【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場負(fù)責(zé)人質(zhì)安部技術(shù)部經(jīng)營部工程部物資部監(jiān)督檢查評定質(zhì)量優(yōu)化方案技術(shù)資料經(jīng)營計(jì)劃施工管理材料進(jìn)場檢驗(yàn)內(nèi)裝修施工隊(duì)土建施工隊(duì)防水施工隊(duì)試驗(yàn)室測量班抽檢試驗(yàn)測量放線全面控制工程質(zhì)量 第三節(jié) 質(zhì)量保證措施一．管理措施：(一)技術(shù)交底制度：分項(xiàng)工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底，分項(xiàng)工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項(xiàng)等。(二)工序交接檢制度：1．工種之間交接檢。2．總包與分包間交接檢。3．成品保護(hù)交接檢。4．堅(jiān)持做到“五不施工”、“三不交接”：五不施工：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證、未復(fù)試或試驗(yàn)不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。三不交接：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。(三)隱蔽工程簽證檢查制度：凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽。(四)施工測量復(fù)核制度：施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準(zhǔn)確，控制到位。(五)施工過程的質(zhì)量三檢制：即：班組自檢、互檢、工序交接檢。(六)材料半成品、成品采購及驗(yàn)收制度：制定合理的采購計(jì)劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進(jìn)場必須由專業(yè)人員進(jìn)場驗(yàn)收，核實(shí)質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗(yàn)收進(jìn)場，所有材料進(jìn)場后應(yīng)及時標(biāo)識，確保不誤用、混用。(七)儀器設(shè)備的標(biāo)定制度：設(shè)專職計(jì)量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機(jī)、天平、磅秤等均進(jìn)行定期標(biāo)定，專人負(fù)責(zé)管理。(八)質(zhì)量獎懲制度：實(shí)行質(zhì)量獎罰和質(zhì)量風(fēng)險金制度，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。(九)堅(jiān)持持證上崗制度：焊工、電工、防水施工人員、試驗(yàn)工、測量工、架子工、司機(jī)、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)過考核，持證上崗。(十)實(shí)行質(zhì)量否決制度：選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作。質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后才能用于工程。對分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。(十一)認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”： 明確 “樣板墻、樣板間、樣板層”標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可作為“樣板”進(jìn)行施工。二．技術(shù)管理措施：(一)執(zhí)行技術(shù)資料管理崗位責(zé)任制，設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累。(二)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改進(jìn)施工工藝，提高工程質(zhì)量。(三)認(rèn)真做好現(xiàn)場的施工試驗(yàn)工作，重點(diǎn)抓住混凝土試塊的制作、試壓，鋼筋焊接機(jī)械接頭的取樣及見證取樣，屋面、廁浴間防水層的鋪貼和滲漏試驗(yàn)。(四)現(xiàn)場各種測量儀器和計(jì)量設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)行校驗(yàn)，實(shí)際操作世計(jì)量要準(zhǔn)確，計(jì)量員要經(jīng)常檢查設(shè)備的使用情況并及時做好紀(jì)錄，計(jì)量員持證上崗。(五)要在避免剔鑿主體結(jié)構(gòu)方面下大力氣，組織水、電、風(fēng)專業(yè)人員切實(shí)對圖，發(fā)現(xiàn)圖上有矛盾或有洞口和埋件遺留的地方要與設(shè)計(jì)提前辦理洽商。三．主要分項(xiàng)施工措施：(一)工程測量：1．