【文章內(nèi)容簡介】 。④熱熔封邊將卷材搭接處用噴槍加熱,趁熱使二者粘結(jié)牢固,以邊緣擠出瀝青為度。末端收頭用密封膏嵌填嚴(yán)密。⑥防水層蓄水試驗(yàn)卷材防水層完工后,確認(rèn)做法符合設(shè)計(jì)要求,將所有雨水口堵住,然后灌水,水面應(yīng)高出屋面最高點(diǎn)20mm,24h后進(jìn)行認(rèn)真觀察,尤其是管根、風(fēng)道根,不滲不漏為合格,否則應(yīng)進(jìn)行返工。⑦檢驗(yàn)卷材防水層施工完成,專業(yè)工長自檢合格后,應(yīng)由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫,檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收并簽認(rèn)。⑧防水保護(hù)層施工上人屋面按設(shè)計(jì)要求做各種剛性防水層屋面保護(hù)層。不上人屋面做保護(hù)層有兩種形式:,隨即撒石片,要求鋪撒均勻,粘結(jié)牢固,形成石片保護(hù)層。室內(nèi)大白施工工藝（1）主要機(jī)具設(shè)備。鏟刀、鋼刮板、小提桶、濾漆篩、托板、橡皮刮板、刮刀、攪拌棒、大排筆、毛刷和圓盤打磨器。（2）作業(yè)條件。①基層抹灰經(jīng)過全面檢查驗(yàn)收。②搭好內(nèi)腳手架。③提前做好涂刷大白樣板，經(jīng)檢查鑒定，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，方可組織施工。④施工現(xiàn)場的環(huán)境溫度不低于10℃。（3）施工操作工藝。①基層處理：、油污和灰渣清理干凈。、滑石粉與801膠調(diào)膩?zhàn)?，補(bǔ)平基層表面的裂縫和凹凸不平處，干透后用砂紙磨平，然后滿刮膩?zhàn)?，待干燥后?號砂紙打磨平整，并清除浮灰。②涂刷第一遍大白：先將墻面仔細(xì)清掃干凈，用布將墻面粉塵擦凈。涂刷順序先上后下，自左向右。一般用排筆（羊毛刷）涂刷。大白涂料使用前應(yīng)攪拌均勻，根據(jù)基層及環(huán)境溫度情況，加10%水稀釋，以防頭遍涂料施涂不開。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?，待?fù)補(bǔ)膩?zhàn)痈稍锖?，?號砂紙磨光，并清掃干凈。③涂刷第二遍大白：操作要求同第一遍大白涂料，涂刷前要充分?jǐn)嚢?，如不很稠，不宜加水或盡量少加水，以防露底。漆膜干燥后，用細(xì)紗紙將墻面的小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后用布擦干凈。④涂刷第三遍大白：操作要求同第二遍大白涂料。由于大白膜干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時(shí)從左端開始，逐漸涂刷向另一端，一定要注意上下順序互相銜接，后一排筆緊接前一排筆，避免出現(xiàn)接頭明顯而再另行處理。地板施工工藝（1）施工流程基層清理→彈線→鉆孔安裝預(yù)埋件→地面防潮、防水處理→安裝木龍骨→墊保溫層→彈線、釘裝毛地板→找平、刨平→釘木地板、找平、刨平→裝踢腳板→刨光、打磨→油漆→上蠟。（2）施工要點(diǎn)。 基層應(yīng)達(dá)到表面不起砂、不起皮、不起灰、不空鼓，無油漬。手摸無粗糙感。不符合要求的，應(yīng)先處理地面。彈出互相垂直的定位線，并依拼花圖案預(yù)鋪。基層與塑料地板塊背面同時(shí)涂膠，膠面不粘手時(shí)即可鋪貼。塊材每貼一塊后，將擠出的余膠要及時(shí)用棉絲清理干凈。鋪裝完畢,要及時(shí)清理地板表面,使用水性膠粘劑時(shí)可用濕布擦凈,使用溶劑型膠粘劑時(shí),應(yīng)用松節(jié)油或汽油擦除膠痕。地板塊在鋪裝前應(yīng)進(jìn)行脫脂、脫蠟處理。 供熱管網(wǎng)改造施工工藝 供熱管網(wǎng)改造施工工藝流程圖木門安裝施工工藝（1）工藝流程：彈線找規(guī)矩→決定門框安裝位置→決定安裝標(biāo)高→掩扇、門框安裝樣板→門框安裝→門扇安裝 施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國家先行施工規(guī)范和驗(yàn)評組織編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定知制度，全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和為用戶服務(wù)的思想。按照ISO9001：2000體系運(yùn)行文件的要求和建立質(zhì)量保證組織體系，由質(zhì)量監(jiān)察部設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制度，并建立相應(yīng)的臺帳，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量重點(diǎn)，由安全質(zhì)量部前頭項(xiàng)目經(jīng)理參與成立QC小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，對本項(xiàng)目質(zhì)量氣宏觀調(diào)控作用，項(xiàng)目經(jīng)理對各自分段項(xiàng)目負(fù)責(zé)，對分段質(zhì)量起全面控制的作用，各分段工程，工長對所負(fù)責(zé)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。建立質(zhì)量管理檔案和質(zhì)量管理的原始臺帳，對整個(gè)質(zhì)量管理進(jìn)程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。6做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量‘三檢制’，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查。從施工準(zhǔn)備道工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過程的秩序開展管理小組活動。根據(jù)對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在工期工序，材料加工，成品保護(hù)，三個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。進(jìn)行質(zhì)量意識教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)從三個(gè)方面作好這一工作：1）提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部，技術(shù)人員，工人等各自不同的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和工序管理。2）以質(zhì)量和工期為重點(diǎn)內(nèi)容，組織好勞動競賽，在工程項(xiàng)目之間，各種公眾之間及各班組之間 開展工程質(zhì)量的評比工作，使項(xiàng)目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好的局面。