抓服務(wù)嚴(yán)監(jiān)管防風(fēng)險促發(fā)展(編輯修改稿)
2025-07-26 01:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在出臺系列物流企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的同時，也更關(guān)注物流企業(yè)保險的去留，鷹潭物流業(yè)的發(fā)展將迎來新一輪的高潮；城市基礎(chǔ)設(shè)施等重大項目陸續(xù)開工興建，相關(guān)產(chǎn)業(yè)已呈現(xiàn)蓬勃生機。上述舉措為我們提供了十分豐富的保險資源，對鷹潭保險業(yè)保持快速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件和良好外部環(huán)境。 （二）加快重點領(lǐng)域發(fā)展，繼續(xù)做大保費總量著力推進“三農(nóng)”保險。積極擴大水稻保險覆蓋面，力爭水稻承保面積突破130萬畝；擴大生豬保險等險種試點范圍，力爭承保頭數(shù)突破3萬頭；鞏固森林保險成果和合作機制，保持100%的承保面；按省政府要求，啟動全市農(nóng)房保險試點工作， 力爭在試點縣市承保面達到50%；推動農(nóng)機具保險、農(nóng)產(chǎn)品成本價格保險等險種的探索承保，農(nóng)民生產(chǎn)生活提供更加全面的風(fēng)險保障。同時，建立健全“三農(nóng)”保險服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強防災(zāi)防損工作，提升一農(nóng)村防災(zāi)防損水平。 著力發(fā)展人身保險。抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時機，堅持以績效考核為中心，努力實現(xiàn)各項預(yù)算目標(biāo)。一是要圍繞一個目標(biāo)，提升公司績效考核等級，抓好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，做內(nèi)含價值高、有效益、高質(zhì)量的業(yè)務(wù)；二是要強化三項責(zé)任，加強隊伍建設(shè)，不斷提高各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)水平，高度重視合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險工作，進一步提高全員的服務(wù)意識，提高辦事效率和服務(wù)品質(zhì)；三是要抓好七項工作。（1）抓好銷售隊伍建設(shè)，以三大渠道隊伍建設(shè)為抓手，同時做好教育、培訓(xùn)和考核工作，把隊伍納入制度管理軌道。（2）嚴(yán)格績效考核，將年度預(yù)算指標(biāo)分解到月度和季度，并建立階段對標(biāo)檢查分析機制。（3）明確渠道工作的重點。個險渠道是業(yè)務(wù)發(fā)展的主渠道，要以提升業(yè)務(wù)價值為目標(biāo)，重點發(fā)展折標(biāo)率低創(chuàng)費高的業(yè)務(wù)，抓好隊伍的增員和培育工作。銀郵渠道關(guān)于公司的市場地位和社會影響，業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)在保證規(guī)模的前提下實行轉(zhuǎn)型提效。團險渠道要做大分散性業(yè)務(wù)，做牢學(xué)平險業(yè)務(wù)、保優(yōu)政策性業(yè)務(wù)、做活法人業(yè)務(wù)、穩(wěn)固渠道代理業(yè)務(wù)。（4）要抓好日常工作管理。強化日常工作管理，建立日常、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有序的工作流程。（5）強化執(zhí)行力建設(shè)。強化思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，客服工作中“慵、懶、散”現(xiàn)象，實現(xiàn)工作作風(fēng)的根本改進。（6）嚴(yán)格費用管理。嚴(yán)格費用預(yù)算管理，切實加大費用管控力度，堅決杜絕費用超支，嚴(yán)格控制費用隨意支出，加強對費用對費用支出的預(yù)算安排。（7）抓好客服工作。以解決理賠為切入點，提升客戶滿意度。按照“規(guī)范提高品質(zhì)，服務(wù)
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