抓服務(wù)嚴(yán)監(jiān)管防風(fēng)險(xiǎn)促發(fā)展(編輯修改稿)
2025-07-26 01:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在出臺(tái)系列物流企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的同時(shí)，也更關(guān)注物流企業(yè)保險(xiǎn)的去留，鷹潭物流業(yè)的發(fā)展將迎來(lái)新一輪的高潮；城市基礎(chǔ)設(shè)施等重大項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)工興建，相關(guān)產(chǎn)業(yè)已呈現(xiàn)蓬勃生機(jī)。上述舉措為我們提供了十分豐富的保險(xiǎn)資源，對(duì)鷹潭保險(xiǎn)業(yè)保持快速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件和良好外部環(huán)境。 （二）加快重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展，繼續(xù)做大保費(fèi)總量著力推進(jìn)“三農(nóng)”保險(xiǎn)。積極擴(kuò)大水稻保險(xiǎn)覆蓋面，力爭(zhēng)水稻承保面積突破130萬(wàn)畝；擴(kuò)大生豬保險(xiǎn)等險(xiǎn)種試點(diǎn)范圍，力爭(zhēng)承保頭數(shù)突破3萬(wàn)頭；鞏固森林保險(xiǎn)成果和合作機(jī)制，保持100%的承保面；按省政府要求，啟動(dòng)全市農(nóng)房保險(xiǎn)試點(diǎn)工作， 力爭(zhēng)在試點(diǎn)縣市承保面達(dá)到50%；推動(dòng)農(nóng)機(jī)具保險(xiǎn)、農(nóng)產(chǎn)品成本價(jià)格保險(xiǎn)等險(xiǎn)種的探索承保，農(nóng)民生產(chǎn)生活提供更加全面的風(fēng)險(xiǎn)保障。同時(shí)，建立健全“三農(nóng)”保險(xiǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)防災(zāi)防損工作，提升一農(nóng)村防災(zāi)防損水平。 著力發(fā)展人身保險(xiǎn)。抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)機(jī)，堅(jiān)持以績(jī)效考核為中心，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)。一是要圍繞一個(gè)目標(biāo)，提升公司績(jī)效考核等級(jí)，抓好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，做內(nèi)含價(jià)值高、有效益、高質(zhì)量的業(yè)務(wù)；二是要強(qiáng)化三項(xiàng)責(zé)任，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)水平，高度重視合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)工作，進(jìn)一步提高全員的服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率和服務(wù)品質(zhì)；三是要抓好七項(xiàng)工作。（1）抓好銷售隊(duì)伍建設(shè)，以三大渠道隊(duì)伍建設(shè)為抓手，同時(shí)做好教育、培訓(xùn)和考核工作，把隊(duì)伍納入制度管理軌道。（2）嚴(yán)格績(jī)效考核，將年度預(yù)算指標(biāo)分解到月度和季度，并建立階段對(duì)標(biāo)檢查分析機(jī)制。（3）明確渠道工作的重點(diǎn)。個(gè)險(xiǎn)渠道是業(yè)務(wù)發(fā)展的主渠道，要以提升業(yè)務(wù)價(jià)值為目標(biāo)，重點(diǎn)發(fā)展折標(biāo)率低創(chuàng)費(fèi)高的業(yè)務(wù)，抓好隊(duì)伍的增員和培育工作。銀郵渠道關(guān)于公司的市場(chǎng)地位和社會(huì)影響，業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)在保證規(guī)模的前提下實(shí)行轉(zhuǎn)型提效。團(tuán)險(xiǎn)渠道要做大分散性業(yè)務(wù)，做牢學(xué)平險(xiǎn)業(yè)務(wù)、保優(yōu)政策性業(yè)務(wù)、做活法人業(yè)務(wù)、穩(wěn)固渠道代理業(yè)務(wù)。（4）要抓好日常工作管理。強(qiáng)化日常工作管理，建立日常、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有序的工作流程。（5）強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，客服工作中“慵、懶、散”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)的根本改進(jìn)。（6）嚴(yán)格費(fèi)用管理。嚴(yán)格費(fèi)用預(yù)算管理，切實(shí)加大費(fèi)用管控力度，堅(jiān)決杜絕費(fèi)用超支，嚴(yán)格控制費(fèi)用隨意支出，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用對(duì)費(fèi)用支出的預(yù)算安排。（7）抓好客服工作。以解決理賠為切入點(diǎn)，提升客戶滿意度。按照“規(guī)范提高品質(zhì)，服務(wù)
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