【文章內(nèi)容簡介】 部分項驗收、結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 與各專業(yè)作業(yè)隊的協(xié)調(diào)管理(1)責(zé)成各作業(yè)隊嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計劃和“施工組織總設(shè)計” 編制出各專業(yè)的“實 施進(jìn)度計 劃” 和“施工組織設(shè)計” ，建立 質(zhì)保體系，確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。(2)各作 業(yè)隊嚴(yán) 格按照施工平面圖“ 按圖就位” ，按公司制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。(3)作業(yè)隊進(jìn)場前均簽訂內(nèi)部工程施工合同，嚴(yán)格按合同條款檢查、落實各作業(yè)隊的責(zé)任、義務(wù)。(4)將以各個指令， 組織指揮各作業(yè)隊進(jìn)行作業(yè)，協(xié)調(diào)施工過程中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工期或?qū)こ淘斐山?jīng)23 / 236濟損失。(5)不斷加 強對 各作業(yè)隊的教育，提請各作業(yè)隊增強員工對成品和半成品的保護(hù)，做到下道工序?qū)ι系拦ば蜇?fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。 與業(yè)主指定分包單位的協(xié)調(diào)管理對由業(yè)主指定分包工程和專項獨立承包工程，根據(jù)總包工期的要求，和業(yè)主方取得聯(lián)系，要求其指定分包單位和專項獨立承包單位，按照約定的時間進(jìn)場，組織施工。我們將為其提供堆放材料設(shè)備及其它便利條件。 協(xié)調(diào)管理方式(1)按總進(jìn) 度 計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修正，提出下一個節(jié)點的 實施要求。(2)由項 目經(jīng) 理負(fù)責(zé)主持每周的施工協(xié)調(diào)會，每月施工協(xié)調(diào)大例會。(3)會同 業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程進(jìn)度節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo) 準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、 計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。(4)本工程 項 目經(jīng)理部將定期提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題,使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況，及時解決工程中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會， 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。24 / 236 項目經(jīng)理代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和一冶公司負(fù)責(zé)。及時、準(zhǔn)確地做出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報價決策、重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系，確保政府職能部門利益。組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)體系運行。主持 編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。確定項目管理組織機構(gòu)配置人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。與業(yè)主、 監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。 項目副經(jīng)理1 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。2 動態(tài)管理計劃進(jìn)度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。3 負(fù)責(zé)項目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。4 施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。5 具體抓好項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制確保項目如期完工。6 做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使本工程成為文明工地。負(fù)責(zé)甲供材料的驗收、存貯組織管理；負(fù)責(zé)自購材料采購的合同評審25 / 236和質(zhì)量目標(biāo)控制。 技術(shù)負(fù)責(zé)人1 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。2 組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審批項目施工組織設(shè)計與施工方案。3 與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、 監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。4 組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。5 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。 經(jīng)營部1 編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。2 對項目各項計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計。3 負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。4 負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。5 負(fù)責(zé)工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。