【文章內(nèi)容簡介】 一種輕松而親密的關(guān)系?，F(xiàn)年59歲的波普稱其正設(shè)法克服語言障礙，但同時表示39歲的楊摯君“在英語學(xué)習(xí)方面比我在漢語學(xué)習(xí)方面下了更多工夫”。
這三位高管承認(rèn)，合并后公司所面臨的最大挑戰(zhàn)之一將是把兩種存在巨大差異的公司文化整合到一起。在此前的一些并購案中，這種整合已經(jīng)被證明是非常困難的。舉例來說，中國電腦廠商在本世紀(jì)初收購了旗下個人電腦業(yè)務(wù)，但隨后就遭遇了諸多阻力，最后不得不用一位中國高管取代了原來的美籍首席執(zhí)行官。
“坎坷總是會有的?！辈ㄆ照f道?！拔覀冎g的公司文化存在差異，就連彼此的語言也不同。但是，我們都有著同樣的愿景?！?br />萬隆和楊摯君計劃在周五造訪弗吉尼亞州，視察史密斯菲爾德的業(yè)務(wù)運(yùn)營，并會見當(dāng)?shù)氐墓窘?jīng)理人及其他員工。此外，楊摯君及其他雙匯高管還計劃造訪史密斯菲爾德位于伊利諾伊州和密蘇里州的生產(chǎn)設(shè)施。到10月份，波普及其他史密斯菲爾德高管則將造訪香港。兩家公司已經(jīng)在某種程度上熟悉了彼此的業(yè)務(wù)運(yùn)營，原因是在過去十多年時間里，雙匯一直都是史密斯菲爾德的客戶。
萬隆和楊摯君強(qiáng)調(diào)指出，他們支持史密斯菲爾德的美國發(fā)展戰(zhàn)略，并重申了有關(guān)雙匯將保留史密斯菲爾德美國員工、加工廠和生豬養(yǎng)殖場的承諾。兩人還強(qiáng)調(diào)指出，與波普之間有關(guān)公司戰(zhàn)略的合作將是至關(guān)重要的。當(dāng)被問及雙匯是否計劃開始在中國產(chǎn)品上使用史密斯菲爾德品牌時，他看向波普并說道：“我們是否能使用史密斯菲爾德品牌將完全由波普來決定?！?br />被譽(yù)為“金磚之父”的前資產(chǎn)管理主席吉姆奧尼爾在媒體撰文指出，許多看空中國論者熱切期盼的中國經(jīng)濟(jì)“硬著陸”并沒有出現(xiàn)，并且最近的一些跡象令我不禁懷疑，中國經(jīng)濟(jì)“硬著陸”是否真的會出現(xiàn)。在過去兩個月，中國經(jīng)濟(jì)實際上顯示出了加速的增長。
中出現(xiàn)的有關(guān)中國經(jīng)濟(jì)前景的持續(xù)悲觀展望只有部分是經(jīng)濟(jì)分析師們的展望。這其中還有一些觀點(diǎn)是認(rèn)為中國如此快速的經(jīng)濟(jì)增長是不可能持久的，還有一些非民主國家真的不希望中國成功。許多懷疑論者在我開始關(guān)注中國以來就一直在強(qiáng)調(diào)中國經(jīng)濟(jì)即將崩潰?；蛟S這些懷疑論者的觀點(diǎn)更值得懷疑。
截至今年年底，中國的國內(nèi)生產(chǎn)總值將達(dá)到9萬億，使得中國的經(jīng)濟(jì)規(guī)模將輕松超過美國規(guī)模的一半水平，并且中國經(jīng)濟(jì)GDP的一半可能就達(dá)到了日本的水平。我還記得曾有人預(yù)期中國GDP規(guī)模將可能再2015年達(dá)到日本的水平，現(xiàn)在中國已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)將這一“樂觀”的時間表提前了。
中國經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了法國或英國的三倍水平，并且中國經(jīng)濟(jì)規(guī)模的一半就達(dá)到了巴西、俄羅斯和印度經(jīng)濟(jì)規(guī)模的總和。在“”國家中，中國是唯一一個超出我預(yù)期的經(jīng)濟(jì)體。另外三個國家經(jīng)濟(jì)據(jù)我的預(yù)期都有一定的距離。
