【文章內(nèi)容簡介】 只有一個，要轟走他。 抱著最后一線希望，猴子想找肥貓進行一次談話。肥貓答應了他，兩只狗在辦公室里整整談了一個下午，到了下班的時間猴子才走出肥貓的辦公室，他腳步踉蹌地走出了寫字樓，從此再也沒回到肥貓公司來。 現(xiàn)在，肥貓公司又跟剛剛開張的時候一樣了，只剩下了一條業(yè)務狗：豬羅。 而這，正是肥貓?zhí)幮姆e慮才達到的目的。 肥貓留下的，竟然是沒有做成一單生意的豬。 作為一個資本家，他是這樣進行思考的： 為公司拉來大宗業(yè)務的業(yè)務狗丁，猴子，是首先要解聘的，那怕只是解聘一條狗，那也就是他了。 為什么要解聘猴子呢？他的過錯，就在于他為公司搞來了一宗大單，這樣公司就需要支付他一大筆提成，而目前的公司正處于資本積累的原始階段，解聘了猴子，公司就能夠節(jié)省下一大筆開支。而從客戶的角度上來說，他們是在與肥貓的公司做生意，并不是與猴子做生意，無論猴子是否在職或已遭到解聘，都不影響雙方的合作。 這個情況，恐怕是為搞來了大宗訂單而沾沾自喜的猴子所預料不到的吧？正當他自以為成了公司的功臣的時候，肥貓老板卻已經(jīng)動了殺機。 那么業(yè)務狗乙狐貍和業(yè)務狗綿羊，他們已經(jīng)通過自己的業(yè)績證明了自己的工作能力，而且他們的提成也已經(jīng)拿到，解聘他們也節(jié)省不了成本開支，為什么還要解聘他們呢？ 原因是，他們已經(jīng)有了業(yè)績，自認地位相當穩(wěn)固，不會被解聘了，所以他們的工作積極性必然會下降。此外——也是最為關(guān)鍵的，他們的資源已經(jīng)用盡，至少幾個月內(nèi)不會再搞來訂單了，而且他們也會在心里計算：我已經(jīng)為老板掙到了六萬八萬，那么我至少也要掙到這個數(shù)目的薪資，才會再將新的訂單提供給老板。 這是員工的公平交換公式，但卻不是老板的。所以，與其等待他們磨洋工，發(fā)牢騷，白白浪費公司的資源，還不如將他們解聘的好。 最后，留下的是一單也沒有成交過的豬羅。對于留下他的原因，肥貓是這樣解釋的： 他已經(jīng)在我這里白吃了幾個月，市場也差不多培育成熟了，相信他很快就會有訂單成交的。 公司在不同的發(fā)展時期，選擇員工狗的標準是不同的，對一家正處于原始積累時期的小公司而言，成本的考量是惟一的標準。 這就是肥貓的思維模式，這就是資本家的思維模式。 這就是肥貓一直在做的事情。 他做對了，肥貓公司通過不擇手段地對員工的盤剝，迅速成長了起來。第8節(jié)：肥貓獨白：職場用人模式職場上充滿了莫測的變數(shù)，決定一個員工的去留標準，并不是能力或業(yè)績，而是利益。在很多情形下，員工之所以遭到責難，僅僅是因為他與主管或老板發(fā)生了利益上的沖突，與他的工作能力無關(guān)。 而員工卻很少有狗會意識到這一點，所以無論是解職還是解聘，他們總是要習慣性地大吃一驚，并不負責任地將這種不公平視為主管的妒賢嫉能。只有當他們也會從利益的角度出發(fā)進行思考的時候，才會認識到這一點。第9節(jié)：小老板的用人標準通過對員工的盤剝，肥貓的公司進入高成長期，兩年之后，他的辦公室面積已經(jīng)擴大了十倍，手下的員工也增加到五十余條狗，分成了幾個不同的部門。公司不僅狗的數(shù)目增加了，員工狗的質(zhì)量也提高了，那些最初招聘不起的經(jīng)理狗或博士狗、碩士狗，現(xiàn)在也成為肥貓公司中最得力的骨干狗。 狗一多，就亂叫。部門多了，扯皮搗蛋的事情在所難免，肥貓每天疲于奔命，既要協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，又要和客戶進行溝通，忙得不可開交。 這時候他的老朋友，沙皮狗皮皮已經(jīng)成了一個在動物界鼎鼎有名的管理學顧問?？吹嚼吓笥训墓菊粽羧丈希睦餅榉守埜械礁吲d，就跑來義務出謀劃策。