6 負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。7 負(fù)責(zé)工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。 工程部1 編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。2 對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。26 / 2363 組織好各道工序銜接、交接工作。4 實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實施。5 協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。6 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。7 按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。8 具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。9 在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確認(rèn)施工大綱是否符合工程實際情況。10協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。11對各專業(yè)的設(shè)計圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。12完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。13負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。14協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。15按 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)管理文件 資料，對項 目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。16負(fù)責(zé)工程的各項安全技術(shù)措施落實，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。17負(fù)責(zé)對各專業(yè)項目部的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。27 / 23618抓好各項安全交底工作，確保安全施工。19管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行三定（定人、定期、定措施）。 技術(shù)質(zhì)量部1 按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。2 負(fù)責(zé)分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。3 負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。4 對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。 物質(zhì)設(shè)備部（1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。（2）強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率杜絕設(shè)備帶病運行。（3）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。（4）實施施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 辦公室1 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。2 行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。3 負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識、登記、分 發(fā)、催 辦、簽收、復(fù)印、 傳遞、立卷、歸28 / 236檔和銷毀等工作。4 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、 監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。負(fù)責(zé)做好項目保密的工作。5 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣安块T的關(guān)系協(xié)調(diào)。本工程的施工部署將遵循“先深后淺、先下后上、先土建后安裝、先結(jié)構(gòu)后裝飾”的基本建 設(shè)程序與原 則，有序施工，確保質(zhì)量。本工程以消化池、生物池、二沉池施工作為關(guān)鍵作業(yè)線，其他工程按施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃安排穿插施工。實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，精心組織各工種、各工序的作業(yè)， 對工程的施工過程、進(jìn)度、 資源、 質(zhì)量、安全、成本 實行全面管理和動態(tài)控制。除遵循上述基本建設(shè)程序外，仍遵循先主體后輔助，先關(guān)鍵線路后非關(guān)鍵線路的一般施工原則，統(tǒng)籌組織施工，并將本工程按施工圖進(jìn)行分區(qū)有序地施工。各施工區(qū)段遞次展開，分別組織施工，齊頭并進(jìn)，統(tǒng)籌組織施工。1 在工程全過程施工中，充分依靠和運用我公司多年來在類似大型的、建設(shè)工程中積累的成功經(jīng)驗運用到本工程的施工中，編制最合理、優(yōu)化且符合文明施工要求的施工組織設(shè)計。2 在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領(lǐng)先的技術(shù)為龍頭，建立完善的項目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。29 / 2363 在進(jìn)行施工場地內(nèi)臨設(shè)、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、施工機械的布置、施工部署、施工方法的確定時，將以提高施工進(jìn)度、不與指定分包商發(fā)生任何沖突并且積極配合為原則，同時作到合理、經(jīng)濟、安全且利于文明施工管理，以此進(jìn)行施工場地總體合理規(guī)劃。