。15做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。16在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。17工程資金?？顚Ｓ茫皶r支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。18為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。五、材料供應(yīng)保證措施1）為保證生產(chǎn)的順利進行，在施工前，選定多個長期合作、實力強勁的材料供應(yīng)商，實行強強聯(lián)合，與他們簽定材料供應(yīng)計劃，明確材料的供應(yīng)時間、數(shù)量和質(zhì)量，保證在出現(xiàn)突發(fā)情況時，能夠隨時提供足夠的材料，以滿足現(xiàn)場施工需要。2）為了保證材料的按時到貨，我們配備專門的材料管理小組，有了材料供應(yīng)商的優(yōu)先供貨保證，還需要在材料的供貨的關(guān)鍵時間節(jié)點上進行計劃和落實。按照現(xiàn)場安裝控制節(jié)點及時間的要求，每一階段所需要的鋼材必須在開工前到位，并預期留1~2天檢驗和按照焊接工藝評定方案進行工藝評定的時間。3）選擇實力強大的全國聯(lián)運的運輸單位，保證材料的運輸暢通，運力滿足工程的需要。4）及時統(tǒng)計出材料清單，統(tǒng)計出倉庫現(xiàn)有材料清單和數(shù)目，并根據(jù)以上信息編制材料采購清單和數(shù)量。5） 積極保持與業(yè)主等單位的聯(lián)系與溝通，及時確定材料采購的廠家。6）另外從管理角度，實行專款專用，由材料設(shè)備部全面負責材料和設(shè)備的采購，合約財務(wù)部及時提供專項資金支持，綜合辦公室負責材料的運輸?shù)仁聞?wù)；對簽定供貨合同的廠家，我方將派駐工廠監(jiān)理或檢查人員，對材料的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量標準實時進行監(jiān)控，確保到場的材料符合各種采購指標。六、主體鋼筋混凝土勞動力和材料投入計劃及其保證措施1 鋼筋混凝土工程勞動力投入計劃勞動力的投入主要是指現(xiàn)場施工作業(yè)人員的投入數(shù)量情況，以及對勞動力的合理調(diào)配，并對其實施有效的監(jiān)督和管理，作好有關(guān)勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)。（1）勞動力的選擇進行勞動力的選擇時應(yīng)考慮以下因素：1）勞動力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點，選用素質(zhì)較高、有累類似工程施工經(jīng)驗的勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓不斷提高勞動力的綜合素質(zhì)。2）勞動力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。3）勞動力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動靈活且能降低管理費用。根據(jù)本工程的特點結(jié)合我單位的實際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊。（2）勞動力的投入根據(jù)施工進度計劃的安排、月度工程量的大小、施工作業(yè)段的劃分、工種的安排、工程質(zhì)量的要求，本工程勞動力安排如下：本工程我單位承包范圍內(nèi)的工程分為人工挖孔樁、地下室結(jié)構(gòu)、裙樓結(jié)構(gòu)和裝飾安裝等五個施工階段，人工挖孔樁階段投入勞動力高峰期達941人，地下室結(jié)構(gòu)達1500人，裙樓結(jié)構(gòu)達1155人（以上只統(tǒng)計我單位承包范圍內(nèi)的勞動力人數(shù)，未計入總承包范圍內(nèi)業(yè)主另行發(fā)包工程的勞動力），整個工程預計投入勞動力高峰期在2009年12月份裙樓結(jié)構(gòu)施工階段，約2100人。具體勞動力資源投入計劃見前頁“廣州市天河區(qū)珠江新城F24地塊工程勞動力資源投入計劃表”。