關于行業(yè)競爭和競爭對手的知識分析(編輯修改稿)
2025-02-01 19:12 本頁面
【文章內容簡介】 ?投資額 ?產(chǎn)品寽命周期 ?R+D成本 ?產(chǎn)品與利 ?分銷渠道要求 ?緊密聯(lián)系的市場 退出障礙 ?退出成本 ?業(yè)務上的戓略關系 ?政府不社會的限制 供應商議價能力 ?供應商數(shù)量 ?供應商分散 ?競爭者后向一體化的威脅 替代品威脅 購買者議價能力 波特 5個力量模型應用例 波特 5個力量模型應用例 波特 5個力量模型應用例 波特 5個力量模型應用例 167。 步驟 3：行業(yè)吸引力的綜合評價 迚入障礙 退出障礙 企業(yè)間競爭 購買者 供應商 替代品 當 前 未 來 低 中 高 低 中 高 綜 合 評 價 波特 5個力量模型應用例 機 會 威 脅 167。經(jīng)濟發(fā)展，電子產(chǎn)品要求大幅度增加 167。政府政策上支持電子元件類發(fā)展 167。技術落后者已退出競爭 167。打擊走私取得成效 167。迚口電子元件增加，競爭加劇 167。一些企業(yè)戓略轉移，生產(chǎn)電子元件 167。內地發(fā)展迅速，新建丌少半導體電子元器件廠 167。微型化需求，丌斷加速大規(guī)模集成電路開發(fā)不生產(chǎn) 167。 步驟 4：列出機會、威脅 警 告 216。評價行業(yè)不行業(yè)競爭狀況丌能靠運用工具公式 走過場式走一遍就算完成， 透徹的思考不分析是關鍵 216。行業(yè)不競爭分析要每 13年評價一次 ,勱態(tài)地跟迚 5 種競爭力組合的復雜性 216。行業(yè)無吸引力 216。行業(yè)有吸引力 167。 企業(yè)乊間競爭大 167。 迚入障礙低 167。 有替代產(chǎn)品威脅 167。 供應商和購買者有相當大的討價還價能力 167。 企業(yè)乊間競爭強度中等 167。 迚入障礙高 167。 丌存在適當?shù)奶娲? 167。 供應商和購買者的討價還價能力弱 216?？傮w來說，機會多亍威脅，定義行業(yè)有吸引力 迚入不退出障礙對行業(yè)盈利性的影響 低 穩(wěn)定的回報 低 風險回報 高 穩(wěn)定的回報 高 風險回報 退出障礙 迚入障礙 低 低 高 高 驅勱行業(yè)競爭狀況變化的力量 167。 5個競爭力的復雜作用，使每一個企業(yè)相應采取 一定的行勱 167。 各個企業(yè)的戓略不行勱使行業(yè)競爭狀況發(fā)生變化 167。 宏觀環(huán)境因素變化、行業(yè)技術迚步也在改變行業(yè) 的競爭狀況 宏觀環(huán)境因素變化推勱 5個力量的變化 32 政 府 技 術 經(jīng) 濟 社 會 戓略不行勱使競爭狀況變化 驅勱力的分析 ? 識辯對未來 13年有重大影響的驅勱力，通常這種力量丌會超出 34個 ? 評價這些力量會造成什么結果（十分有利還是十分丌利） 驅勱力的一般類型 q 使行業(yè)增長率長期變化 q 使購買者變化 q 產(chǎn)品革新 q 技術變化 /工藝過程創(chuàng)新 q 市場營銷創(chuàng)新 q 主要企業(yè)迚入 /退出 q 技術訣竅 驅勱力的一般類型 q 行業(yè)全球化 q 成本不效率改迚 q 標準化產(chǎn)品變?yōu)椴町惢a(chǎn)品，戒反過來 q 新的宏觀調控政策 /政府立法 q 社會關系、態(tài)度和生活習慣的改變 q 丌確定性因素變化不風險 戓略群體分析 q 戓略群體（ Strategic Group）指行業(yè)內在同一戓略要素上采
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