就像我之前曾總結(jié)過的，中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在幾乎每兩年就創(chuàng)造一個印度 這對于那些辯稱印度的民主模式更可能驅(qū)動長期經(jīng)濟(jì)獲得成功的觀點(diǎn)不亦于一種諷刺。中國經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到這一南部鄰國的四倍多，印度經(jīng)濟(jì)在很長時間內(nèi)都不太可能和中國競爭。
%左右，通脹水平在大約3%，并且人民幣兌美元正適當(dāng)上漲，中國正在每年為全球GDP增加1萬億美元。
對于許多分析師來說，這一切仍不足夠。根據(jù)今年流傳在市場中的一個流行觀點(diǎn)，中國經(jīng)濟(jì)在2013年可能已經(jīng)開始走向衰退，但又一次在短時間內(nèi)掩蓋了裂縫 但明年，中國經(jīng)濟(jì)收縮將會出現(xiàn)。支持這一觀點(diǎn)的是一個我一直以來提問的問題：如果中國經(jīng)濟(jì)真的表現(xiàn)得這么好，那么為什么每個在中國投資的投資者總是在這里虧損？接下來讓我進(jìn)一步探討這兩個問題。
我目前尚不清楚為什么中國經(jīng)濟(jì)在明年就必須惡化。%是得到領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅下滑的指示的。這些指標(biāo)包括貨幣增長和用電，不再呈紅色閃爍。但是同步指標(biāo)，如每月采購經(jīng)理人指數(shù)已經(jīng)出現(xiàn)回升。除非你固執(zhí)的認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)在某種程度上注定要失敗的，這些指標(biāo)都是令人鼓舞的跡象。這些指標(biāo)表明，在今年余下的時間和2014年上半年，中國經(jīng)濟(jì)增速將可能再次走強(qiáng)。更加富于理論基礎(chǔ)的悲觀主義者接下來會辯稱，更好的信號來自中國部分經(jīng)濟(jì)的增長是不可持續(xù)的 如城市的住房市場和政府導(dǎo)向的投資，因為這部分推動的經(jīng)濟(jì)增長來自影子過快增長的信貸，而不是來自有廣泛基礎(chǔ)的開支增長。如果真是這種情況，我會是一個悲觀主義者，因為蓬勃的中國經(jīng)濟(jì)需要消費(fèi)者推動。
中國政府先前公布的月度零售銷售數(shù)據(jù)表明，中國消費(fèi)者消費(fèi)保持了良好增長，盡管工業(yè)生產(chǎn)呈下降的趨勢。我密切關(guān)注著中國零售銷售數(shù)據(jù)的變化、通貨膨脹的調(diào)整和工業(yè)生產(chǎn)的變動，雖然不是在一條直線上移動，但這個指標(biāo)已經(jīng)上漲了三年。這是一個非常好的跡象，說明中國經(jīng)濟(jì)重新平衡中國的需求正在發(fā)生。
將外部盈余占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例從2008年的10％削減到現(xiàn)在的3％左右，同時將經(jīng)濟(jì)增速從10%%水平，這是相當(dāng)?shù)某删?。在我看來，中國?jīng)濟(jì)前景“不可持續(xù)”的組成部分，是經(jīng)常賬戶盈余，而不是增長速度，而急需調(diào)整的經(jīng)常賬戶盈余已經(jīng)調(diào)整到位。
