中國有色金屬建設公司組織結構調整意見(編輯修改稿)
2025-07-26 00:02 本頁面
【文章內容簡介】 位、建筑施工及安裝企業(yè)、商檢、海關、運輸、銀行、保險、業(yè)主、本國相關政府機構、業(yè)主所在地有關機構。167。 要方便統(tǒng)一對外；167。 要有利于各方的資源整合；167。 要有利于信息溝通；167。 要有利于專業(yè)化程度的提高。項目開發(fā)與執(zhí)行周期長：少則兩三年，多則七八年，甚至十年或更長。167。 項目開發(fā)與執(zhí)行機構崗位設置要有一定的靈活性；167。 要有相應的風險控制機制；167。 要有利于提高公司的戰(zhàn)略管理能力，前瞻性要好；167。 要有利于行業(yè)研究，特定市場研究工作，競爭對手研究，相關國家政策研究等基礎工作的開展。受宏觀經濟環(huán)境、國家政策及政治因素影響大：首先，有色金屬資源開發(fā)是一項政策性很強的業(yè)務，跟業(yè)主所在國的資源戰(zhàn)略和承包商國家的外經政策緊密相關，同時還受到兩國外交關系的制約；其次，作為一項十分基礎性的行業(yè)，它必須受其它相關行業(yè)的拉動才能發(fā)展，因此更多地受到宏觀經濟環(huán)境的影響。風險大、穩(wěn)定性差：主要是由上述業(yè)務特征引起的，包括政治上的風險和經濟上的風險。有較特定的市場地區(qū)分布：首先，當?shù)匾獡碛杏猩饘儋Y源；其次，資源所在國愿意開發(fā)這些資源；第三，業(yè)主具有一定的資金實力和良好的信譽；第四，與業(yè)主比，我們具有技術和資金上的比較優(yōu)勢，與發(fā)達國家比，我們具有價格上的比較優(yōu)勢；第五，兩國要有良好的外交關系。在這些條件限定下，潛在的市場就比較明確地呈現(xiàn)出來了。工作環(huán)境艱苦：工程項目幾乎都處在經濟發(fā)展水平相對落后的發(fā)展中國家，工作環(huán)境差，生活條件艱苦。167。 要充分考慮到對項目經理部的后勤支持功能?；谝陨系臉I(yè)務定位和公司主業(yè)的特征，分析公司現(xiàn)行組織結構及崗位設置是否適應公司的業(yè)務要求主要業(yè)務現(xiàn)行負責的業(yè)務部室機構和崗位設置存在的主要問題167。 國內外資源開發(fā)與經營167。 國際工程承包與管理167。 海外代表處167。 開發(fā)設計咨詢中心167。 海外工程部167。 項目經理部167。 項目執(zhí)行上，海外工程部與各項目經理部職責劃分已不適應公司多項目同時執(zhí)行的格局，目前條塊分割的格局浪費資源，也不利于統(tǒng)一對外和項目間的橫向溝通；167。 項目開發(fā)上，開發(fā)與設計咨詢中心崗位設置專業(yè)化程度不高。167。
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