【文章內(nèi)容簡介】 加以匯總，以便外審時使用。 B、由項目技術(shù)負責(zé)人參與發(fā)包人組織的施工圖會審，提出圖紙疑問及變更意見。 C、在施工中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中存在問題，或因施工條件變化，必須補充設(shè)計，向設(shè)計人提出工程變更洽商資料，請設(shè)計人給予答復(fù)。并經(jīng)有關(guān)方面確定的簽字有效人員簽字。 D、編制施工方案。 E、按照施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求進行技術(shù)交底，并形成書面資料，經(jīng)過檢查與審核，由簽發(fā)人與審核人簽字，用歸入技術(shù)資料檔案。 F、對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板放樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等進行施工預(yù)驗并做好記錄。 G、根據(jù)有關(guān)規(guī)定對各類隱蔽工程進行隱檢，并做好隱驗記錄，辦理隱驗手續(xù)，由參與各方責(zé)任人簽字。 H、按施工項目管理規(guī)劃和公司的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃。 I、設(shè)立技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。 組織協(xié)調(diào)的目的是：排除障礙、解決矛盾，保證工程項目各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括以下幾個方面： （1）施工項目組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，其對象主要是施工項目組織內(nèi)部的分工與協(xié)作矛盾。 (2)施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，其對象是人員之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。 (3)供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括施工項目實施所需人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金、信息等生產(chǎn)要素供求矛盾的協(xié)調(diào)。 (4)協(xié)作配合關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括與關(guān)聯(lián)單位的協(xié)作配合協(xié)調(diào)，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與作業(yè)層的協(xié)作配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。 (5)約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括法律、法規(guī)的約束關(guān)系的協(xié)調(diào)和合同約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。在施工項目運行的不同階段，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)伴隨所出現(xiàn)的重點矛盾作動態(tài)改變。內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào) （1）嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做好思想政治工作，加強教育培訓(xùn)，提高管理人員有思想素質(zhì)，增強協(xié)作精神。 （2）按施工項目管理實施規(guī)劃，落實各種責(zé)任制，嚴格按已制定的工作流程工作，加強各部門和上下級之間的溝通。 （3）做好需求計劃編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃；加強調(diào)度工作，排除障礙充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用；以搞好內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。與發(fā)包人內(nèi)部系的協(xié)調(diào) （1）與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)要貫穿于施工全過程。其協(xié)調(diào)的目的是搞相互間的協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是嚴格執(zhí)行合同。爭取在經(jīng)濟問題、質(zhì)量問題和進度問題上雙方達成一致意見。 （2）在施工準(zhǔn)備階段，積極主動與發(fā)包人聯(lián)系，督促發(fā)包人按照合同規(guī)定的時間完成合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包人完成的工作。 （3）按照合同規(guī)定的時間完成合同規(guī)定應(yīng)屬自己做好的施工前準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時放線開工。 （4）與發(fā)包人聯(lián)系督促發(fā)包人按照合同規(guī)定的時間和要求提交應(yīng)由發(fā)包人提交的施工技術(shù)資料。與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)也應(yīng)貫穿項目管理的全過程。我公司將嚴格執(zhí)行施工合同，努力融洽雙方關(guān)系，相互信任，做到與發(fā)包人及設(shè)計方之間的聯(lián)系都經(jīng)過監(jiān)理工程師而進行。努力通過設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更與修改、地基處理、隱蔽工程驗收和竣工驗收等環(huán)節(jié)搞好與設(shè)計人員的協(xié)作關(guān)系，同時借助發(fā)包人和工程師的協(xié)調(diào)。與供應(yīng)人之間 關(guān)系的協(xié)調(diào) （1）認真執(zhí)行合同，并積極督促供應(yīng)人按照合同條件履行合同。 （2）充分發(fā)揮市場價格機制，競爭機制和供求機制的作用，搞好與供應(yīng)人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。與外層關(guān)系的協(xié)調(diào) （1）嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及地方法規(guī)，遵守社會公共道德準(zhǔn)則。充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)搞好與外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。 （2）積極主動的辦理應(yīng)由我公司辦理的一切證件，包括：施工許可證、安全施工許可證、勞務(wù)人員就業(yè)證、暫住證等。 （3）按照市容監(jiān)察部門批準(zhǔn)的施工運輸路線組施工運輸，并制定施工現(xiàn)場污水排放、垃圾清運、噪聲檢測、場容、場貌整理等影響環(huán)境的保證措施。通過實施上述措施，努力搞好與外層各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。第四章 準(zhǔn)備工作、技術(shù)準(zhǔn)備 參加圖紙會審，并整理好圖紙會審記錄經(jīng)建設(shè)、設(shè)計監(jiān)理三方簽字認可。 編寫好施工組織設(shè)計，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理方簽字認可后，嚴格按施工組織設(shè)計進行施工。 復(fù)核建筑物的標(biāo)高和軸線位置，檢查主體各部位的平整度和垂直度。 對作業(yè)人員進行操作技術(shù)及安全生產(chǎn)交底。 組織好工程所需用機械設(shè)備采購，并作好進場驗收工作保證其符合技術(shù)先進操作方便的要求。 組織好本工程需要原材料的采購，并作好進場質(zhì)量檢驗及質(zhì)量保證資料驗收工作。 作業(yè)隊伍準(zhǔn)備：項目經(jīng)理要在開工前組織好各專業(yè)、各工種勞動力進場，保證工程按期開工。 管理人員準(zhǔn)備：公司委派項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責(zé)人到任，并協(xié)助項目經(jīng)理確定好項目施工員、質(zhì)安員、材料員、資料員、倉管員等人選，并定崗定責(zé)。 繪制好施工現(xiàn)場總平面布置圖。 搭設(shè)和完善施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，包括：辦公室、倉庫、堆場、宿舍。 架設(shè)好施工用水、用電管線及通訊線路。電線的架設(shè)必須符合安全用電要求。第五章 實施方案項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理 綜合經(jīng)營組材料設(shè)備組質(zhì)量檢查組安全監(jiān)督組工程技術(shù)組施工作業(yè)班組 項目經(jīng)理項目經(jīng)理是我單位法定代表人的授權(quán)委托人，在本工程實施全過程中以我公司的名義執(zhí)行與此有關(guān)的事務(wù)，對本合同段工程工作負全責(zé)；貫徹落實有關(guān)法律、工程總進度、以及現(xiàn)場安全。