【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)負責人現(xiàn)場負責人質(zhì)安部技術(shù)部經(jīng)營部工程部物資部監(jiān)督檢查評定質(zhì)量優(yōu)化方案技術(shù)資料經(jīng)營計劃施工管理材料進場檢驗內(nèi)裝修施工隊土建施工隊防水施工隊試驗室測量班抽檢試驗測量放線全面控制工程質(zhì)量 第三節(jié) 質(zhì)量保證措施一．管理措施：(一)技術(shù)交底制度：分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設計及施工方案編制技術(shù)交底，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術(shù)交底，講清該分項工程的設計要求、技術(shù)標準，施工方法和注意事項等。(二)工序交接檢制度：1．工種之間交接檢。2．總包與分包間交接檢。3．成品保護交接檢。4．堅持做到“五不施工”、“三不交接”：五不施工：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復核不施工；材料無合格證、未復試或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。三不交接：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。(三)隱蔽工程簽證檢查制度：凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進行隱蔽。(四)施工測量復核制度：施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控制到位。(五)施工過程的質(zhì)量三檢制：即：班組自檢、互檢、工序交接檢。(六)材料半成品、成品采購及驗收制度：制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標準及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復試及見證取樣，確認合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗收進場，所有材料進場后應及時標識，確保不誤用、混用。(七)儀器設備的標定制度：設專職計量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機、天平、磅秤等均進行定期標定，專人負責管理。(八)質(zhì)量獎懲制度：實行質(zhì)量獎罰和質(zhì)量風險金制度，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。(九)堅持持證上崗制度：焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、架子工、司機、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)過考核，持證上崗。(十)實行質(zhì)量否決制度：選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任質(zhì)檢員，負責質(zhì)檢工作。質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。(十一)認真執(zhí)行“樣板制”： 明確 “樣板墻、樣板間、樣板層”標準，增強可操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗收達到優(yōu)良，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認后方可作為“樣板”進行施工。二．技術(shù)管理措施：(一)執(zhí)行技術(shù)資料管理崗位責任制，設專職資料員負責技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累。(二)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改進施工工藝，提高工程質(zhì)量。(三)認真做好現(xiàn)場的施工試驗工作，重點抓住混凝土試塊的制作、試壓，鋼筋焊接機械接頭的取樣及見證取樣，屋面、廁浴間防水層的鋪貼和滲漏試驗。