“肥貓，”皮皮建議道，“你應該找一個助手，當你不在公司的時候，由他代你處理日常事務?！?“那么，皮皮你說，我應該找一個什么樣的狗來幫助我呢？”肥貓問。 皮皮道：“那還用說，當然是要找一個能力最強的狗了?！?肥貓問：“皮皮，你有沒有合適的狗選介紹給我？” 皮皮回答：“有能力做副總的狗我倒是認識許多，但我們是朋友，不能瞞你，實話說吧，那些狗表面上威嚴凜凜，滿腹經(jīng)綸，實際上卻是草包肚皮，既不懂管理，也不懂業(yè)務，只是靠著連蒙帶唬、咋咋呼呼和勾心斗角的權(quán)謀之術(shù)混飯吃。除了爭權(quán)奪利，搞搞平衡，看著大老板的臉色小心翼翼行事，他們狗屁本事也沒有。他們做過的公司，總是帶來數(shù)不清的管理上的麻煩。老朋友，為了對你負責，我是決計不敢把這些狗推薦給你的，以免讓他們的無能影響到你公司的健康發(fā)展。所以我建議，你還不如就在公司內(nèi)部的中層管理狗員中，選擇一個能力最強的做你的助手?！?“可是，”肥貓為難地問道：“怎么才能知道哪一條狗是最優(yōu)秀的呢？” “別擔心，老朋友，”皮皮得意洋洋地拿出一疊子表格：“看到了沒有，這是最新的員工領(lǐng)導能力測試表，我們把一個領(lǐng)導者的素質(zhì)拆解成五部分，分別是管理能力、管理技巧、狗際關(guān)系、影響力及判斷力，將這五部分進行分別測評之后打分，再統(tǒng)一加權(quán)平均，然后將管理層的員工按分數(shù)高低排列，這樣你就知道誰的能力強，誰的能力弱了。” “真的嗎？”肥貓喜出望外，“那就拜托老兄了?！?皮皮立即興致勃勃地投入工作之中，他夾著皮包在肥貓的公司里跑來跑去，煞介其事地與管理層員工一個一個地談話，對他們分別進行測評打分，花費了足足一周的時間，才弄出一個眉目出來。結(jié)果出來之后，皮皮興高采烈地跑來向肥貓報告： “老兄，果然不出我所料，你公司里真是狗才濟濟啊，你看看我的測評結(jié)果，至少有三到五個狗有能力成為你的助手，你挑選一個吧，我來為你當參謀。” 肥貓看了看管理層員工測評打分排列表，問道：“豬羅排多少名？” “哪個豬羅？”皮皮納悶地問。 “就是那個專門負責搞后勤的豬羅?！狈守埜嬖V皮皮。 “噢，你說的是他呀?！逼てみ@才恍然大悟：“怪不得我一時想不起來，他的管理能力最差，排在最后一位。雖然他是進入你公司的第一名員工，在公司里呆的時間最久，但是他的能力我實在是不敢恭維。” “就讓他來干吧。”肥貓沉思道：“我覺得他可能比別的狗更合適些吧？” “什么？你瘋了？”皮皮大吃一驚：“這可是你自己的公司，唯才是用才是惟一的標準，你怎么可以任狗唯親呢？” “噢，這個嘛，就不是像你這種只會紙上談兵的專家所能了解的了?！狈守埿判氖愕幕卮鸬馈?就這樣，在公司里所有狗驚詫的目光中，豬羅走馬上任了。他的無能為公司內(nèi)部的管理帶來了數(shù)不清的麻煩，可是令皮皮目瞪口呆的是，肥貓的公司卻避過了一個又一個經(jīng)營上的陷阱，在那些管理上無懈可擊的公司紛紛倒閉之時，肥貓公司迅速占領(lǐng)了市場，成了一家規(guī)模性的大公司。 像這樣的選擇，肥貓在日后幾乎天天都要遇到，幸運的是，每一次他都做對了，肥貓公司很快在業(yè)界聲名鵲起。 那么，肥貓為什么會選擇能力最差的豬羅出任副總呢？他到底是怎么考慮的？這件事對肥貓的公司來說意味著什么？請大家來回答這個問題，如果你答對了的話，那就證明你擁有著一個老板的思維模式，恭喜你了，不管你現(xiàn)在正做什么，但遲早，這種思維習慣會讓你獲得成功。 如果你答錯了的話……沒有關(guān)系，老板畢竟是極少數(shù)，讓我們大家快快樂樂地搖著尾巴繼續(xù)看下去吧。 　　　　　 大榮原則　　企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)狗才?！　