（3）保證勞動力及時供應(yīng)的措施高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進度的保證，為確保實現(xiàn)工程總體目標要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：1)根據(jù)施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務(wù)基地中進行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。2)選擇長期合作的、高素質(zhì)的勞務(wù)組織，向其聘用高素質(zhì)的勞務(wù)人員。3)由于工期緊，在勞動力進場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春節(jié)放假期間的最少施工人數(shù)，使之做好準備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4)根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。5)通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作。6)在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需要。7)制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。8)做好后勤服務(wù)，提供良好的物質(zhì)、精神文明生活條件，使其有足夠的精力投入到工作中去。2鋼筋混凝土工程材料投入計劃（1）材料投入計劃工程量大是本工程項目實施的一個重點。本工程建設(shè)用地面積達15045m2，主體結(jié)構(gòu)工程工程量大，如混凝土澆筑量高達90485 m鋼筋約13910t、砌塊6210 m3，且大量采用型鋼混凝土結(jié)構(gòu)。主材投入的高峰期在地下室結(jié)構(gòu)施工階段。周轉(zhuǎn)材料主要為模板、鋼管及扣件，其中模板施工總量約 80000m2。因在上一層梁、板模板施工時，下一層樓板模板不能拆除，豎向構(gòu)件在混凝土澆筑后2～3天拆除。根據(jù)進度計劃安排，模板投入量最大應(yīng)在地下室結(jié)構(gòu)施工階段，地下室施工階段投入模板總量：梁、板模板按三層、和后澆帶所穿過梁板模板的面積計算，豎向構(gòu)件（地下室外墻、剪力墻、柱）模板按一層計算。則地下室施工階段投入最大模板量約80000m2，按每塊模板周轉(zhuǎn)7次計算，其他時段模板可相應(yīng)拼裝周轉(zhuǎn)，即能滿足流水施工進度要求。木枋主要用做模板背楞，采用截面為50mm100mm的木放，按模板背楞間距300mm計算，整個工程約需要木方2000m3。鋼管主要用于模板滿堂架支撐和外腳手架，其中外腳手架需用鋼管量約440t。模板支撐最大投入量應(yīng)在地下室結(jié)構(gòu)施工階段，其支撐體系共需要鋼管約1510t，總共需投入鋼管1950t。在裙樓部分因施工作業(yè)面減小，可將剩余的鋼管用作搭設(shè)外架，后期不需要再進鋼管。外架腳手板裙樓部分每三層滿鋪，三層后逐層往上翻，每層需腳手板面積約600m2，共需1800m2，則整個工程需進腳手板3600m2。六、安排好季節(jié)性施工 由于該工程施工工期較短，要確保工程進度和工期的實現(xiàn)，必須重視季節(jié)性施工的措施。合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞力少的項目和工序排在農(nóng)忙季節(jié)，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的長期勞力工和臨時工，同時考慮提前留有足夠的機動勞力，補充受影響工序等。七、機具設(shè)備組織該工程施工，需要大量的機械設(shè)備和運輸車輛，中、小型機械設(shè)備和運輸車輛更是施工的主力。在以往施工時，常因某一關(guān)鍵機械(或設(shè)備、車輛)跟不上而嚴重影響施工，造成很大浪費。這種現(xiàn)象多為準備工作不充分或計劃不落實所致。因此，施工單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，應(yīng)按計劃落實，并要適當留有備份，以保證施工的需要。