【文章內(nèi)容簡介】 （二）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 1．按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。 2．定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。 進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一句或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內(nèi)容應一致，如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的句、月、季、半年和年度報告等。 3．通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。 ?。ㄈ┱{(diào)整施工進度目標 如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工進度目標不合理，或原定的施工進度目標無法實現(xiàn)等），則調(diào)整施工進度目標。 二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本 運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下： （一）施工成本目標的逐層分解 施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。 （二）在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制 1．按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。 2．定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。 成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。 施工成本的計劃值和實際值的比較包括： （1）工程合同價和投標價中的相應成本項的比較； （2）工程合同價和施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較； （3）施工成本規(guī)劃和實際施工成本中的相應成本項的比較； （4）工程合同價和實際施工成本中的相應成本項的比較； （5）工程合同價和工程款支付中的相應成本項的比較等。 由上可知，施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。 3．通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。 （三）調(diào)整施工成本目標 如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標。 2Z101050施工方項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任 2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的工作性質 《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā)［2003］5號）規(guī)定：取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期。 ，即從圄發(fā)［Z003］5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 ，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，及其特征如下： （1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大； （2）他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)； （3）在有些文獻申明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位； （4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。 2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的任務 項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是： （1）施工安全管理； （2）施工成本控制； （3）施工進度控制； （4）施工質量控制； （5）工程合同管理； （6）工程信息管理； （7）工程組織和協(xié)調(diào)等。2Z101053 掌握施工方項目經(jīng)理的責任1。項目管理目標責任書（參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB／T30328－2008）（1）項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人和項目經(jīng)理協(xié)商制定i編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料:1）項目合同文件；2）組織的管理制度；3）項目管理規(guī)劃大綱；4）組織的經(jīng)營方針和目標。（2）項目管理目標責任書可包括下列內(nèi)容：1）項目管理實施目標；2）組織和項目經(jīng)理部 考 試大 之間的責任、權限和利益分配；3）項目設計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求；4）項目需用的資源的提供方式和核算辦法；5）法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；6）項目經(jīng)理部應承擔的風險；7）項目管理目標的評價原則、內(nèi)容和方法；8）對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標準和辦法；9）項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。2。項目經(jīng)理的職責（參考《建設工程項目管理規(guī)范》（1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；（3）對資源進行動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5）進行授權范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準備結算資料，參和工程竣工驗收；　（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。3。項目經(jīng)理的權限（參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB／T50326－2008）項目經(jīng)理應具有下列權限：（1）參和項目招標、投標和合同簽訂；（2）參和組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4）決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；（6）參和選擇并使用具有相應資質的分包人；（7）參和選擇物資供應單位；（8）在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào) 考 試大 和項目有關的內(nèi)、外部關系；（9）法定代表人授予的其他權力。4。施工方項目經(jīng)理的責任項目經(jīng)理應承擔施工安全和質量的責任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責任則由企業(yè)領導根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，及根據(jù)項目的具體情況而定。企業(yè)針對每個項目有十分明確的管理職能分工表，在該表申明確項目經(jīng)理對哪些任務承擔策劃、決策、執(zhí)行、檢查等職能，其將承擔的則是相應的策劃、決策、執(zhí)行、檢查的責任。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。 來源:考試大_二級建造師考試 2Z101070建設工程監(jiān)理1．我國推行建設工程監(jiān)理制度陶目的是： （1）確保工程建設質量； （2）提高工程建設水平； （3）充分發(fā)揮投資效益。 2．建設工程監(jiān)理是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。其項目管理工作應包括投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織和協(xié)調(diào)工作。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質證書的依法從事建設業(yè)務活動的經(jīng)濟組織。2Z101071熟悉建設工程監(jiān)理的工作性質建設工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點： 1．服務性。 2．科學性。 3．獨立性。 4．公正性。 2Z101072熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務1．工程監(jiān)理單位/考 試大/應當依照法律、法規(guī)及有關技術標準、設計文件和建設工程承包代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任”（引自第三十六條） 2．，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，進行竣工驗收”（引自第三十七條）。 3．“監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理”（引自第三十八條）。 二、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關規(guī)定 1．“工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任” 2．“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期末改正的，責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任： （1）未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的； （2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的； （3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的； （4）未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的”（引自第五十七條）。 三、建設工程項目實施的幾個主要階段建設監(jiān)理工作的主要任務（參考《建設工程監(jiān)理規(guī)范》）（—）設計階段建設監(jiān)理工作的主要任務（二）施工招標階段建設監(jiān)理工作的主要任務 （三）材料和設備采購供應的建設監(jiān)理工作的主要任務 （四）施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務（五）工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務1．施工階段的質量控制2．施工階段的進度控制 3．施工階段的投資控制 （六）施工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務。一、工程建設監(jiān)理的工作程序 工程建設監(jiān)理一般應按下列程序進行：1．編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃； 2．按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理實施細則； 3．按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理； 4．參和工程竣工預驗收，簽署建設監(jiān)理意見； 5．建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料。 二、工程建設監(jiān)理規(guī)劃（參考《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319－2000） 1．工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性。工程建設監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應符合下列規(guī)定： （1）工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；（2）應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制； （3）編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： 1）建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件；2）和建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料；3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件及建設項目相關的合同文件。2．工程建設監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：（1）建設工程概況；（2）監(jiān)理工作范圍； （3）監(jiān)理工作內(nèi)容； （4）監(jiān)理工作目標；（5）監(jiān)理工作依據(jù)；（6）項目監(jiān)理機構的組織形式；（7）項目監(jiān)理機構的人員配備計劃；（8）項目監(jiān)理機構的人員崗位職責；（9）監(jiān)理工作程序； （10）監(jiān)理工作方法及措施；（11）監(jiān)理工作制度；（12）監(jiān)理設施。2Z102000施工成本控制 2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成和計算 2Z102011掌握建筑安裝工程費用項目組成 建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。2Z102012掌握直接工程費的組成 直接工程費是指施工過程中構成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。 來來源:考一、人工費 人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括以內(nèi)容： 1．基本工資：是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資。 2．工資性補貼：是指按規(guī)定標準發(fā)放的物價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼，流動施工津貼等。 3．生產(chǎn)工人輔助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學習、培訓期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。 4．職工福利費：是指按規(guī)定標準計提的職工福利費。 5．生產(chǎn)工人勞動保護費：是指按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費及修理費，徒工服裝補貼、防暑降溫費、在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。 人工費的計算公式為：二、材料費 材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用三、施工機械使用費 施工機械使用費，是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費及機械安拆費和場外運費。施工機械使用費的計算公式為： 施工機械使用費＝Σ（施工機械臺班消耗量機械臺班單價） 機械臺班單價＝臺班折舊費＋臺班大修費十臺班經(jīng)常修理費＋臺班安拆費及場外運費＋臺班人工費十臺班燃料動力費＋臺班養(yǎng)路費及車船使用稅 1．折舊費：指施工機械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值及購置資金的時間價值。其計算公式為： 臺班折舊費＝機械預算價格（1一殘值率）/耐用總臺班數(shù) 耐用總臺班數(shù)＝折舊年限年工作臺班 2．大