√岢稣撸喝毡敬髽s公司　　點　評：只有對企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要的狗，才稱得上狗才！　韋爾奇原則　　我的全部工作便是選擇適當?shù)墓??！　√岢稣撸好绹ㄓ秒娖鞴究偛媒芸隧f爾奇　　點 評：最合適狗選，即是最佳狗選?！〉?0節(jié)：肥貓獨白：職場政治有狗就有是非，有利益就有爭奪，利益的爭奪就是政治。而在這方面，我們從學校接受到的卻是相反的信息，一切教育的目的都是為了告訴我們做一個誠實的狗，正直的狗，勤勞的狗，與狗為善的狗，善于與狗合作的狗。 一切教育的目的都是為了讓我們遠離政治這個是非圈。 當教育成功的時候，也就是我們失敗的日子。 許多狗一聽到“職場政治”，就會產(chǎn)生強烈的抵觸心理，他們更多傾向于狗性的光明一面，對職場的爾虞我詐缺乏清醒的認識。站在道德的高度上看，這些狗無疑是正確的，只不過，他們忽略了一個至關(guān)緊要的問題： 職場的利益博弈，決定了“職場政治”的無所不在。那些對職場政治有著強烈抵觸心理的狗，沒有意識到自己跟其他狗正處在同一條船上，船上的成員，都要定期舉行一些有趣的益智游戲。這些游戲包括： 豁免者選拔（升職）： 優(yōu)勝者競猜（站隊）： 找呀找朋友（結(jié)黨）： 倒霉蛋出局（裁員）： 代罪小羔羊（諉過）： …… 無論你是如何的潔身自好，如何的明哲保身，但你都必然會被裹入這種殘酷的游戲之中，只有兩種情況下你能夠置身事外：一種情況是你升遷了，在一個更為廣泛的圈子里繼續(xù)新一輪的游戲；另一種情況則有點不妙，你被淘汰出局了，因為你不善結(jié)黨，缺乏盟友，形成了以一對多的劣勢，失敗是必然的。 許多初入職場的年輕狗，天真善良，與狗為善，但最終，莫名其妙地丟了工作，卻搞不清楚為什么。其實原因很簡單，只要你身在江湖，就無可避免地卷入是非圈中。那些所謂潔身自好的一廂情愿，只能證明你思想的極度不成熟，沒有認識到有狗的地方就有是非，有利益的地方就有政治這個基本的事實。 職場政治由來已久，無所不在，對其采取不承認或視而不見的鴕鳥態(tài)度的狗，是處境最為危險的，用盲狗騎瞎馬、夜半臨深池來形容這些狗，一點也不夸張。最近一項針對離職者的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在這些自愿或被迫的離職者當中，％的離職原因是“不適應原公司的狗際關(guān)系”。由此可見，對職場政治的隔膜，是造成離職的最主要原因。 弱肉強食，黨同伐異，這些事情每天都在職場中上演，有的狗將職場喻為殺機四伏的洪荒世紀，有的狗把職場視為充滿了血腥的狩獵場，還有的狗將職場視作大魚吃小魚的水族館。這些觀點無一例外都將職場看作了一個生態(tài)圈，職場中全部的動物構(gòu)成了一條食物鏈，處在鏈條之中的你，究竟是處于能量供應的最下層，還是高踞能量金字塔的頂端呢？ 如果不能認清你所處的位置，就很有可能會被居于你上層的獵食者一口吞掉。 反之，當你意識到周邊的生存環(huán)境之后，就能夠敏捷地避開陷阱，沿著這條食物鏈逐步攀升，實現(xiàn)你的夢想，獲得你期待已久的成功。 第11節(jié)：職場斗爭的起因職場斗爭的起因，多半緣自于員工對產(chǎn)出的計算失誤。 如以某公司研發(fā)部的員工開發(fā)了一項專利產(chǎn)品為例，該產(chǎn)品為公司帶來了兩千萬的利潤，公司為此獎勵該員工一千元的獎金。這就使員工的心理頓時感到了極大的不平衡。 員工之所以心理不平衡，是因為他是這樣計算產(chǎn)出的： 我的勞動投入=2000萬元。 我的勞動產(chǎn)出=1000元。 這樣計算下來員工的心理自然無法平衡。 