論中國(guó)華為的挑戰(zhàn)(編輯修改稿)
2025-07-25 21:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理人士前去。華為則不同，它設(shè)法雇傭本土人員?！耙酝覀兠磕甓紩?huì)在一些城市開展招聘活動(dòng)，主要是上海和北京，”鄧先生說(shuō)，“但現(xiàn)在，我們?cè)诎屠?、倫敦、紐約、加拿大和澳大利亞展開招聘。”本土雇傭戰(zhàn)略在法國(guó)，華為把硬件安裝和一些服務(wù)外包給當(dāng)?shù)睾献骰锇椤９颈硎?，它的銷售和項(xiàng)目經(jīng)理也是從本土雇傭的，盡管最近對(duì)華為在巴黎城外辦事處的一次訪問(wèn)中發(fā)現(xiàn)，其中大多數(shù)員工是中國(guó)人?！皹I(yè)務(wù)發(fā)展并非如此困難，”華為歐洲業(yè)務(wù)副總裁Patrick Wen說(shuō)，“最困難的部分是服務(wù)，因此我們用了許多本土工程師。”華為一直竭力想把自己打造成一家跨國(guó)公司。它在德國(guó)的首批管理人員如此渴望適應(yīng)環(huán)境，因此用筆記記下人們的穿著。“德國(guó)和中國(guó)不一樣，”華為法蘭克福辦事處的業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理索倫?皮爾謝爾(Soeren Puerschel)說(shuō)，“如果一名技術(shù)人員去（客戶辦公室）時(shí)打著領(lǐng)帶、穿著西裝，那就不太合適?！保h(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)總部同在深圳的國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中興通訊(ZTE)，中興通訊同年在中國(guó)以外市場(chǎng)的合同銷售額約為6億美元。雖然與電信設(shè)備行業(yè)巨頭公司的標(biāo)準(zhǔn)相比，這些數(shù)字還很小，但華為和中興正在整個(gè)行業(yè)激起漣漪?！盀榱私档统杀?、使自己的價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力，這些跨國(guó)公司都在進(jìn)行重組和整合，而這一切的部分原因都在于，中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)提供的價(jià)格較低，”研究機(jī)構(gòu)加特納(Gartner)駐北京的首席電信分析師田雨(Tina Tian)表示。作為削減成本努力的一部分，全球電信提供商正把更多業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，以利用中國(guó)低成本的工程和制造能力。阿爾卡特分別與上海貝爾(Shanghai Bell)以及TCL建立了合資企業(yè)。上海貝爾是一家電信設(shè)備制造商，而TCL是電子品巨頭企業(yè)。北電網(wǎng)絡(luò)已與電子產(chǎn)品集團(tuán)中國(guó)普天(China Putian)結(jié)盟，制造3G移動(dòng)設(shè)備。思科系統(tǒng)正投資3200萬(wàn)美元在上海建立一個(gè)研發(fā)中心。Juniper Networks也在北京建一個(gè)研發(fā)中心。電信咨詢公司Intercedent Asia駐香港的董事總經(jīng)理羅斯?奧布賴恩(Ross O’Brien)認(rèn)為，華為的戰(zhàn)略為電信運(yùn)營(yíng)商提供了一種方法，當(dāng)它們不得不為客戶提供更復(fù)雜的服務(wù)時(shí)，可以用這種方法省錢。“從某些意義上說(shuō)，華為揭開了科技基礎(chǔ)設(shè)施遠(yuǎn)景的面紗：東西越來(lái)越先進(jìn)，但（
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