美的集團競爭對手的集團戰(zhàn)略基準比較和競爭咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-07-25 21:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 － 人員數(shù)－ 生產(chǎn)管理 － 發(fā)展計劃8 / 21九） 研究開發(fā)分戰(zhàn)略－ 遠期新技術(shù)研究開發(fā)的管理－ 產(chǎn)品更新?lián)Q代研究開發(fā)的管理－ 研究開發(fā)的力量－ 合作伙伴十) 企業(yè)文化分戰(zhàn)略－ 人員數(shù)－ 生產(chǎn)管理 － 發(fā)展計劃－ 投資管理四、研究方式本項目將采用對二手資料收集、深入訪談、管理工具分析，以及密切與美的管理人員共同工作的方式進行。研究方法一、二手資料收集－ ZZZ數(shù)據(jù)庫－ 各種內(nèi)部管理和統(tǒng)計資料－ 各種專業(yè)刊物－ 各種相關(guān)數(shù)據(jù)庫9 / 21研究方法二、管理模型－ ZZZ9S模型研究方法三、深度訪談本部分包括面對面的深度訪談和電話采訪，訪談對象包括但不限于：－ 競爭對手的管理人員－ 競爭對手的營銷人員－ 競爭對手的財務(wù)人員－ 競爭對手的行政人員－ 競爭對手的供應(yīng)商－ 競爭對手的用戶深度訪談將包括所有對客戶有價值的信息資源。在美的競爭對手研究咨詢項目中，ZZZ公司將與美的相關(guān)人員共同工作，以達到最佳效果。Styles、Skils、Sugestion、Solutin、Stafing、Systems、Structre、Sharedvlu、Straegy、10 / 21五、咨詢?nèi)藛TZZZ將派出5名經(jīng)驗豐富的專業(yè)顧問組成項目小組。本項目小組將在ZZZ公司董事長趙民的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行。ZZZ專業(yè)管理顧問的個人背景詳見附錄一，ZZZ將根據(jù)實際情況從中選取5名人員。如果美的公司在項目結(jié)束后的壹年內(nèi)聘用任何ZZZ項目組成員，美的公司將一次性支付ZZZ人才費人民幣壹拾伍萬元整。六、時間安排本項目自雙方正式簽署合同之日起二個月（8個工作周）內(nèi)完成報告。七、提交報告本次咨詢項目共有四次會議：項目啟動會：項目協(xié)議簽署后的第一周內(nèi)第一次中期匯報：項目進行后的第四周內(nèi)第二次中期匯報：項目進行后的第六周內(nèi)最終匯報：項目結(jié)束時，進行口頭匯報，同時解答客戶問題。ZZZ將向客戶提供電子版報告。報告以中文撰寫，用MS Powerpoint 輯。平時溝通將依項目需要隨時進行。11 / 21八、ZZZ工作流程圖 207。238。196。191。189。168。210。233。202。 191。205。187。167。200。207。238。196。191。189。168。210。233。202。171。208。180。238。214。213。177。168。184。230。196。218。178。191。204。214。194。219。191。205。187。167。 171。208。180。209。190。191。188。198。187。174。202。212。195。189。248。208。201。238。200。235。195。204。184。 204。225。179。246。206。202。204。226。 182。224。189。199。200。182。254。202。214。193。207。202。213。188。175。 200。231。185。208。232。210。170。163。172。213。217。191。170。207。238。196。191。198。244。182。175。187。225。196。218。178。191。197。224。209。181。188。176。204。214。194。219。188。177。184。195。204。184。225。184。217。178。233。209。175。208。194。187。170。197。202。253。190。221。191。226。200。182。168。195。206。202。204。225。184。217。195。191。193。189。204。236。248。208。210。187。180。206。196。218。178。191。204。214。194。219。188。176。189。187。193。247。205。234。179。201。238。214。213。177。168。184。230。208。197。207。162。214。206。246。188。236。178。233。195。206。
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