項目部人員調(diào)配，總體協(xié)調(diào)，資金控制，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，配合上級及有關(guān)部門的檢查，主要材料的審核、審批，勞務(wù)分（承）包方的預(yù)算及合同簽訂，負責(zé)組織有關(guān)人員進行圖紙會審，規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，貫徹公司的質(zhì)量方針，維護公司信譽. 技術(shù)負責(zé)人對項目經(jīng)理負責(zé)，主管項目技術(shù)工作，對項目質(zhì)量負有技術(shù)責(zé)任，組織編制施工組織設(shè)計，編制施工方案，復(fù)合技術(shù)變更，推廣使用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，并負責(zé)對工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督、檢查工作。工程技術(shù)組參與圖紙會審，處理設(shè)計變更，了解地址資料和設(shè)計意圖，貫徹現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，向班組進行技術(shù)質(zhì)量安全交底，測量放線，下達配合比，做好原材料復(fù)檢、取樣送檢，試塊報告，技術(shù)簽證及各項技術(shù)資料收集、整理、保管歸檔工作。 質(zhì)量檢查組負責(zé)對所有進場材料進行檢驗，對成品、半成品保護進行檢查，對過程檢驗和試驗項目的結(jié)論進行核定，并做好質(zhì)量檢查記錄，負責(zé)對工程不合格品的確認及標(biāo)識，負責(zé)對各工序、各工種完成自檢、相互檢后，進行項目部最后一道檢查，并做出確認及標(biāo)識，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施，拿出處理意見。安全監(jiān)督組嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及公司安全規(guī)章制度，做好安全技術(shù)交底。組織對施工現(xiàn)場人員進行安全教育，監(jiān)督特種工人持證上崗，及時發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。材料設(shè)備組負責(zé)本工程材料、設(shè)備、工具的采購、租賃、保管、發(fā)放工作，對進場材料按要求取樣、送檢，所有進場材料必須持有的合格證、生產(chǎn)許可證，做好材料臺帳，按不同性能、名稱、型號分別堆放，掛標(biāo)示牌。綜合經(jīng)營組制定安排經(jīng)營計劃，及時調(diào)整、落實施工進度計劃、勞動力動態(tài)計劃，作好統(tǒng)計工作，負責(zé)后勤保障、保衛(wèi)等日常工作。職務(wù)姓名職稱證書名稱級別證號專業(yè)主要資歷及 經(jīng)驗項目經(jīng)理趙鵬助工項目經(jīng)理四級0102400099工民建從86年開始從事施工管理項目副經(jīng)理李清工程師項目經(jīng)理四級01202400241工民建從91年開始從事施工管理技術(shù)負責(zé)人王躍工程師技術(shù)負責(zé)人中級89345工民建從90年開始從事施工管理質(zhì)量安全主管成昆工程師工程師中級991520253工民建從95年開始從事施工管理安全員張月安全員中級200104019工民建從92年開始從事施工管理材料員王國工程師材料員中級200340007工民建從96年開始從事施工管理質(zhì)檢員李云質(zhì)檢員中級200108056工民建從94年開始從事施工管理計劃管理陳月工程師工程師中級102507工民建從92年開始從事施工管理施工員趙新施工員中級200301043工民建從91年開始從事施工管理施工員李平施工員中級200301056工民建從93年開始從事施工管理建立以材料庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低、最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制定出既合理又經(jīng)濟的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉(zhuǎn)。建立完整的采購程序，采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，降低材料采購成本。合理計劃現(xiàn)場材料堆放與保管，減少二次搬運、運輸與保管損失。做好進場材料的驗收工作，實行“限額領(lǐng)料”制度，避免材料浪費、流失。做好周轉(zhuǎn)材料的回收利用，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料攤銷成本。 做好現(xiàn)場材料使用管理，做到工完料清，工完場清?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工程在施工中的協(xié)調(diào)管理是圍繞工程建設(shè)本身設(shè)定。人力的安排公司將根據(jù)工程及施工進度，勞動力需用計劃，隨各階段施工的用工情況，隨時調(diào)整、配備、滿足工程的需要，形成嚴密的動態(tài)管理。