(四)現(xiàn)場各種測量儀器和計量設備按規(guī)定周期進行校驗，實際操作世計量要準確，計量員要經(jīng)常檢查設備的使用情況并及時做好紀錄，計量員持證上崗。(五)要在避免剔鑿主體結(jié)構(gòu)方面下大力氣，組織水、電、風專業(yè)人員切實對圖，發(fā)現(xiàn)圖上有矛盾或有洞口和埋件遺留的地方要與設計提前辦理洽商。三．主要分項施工措施：(一)工程測量：1．所用的儀器和引測方法均應適應和保證測量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測量工作要與施工現(xiàn)場密切配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項準備工作，嚴格執(zhí)行測量放線方案，并做好驗線復核。2．測量儀器必須在施工全過程中保持儀器狀態(tài)良好。鋼尺使用時應鉛直并用標準力，同時要進行尺長和溫度校正。3．測量人員必須持證上崗，配合人員必須相對固定。各種測量記錄必須原始真實，數(shù)據(jù)正確，內(nèi)容完整，字體工整。(二) 防水工程：1．選用的防水施工隊伍應取得吉林省建委頒發(fā)的《施工企業(yè)資質(zhì)等級證書》（在有效期內(nèi)）。防水材料進場后及時送試，并按規(guī)定進行有見證取樣，檢驗合格后方可使用。2．進行防水層施工時，基層處理和每一道防水層完成后均指定專人進行檢查并做好隱檢記錄。3．防水工程完工后，對屋面應作淋水試驗或雨后觀察，（雨量應中級以上）淋水時間不少于2小時。廁浴間應進行24小時以上蓄水實驗，最淺處的蓄水深度要大于2 厘米。4．氣孔、氣泡防治：使涂膜防水層產(chǎn)生氣泡氣孔的原因主要是材料攪拌方式及攪拌時間沒有掌握好，或基層沒有處理好。防止出現(xiàn)氣孔、氣泡的措施是在施工時選用功率大、轉(zhuǎn)速不太高的電動攪拌機來拌和材料。攪拌容器用圓桶便于強力攪拌均勻，攪拌時間一般為3～5 分鐘，并注意，涂膜基層一定要清潔干凈，不得有浮砂和灰塵，基層上的孔隙用基層涂料填補密實后才能施工第一道聚胺脂涂膜防水層。如果已經(jīng)出現(xiàn)了氣孔、氣泡現(xiàn)象，對于氣孔應以橡膠板刷用力將混合材料壓入氣孔填實，對于氣泡應將其穿破、除去浮膜后在用橡膠板將混合材料壓入填實，最后再做一道增補涂抹。5．空鼓防治：由于基層過潮濕、找平層未干、含水率過大，使涂膜空鼓，形成鼓泡。處理方法：先將起鼓部分全部割去，露出基層，排出潮氣，待基層干燥后，先涂底層涂料，再依照防水層的施工方法，逐層涂抹，若加抹增強涂布則效果更佳。注意：不要一次抹成，至少要分二層抹成，否則容易產(chǎn)生鼓泡或氣孔。6．翹邊防治：涂膜防水層的端部或細部收頭處出現(xiàn)同基層剝離翹邊的現(xiàn)象，主要是因為基層未處理好，不清潔或不干燥，收頭時密封處理不好。施工時操作要仔細，細部施工時要注意做好排水，防止帶水施工，下雨天不得施工，基層要保持干燥；對產(chǎn)生翹邊的涂膜防水層，應先將剝離翹邊的部分割去，將基層打毛，清除干凈，再根據(jù)基層材質(zhì)選擇與其粘結(jié)力強的底層涂料涂刮基層，然后按照增強和增補做法仔細涂抹，最后按照順序分層做好涂膜防水層。7．破損防治：涂膜防水層施工后、固化前，未注意保護，被其他工序施工碰壞、劃傷。對于輕度損傷，可做增強涂布，增補涂布，對于破損嚴重者，應將破損部分割去(稍大一些)，露出基層并清理干凈，再按照施工要求、順序，分層補做防水層，并應加上增強、增補涂布。(三)墻面抹灰：1．開裂原因：抹灰砂漿自身收縮引起的開裂；抹灰材料與墻面導熱系數(shù)、線膨脹系數(shù)相差過大引起的開裂；抹灰材料與砌體的強度相差過大引起的開裂；以及一些其他人為因素引起的開裂。2．防止措施1）先用鋼絲刷將墻面松散灰皮刷掉，澆水充分濕潤；在墻面刷界面處理擠，阻止或延緩墻體的吸水能力，避免抹灰砂漿在沒有充分水化前將砂漿中的水分“吸干”引起開裂；2）砂漿的強度與砌塊的強度要適應，采用M5~ 的混合砂漿；抹灰的一次厚度不要過厚，一般不超過15mm，抹完后要注意養(yǎng)護。3）抹灰前基層表面的塵土、污垢、油漬等應清除干凈，并應灑水潤濕，抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結(jié)牢固，避免抹灰層空鼓、裂縫。4）墻面凹凸不平，缺棱掉角處應在噴涂前填平補齊，避免噴涂的顏色不勻，深淺不一。