那關(guān)于投資者在中國投資賠錢是怎么回事呢？如果中國經(jīng)濟(jì)真的做得很好，為什么會發(fā)生這種情況？這取決于你如何衡量投資者的回報。誠然，投資中國的被動投資者自2007年以來遭受了巨大的損失，盡管從2008年年底到2009年年底曾出現(xiàn)了一個大的反彈。但是，有幾個投資者按照這個思路投資呢？如果中國經(jīng)濟(jì)再平衡 不再過重依靠出口、提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和可持續(xù)性，減少對政府支持的企業(yè)的依賴 這樣的話投資獲利與以往會有很大的不同。
據(jù)透露，深證指數(shù)的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于上證指數(shù)，主要是因為其有更多更新、更小、民營的企業(yè)股票組成。有一個更一般的觀點(diǎn)：當(dāng)一個國家正著手對該國經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一個重要的改革，選股投資將比追蹤指數(shù)更占上風(fēng)。同樣的邏輯也適用于那些試圖從中國的持續(xù)增長和新的增長推動力中獲得利益的海外企業(yè)。毫無疑問，這中投資邏輯有些簡單化，但或公司從當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境獲得的利益顯然要比公司好得多。
如果托爾斯泰要寫一部關(guān)于在華外企的巨著，文章開篇應(yīng)該是這樣的：“每個在中國取得成功的外國企業(yè)都是相似的，而失敗的企業(yè)各有各的失敗原因?！?br />中國在上世紀(jì)70年代末向外國投資開放，一些美國最強(qiáng)大的企業(yè)當(dāng)時成功進(jìn)駐中國，但在幾年之后遭遇困惑和打擊，最后踉蹌而出。
這并不是因為這些企業(yè)競爭力不行，這些企業(yè)很多都在財富500榜上有名：易趣、美泰、百安居。這些企業(yè)在全球市場上的運(yùn)營欣欣向榮，唯獨(dú)在中國落敗。
其中，一些企業(yè)的失敗是因為不夠靈活或未能實現(xiàn)本地化，還有一些是因為進(jìn)入的時機(jī)不對，遇到了更強(qiáng)勢的地方競爭對手。盡管失敗的原因各種各樣，但這些失敗故事都有遵循了類似的模式：未能理解中國市場的特點(diǎn)。
“大多數(shù)失敗源自對法律和文化環(huán)境的理解缺失，”EP China咨詢公司的執(zhí)行董事Shawn Mahoney表示?！耙晕业慕?jīng)驗來看，成功和失敗的唯一區(qū)別就是，成功的企業(yè)更愿意去交流和學(xué)習(xí)如何在本地運(yùn)營?！保褐袊皇荄IY樂土
美國郊區(qū)住宅區(qū)有很多喜愛在家里小修小補(bǔ)的人，家得寶就是為這樣人服務(wù)的，其大賣場處處體現(xiàn)著美國的“自己動手”文化。
從表面上來看，中國似乎也是這樣一種情況。中國的資產(chǎn)階級在不斷崛起，大量新居持續(xù)落成，獨(dú)創(chuàng)和節(jié)儉的文化也在盛行。
這是家得寶在2006年進(jìn)入中國時的想法。這家總部位亞特蘭大的企業(yè)收購了中國的一家公司并建立起12家門店，等待利潤源源流入。但好事并沒有發(fā)生。
在歷經(jīng)六年的掙扎之后，家得寶關(guān)閉了在中國僅剩的7家門店，解聘了850名中國工人。
家得寶的失敗背后有幾個原因。其一事時機(jī)問題：家得寶進(jìn)入中國的時間已晚，競爭對手早已安營扎寨。該企業(yè)在入駐中國時，該國的增長已經(jīng)開始放緩。
其二是中國房產(chǎn)市場的特點(diǎn)。很多人購買住房是為了投資和投資，而不是為了改善家居環(huán)境。
第三是商店模式。百思買和其他美國零售商發(fā)現(xiàn)，中國消費(fèi)者不喜歡遠(yuǎn)離城中心的大倉庫式的商店。