八、加強機械設(shè)備管理切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。第六章 分項工程的主要施工程序、方法第一節(jié) 測量工程進場后根據(jù)業(yè)主提供的網(wǎng)點進行復核，并將復核的成果報監(jiān)理工程師批準。精確地測定個放樣點位置，進行放樣和完成全部測量數(shù)據(jù)的計算工作，并在施測前10天將有關(guān)施工測量的意見報告報送業(yè)主審批，在施工中，我們將盡力保護好全部的三角網(wǎng)點、水準網(wǎng)點和施工中增設(shè)的控制點，使之容易進入通視，防止移動和損壞。一、在測量中做到：1．熟識施工圖紙，掌握設(shè)計意圖，嚴格按照規(guī)范規(guī)定的程序要求和標準精心施測。2．選用高精度的先進儀器，所有測量儀器在使用前均按有關(guān)規(guī)定檢驗、校正，保證測量儀器精確度。3．做到“勤”、“精”、“復”。“勤”即勤測，每一道工序開始時都要施測，認為必要時可重測或加密施測?！熬?，施測要精確，技術(shù)要熟練，設(shè)計和規(guī)范的要求要精通，施測的方法要先進，措施要可靠?！皬汀奔此惺┕y量工作必須做到有放必復，各項工作分別由專人負責，并應(yīng)對測量標志定期進行復測，測量內(nèi)業(yè)工作應(yīng)有專人進行校核，確保測量準確無誤。4．所有外業(yè)測量資料，都應(yīng)有記錄，測量完成一段時間后，由監(jiān)理工程師復核并簽字認可。測量人員組成：測量放樣，是工程施工質(zhì)量達到預期效果的重要環(huán)節(jié)，為此，成立專門測量放樣小組，由具有理論與實際工作經(jīng)驗的測量工程師擔任組長，并配備有實際經(jīng)驗的測量員組成，在整個施工過程中，進行測量放樣和測設(shè)復測。二、施工測量控制：l、施工測量放線的任務(wù)就是把設(shè)計圖紙上的布置尺寸放到地面上，即根據(jù)工程的圖示坐標和標高用測量儀器確定在實地的平面位置和所處高程。測放臨時水準點工程施工之前，應(yīng)根據(jù)圖紙指定水準系統(tǒng)的已知水準點，引導至施工范圍內(nèi)，設(shè)置臨時水準點，當施工牽涉到的水準系統(tǒng)不是一個標準時，應(yīng)同意換算為工程的施工水準系統(tǒng)，據(jù)此設(shè)立臨時水準點。臨時水準點設(shè)置后，要逐一編號，其精度要求閉合差不得超過規(guī)范要求，并標在圖紙上。根據(jù)需要和設(shè)置的牢固程度應(yīng)定期進行復測，臨時水準點的設(shè)置要求是：(1)應(yīng)設(shè)置在堅硬的固定建筑物、構(gòu)筑物上，或者設(shè)置在不受影響和外界干擾的穩(wěn)定土層內(nèi)；(2)在居民區(qū)或生產(chǎn)區(qū)每200米設(shè)置一個水準點，曠野每400米設(shè)置一個水準點；(3)兩水準點之間能保持通視。 平面放線 根據(jù)工程的起點、終點和轉(zhuǎn)折點的設(shè)計坐標，計算出這些點與附近控制點或建筑物之間的關(guān)系，然后根據(jù)這些關(guān)系把各個放線點用標樁固定在地面上。為了避免差錯，每個點都要進行校核。在工程的起點、終點和轉(zhuǎn)折點均已打樁核定后，再進行中心線和轉(zhuǎn)角測量。中心線測量時，應(yīng)每隔20一30米打一中心樁，中心樁的間距應(yīng)統(tǒng)一，一般是選用230米或標段的具體情況作樁距，以便于統(tǒng)計距離和施工取料。然后根據(jù)工程規(guī)定需要的寬度用白灰撒出開挖邊線。 縱斷面水準測量縱斷面水準測量之前，應(yīng)先沿工程的施工線路每隔100米的距離設(shè)置臨時水準點，臨時水準點的精度要求閉合差在平坦地區(qū)不得超過l毫米。以此水準點測出中心各樁位地面的高程，以檢驗設(shè)計圖示地面高程和實際地面高程是否相同，并以此來確定溝槽開挖的深度或管道架空的高度。測 量 工 程 質(zhì) 量 控 制 程 序準備工作無質(zhì)量問題回 訪使用過程事故處理記錄施 工 記 錄隱蔽工程驗收記錄質(zhì)量評定記錄自 檢 記 錄實 驗 記 錄材料合格證資料記錄質(zhì)量評定按有代表性自然間抽10%間數(shù)不少于2間執(zhí)行驗收標準隱蔽工程