5）不同材料基體交接處表面的抹灰，采用加強網(wǎng)防止開裂的加強措施，加強網(wǎng)與各基體的搭接寬度不應小于100mm。(四)門窗工程：1．門窗安裝：窗外框四周填充保溫軟質(zhì)材料，采用柔性連接。粉刷門窗套時，框邊均應留槽口，用密封膠填平、壓實。嚴禁水泥砂漿直接同門窗框接觸，以防腐蝕門窗框。下框外側(cè)應設排水孔，切忌密封膠掩埋框邊，避免槽口積水無法外流發(fā)生滲水的現(xiàn)象。2．門窗玻璃安裝：安裝玻璃前，應清除槽口內(nèi)灰漿等雜物，保證排水孔通暢。用橡膠條將玻璃擠住，應留有注膠位置，總注膠深度不應小于5mm，且24d 內(nèi)不受震動，以保證密封嚴實。 (五)內(nèi)墻面磚鑲貼：鑲貼外墻面磚容易出現(xiàn)空鼓、脫落、墻面不平、分格縫不勻不直、墻面不干凈等質(zhì)量問題。應盡量避免冬季鑲貼外墻面磚；具體施工過程中，在結(jié)構(gòu)施工階段應嚴格控制墻面的垂直度和平整度，加強基層打底工作的檢查，合格后方可進行下道工序；在貼面磚的砂漿中添加適量的107膠，嚴格按施工工藝操作，加強自檢互檢工作，要逐塊檢查，發(fā)現(xiàn)空鼓的應隨即返工重作；勾完縫后注意及時清理墻面，加強成品保護。第八章 總包管理及協(xié)調(diào) 第一節(jié) 總包管理措施工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、降造的關(guān)鍵問題。因此，結(jié)合本工程情況特制定如下總分包管理措施：總承包管理對工程質(zhì)量的管理控制流程圖各分包單位總承包單位業(yè)主建立各自的質(zhì)量保證體系制訂質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系工程師總承包單位總承包單位跟蹤管理事前控制計劃管理施工過程事中控制技術(shù)管理事后控制操作管理發(fā)現(xiàn)問題解決反饋落實處理問題業(yè)主要求方法工程質(zhì)量達到合格一．施工技術(shù)管理(一)認真作好進行圖紙會審，組織參與各種設計交底、圖紙會審及施工組織設計交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點關(guān)鍵部位的設計難點，會同有關(guān)單位、部門及時解決，在各工序施工前將圖紙上的問題及時解決。(二)督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應的施工方案或作業(yè)指導書，并進行審查，充分研究后，報工程師批準實施，并歸入我單位的檔案內(nèi)。(三)對于施工生產(chǎn)中發(fā)生的一般技術(shù)問題，我方及時解決，如有重大技術(shù)問題，則由我方組織召開業(yè)主、設計院、工程師參加的技術(shù)專題會議，共同解決。技術(shù)專題會議形成的決議由項目部負責會簽、落實。(四)及時做好分包的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改落實。(五)根據(jù)施工實際情況，設置相應的計量管理機構(gòu)，要求分包單位配備專職的計量管理人員，開展計量工作，我單位定期檢查，督促各分包單位按國家及北京市有關(guān)規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保計量準確。二．施工質(zhì)量的管理(一)總承包管理中的質(zhì)量目標:我公司的質(zhì)量目標是確保質(zhì)量合格，交付讓業(yè)主滿意的工程。 (二)總承包管理中的質(zhì)量管理體系:總承包管理中的質(zhì)量管理體系是承包與分包單位共同組成的，總承包人主要是履行監(jiān)督職責，而分包單位主要履行管理職責。(三)總承包管理中的質(zhì)量控制從事前控制、事中控制、最終檢驗控制等幾方面進行有效的質(zhì)量控制，實行質(zhì)量跟蹤管理。三．施工進度的管理做為總承包單位,必須向業(yè)主與各分包提供總進度網(wǎng)絡計劃和階段性進度計劃，作為控制施工進度的依據(jù)。所有進度計劃將清楚表明各施工單位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)深化設計的完成時間，主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間。