所用的儀器和引測方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測量工作要與施工現(xiàn)場密切配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行測量放線方案，并做好驗(yàn)線復(fù)核。2．測量儀器必須在施工全過程中保持儀器狀態(tài)良好。鋼尺使用時應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)力，同時要進(jìn)行尺長和溫度校正。3．測量人員必須持證上崗，配合人員必須相對固定。各種測量記錄必須原始真實(shí)，數(shù)據(jù)正確，內(nèi)容完整，字體工整。(二) 防水工程：1．選用的防水施工隊(duì)伍應(yīng)取得吉林省建委頒發(fā)的《施工企業(yè)資質(zhì)等級證書》（在有效期內(nèi)）。防水材料進(jìn)場后及時送試，并按規(guī)定進(jìn)行有見證取樣，檢驗(yàn)合格后方可使用。2．進(jìn)行防水層施工時，基層處理和每一道防水層完成后均指定專人進(jìn)行檢查并做好隱檢記錄。3．防水工程完工后，對屋面應(yīng)作淋水試驗(yàn)或雨后觀察，（雨量應(yīng)中級以上）淋水時間不少于2小時。廁浴間應(yīng)進(jìn)行24小時以上蓄水實(shí)驗(yàn)，最淺處的蓄水深度要大于2 厘米。4．氣孔、氣泡防治：使涂膜防水層產(chǎn)生氣泡氣孔的原因主要是材料攪拌方式及攪拌時間沒有掌握好，或基層沒有處理好。防止出現(xiàn)氣孔、氣泡的措施是在施工時選用功率大、轉(zhuǎn)速不太高的電動攪拌機(jī)來拌和材料。攪拌容器用圓桶便于強(qiáng)力攪拌均勻，攪拌時間一般為3～5 分鐘，并注意，涂膜基層一定要清潔干凈，不得有浮砂和灰塵，基層上的孔隙用基層涂料填補(bǔ)密實(shí)后才能施工第一道聚胺脂涂膜防水層。如果已經(jīng)出現(xiàn)了氣孔、氣泡現(xiàn)象，對于氣孔應(yīng)以橡膠板刷用力將混合材料壓入氣孔填實(shí)，對于氣泡應(yīng)將其穿破、除去浮膜后在用橡膠板將混合材料壓入填實(shí)，最后再做一道增補(bǔ)涂抹。5．空鼓防治：由于基層過潮濕、找平層未干、含水率過大，使涂膜空鼓，形成鼓泡。處理方法：先將起鼓部分全部割去，露出基層，排出潮氣，待基層干燥后，先涂底層涂料，再依照防水層的施工方法，逐層涂抹，若加抹增強(qiáng)涂布則效果更佳。注意：不要一次抹成，至少要分二層抹成，否則容易產(chǎn)生鼓泡或氣孔。6．翹邊防治：涂膜防水層的端部或細(xì)部收頭處出現(xiàn)同基層剝離翹邊的現(xiàn)象，主要是因?yàn)榛鶎游刺幚砗?，不清潔或不干燥，收頭時密封處理不好。施工時操作要仔細(xì)，細(xì)部施工時要注意做好排水，防止帶水施工，下雨天不得施工，基層要保持干燥；對產(chǎn)生翹邊的涂膜防水層，應(yīng)先將剝離翹邊的部分割去，將基層打毛，清除干凈，再根據(jù)基層材質(zhì)選擇與其粘結(jié)力強(qiáng)的底層涂料涂刮基層，然后按照增強(qiáng)和增補(bǔ)做法仔細(xì)涂抹，最后按照順序分層做好涂膜防水層。7．破損防治：涂膜防水層施工后、固化前，未注意保護(hù)，被其他工序施工碰壞、劃傷。對于輕度損傷，可做增強(qiáng)涂布，增補(bǔ)涂布，對于破損嚴(yán)重者，應(yīng)將破損部分割去(稍大一些)，露出基層并清理干凈，再按照施工要求、順序，分層補(bǔ)做防水層，并應(yīng)加上增強(qiáng)、增補(bǔ)涂布。(三)墻面抹灰：1．開裂原因：抹灰砂漿自身收縮引起的開裂；抹灰材料與墻面導(dǎo)熱系數(shù)、線膨脹系數(shù)相差過大引起的開裂；抹灰材料與砌體的強(qiáng)度相差過大引起的開裂；以及一些其他人為因素引起的開裂。2．防止措施1）先用鋼絲刷將墻面松散灰皮刷掉，澆水充分濕潤；在墻面刷界面處理擠，阻止或延緩墻體的吸水能力，避免抹灰砂漿在沒有充分水化前將砂漿中的水分“吸干”引起開裂；2）砂漿的強(qiáng)度與砌塊的強(qiáng)度要適應(yīng)，采用M5~ 的混合砂漿；抹灰的一次厚度不要過厚，一般不超過15mm，抹完后要注意養(yǎng)護(hù)。3）抹灰前基層表面的塵土、污垢、油漬等應(yīng)清除干凈，并應(yīng)灑水潤濕，抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結(jié)牢固，避免抹灰層空鼓、裂縫。4）墻面凹凸不平，缺棱掉角處應(yīng)在噴涂前填平補(bǔ)齊，避免噴涂的顏色不勻，深淺不一。5）不同材料基體交接處表面的抹灰，采用加強(qiáng)網(wǎng)防止開裂的加強(qiáng)措施，加強(qiáng)網(wǎng)與各基體的搭接寬度不應(yīng)小于100mm。(四)門窗工程：1．門窗安裝：窗外框四周填充保溫軟質(zhì)材料，采用柔性連接。粉刷門窗套時，框邊均應(yīng)留槽口，用密封膠填平、壓實(shí)。嚴(yán)禁水泥砂漿直接同門窗框接觸，以防腐蝕門窗框。下框外側(cè)應(yīng)設(shè)排水孔，切忌密封膠掩埋框邊，避免槽口積水無法外流發(fā)生滲水的現(xiàn)象。2．門窗玻璃安裝：安裝玻璃前，應(yīng)清除槽口內(nèi)灰漿等雜物，保證排水孔通暢。用橡膠條將玻璃擠住，應(yīng)留有注膠位置，總注膠深度不應(yīng)小于5mm，且24d 內(nèi)不受震動，以保證密封嚴(yán)實(shí)。 (五)內(nèi)墻面磚鑲貼：鑲貼外墻面磚容易出現(xiàn)空鼓、脫落、墻面不平、分格縫不勻不直、墻面不干凈等質(zhì)量問題。應(yīng)盡量避免冬季鑲貼外墻面磚；具體施工過程中，在結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)嚴(yán)格控制墻面的垂直度和平整度，加強(qiáng)基層打底工作的檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序；在貼面磚的砂漿中添加適量的107膠，嚴(yán)格按施工工藝操作，加強(qiáng)自檢互檢工作，要逐塊檢查，發(fā)現(xiàn)空鼓的應(yīng)隨即返工重作；勾完縫后注意及時清理墻面，加強(qiáng)成品保護(hù)。第八章 總包管理及協(xié)調(diào) 第一節(jié) 總包管理措施工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、降造的關(guān)鍵問題。因此，結(jié)合本工程情況特制定如下總分包管理措施：總承包管理對工程質(zhì)量的管理控制流程圖各分包單位總承包單位業(yè)主建立各自的質(zhì)量保證體系制訂質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系工程師總承包單位總承包單位跟蹤管理事前控制計(jì)劃管理施工過程事中控制技術(shù)管理事后控制操作管理發(fā)現(xiàn)問題解決反饋落實(shí)處理問題業(yè)主要求方法工程質(zhì)量達(dá)到合格一．施工技術(shù)管理(一)認(rèn)真作好進(jìn)行圖紙會審，組織參與各種設(shè)計(jì)交底、圖紙會審及施工組織設(shè)計(jì)交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)難點(diǎn)，會同有關(guān)單位、部門及時解決，在各工序施工前將圖紙上的問題及時解決。(二)督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行審查，充分研究后，報工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并歸入我單位的檔案內(nèi)。(三)對于施工生產(chǎn)中發(fā)生的一般技術(shù)問題，我方及時解決，如有重大技術(shù)問題，則由我方組織召開業(yè)主、設(shè)計(jì)院、工程師參加的技術(shù)專題會議，共同解決。技術(shù)專題會議形成的決議由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會簽、落實(shí)。(四)及時做好分包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改落實(shí)。(五)根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求分包單位配備專職的計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作，我單位定期檢查，督促各分包單位按國家及北京市有關(guān)規(guī)定及時做好計(jì)量器具的送檢工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確。二．施工質(zhì)量的管理(一)總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo):我公司的質(zhì)量目標(biāo)是確保質(zhì)量合格，交付讓業(yè)主滿意的工程。 (二)總承包管理中的質(zhì)量管理體系:總承包管理中的質(zhì)量管理體系是承包與分包單位共同組成的，總承包人主要是履行監(jiān)督職責(zé)，而分包單位主要履行管理職責(zé)。(三)總承包管理中的質(zhì)量控制從事前控制、事中控制、最終檢驗(yàn)控制等幾方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理。三．施工進(jìn)度的管理做為總承包單位,必須向業(yè)主與各分包提供總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃，作為控制施工進(jìn)度的依據(jù)。所有進(jìn)度計(jì)劃將清楚表明各施工單位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)深化設(shè)計(jì)的完成時間，主要設(shè)備材料的進(jìn)場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間。在編制這些計(jì)劃時將會與各分包單位充分協(xié)商達(dá)成一致，報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后，各分包單位會簽執(zhí)行。四．安全管理措施(一)總承包與分包單位必須簽訂安全施工協(xié)議書，明確界定雙方的責(zé)任。(二)嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于安全教育的規(guī)定，總承包必須監(jiān)督進(jìn)場的分包單位進(jìn)行安全教育工作，對工人進(jìn)行安全交底。