【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 路不通。中國(guó)企業(yè)、尤其是私營(yíng)中小企業(yè)，已經(jīng)到了得“換一種活法”的關(guān)鍵時(shí)刻，不然我們的發(fā)展空間就會(huì)越來越小。大家必須看到，我們不能再依靠“與領(lǐng)導(dǎo)人拍照”過日子了，因?yàn)橛尚姓涫袌?chǎng)資源的日子也差不多走到頭了?！　　　∥覀兊纳婵臻g原本很大，發(fā)展空間也小不了，為什么我們的企業(yè)卻未能應(yīng)運(yùn)而生呢？套用緬甸人的一句說法：“在南瓜地里生長(zhǎng)變圓的，在竹林里生長(zhǎng)變長(zhǎng)的”。摩托車所以只能當(dāng)廢鐵賣，是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者大都只做“跟風(fēng)生意”—— 一言以蔽之，別人做什么我就做什么，一直做到大家都做不成拉倒。君不見，汽車是當(dāng)前最熱門的產(chǎn)業(yè)，于是各地的支柱產(chǎn)業(yè)當(dāng)然也就非汽車而莫屬了。走出去拓展海外市場(chǎng)是國(guó)家號(hào)召的，汽車出口趕時(shí)髦，你出口我出口，眼下竟有160家企業(yè)一年就出口一輛車，就像我們有幾千家電視臺(tái)只演一出戲那么有趣！著名昆蟲學(xué)家法布曾經(jīng)做過一個(gè)發(fā)人深省的毛毛蟲試驗(yàn)。毛毛蟲天性就是跟著別人走，法布把一些毛毛蟲放在花盆的邊沿上首尾相連，于是毛毛蟲一個(gè)接一個(gè)跟著前面的同伴走，它們走呀走，不吃不喝走了七天七夜，盡管它們最愛吃的食物松針葉就在花盆邊上才幾寸遠(yuǎn)的地方，但是，其中居然沒有一只毛毛蟲脫離隊(duì)伍直至統(tǒng)統(tǒng)死光。當(dāng)我們的產(chǎn)能集體過剩而各地卻不聽中央招呼仍在大干快上的時(shí)候，人，是否也有點(diǎn)像毛毛蟲呢？　　　　三、還是多看看別人走過的成功之路吧　　　　當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全力整合“散、小、弱、差、亂”格局之時(shí)，中小企業(yè)必得面對(duì)兩個(gè)問題：你所切入的這個(gè)行業(yè)還具有成長(zhǎng)性嗎？你將以何種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)力爭(zhēng)在“單位時(shí)間”里嶄露頭角呢？就像柏拉圖所說的，如果你都不清楚自己身處何方，你又能走到哪里？事實(shí)上，全球有許多國(guó)家許多企業(yè)都在為我們講述了許多可資借鑒的創(chuàng)造奇跡的故事。以下的一些例子都是小企業(yè)做大事業(yè)的動(dòng)人故事，雖然這些故事大家都在說，但是，只有很少人知道這些故事的真諦所在。你知道瑞士最有亮點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)是什么嗎？你相信意大利的小作坊也能生產(chǎn)出享譽(yù)全球的大品牌來嗎？在一個(gè)充斥著假冒偽劣的市場(chǎng)上，你是否相信加工一把小刀居然要化上四百多道工序呢？當(dāng)一種產(chǎn)品賣得十分紅火的時(shí)候，供貨商放著大把的錢不賺卻集體做出決定“減產(chǎn)限量”，這符合市場(chǎng)規(guī)律嗎？然而，這一切卻是真的，不然他們就不了上百年、甚至是數(shù)百年經(jīng)久不衰的大生意?！　　　∪鹗浚蠹也荒吧?，它最有亮點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)——鐘表業(yè)，你也不會(huì)陌生，然而它們?yōu)槭裁茨軖甏箦X——瑞士鐘表業(yè)領(lǐng)航全球的秘訣,其個(gè)中緣由也許并非為一般人所了解。據(jù)估計(jì)，全球每年生產(chǎn)12~13億塊手表，日本大概生產(chǎn) 5000萬塊，瑞士差不多 3000 萬塊。盡管瑞士在數(shù)量上不占優(yōu)勢(shì)，然而在產(chǎn)值上卻是獨(dú)占鰲頭。僅以 2000 年為例，全球鐘表交易額 94 億歐元，瑞士卻拿走了其中的 62 億歐元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其出口的手表平均單價(jià)為377美元，中國(guó)僅1美元。瑞士成功的密訣在于，它發(fā)展的是具有品牌地位的現(xiàn)代作坊制度，以其精湛的設(shè)計(jì)、昂貴的手工藝，領(lǐng)先于其它國(guó)家的現(xiàn)代化機(jī)械生產(chǎn)。摩根士丹利公司的經(jīng)濟(jì)學(xué)家利安認(rèn)為，亞洲應(yīng)該像瑞士的鐘表業(yè)一樣，利用本國(guó)的人力資源，開拓面向全球富裕消費(fèi)者的各具特色的小型企業(yè)。