【文章內(nèi)容簡介】 330自有8無框木膠合板9151830m22000自有9安全網(wǎng)平網(wǎng)m22000自有10密目安全網(wǎng)立網(wǎng)m220000自有11安全竹笆張7000自有12腳手板M360自有施工準備工作責任分工表分 項工 作 內(nèi) 容責 任 人技術(shù)準備1熟悉圖紙，提出問題項目總工程師2圖紙會審，理解設(shè)計意圖項目總工程師3分部分項工程量計算預算管理員4編制材料計劃施工員、材料員5編制試驗計劃、配合比確定項目總工程師6編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃項目總工程師7上崗培訓、標準學習項目總工程師8成品、半成品委托加工項目總工程師、試驗員現(xiàn)場準備1現(xiàn)場臨時道路項目生產(chǎn)副經(jīng)理2現(xiàn)場各種臨時設(shè)施布置、搭建項目副經(jīng)理3臨時水、電布置項目副經(jīng)理4鋼筋車間、木工車間布置項目副經(jīng)理5五牌一圖布置、CI形象策劃項目副經(jīng)理物資準備1主材及周轉(zhuǎn)材料進場材料員、施工員2機具進場項目副經(jīng)理其它1建立健全各級崗位責任制項目經(jīng)理2簽訂內(nèi)部管理人員合同項目經(jīng)理3建立安全文明施工管理制度項目經(jīng)理、安全主管4進場工人三級教育項目總工、安全主管5班組承包合同簽訂項目經(jīng)理 施工總平面布置及管理（1）由于本工程紅線內(nèi)可供利用的臨時用地主要為空地，施工總平面擬根據(jù)施工階段劃分為基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工階段及裝飾（安裝）施工階段等二個施工階段分別進行總平面布置，對部分臨時生產(chǎn)設(shè)施及材料堆場、根據(jù)施工需要做適時調(diào)整。（2）根據(jù)各階段施工特點，合理布置大型設(shè)備、滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆場和材料加工棚區(qū)，以盡可能避免二次搬運或減小場內(nèi)運輸距離。（3）臨時生產(chǎn)設(shè)施及其它設(shè)施嚴格按照合肥市安全文明標準工地的標準進行布置。（4）辦公區(qū)和生活區(qū)按相對永久性考慮，即自工程開工起直至工程竣工交付使用不需移位。：本階段施工總平面布置主要是為了保證基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段施工所需鋼筋機械、木工機械、砼和砂漿攪拌機械及模板配置與周轉(zhuǎn)材料堆場用地。在基礎(chǔ)施工階段，基礎(chǔ)土方需要堆放在大門入口邊上的空地，辦公區(qū)和生活區(qū)已能固定。 主體階段在主體結(jié)構(gòu)施工期間，充分利用空間設(shè)置主要鋼筋、木工加工棚及庫房。垂直運輸機械的布置為，根據(jù)建筑面積大小設(shè)置一～二臺龍門架架以用于所有材料的垂直運輸。具體布置詳見“維多利亞小區(qū)12樓工程施工總平面布置圖”。本階段平面布置主要考慮裝飾及安裝需要，鋼筋加工場及木工場改建為安裝加工場及材料堆場，增設(shè)材料庫，保證裝飾材料存放的需要。本工程施工生活區(qū)考慮在12住宅樓的南側(cè)（因在裝修階段勞動力多，需要有足夠的生活面積），同時，在東側(cè)入口處布置有小區(qū)工程建設(shè)指揮部辦公室，供業(yè)主、監(jiān)理及指揮部其他人員辦公和會議用（施工辦公室布置在小區(qū)內(nèi)樓棟之間的適當位置），并配齊辦公設(shè)施。且符合安全文明工地標準關(guān)于生產(chǎn)和生活區(qū)必須分開的要求。：在搭建其它臨時設(shè)施的同時，進行施工主干道的施工，施工主干道與小區(qū)的永久性主干道基本吻合，并將道路進行硬化處理。：在施工期間，在北側(cè)設(shè)置施工入口，現(xiàn)有圍墻封閉。：對施工現(xiàn)場生產(chǎn)加工區(qū)全部進行硬化處理，其它部分均進行整平，攪拌機附近設(shè)置沉淀池，沿施工道路兩側(cè)設(shè)置排水明溝，同時設(shè)置沉淀池，所有施工廢水經(jīng)沉淀后排入市政管道。在砂漿攪拌機位置附近布置一個水池，兼作生產(chǎn)和消防用。本工程結(jié)構(gòu)施工階段原材料主要為磚、鋼筋與模板用料，磚可堆放在砂石料場，關(guān)鍵是要解決好鋼筋堆場和模板堆場。本工程結(jié)構(gòu)施工階段，在現(xiàn)場中部布置鋼筋堆場和模板堆場，對鋼筋和模板進行集中主加工，裝修階段的材料大部分均需在室內(nèi)存放，可放在建筑物的底層房間內(nèi)。在整個施工過程中，將根據(jù)施工總進度計劃，按材料需用計劃組織材料進場，凡進場和退場材料，必須按照平面布置所劃分的區(qū)域堆放。：本工程用電高峰期將出現(xiàn)于上部結(jié)構(gòu)施工期內(nèi)，施工用電主要是混凝土攪拌、砂漿攪拌、鋼筋、模板體系及垂直運輸和照明等。用電高峰期內(nèi)機械動力設(shè)備定額總功率＝，電焊設(shè)備總功率ΣP2＝142kw(未考慮鋼筋對焊機，鋼筋對焊可安排在避開用電高峰期間)，工地照明設(shè)備用電量之和為ΣP3＝50kw，由于水平對焊機功率較大，施工期間避開用電高峰期，計算時不考慮同時工作，則總用電量計算如下：ΣP＝K(K1*ΣP1/cos248。＋K2*ΣP2＋K3*ΣP3) ＝(*+*142+*50) ＝因此，擬選用一臺容量為400KVA的變壓器。施工總配電房布置在西大門入口處，整個施工現(xiàn)場的用電線路布置主要分為四大部分，分別為：鋼筋和木工加工線路；施工現(xiàn)場用電線路；生活和辦公線路；場內(nèi)照明線路。臨時用電線路系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備在施工現(xiàn)場的布置情況，采用樹干式與發(fā)射式相結(jié)合的配電方式，采用電纜埋地方式敷設(shè)?