(三)施工過程中，總承包對分包單位的施工工作面，做好監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時一發(fā)安全檢查通知書，責(zé)令限期整改。五．文明施工措施(一)各分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)安全文明工地的目標(biāo)而共同努力。(二)進(jìn)場的總、分包單位佩戴統(tǒng)一顏色的安全帽、工作證。(三)分包單位在自己的儲存區(qū)域，將材料碼放整齊，并設(shè)專人進(jìn)行管理。(四)各分包單位嚴(yán)格按照市政府規(guī)定安排工作時間，嚴(yán)禁超時擾民，否則一切后果由分包方承擔(dān)。(五)分包單位要將施工垃圾集中堆放在總包單位指定的地點(diǎn)，集中清運(yùn)。 第二節(jié) 總包與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合一．總包與業(yè)主(一)總包必須服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮，為業(yè)主服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)。(二)本著為業(yè)主服務(wù)、質(zhì)量第一的原則：在施工前，積極提合理化建議，施工中從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個環(huán)節(jié)保證工程質(zhì)量和工期，工程竣工后積極配合業(yè)主做好保修工作。(三)總包制定的工程總控計(jì)劃將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展及業(yè)主的要求進(jìn)行不斷的更新調(diào)整，保證合同工期不變，這種調(diào)整計(jì)劃將在工程月報中向業(yè)主和監(jiān)理公司進(jìn)行匯報。(四)根據(jù)工程進(jìn)度情況提前一個月提供甲供材料設(shè)備進(jìn)場清單，以便于業(yè)主能有充足的時間安排應(yīng)由業(yè)主采購的材料設(shè)備進(jìn)場。(一)總包應(yīng)主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)理的工作，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理通知要求。(二)需要施工單位負(fù)責(zé)的施工詳圖設(shè)計(jì)，由監(jiān)理工程師給予指導(dǎo)和確認(rèn)。(三)根據(jù)工程總控計(jì)劃合理分解，排定月施工計(jì)劃報監(jiān)理審定后執(zhí)行。(四)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，選送材料樣品、設(shè)備資料報監(jiān)理審批后定貨。(五)嚴(yán)格按監(jiān)理程序及時申報各種工程報驗(yàn)計(jì)劃。(六)按時參加監(jiān)理例會，對本周施工的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行總結(jié)，提出需要解決的問題，確定下周工作計(jì)劃。三．總包與設(shè)計(jì)工程施工前先進(jìn)行圖紙會審，嚴(yán)格按圖施工。及時向設(shè)計(jì)單位反饋施工情況，如有變更應(yīng)先辦理文字洽商，然后再施工，確保洽商文件執(zhí)行的嚴(yán)肅性，從而保證工程質(zhì)量。四．總包與專業(yè)分包：所有專業(yè)分包都應(yīng)納入總承包單位的管理范圍，與總包簽訂施工合同，服從總包的統(tǒng)一管理，由總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)。(一)總包配合與服務(wù)的范圍：1．根據(jù)進(jìn)度安排，提前通知分包單位進(jìn)場準(zhǔn)備。2．提供場地上已有的腳手架和工作平臺。3．提供現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸設(shè)備，并做好各單位使用時間上的分配。4．提供現(xiàn)有的動力及照明電源給各分包單位使用。5．提供設(shè)備及材料的加工堆放場區(qū)、少量人員的臨時生活區(qū)和辦公環(huán)境。6．對其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收。7．督促分包單位做好成品保護(hù)工作。(二)對分包單位的要求1．遵守總包單位有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)章制度。2．分包承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量，不得影響整體工程質(zhì)量。3．必須按同總包單位簽定的書面協(xié)議完成，避免影響整個工期進(jìn)度。4．在其分包的項(xiàng)目中，作好安全防護(hù)工作，做到無傷亡事故。5．在施工中做到工完場清，既為下一工序的分包單位