【文章內(nèi)容簡介】 各類報支手續(xù)不規(guī)范、私自涂改發(fā)票數(shù)據(jù)、偽造領(lǐng)導簽字。精煤調(diào)撥、產(chǎn)品外發(fā)、材料領(lǐng)用等確認、驗收程序存在漏洞，造成物資、材料失盜事故。四、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以撤職處理：對各類付款手續(xù)把關(guān)不嚴，造成付款出現(xiàn)重大差錯。備用金管理不善造成現(xiàn)金丟失事件。責任人：李世俊沁新集團焦炭事業(yè)部調(diào)度室副主任工作質(zhì)量事故問責辦法一、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以記過處理：生產(chǎn)系統(tǒng)各單位工作計劃審核、下達、安排不到位、不合理，致使生產(chǎn)任務難以完成，造成嚴重影響。未經(jīng)集團或廠部批準，私自允許外單位人員在生產(chǎn)區(qū)域拍照、攝影或進入配煤倉、焦爐間臺、煤場等重要區(qū)域。二、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以記大過處理：協(xié)調(diào)、調(diào)度不力，出現(xiàn)內(nèi)調(diào)精煤不及時或質(zhì)量超標，嚴重影響我廠正常生產(chǎn)。生產(chǎn)區(qū)域、周邊森林發(fā)生火災或已發(fā)生而未發(fā)現(xiàn)、未及時組織處理。由于預見性、判斷性失誤，不積極采取措施，導致完不成生產(chǎn)任務或焦炭質(zhì)量出現(xiàn)嚴重波動。雨季、冬季“三防”工作不到位，采取措施不力或臨時處置不當，從而引發(fā)隱患或造成事故。由于組織、指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度不力或違章指揮等嚴重“三違”，嚴重影響各環(huán)節(jié)正常運行。生產(chǎn)區(qū)域由于確認、聯(lián)系程序出現(xiàn)錯誤或存在問題，致使發(fā)生上錯煤、出錯焦、停錯電、送錯水等事故。三、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以停職反省處理：發(fā)生突發(fā)事件未及時啟動預警系統(tǒng)、組織應急分隊，行動遲緩，處置不力，造成后果嚴重事故。停、送電調(diào)度不力，給安全生產(chǎn)造成嚴重后果。對各單位材料、物資領(lǐng)用審察不嚴、不細，致使發(fā)生材料、物資流失、失盜現(xiàn)象。因生產(chǎn)三大班人員作風、紀律不嚴，“三違”現(xiàn)象嚴重引發(fā)隱患或造成事故。四、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以撤職處理：生產(chǎn)區(qū)域發(fā)生火災事故，造成人身傷害或重大影響。煤倉與焦倉內(nèi)發(fā)生人員墜落傷害事故。 皮帶桁架發(fā)生火災、垮塌、爆炸事故，造成桁架燒毀、損壞等。生產(chǎn)區(qū)域發(fā)生重傷以上事故、性質(zhì)嚴重事故或重大隱患隱瞞不報。生產(chǎn)區(qū)域交通秩序混亂，致使發(fā)生人身傷害交通事故的。違反或不執(zhí)行公司、廠部有關(guān)安全、技術(shù)、管理要求，違章指揮生產(chǎn)人員作業(yè)，引發(fā)重大隱患或重大未遂事故。責任人：張曉剛沁新集團焦炭事業(yè)部安全科科長工作質(zhì)量事故問責辦法一、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以記過處理：未經(jīng)批準私自改動、拆除設備、設施現(xiàn)有的安全設施現(xiàn)象，本部門未發(fā)現(xiàn)、未采取措施而被其他人員發(fā)現(xiàn)。未辦理特種作業(yè)工作票而從事特殊作業(yè)不制止、不處理。二、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以記大過處理：在安全生產(chǎn)活動中，有禁不止，違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定，沒有發(fā)現(xiàn)、查處而造成傷害事故與重大未遂事故?；厥盏幕鸸て饭芾聿簧瓢l(fā)生丟失事件或造成人身傷害事故。發(fā)生突發(fā)事件，未及時到現(xiàn)場、行動遲緩、監(jiān)督不力，造成事態(tài)發(fā)展嚴重及對集團聲譽造成嚴重影響。監(jiān)管不力，生產(chǎn)區(qū)域發(fā)生人身傷害交通事故。各單位安全、操作規(guī)程制定不合理，存在重大隱患或漏洞，造成事故的。三、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以停職反省處理：重大高空、吊裝作業(yè)或排除重大危險源時，未根據(jù)危險源等級派相應人員進行監(jiān)察、監(jiān)督，造成事故。發(fā)生重大未遂人身傷害事故。