，F(xiàn)場用水主要分為三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考慮砼攪拌和澆水養(yǎng)護用水、砂漿攪拌用水及澆磚用水等方面。（1）現(xiàn)場施工用水砼澆搗用水計算公式：q1=k1（Q1N1K2）/（83600）根據(jù)建筑面積大小，取澆注砼的全部用水定額N1=1000（1m3），每班澆注砼量為Q1=350m3，另取K1=，K2=，則：q1=(3501000)/(83600)=(1/S)（2）現(xiàn)場生活用水施工現(xiàn)場生活用水量按下式計算：q2=P1N4K5/(243600)現(xiàn)場高峰期人數(shù)（主體結(jié)構(gòu)期間）為P1=1100人，按定額，不均衡系數(shù)K5=，每人用水量為N4=60（L/人），則：q2=110060（243600）=（L/s）(3)現(xiàn)場消防用水取q4=10L/s(4)現(xiàn)場總用水量因q1+q2=+ =〉q4現(xiàn)場總用水量為：Q=（q1+q2）=（L/s）(5)供水管徑計算計算公式為：D=[4Q/（πυ1000）]1/2對施工用水管，管內(nèi)流速υ=，則：D==138mm，取總水管管徑D=150mm?？偹芪鞔箝T進入施工區(qū)后，主干管(直徑125mm)向南的一趟直接布設(shè)到生活區(qū)和辦公區(qū)。所有管道穿過道路處均采取保護措施。由于本工程工期緊，現(xiàn)場施工人員多，故除在施工總平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴密科學的管理。（1）建立現(xiàn)場施工總平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項目經(jīng)理負責，由工長及材料部門組織實施，按計劃分片包干管理。（2）現(xiàn)場臨設(shè)、道路應有排水明溝，且必須保持道路、排水溝的通暢。（3）現(xiàn)場主要入口處設(shè)置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度標牌等。（4）施工設(shè)備、材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標識工作，不得隨意拆除。（5）施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應有醒目標志，并加以保護，不得損壞和移動。（6）各類作業(yè)隊伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。（7）現(xiàn)場配置門衛(wèi)，加強現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護正常的施工秩序。（8）現(xiàn)場切實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查。（9）現(xiàn)場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運，保持現(xiàn)場干凈整潔。23施工組織設(shè)計 09秋土木工程（本） 學號：0934001266870 工程進度計劃及工期保證措施 施工進度計劃總目標及節(jié)點控制目標根據(jù)招標文件要求，該工程工期為6個月，其中主體結(jié)構(gòu)控制在3個月內(nèi)，我公司在考慮了可能出現(xiàn)的各種不利因素后，結(jié)合本工程實際情況，將通過各種有效措施，確保每個單位工程主體結(jié)構(gòu)工期不超過3個月，總工期不超過4個月。與同類工程相比較，以我公司的技術(shù)水平和施工力量，能夠確保在6個月內(nèi)將本工程竣工交付使用。本工程的關(guān)鍵線路為12住宅樓的基礎(chǔ)+主體結(jié)構(gòu)+裝飾裝修+室外總體工程。具體思路為：（1）施工準備時間按1個月考慮，各項準備按照要求全部到位。（2）基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的施工，按1～5施工段同時施工考慮，但在每個段內(nèi)進行有組織地流水施工。基礎(chǔ)工程在20天內(nèi)完成（分區(qū)域，分單體），主體結(jié)構(gòu)考慮10～15天一層，其基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程控制在3個月內(nèi)完成。（3）裝飾裝修工程的施工也是按同時施工考慮，但由于主體結(jié)構(gòu)完成的時間不一，實際上在各施工段內(nèi)同樣可進行部分流水作業(yè)。按上述安排，主體結(jié)構(gòu)完成后，留給裝飾裝修的時間較長，這樣，可以保證裝飾工程的質(zhì)量，尤其是可給裝修材料的采購留有時間余地。（4）室外總體工程的施工安排在外腳手架已拆除，且裝修材料已基本運到戶內(nèi)時開始，與裝修工程有一定的時間交叉。室外總體工程大約安排大部分單體工程裝修結(jié)束后進行，在12住宅樓裝修結(jié)束后30天內(nèi)完工。工程總工期、階段性節(jié)點控制工期目標和總體施工進度計劃詳見 “維多利亞花園花園居住小區(qū)12樓工程施工總進度計劃時標網(wǎng)絡圖”及“維多利亞花園居住小區(qū)12樓工程施工總進度計劃橫道圖”（暫按開工時間為2009年3月1日，2009年9月1日結(jié)束）。將按主要節(jié)點和總工期的要求，對總進度網(wǎng)絡計劃中的工序進行充分地細化，真正做到以計劃指導生產(chǎn)。 本工程計劃安排總工期為6個月，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點，對整個施工總工期進行科學分析，在組織管理上、施工流程上、經(jīng)濟技術(shù)上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、材料供應、機械設(shè)備配備等，確保本工程工期目標，并力爭能夠提前完成。，成立以項目經(jīng)理為首的強有力的項目管理班子，嚴格管理、科學施工， 公司機關(guān)各職能部門積極配合、全力服務，在人力、物力、財力技術(shù)上給予重點支持、重點保證。