在編制這些計劃時將會與各分包單位充分協(xié)商達成一致，報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后，各分包單位會簽執(zhí)行。四．安全管理措施(一)總承包與分包單位必須簽訂安全施工協(xié)議書，明確界定雙方的責任。(二)嚴格執(zhí)行關(guān)于安全教育的規(guī)定，總承包必須監(jiān)督進場的分包單位進行安全教育工作，對工人進行安全交底。(三)施工過程中，總承包對分包單位的施工工作面，做好監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時一發(fā)安全檢查通知書，責令限期整改。五．文明施工措施(一)各分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導，嚴格執(zhí)行文明施工的規(guī)定，為實現(xiàn)安全文明工地的目標而共同努力。(二)進場的總、分包單位佩戴統(tǒng)一顏色的安全帽、工作證。(三)分包單位在自己的儲存區(qū)域，將材料碼放整齊，并設專人進行管理。(四)各分包單位嚴格按照市政府規(guī)定安排工作時間，嚴禁超時擾民，否則一切后果由分包方承擔。(五)分包單位要將施工垃圾集中堆放在總包單位指定的地點，集中清運。 第二節(jié) 總包與業(yè)主、設計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合一．總包與業(yè)主(一)總包必須服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮，為業(yè)主服務，向業(yè)主負責。(二)本著為業(yè)主服務、質(zhì)量第一的原則：在施工前，積極提合理化建議，施工中從人、機、料、法、環(huán)五個環(huán)節(jié)保證工程質(zhì)量和工期，工程竣工后積極配合業(yè)主做好保修工作。(三)總包制定的工程總控計劃將根據(jù)工程實際進展及業(yè)主的要求進行不斷的更新調(diào)整，保證合同工期不變，這種調(diào)整計劃將在工程月報中向業(yè)主和監(jiān)理公司進行匯報。(四)根據(jù)工程進度情況提前一個月提供甲供材料設備進場清單，以便于業(yè)主能有充足的時間安排應由業(yè)主采購的材料設備進場。(一)總包應主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)理的工作，認真執(zhí)行監(jiān)理通知要求。(二)需要施工單位負責的施工詳圖設計，由監(jiān)理工程師給予指導和確認。(三)根據(jù)工程總控計劃合理分解，排定月施工計劃報監(jiān)理審定后執(zhí)行。(四)根據(jù)施工總進度計劃，選送材料樣品、設備資料報監(jiān)理審批后定貨。(五)嚴格按監(jiān)理程序及時申報各種工程報驗計劃。(六)按時參加監(jiān)理例會，對本周施工的質(zhì)量、進度、文明施工進行總結(jié)，提出需要解決的問題，確定下周工作計劃。三．總包與設計工程施工前先進行圖紙會審，嚴格按圖施工。及時向設計單位反饋施工情況，如有變更應先辦理文字洽商，然后再施工，確保洽商文件執(zhí)行的嚴肅性，從而保證工程質(zhì)量。四．總包與專業(yè)分包：所有專業(yè)分包都應納入總承包單位的管理范圍，與總包簽訂施工合同，服從總包的統(tǒng)一管理，由總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)。(一)總包配合與服務的范圍：1．根據(jù)進度安排，提前通知分包單位進場準備。2．提供場地上已有的腳手架和工作平臺。3．提供現(xiàn)場的垂直運輸設備，并做好各單位使用時間上的分配。4．提供現(xiàn)有的動力及照明電源給各分包單位使用。5．提供設備及材料的加工堆放場區(qū)、少量人員的臨時生活區(qū)和辦公環(huán)境。6．對其施工工序進行監(jiān)督控制和驗收。7．督促分包單位做好成品保護工作。(二)對分包單位的要求1．遵守總包單位有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)章制度。2．分包承擔的項目工程質(zhì)量，不得影響整體工程質(zhì)量。3．必須按同總包單位簽定的書面協(xié)議完成，避免影響整個工期進度。4．在其分包的項目中，作好安全防護工作，做到無傷亡事故。5．在施工中做到工完場清，既為下一工序的分包單位