人員未經(jīng)必要的崗位安全知識和防范技能培訓合格，而安排上崗發(fā)生重大設備損壞或人身傷害事故。 四、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以撤職處理：經(jīng)本部門制定和審批后的各類安全技術(shù)措施不嚴密，存在管理制度缺陷，以致發(fā)生重大安全事故。對全廠的消防管理檢查不到位，導致焦倉、煤倉、皮帶桁架發(fā)生火災或爆炸事故。發(fā)生煤倉、焦倉墜落傷害或倉內(nèi)作業(yè)人員窒息事故。全廠范圍內(nèi)發(fā)生重傷以上事故。因?qū)Ω黝愖鳂I(yè)安全評估、隱患排查不到位，導致一次性發(fā)生2人以上輕傷事故或造成嚴重影響的。責任人：李國慶沁新集團焦炭事業(yè)部機電科科長工作質(zhì)量事故問責辦法一、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以記過處理：物資材料驗收把關(guān)不嚴格，出現(xiàn)不合格物資材料驗收入庫。各類計劃編報不及時，常規(guī)物資材料儲備不足，造成影響正常生產(chǎn)。二、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以記大過處理：對設備管理不力，出現(xiàn)重大影響造成重大經(jīng)濟損失。配電室或各總控室人員因操作失誤越級跳閘到電廠。因機電設備管理不到位，造成輕微傷事故。發(fā)生機械、電氣設備事故，造成系統(tǒng)停產(chǎn)4小時以上（含4小時）、8小時以下事故。三、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以停職反省處理：對廠內(nèi)及集團機電技改工程進行復核驗收，驗收、把關(guān)不嚴或出現(xiàn)失誤，造成重大經(jīng)濟損失。大型的技改、檢修方案制定不詳細、技術(shù)參數(shù)出現(xiàn)誤差，導致技改、檢修出現(xiàn)嚴重的缺陷或嚴重影響生產(chǎn)。因機電設備管理不到位，造成輕傷事故或重大機械設備傷人未遂事故。物資材料計劃編報錯誤，出現(xiàn)計劃與實際不符，造成重大經(jīng)濟損失或嚴重影響。發(fā)生機械、電氣設備事故，造成系統(tǒng)停產(chǎn)8小時以上（含8小時）、24小時以下事故。四、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以撤職處理：對所管轄范圍安全防范措施不到位，發(fā)生電氣、設備傷人事故或火災事故。機電設備安全防護裝置設計不合理、不科學，導致發(fā)生重大機械傷人或觸電事故的。發(fā)生煤倉墜落、桁架垮塌事故。壓力容器等特種設備管理不善，造成重大設備損壞、人身傷害事故。大型的技改、檢修方案制定不詳細、技術(shù)參數(shù)出現(xiàn)誤差，導致在作業(yè)過程中發(fā)生致人輕傷以上事故或造成重大財產(chǎn)損失的。發(fā)生重大機電設備故障，導致停產(chǎn)24小時以上。責任人：高宏強沁新集團焦炭事業(yè)部技術(shù)環(huán)保科科長工作質(zhì)量事故問責辦法一、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以記過處理：未經(jīng)批準私自變更配煤方案。配煤失誤，影響我廠生產(chǎn)或造成產(chǎn)品質(zhì)量波動。二、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以記大過處理：出現(xiàn)泄露、丟失集團和我廠機密技術(shù)資料，出賣集體利益等重大違紀行為。因操作規(guī)程不規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行不到位，而日常檢查、督辦調(diào)整不及時，從而引發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量長期波動，受到集團批評或客戶反饋。對上煤、配煤、出焦、篩分等質(zhì)量管控環(huán)節(jié)監(jiān)督、檢查不到位，導致發(fā)生配煤或產(chǎn)品質(zhì)量超標事故。三、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以停職反省處理：發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故或外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量超標，對集團造成重大經(jīng)濟損失。各類工業(yè)、生活用水未經(jīng)生活污水處理站，直接排入河道造成污染事故。四、發(fā)生下列工作質(zhì)量事故，予以撤職處理：焦爐發(fā)生高、低溫事故、爐體無序膨脹等嚴重影響焦爐壽命的事故。各類環(huán)保設施發(fā)生故障而未及時發(fā)現(xiàn)、處理或因違規(guī)排放導致河道污染、空氣污染等影響整體環(huán)境，造成重大影響的