，全面負責工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。 施工準備保證措施、政府職能部門及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時安排進場事宜。，隊伍立即進場，進行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時根據(jù)施工進度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施工材料進場，保證按期開工。，對模板方案設(shè)計及制作、泵送砼配合比設(shè)計、防水施工方案等均應超前進行，報監(jiān)理批準，同時根據(jù)施工組織設(shè)計編制詳細的施工作業(yè)方案。對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做好充分準備，積極預防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。具體包括：、雨期采取合理的技術(shù)措施，保證施工進度；，保證整體工程施工的連續(xù)性，關(guān)鍵線路工作不中斷。，充分發(fā)揮設(shè)備性能；，提前十天安排機械設(shè)備進場；主體結(jié)構(gòu)分階段驗收，提前進入裝飾階段，充分利用施工工作面。，確保關(guān)鍵線路和重點工期目標 “結(jié)構(gòu)封頂”是一個十分重要的形象控制點。確保結(jié)構(gòu)按時完成，將給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、機械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強，集中力量，確保結(jié)構(gòu)封頂是首期工作重點。本工程單位工程數(shù)量較多，有穿插施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確保總工期實現(xiàn)。、設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系在本工程中，我們將采取主動態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計、構(gòu)件加工、工程驗收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問題，積極為業(yè)主服務，為工程的順利竣工負責。施工進度計劃能否按時完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存在一些還未明確待定的設(shè)計問題，如若不能很好的解決，將對施工進度產(chǎn)生一定的影響。故此。施工中，我方將主動與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。，加強工期監(jiān)控進度計劃管理的宗旨是以實現(xiàn)總工期為目標，以控制關(guān)鍵節(jié)點工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關(guān)鍵的控制點，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對施工進行監(jiān)控。二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進度計劃。該級計劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)進行編制，技術(shù)負責人協(xié)調(diào)同意后，報項目經(jīng)理審批。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整。三級計劃：即周計劃。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計劃，第二周為下周的預測。到了下一周，把預測性計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排下一周的預測性計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。周計劃比月計劃更具體、更具有實踐性，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調(diào)整。四級計劃：為日計劃，由工長針對現(xiàn)場進展情況每日安排，每天例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二大要進行的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據(jù)周計劃和當時的實際情況，明確第二天要進行的各項工作和進度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平衡。日計劃會前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計劃并復印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。此項計劃由項目計劃員編排?？傊沼媱澅ＷC周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證并體現(xiàn)合同計劃。，其主要措施是：（1）根據(jù)計劃任務編制相應的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃、現(xiàn)金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供應計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。(2)通過跟綜與反饋