施工階段所需勞動力配備情況列于下表：序號工種人數(shù)工作內(nèi)容1鋼筋工25綁鋼筋2磚工50砌筑工程3砼工25澆注混凝土4抹灰工50粉刷工程5涂料工30地下室外防水屋面防水6油漆工10負責(zé)油漆7木工50支模板、內(nèi)外門窗安裝工期安排 本工程合同要求工期為9個月，開工時間為3月1日，9月30竣工。用214天完成，并交付使用。預(yù)計基礎(chǔ)工期為24天， 主體工期為80天，裝飾工程 110天 ，總工期為214天 。施工順序（1）主體結(jié)構(gòu)施工的順序：磚混結(jié)構(gòu)（主體）：綁柱筋——拄模板——澆柱混凝土——支粱板模板——綁粱板鋼筋——澆粱板混凝土 （2）裝飾工程施工順序： 砌筑墻——安裝門窗——內(nèi)墻天棚抹灰——樓地面——門窗扇及樓梯扶手安裝——室內(nèi)噴白——屋面工程、安全、文明施工措施實施機構(gòu)（1）施工現(xiàn)場文明標(biāo)化管理必須嚴格執(zhí)行上級有關(guān)主管部門的各項規(guī)定，在項目部內(nèi)成立創(chuàng)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由項目經(jīng)理任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)本項目創(chuàng)文明標(biāo)化工地過程中各種事務(wù)的協(xié)調(diào)。（2）制訂本項目部安全管理小組有有關(guān)規(guī)定，各項工作應(yīng)落實到人，使職工明確各自的職責(zé)，各項工作的開展應(yīng)做到有計劃、有實施、有檢查。（3）項目部配專職安全員2名，每個施工班組設(shè)兼職安全員1人。（4）公司質(zhì)安處將定期派人到本項目進行檢查、指導(dǎo)。創(chuàng)建文明工地，樹良好窗口形象(1)工地整潔1．嚴格按照施工現(xiàn)場總平面圖的要求設(shè)置設(shè)備，堆放材料，布置要按施工階段進行調(diào)整，施工現(xiàn)場實行分區(qū)負責(zé)。2．施工現(xiàn)場內(nèi)生活用房和生產(chǎn)用房周圍全部澆筑C10素砼，場地內(nèi)應(yīng)設(shè)置必要的排水設(shè)施，使施工現(xiàn)場無積水。辦公用房、生活用房前種植一定數(shù)量的花草樹木，形成一個花園式的施工現(xiàn)場。3．施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)分品種、規(guī)格堆放整齊、有序。制訂好每月的材料采購計劃，使材料不積壓。配1名清潔工，負責(zé)打掃場地，保持場地的整潔。4．在施工現(xiàn)場的醒目位置設(shè)置五牌一圖，施工現(xiàn)場內(nèi)的全部工作人員應(yīng)佩戴證卡。（2）生活衛(wèi)生1．本項目部各個辦公室的辦公桌、椅及辦公用具做到統(tǒng)一化，擺放整齊，辦公無污水，保持良好的工作環(huán)境。2．食堂炊事人員每年進行一次健康體檢，體檢合格有衛(wèi)生防疫部門核發(fā)的健康合格證后方可上崗，炊事人員上崗必須穿戴工作服（帽）保持好個人衛(wèi)生，食堂內(nèi)墻面貼白色釉面磚，并安裝好紗門和紗窗。3．職工宿舍應(yīng)隨時進行清掃，各種日常生活用品放置整齊統(tǒng)一有序。4．工地內(nèi)設(shè)公用廁所一個，內(nèi)墻面貼白色釉面磚，配電熱水器一個。廁所衛(wèi)生由專人負責(zé)，定期進行清掃、清理、消毒，施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)設(shè)便溺設(shè)施由專人管理。（3）環(huán)境衛(wèi)生1．嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。2．施工汗水泥漿不得溢流到臨街路面，對泥漿水要進行妥善處理。3．施工時不準(zhǔn)從高處向下拋撒建筑垃圾，采取有效的措施控制施工過程中的粉塵等。（4）文明施工教育1．在各項技術(shù)交底中都必須對文明施工提出具體的要求，重要部位應(yīng)有切實可行的具體措施書面交底。2．施工現(xiàn)場設(shè)置黑板報、宣傳欄、宣傳標(biāo)識、電視錄像等，對職工進行文明施工，安全生產(chǎn)的教育。（5）職工文化生活1．工地留置活動室一個，活動室內(nèi)設(shè)置彩電、錄像機。在工作空閑時間向職工開放。結(jié)合建筑行業(yè)特點，適時播放一些有關(guān)安全生產(chǎn)、建筑知識等方面內(nèi)容錄像帶，使工人們在業(yè)余時間內(nèi)能學(xué)到一些知識，提高素質(zhì)，從而促進工程質(zhì)量的提高。2．開展其他各種活動，以增強項目部的凝聚力，如演講比賽，職工提合理化建議等。減少事故，確保安全生產(chǎn)（1）安全管理（安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全教育制度，安全設(shè)施驗收制度，安全檢查制度），使項目部內(nèi)各級人員都明確自身的安全生產(chǎn)職責(zé)，在項目部內(nèi)形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。