全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項(xiàng)活動，技術(shù)要求，經(jīng)營管理等都納入規(guī)范形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)，高速，低消耗完成，重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開展這項(xiàng)工作。工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行GBJ88新辦法國家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。本工程項(xiàng)目根據(jù)具體的施工要求，特別制定質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎罰制度，三檢制，問題會診制等來促進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理。技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)部負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。原材料，構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測制度1）對所有進(jìn)場的原材料，半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺帳。2）所有進(jìn)場物資如由分包單位自行采購的 ，分包單位必須隨材料進(jìn)場項(xiàng)項(xiàng)目部提供合格的材質(zhì)證明，出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。3）對需要作復(fù)試的原材料，如鋼材，水泥等，必須按照規(guī)定即使取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。4）對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過的檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)部合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免用不合格的材料。5）對不合格的物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場，同時(shí)要著重處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理應(yīng)建立臺帳。質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級。自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工質(zhì)量預(yù)控制1）認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，提前核實(shí)糾正圖紙中的問題。2）每各分部分項(xiàng)工程開始前，逐漸進(jìn)行技術(shù)交底。3）對工程的關(guān)鍵部位 ，關(guān)鍵工序就技術(shù)方面制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)。質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)找到操作人員分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。樣板引路制度在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要作出樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理、施工三方確認(rèn)后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。質(zhì)量評定程序質(zhì)量評定程序是為了解決多工種、多專業(yè)、多場地、多工序、施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實(shí)際情況，本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜?dú)到的作用1）工序交接評定程序無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、項(xiàng)目部會同業(yè)主共同檢查，上道工序全部合格，才能保證整體工程完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）專業(yè)交接評定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人員經(jīng)過核驗(yàn)認(rèn)定每一專業(yè)的總作業(yè)面全部按質(zhì)完成，進(jìn)行會簽后才能進(jìn)行下個(gè)專業(yè)的施工。3）工作面交接評定程序由于工程由多家單位施工，即各單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。為解決這一問題，特建立的中間交接驗(yàn)收程序。某專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作 ，由項(xiàng)目部主持進(jìn)行上下兩道工序的交接，會簽認(rèn)可后，下道工序分包單位開始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量管理的科學(xué)性，項(xiàng)目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗(yàn)報(bào)告，工程驗(yàn)收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。1）質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由各專業(yè)班組及分包單位負(fù)責(zé)填寫。整理報(bào)項(xiàng)目部，并將嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2）各種質(zhì)量保證資料，必須與工程同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整，真實(shí)，整齊。安全質(zhì)量檢查部將會同施工技術(shù)部定期對各專業(yè)班組進(jìn)行資料檢查。3）質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量檢查，評定。成品保護(hù)制度1）加強(qiáng)成品保