員工投入產(chǎn)出計算表： 我的勞動投入我的勞動產(chǎn)出2000萬元1000元而公司的計算方式卻是這個樣子的： 公司產(chǎn)出：2000萬元 公司投入包括： 該員工的培訓費用：2萬元 該員工的行政費用：10萬元 該員工的薪資投入：10萬元 該員工的社保及公司福利支出：10萬元 產(chǎn)品研發(fā)材料及成本費用：10萬元 項目前期立項市場調(diào)研費用：20萬元 項目申請專利公關(guān)費用：20萬元 項目投產(chǎn)模具及工藝改進：100萬元 車間工狗管理及薪資投入：100萬元 材料及運輸費用：100萬元 市場開發(fā)及渠道鋪設(shè)投入：800萬元 ………… 林林總總的投入累計起來，新項目的利潤已經(jīng)攤得很薄，一般不過是10%～15%左右。而這不足200萬的利潤也不可能吃光用盡，還要追加投入進一步拓展市場或擴大經(jīng)營規(guī)模。 在這種情況下，如果員工沒有大工業(yè)生產(chǎn)的概念，一味地將全部產(chǎn)出歸結(jié)于自己，就會引發(fā)跳槽、竊取技術(shù)專利、泄密等事件。而在小公司里，突出的表現(xiàn)則是員工撬走老板的訂單，或者是拉走老板花費心血培養(yǎng)的客戶。 如前所述，這樣的員工小老板只要遇到一個，就會血本無歸。大公司出現(xiàn)這種事情，多半也會消耗龐大的成本，傷透了腦筋。這就決定了公司或老板必然會想盡辦法來保護自己的利益，而這種保護措施或手段，則進一步激化了員工的對抗情緒。 所以，那種理想中的以合作的觀念對待員工的老板，是不可能存在的，因為他們都已在遭遇到不良員工的時候覆舟折戟，慘遭淘汰了。剩下來的，只有那些競爭意識特別強烈，對狗性中惡的一面看得更透的老板或公司。他們非常清楚市場的競爭不會擠跨公司，不良員工的不良行為才是公司生死存亡的最大威脅。 所以，公司的管理，從本質(zhì)上來說，都是為了防范內(nèi)部威脅的。而對公司威脅最大的，則來自于那些最有能力的員工。 這就是公司管理上為什么會存在那么多的問題，而老板卻置若罔聞的原因。 這就是為什么無能者更容易得到升遷機會的原因。 管理學小笑話　新來的員工抱怨老板對他不信任，老板辯解道：“你瞧，我連公司的鑰匙都放在公司里，這難道還不是對你們的信任嗎？”“可是，”員工怒氣沖沖地頂撞道：“那些鑰匙，沒有一把能夠打開公司的保險柜！”　第一章 新員工尖耳朵　　第12節(jié)：尖耳朵初入職場經(jīng)過三年的苦讀，尖耳朵拿到了最有名氣的狩獵大學的碩士狗文憑，畢業(yè)了。他聰明，能干，年輕又勤奮，滿懷信心地搖著尾巴進入了動物招聘市場，那一天他的運氣好極了，竟然遇到了動物商界最具傳奇色彩的成功動物肥貓先生。 據(jù)說，肥貓先生十年前白手起家，成立了鼎鼎大名的肥貓公司。但在當時，這家肥貓公司并不起眼，可是由于肥貓先生的目光敏銳，富有商業(yè)前瞻性思考意識，經(jīng)過十年的錘煉，肥貓公司終于從殘酷的商海搏殺之中脫穎而出，一躍而成為業(yè)界的巨無霸。 目前，肥貓公司已經(jīng)發(fā)展成由總公司控制的多家子公司，公司里辦公條件優(yōu)越，遠非那些有名無實的小公司所能比，而且薪資優(yōu)厚，幾乎所有的應屆畢業(yè)狗都渴望能夠進入肥貓公司，一展拳腳。 這次肥貓來到職場，是親自為他的總部挑選最優(yōu)秀的獵犬來了。當尖耳朵信心十足地站在肥貓面前的時候，肥貓兩眼一亮，脫口叫道：“不錯不錯，四腿筆直修長，兩耳尖尖，尾巴翹老高，眼睛明亮有神，像是條好狗?！?尖耳朵不服氣地回答道：“不是像是，我絕對是一條能干的獵犬?！?“那可不一定?！狈守埾壬f道：“唐代大詩狗白居易不是說過的嗎，試玉要燒三日滿，辨才須待七年期。你到底是一條獵犬還是一只老鼠，咱們還得走著瞧，如果你對自己真的有信心，真的是一條好狗的話，那你要證明給我看，而不是說出來好聽?！?尖耳朵猛地搖了一下尾巴：“只要肥貓先生給我這樣的機會，那你很快就會有一個滿意的結(jié)果。” “OK！”肥貓先生扭頭吩咐身邊的秘書：“記下這條狗的名字，到時候通知他去公司報到。” 面試成