最終也是最重要的一點(diǎn)，即中國不存在像美國美國那種“自己動手”的文化。中國人工勞動力很廉價，大多數(shù)人只需出錢請工人即可。
該企業(yè)在離開中國時也承認(rèn)了這一點(diǎn)，其公司發(fā)言人曾表示，“中國是一個‘為我服務(wù)’的市場，而不是‘自己動手’的市場，我們只能去適應(yīng)環(huán)境?！眅Bay：不要忽略“關(guān)系”
在中國，關(guān)系是促成商業(yè)交易和政府合同的動力，是把人們聯(lián)系在一起的無形膠水，是中國人際關(guān)系中強(qiáng)調(diào)的緊密連接和相互義務(wù)。
2004年，網(wǎng)上拍賣巨頭Ebay計劃進(jìn)軍中國市場。Ebay收購了中國公司易趣，將其變成了eBay的平臺，并期望在短期內(nèi)占領(lǐng)中國。
兩年之后，eBay關(guān)閉了其門戶，放棄了中國拍賣市場。中國本地競爭對手淘寶則占據(jù)了該國95%的市場。
問題在于，eBay沒有建立關(guān)系的機(jī)制。淘寶允許買家和賣家通過即時通訊工具建立個人聯(lián)系，eBay則沒有。
“那些買家真的很想去了解賣家的情況，”美國天普大學(xué)的商學(xué)院教授Paul A. Pavlou指出。在中國，商業(yè)不只是商業(yè)，而是一種社會交往。
如今，eBay從自己的經(jīng)歷中汲取了教訓(xùn)，該公司重新聚焦中國之外的市場，幫助中國賣家直接在海外向消費(fèi)者營銷產(chǎn)品。
谷歌：和政府沖突谷歌的中國失敗是戲劇性最強(qiáng)的，也是最為復(fù)雜的。2010年，谷歌宣布遭到黑客攻擊，也不愿繼續(xù)接受中國政府的審查。后該公司把自己的服務(wù)器移往香港，間接退出了中國市場。
到2013年，谷歌在中國的市場份額從30%下降到3%。怎么回事？顯然，谷歌總部的糟糕決策起了一定作用，但真正毀了這家公司在華業(yè)務(wù)的是政治問題。
谷歌的在華失敗經(jīng)歷是慘重的教訓(xùn)，但也具有重要意義。歸根結(jié)底，想在中國做生意都得要遵守中國政府的規(guī)定。要不向政治妥協(xié)，要不滾蛋。
“中國是一個競爭激烈、險象叢生的大市場，”谷歌的前中國區(qū)一把手李開復(fù)最近寫道。“要在中國成功，美國公司必須建立一支負(fù)責(zé)、自主、本地化和做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備的本地隊伍?！?br /> 負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略和投資者關(guān)系的波司登副總裁孫枝麗在9月24日接受采訪時稱，該公司已接近于收購一家擁有80個門店的英國服裝連鎖運(yùn)營商以出售自己的羽絨服產(chǎn)品，同時還正在與多個歐洲高端外套品牌進(jìn)行早期談判，可能會發(fā)起一項并購交易。波司登是公司，以波司登和雪中飛等品牌在中國內(nèi)地市場上出售羽絨服和冬裝外套等產(chǎn)品，目前該公司正致力于建設(shè)歐洲市場，目的是提高自身在國內(nèi)的品牌形象和提高中國市場以外的銷售額。據(jù)麥肯錫公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年中將近三分之一的奢侈品買家將在歐洲市場上購物，高于去年同期的五分之一。
“大多數(shù)中國消費(fèi)者都仍舊更偏愛西方品牌和產(chǎn)品，而不是本地貨?！睂O枝麗說道。“現(xiàn)在有很多中國人都會出國旅游，而如果他們在紐約第五大道、巴黎或是米蘭能看到你的門店，那么就將有助于提高銷售量和提升品牌認(rèn)知度。”
