【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)理月報”，并于年末提出本部的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。第三章、質(zhì)量監(jiān)理工作制度第一節(jié)、施工圖會審及設(shè)計交底制度 施工圖會審：施工圖紙交付，監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖和工程特點，找出需要的難題；找出圖紙中問題和差錯，以將圖紙質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。圖紙會審由建設(shè)單位主持，或受建設(shè)單位委托由監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師就會同施工單位整理會議紀要，并請與會各主會簽，通過建設(shè)單位交設(shè)計單位給予解釋。設(shè)計交底：工程開工前由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、施工參加技術(shù)交底會，由監(jiān)理單位就施工圖設(shè)計文件做詳細說明，包括總體簡介、設(shè)計意圖說明、特殊工業(yè)要求、建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備等專業(yè)在施工中難點、凝點和容易發(fā)生的問題說明，對圖紙會審的問題進行解釋等，設(shè)計交底會監(jiān)理單位整理會議紀要，參加單位會簽，作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。第二節(jié)、施工組織設(shè)計審核制度承包人在與業(yè)主簽訂合同后28天內(nèi)，應(yīng)向駐地監(jiān)理工程師提交2份其格式和內(nèi)容符合駐地監(jiān)理工程師規(guī)定的工程進度計劃，以及為完成該計劃而建議采用的施工安排和施工方案說明。駐地監(jiān)理工程師在收到計劃后的7天內(nèi)組織審查，并在承包人修改完善后提出初審意見上報總監(jiān)辦，總監(jiān)辦在收到計劃后7天內(nèi)審批。審查內(nèi)容主要為以下幾個方面：施工總平面圖是否合理；工程部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具針對性；工期安排是否能夠滿足施工合同要求，進度計劃是否能保證施工的連續(xù)性。施工所需人力、材料、設(shè)備與進度計劃是否協(xié)調(diào)；承包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全；安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合規(guī)定；季節(jié)施工，專項施工方案是否可行、合理和先進。第三節(jié)、工程開工申請審批制度開工前，承包人須將準備工作情況（即開工申請報告）報駐地辦，待批準后方可施工。從質(zhì)量控制方面的要求，其開工前審查的主要內(nèi)容為：工地試驗室的儀器與試驗人員配備情況。承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施。進場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量情況。施工組織機構(gòu)及主要人員的配備情況。施工方案、方法、工藝流程。施工設(shè)備的配合（數(shù)量、規(guī)格、性能）等情況。第四節(jié)、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗制度所有試驗應(yīng)按技術(shù)規(guī)范規(guī)定和試驗規(guī)程來做，均由承包人自行完成或委托監(jiān)理工程師認可的試驗檢測機構(gòu)來完成。監(jiān)理人員對承包人的試驗進行旁站,也可用承包人的設(shè)備或自帶設(shè)備進行檢測或送有資質(zhì)的試驗單位進行檢測。 所有材料進場之前都必須對原材料進行考察審批，考察的材料分一般材料，主要材料和特殊材料；一般材料包括石料（不含瀝青路面用碎石、機制砂）砂、白灰、路基填料等；根據(jù)招標文件和技術(shù)規(guī)范所提供的質(zhì)量要求，經(jīng)過調(diào)查、取樣、試驗，選出符合要求的廠家，經(jīng)駐地辦審批合格的廠家放能進入供貨商備選庫并將供貨合同報總監(jiān)辦和省辦備查；供貨合同中有關(guān)材料的數(shù)量、質(zhì)量、批次等要求的條款，需經(jīng)駐地辦審核；主要材料包括：水泥、鋼材、鋼筋連接套筒、瀝青、瀝青路面用碎石、機制砂、預(yù)應(yīng)力鋼絞線、錨具、夾具、土工格柵、防水板、砼外加劑、改性劑、玻璃珠、標線涂料、反光膜等；首先有施工單位進行市場調(diào)查，擇優(yōu)選擇社會信譽好、質(zhì)量穩(wěn)定的生產(chǎn)廠家。經(jīng)過調(diào)查、必選、初步圈定廠家范圍；經(jīng)駐地辦審批報總監(jiān)辦審批，經(jīng)總監(jiān)辦審批合格的廠家選供貨商備選庫。選定的供貨廠家簽訂供貨合同，并將供貨同報駐地辦、總監(jiān)辦和建管辦備查； 特殊材料主要包括：支座、伸縮縫。特粗材料由省辦按照招標文件規(guī)定統(tǒng)一進行招標采購；所用主要材料和特殊材料在進場時，必須附出廠合格證及說明書等。廠商所出具的出廠合格證明和質(zhì)量證明書不能減免施工單位、監(jiān)理對進場后的材料進行試驗檢測的責任；對于施工單位、監(jiān)理試驗室不能完成的試驗檢測，按取樣見證制度，按廠家、規(guī)格、批次等進行取樣外委檢測。外委檢測機構(gòu)由施工單位初步選定后，逐級審核上報，由省辦最終確認，外委檢測機構(gòu)資質(zhì)必須符合招標文件要求。第五節(jié)、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監(jiān)理人員應(yīng)進行旁站并全程視頻記錄。承包單位應(yīng)將具備條件的工序提前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序承包單位不得進行下道工序的施工。重點部位或重要項目應(yīng)會同設(shè)計單位共同檢查驗收簽字認可后方可進行隱蔽。第六節(jié)、設(shè)計變更處理制度業(yè)主提出的工程變更，由監(jiān)理人向承包人下達變更令后執(zhí)行。承包人提出的工程變更，需按照招標文件的有關(guān)標準執(zhí)行。復(fù)雜的工程變更，或其變更涉及或影響到主體工程結(jié)構(gòu)的變化，應(yīng)經(jīng)由監(jiān)理人會同原設(shè)計單位研究解決，重大的變更應(yīng)由原設(shè)計單位進行變更設(shè)計，并應(yīng)按設(shè)計文件報批程序進行審批。所有的工程變更均須由監(jiān)理人向承包人下達變更令后執(zhí)行。第七節(jié)、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責任。監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，令其改正。如果施工單位不及時改正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出“工程暫停指令”指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位整改后報監(jiān)理進行復(fù)驗，合格后發(fā)出“復(fù)工指令”。