比如。他們每年出口價(jià)值 90 億美元的鐘表，10年來他們使手工制造的精密手表至少提高了50%。在該國(guó)650家公司，僅有10家的雇員超過500人，一般在60人左右。這就是現(xiàn)代手工業(yè)作坊的優(yōu)勢(shì)所在?！　?　　在做專、做精、做品牌方面，瑞士是世界上的一面鏡子。一塊表，它們做了兩百零三年，做出了令人艷羨的大品牌，一把小小的折疊刀，它們居然也做了一百多年，做成了盡人皆知的“瑞士軍刀”。1897 年 6月12日，在瑞士施維茨州境內(nèi)的小鎮(zhèn)伊巴赫誕生了一家名叫維克多伊諾斯刀剪制造公司，,雇員950人。這種有33種功能從修汽車到刮魚鱗的小刀，在全球擁有成千上萬的軍刀迷。它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了刀的功能，成為大眾的珍藏品和饋贈(zèng)親友的禮品。據(jù)稱，紐約現(xiàn)代藝術(shù)館內(nèi)也陳列了瑞士軍刀。連美國(guó)總統(tǒng)也愿意拿它作為饋贈(zèng)貴賓的禮物，顯然是因?yàn)樗闹谱鬟^程十分復(fù)雜，一把成品刀需要經(jīng)過450道工序方能完成。這把獨(dú)一無二的小刀，它的成功就在于它的450道工序。 　　　　做專、做精、做品牌無疑是做成大事業(yè)的前提，意大利同樣如此。意大利全國(guó)很少大企業(yè)，但是，它的小作坊卻是創(chuàng)造大品牌的地方。意大利皮鞋馳名世界，目前在中國(guó)銷售的進(jìn)口皮鞋中意大利的占了72%，平均價(jià)格雙/2000元，其它國(guó)家為雙/1500元，占國(guó)內(nèi)皮鞋銷售總額（含國(guó)產(chǎn)皮鞋）的35%。而在這些進(jìn)口意大利皮鞋中，有相當(dāng)一部分是跑到那里去的溫州人做的。而這些國(guó)際大品牌卻是在小作坊里生產(chǎn)出來的，小作坊成了意大利經(jīng)濟(jì)的支柱?！　?　　在德國(guó)幾乎沒有人不使用于1761年創(chuàng)建的法貝爾卡斯特爾公司出品的鉛筆。已經(jīng)有243年歷史的企業(yè)，它的存在，本身就是一個(gè)奇跡。它的第四代傳人于1841年研制出六棱型的鉛筆，這是鉛筆發(fā)明史一大突破。法貝爾還為鉛筆確定了有關(guān)長(zhǎng)度、粗細(xì)和硬度的標(biāo)準(zhǔn)，因此而成為歐洲第一批品牌產(chǎn)品。1993年，公司作新的調(diào)整時(shí)，他們把家庭傳統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象和環(huán)境意識(shí)作為追求目標(biāo)。，今天仍然稱雄于世?！　?　　1930年由法國(guó)網(wǎng)球名將何內(nèi)?拉科斯特以自己的名字命名公司，到2002年法國(guó)鱷魚已行銷110個(gè)國(guó)家，年銷售2500萬件成衣、銷售額達(dá)10億美元。在上海在同一條流水線上生產(chǎn)出來的T恤，打生產(chǎn)廠家的牌子只賣50~70元，打上鱷魚即可賣200~300元。鱷魚的品牌地位難道是偶然的嗎？顯然，它的名貴在于它的做工。制作一件230克的拉科斯特鱷魚衫，至少需要20公里長(zhǎng)的棉線，且必須使用纖維較長(zhǎng)、久洗不損的長(zhǎng)毛棉。做專、做精、做品牌，鱷魚的魅力在于品質(zhì)?！　?　　上世紀(jì)初，有個(gè)名叫Zegna(杰尼亞)的人在意大利創(chuàng)立了一家專門生產(chǎn)高檔衣料的小工廠，堅(jiān)持只選用蒙古的開司米山羊絨、澳大利亞馬海毛、北非羊駝絨、純絲綢等最上乘的原料織造布匹。六十年代，杰尼亞公司進(jìn)入成衣市場(chǎng)，它能為全球客戶度身定做（電腦量體、手工精制），連古奇、登喜路、范思哲、瓦倫蒂諾、塞魯?shù)俚戎麜r(shí)裝公司也上門委托其生產(chǎn)配套西裝。所謂百年不變，品質(zhì)第一。正是因?yàn)榻苣醽喌淖鰧！⒆鼍?、做品牌，才有了享譽(yù)全球的百年一件西裝?！　?　　2001年，一位國(guó)際品酒專家在德國(guó)隨機(jī)品嘗了425次雷司令酒，他的評(píng)價(jià)是，該酒超過60%可以評(píng)90分以上，堪稱30年來最佳年份葡萄酒。雷司令何以成了德國(guó)葡萄酒復(fù)興的第一品牌？很重要的一點(diǎn)是，德國(guó)種植葡萄的農(nóng)民追求的不是高產(chǎn)值而是質(zhì)量，他們一致決定，把每公頃的葡萄酒產(chǎn)量定在低于100百升的水平之下，目前則壓得更低。我們從中不難看出德國(guó)人自控、自尊、自愛的職業(yè)道德水準(zhǔn)——自控即自尊、自尊即自愛。做專、做精、做品牌，首先要恪守從商的道德底線。　　 　　我們從上述七個(gè)經(jīng)