孫枝麗表示，波司登計劃收購的英國服裝連鎖運(yùn)營商目前是一家私人持股公司，現(xiàn)在正面臨著虧損困境。她透露，該交易很可能將在下個月底以前完成。她還表示，波司登將為這家連鎖運(yùn)營商支付最低程度上的溢價，但拒絕透露具體金額。
英國設(shè)計師北京華通明略信息咨詢有限公司的客戶群總監(jiān)王幸表示，走向海外市場的中國時裝品牌都面臨著一些挑戰(zhàn)，如品牌知名度有限以及來自于當(dāng)?shù)仄放频募ち腋偁幍?。她表示，這些品牌“需要進(jìn)行長期投資和建立知名度”。
在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，波司登已于去年投資人民幣3億元在倫敦南莫爾頓街的一座六層物業(yè)中開設(shè)了一家旗艦店，并聘用了英國設(shè)計師尼克 霍蘭德和艾什 加諾特拉。在這家旗艦店中，波司登出售的產(chǎn)品包括售價90的意大利面料正裝襯衫和售價160英鎊的羽絨服等。今年7月份，波司登還與英超聯(lián)賽足球俱樂部托特納姆熱刺簽署了一項贊助協(xié)議。
歐洲交易截至3月31日為止，波司登旗下的羽絨服零售門店總數(shù)已達(dá)13009家，自稱為中國最暢銷的羽絨服品牌。孫枝麗稱，波司登還有意在歐洲市場上進(jìn)行一項并購或合作交易，以幫助其進(jìn)入歐洲豪華羽絨服市場。她表示，波司登正在尋找一家擁有國際知名度的高端歐洲外套生產(chǎn)商，同時也樂于達(dá)成一項授權(quán)協(xié)議或組建一家合資企業(yè)。
孫枝麗還表示，目前波司登正在與多家投行展開合作，并已在最近一次訪歐旅程中與三家歐洲外套生產(chǎn)商進(jìn)行了接觸。
“在中國的中低端市場上，波司登正占據(jù)著有利地位?！睂O枝麗說道。“但中產(chǎn)階層人口正在不斷增長，這部分客戶則已轉(zhuǎn)向更高端的品牌以尋求提高生活品位。我們需要在這一行業(yè)部門中取得立足點(diǎn)，從而提高公司利潤率?！?br />經(jīng)濟(jì)增速放緩波司登及其本土競爭對手都正面臨著中國大陸經(jīng)濟(jì)增長速度放緩的不利局面。在第二季度中，%，連續(xù)第二個季度減速。
波司登在6月26日公布的季度財報中指出，中國經(jīng)濟(jì)增速的放緩、在線購物等發(fā)展趨勢以及新的海外時裝品牌進(jìn)入中國市場等因素導(dǎo)致國內(nèi)服裝行業(yè)承壓。在截至3月31日的上一財年中，比去年同期下滑25%。在公布這一財報后，波司登股價在次日交易中大幅下跌。今年截至目前為止，波司登股價已經(jīng)下跌了23%，表現(xiàn)遠(yuǎn)不及，該指數(shù)的同期漲幅為2%。
其他一些中國公司也已經(jīng)在奢侈品零售領(lǐng)域中進(jìn)行了海外并購交易。已經(jīng)同意收購意大利著名服飾品牌卡魯索的35%股份，后者的首席執(zhí)行官翁貝托 安杰洛尼曾在9月6日接受采訪時表示，這項通過增資方式進(jìn)行的股份收購交易將在本月完成。王幸表示，波士頓已經(jīng)在外套市場上建立起了一個強(qiáng)大的品牌，該公司擁有獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計，而且已經(jīng)進(jìn)行了技術(shù)投資以改良產(chǎn)品?！半m然目前仍處于早期階段，但如果波司登繼續(xù)實施現(xiàn)在的措施，則該公司在進(jìn)軍海外市場的中國時裝品牌中將具備最大的成功機(jī)會?！?br /> 先不要輕易下結(jié)論，讓我們先通過數(shù)據(jù)來分辨一下什么是雜音，什么是暫時的，以及什么是結(jié)構(gòu)性的。特別需要指出的是，讓我們考慮一下哪些國家在結(jié)構(gòu)