4 對于進(jìn)出施工現(xiàn)場的主要大門通道，場內(nèi)規(guī)劃道路，場內(nèi)排水提前施工，為施工提供有利條件。5 在確定本工程施工方案時，首先確定本工程施工中對整個工程質(zhì)量影響的關(guān)鍵過程，如鉆孔灌注樁、池體結(jié)構(gòu)抗?jié)B、預(yù)應(yīng)力張拉等。其次，針對這些關(guān)鍵過程采取針對性措施，從而確保整個工程的施工質(zhì)量。 施工總體設(shè)想本工程建設(shè)項目單位工程多，構(gòu)筑物施工工程量大，在施工部署上需采取一些超常規(guī)的安排，但在總體部署上，尚應(yīng)遵循建筑工程施工的基本原則，并以構(gòu)筑物較為集中區(qū)域（消化池、二沉池、生物池）施工為重點作出總體施工安排。以均衡施工為目的，在施工177。 以下基礎(chǔ)工程、樁基工程及地基處理工作時，合理穿插附屬建筑工程的結(jié)構(gòu)施工，為下步主要構(gòu)筑物工程施工創(chuàng)造充分條件。根據(jù)樁基及地基處理施工安排順序合理安排相關(guān)構(gòu)筑物及建筑物的流水施工，最大限度的達(dá)到有序而均衡施工。 施工區(qū)域的劃分1 以現(xiàn)場平面構(gòu)筑物（建筑物）布置特點及樁基、地基處理劃分各單位30 / 236工程，按三個施工區(qū)域組織施工，各施工區(qū)域按單位工程組織流水作業(yè)區(qū)。三個施工區(qū)同步平行施工，各區(qū)分別組織施工，除工程量少的專業(yè)項目外，均配備相應(yīng)的施工人員、施工機械及施工用料等。土建工程、水電、裝 飾、等工程，必 須統(tǒng)一到一個嚴(yán)密的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃中組織施工，各作業(yè)層嚴(yán)格應(yīng)按總進(jìn)度計劃組織施工。2 施工區(qū)域劃分內(nèi)容A 區(qū)：主要包括消化池、消化控制室、消化池 進(jìn)泥泵房、沼氣壓縮機房、沼氣柜基礎(chǔ)、沼氣鍋爐房、燃燒塔及脫硫塔基礎(chǔ)、污水提升泵房及除磷池等；B 區(qū)：主要包括生物池、加藥間、曝氣沉砂池、生物池配水井、鼓風(fēng)機房及變配電間、污泥濃縮脫水機房等；C 區(qū)：主要包括二沉池、綜合辦公樓、接觸消毒池、污泥泵房、食堂機修倉庫宿舍、洋壩泵站等；本工程分四個施工階段。第一階段：樁基及地基處理工程施工階段完成本標(biāo)段范圍內(nèi)工程的全部地基處理，包括樁基工程、地基處理工程及部分建筑物177。 以下基 礎(chǔ)工程。本階段全部工作內(nèi)容安排 2 個月內(nèi)完成，同時安排廠內(nèi)相關(guān)建筑物主體結(jié)構(gòu)依次進(jìn)行施工，以達(dá)到均衡施工和縮短施工工期的目的。第二階段：構(gòu)筑物及建筑物主體結(jié)構(gòu)工程施工階段31 / 236本階段以消化池、二沉池、生物池的主體施工為重點，合理穿插附屬工程的建筑裝飾裝修，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃安排將相關(guān)附屬工程移交專業(yè)單位進(jìn)行設(shè)備安裝。本階段安排在關(guān)鍵線路上的絕對工期 5 個月時間，并在工程開工后的第 7 個月完成全部的主體結(jié)構(gòu)施工，為專業(yè)單位進(jìn)行設(shè)備安裝及調(diào)試創(chuàng)造條件。第三階段：建筑裝飾裝修工程施工階段本階段主要完成設(shè)備、工藝管道安裝后的土建建筑裝飾裝修工程的收尾施工，并重點完成消化池及塔樓的彩色鋼板安裝施工。該階段安排施工工期為 40 天。第四階段：工程竣工收尾階段本階段重點完成土建工程的收尾竣工工作，主要內(nèi)容有：整改在工程竣工預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量問題；收集和整理工程竣工資料，并報監(jiān)理工程師、業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)管部門的審批，完成對工程質(zhì)量的自評工作，協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收， 辦理優(yōu)質(zhì)工程的申報，向業(yè)主移交工程實體和工程技術(shù)檔案資料，最終全面地履行工程施工合同。32 / 236第四章 施工準(zhǔn)備工程開工前的施工準(zhǔn)備工作完成的好壞將直接影響著工程能否如期開工，也將直接影響著施工單位的信譽。1）作好調(diào)查工作1 氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工。2 各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查。a. 由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實供需要求。b. 由于施工用水、用電量均對施工施工影響較大，用電的起動電流大，負(fù)荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此對水泵、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點、供電的能力、線路距離等。c. 配備各專業(yè)相應(yīng)的現(xiàn)行國家規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)有的技術(shù)管理和設(shè)備裝備能否滿足施工需要。2）做好與設(shè)計的結(jié)合工作1 組織各施工專業(yè)技術(shù)人員，了解設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計意圖，熟悉圖紙內(nèi)容，與設(shè)計人員一起核對各專業(yè)圖紙在其坐標(biāo)、標(biāo)高、走向、尺寸等是否相互符合。33 / 2362 通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。3 進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，熟悉和掌握圖紙中細(xì)節(jié)。4 組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。5 參加圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)及關(guān)鍵和特殊工序的施工要求。3）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃1 由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織編制該工程的施工組織設(shè)計，由工程部施工員編寫施工作業(yè)設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。2 編制本工程項目質(zhì)量計劃，以確保施工每道工序、工程的各個質(zhì)量要素均能得到有效控