分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查合格后，方可進行下步工序施工。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”催促施工單位執(zhí)行。第八節(jié)、質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出“驗標”規(guī)定的偏差范圍需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位，停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，必要時，發(fā)布停工指令，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因，調(diào)查必須全面、詳細、客觀、準確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)當組織設(shè)計、施工單位及建設(shè)單位等各方參加事故原因分析，正確判斷事故原因，研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收。第九節(jié)、施工進行監(jiān)督及報告制度監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，應(yīng)定期以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實施性施工組織計劃，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。第十節(jié)、監(jiān)理工作會議制度第一次工地會議由總監(jiān)理工程師主持，為本項目召開的監(jiān)理工作第一次會議，其目的在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項準備工作進行全面檢查和布置，為開工創(chuàng)造條件，確保工程有一個良好開端。會議時間第一次工地會議應(yīng)在正式開工前召開，會議由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主和承包人及各有關(guān)方參加，會議前要下發(fā)預(yù)備通知，通知第一次工地會議的內(nèi)容和要求，使與會各方能在各方面做好準備。會議內(nèi)容（1）各方介紹各自的人員、組織機構(gòu)、職責范圍及聯(lián)系方式。建設(shè)單位宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)；總監(jiān)理工程師宣布對駐地監(jiān)理工程師和總監(jiān)辦各室主任、專業(yè)工程師的任命和授權(quán)；施工單位書面提交對項目經(jīng)理的授權(quán)書。（2）施工單位陳述開工的各項準備情況；監(jiān)理工程師就施工準備情況以及安全、環(huán)保等予以評述。承包人陳述施工準備：①主要施工人員是否進場或?qū)⒂诤螘r進場；②機械設(shè)備的進場計劃落實情況；③用于本工程的材料來源是否落實，并提交料源分布圖及供料計劃清單；④施工駐地及臨時工程建設(shè)進展情況，提交駐地及臨時工程建設(shè)計劃和布置圖；⑤試驗室：承包人工地試驗室及流動試驗室開設(shè)及設(shè)備、人員配置情況，以及工地臨時資質(zhì)的申報情況；⑥工程測量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)落實并進行復(fù)核，施工測量是否已進行或?qū)⒂诤螘r完成；⑦履約保證金和動員預(yù)付款保函及各種保險是否已辦妥。（3）建設(shè)單位就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷、工程支付擔保情況以及其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項進行說明。（4）監(jiān)理單位就監(jiān)理工作準備情況以及有關(guān)事項作出說明。（5）監(jiān)理工程師就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量和安全事故報告程序、報表格式、函件往來程序、工地例會等進行說明。（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)進行會議小結(jié)，明確施工準備工作還存在的主要問題及解決措施。第一次工地會議應(yīng)由監(jiān)理工程師做出記錄，會后整理出會議紀要，由業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師三方簽字，紀要對業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師起約束作用，會議決定的有關(guān)問題，仍按合同規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。(一)工地例會駐地工程師會議和工地例會每月召開一次，對于延期索賠及工程事故等重大問題，可另行召開專門會議協(xié)商處理。時間和地點駐地監(jiān)理工程師會議由總監(jiān)辦負責召集，總監(jiān)主持，各駐地辦駐地、副駐地參加，邀請業(yè)主參加，會議召開的時間安排在每月的月底，地點根據(jù)工程情況由總監(jiān)辦確定。工地例會以駐地辦為單位召開，由駐地工程師負責召集和主持，會議由駐地辦各項目工程師、其他有關(guān)的監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場主要負責人、總監(jiān)辦、業(yè)主參加，有關(guān)的地方協(xié)調(diào)部門及分包人可根據(jù)工程施工需要邀請其參加。會議召開的時間安排在每月的月初，會議召開的順序按路線前進方向進行，地點根據(jù)工程情況由駐地辦確定。會議的內(nèi)容一般有：會議應(yīng)檢查上次會議議定事項的落實情況，并就工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、費用、進度及合同其他事項等進行討論，提出解決問題的措施并確定下一步工作的具體安排和要求。（二）專題會議專題工地會議由監(jiān)理工程師主持，根據(jù)工程需要及時召開，建設(shè)單位代表和施工單位代表及其他有關(guān)人員參加，必要時應(yīng)邀請有關(guān)專家參加。會議對施工期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、費用、進度及合同管理等方面的重點、難點和需要協(xié)調(diào)的問題進行研討，并提出明確的解決方案和落實措施。（三）監(jiān)理人員例會每周或每旬召開一次監(jiān)理人員例會，由駐地監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理人員參加。其主要內(nèi)容有：各級監(jiān)理工程師匯報一周(旬)工程質(zhì)量、進度情況，研究討論工程質(zhì)量的疑難問題等；駐地監(jiān)理工程師在會上貫徹業(yè)主對工程的最新指令或文件，對本周(旬)工程質(zhì)量、進度情況予以評述；駐地監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作中需注意和改進的地方提出要求，討論和解決監(jiān)理工作中的難題，指導(dǎo)下屬監(jiān)理人員的工作，提高業(yè)務(wù)水平