【文章內容簡介】 ）主持編制總體項目管理方案，確定總體項目管理的目標與方針。（2）確定總體項目管理采購及人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。（3）及時、合理地作出項目管理決策，其主要內容包括班組選擇決策、人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工程進度決策、合同簽訂及變更決策等。某大學本科生畢業(yè)設計（論文）7（4）負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內容包括確定班組合同結構、主持供應商的招標、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。（5）負責項目費用管理，包括編制工程費用預算、修改和調整工程費用預算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。（6）與業(yè)主、監(jiān)理保持經常聯(lián)系，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。（7）主持項目控制工作會議，協(xié)調解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。（8）積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P系，確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。項目副經理職責（1）負責整個工程施工的管理工作，協(xié)調、監(jiān)督、管理各班組，對工程施工進度、質量、安全負責。（2）受項目經理委托，處理班組在施工中的各種問題并主持班組協(xié)調會，實施各項工作和管理指令。（3）全力貫徹項目管理方針目標，抓好內部的基礎管理和隊伍建設。（4）協(xié)助項目經理，負責項目的行政決策及后勤保障管理。（5）負責工程紅線以外與本工程項目公共關系對外協(xié)調的具體工作。（6）組織項目各管理部門全力完成項目經理的各項工作指令，及時向項目經理報告項目施工的最新情況。項目總工程師（1）在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。（2）審核各班組的施工組織與施工方案，并協(xié)調各班組之間的技術質量問題。（3）與設計、監(jiān)理保持經常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各班組中貫徹實施。（4）組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保項目施工順利進行。第二章 項目施工基礎概況8（5）組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行驗收、認可，對不合格者堅決退貨。（6）及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。工程部職責（1）對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實施進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。（2）具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。（3）負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。（4）對各班組的施工組織設計和施工方案進行審核檢查，協(xié)調各班組施工方案上的矛盾沖突。（5）對各專業(yè)班組的深化圖進行審核協(xié)調，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。（6）完成與項目有關的計量、試驗工作確?，F(xiàn)場使用的計量、試驗設備達到規(guī)定標準，使檢測工作處于受控狀態(tài)。（7）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。（8）協(xié)助項目技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發(fā)研究。（9）按 ISO9002 標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。（10）合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。（11）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。（12）負責處理和協(xié)調各班組之間關系，協(xié)調各班組的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。（13）負責不同階段施工場地和現(xiàn)場堆放場地的協(xié)調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。（14）編制項目進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。（15）負責大型機械及垂直運輸設備的協(xié)調調度。（16）負責《施工日記》的記錄工作。物資部職責某大學本科生畢業(yè)設計（論文）9（1）按合同要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。（2）強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。（3）嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料設備投入施工，對不合格材料設備一律拒之門外。（4）實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。（5）負責外包單位或甲供材料設備產品的質量延伸監(jiān)控和管理。（6）負責驗收、收集、保管所提供的質保書，標準文件及相關技術資料。（7）負責項目材料設備管理業(yè)務，協(xié)助項目副經理進行材料設備采購工作。（8）對各班組經總承包和監(jiān)理認可的材料設備進行全過程的協(xié)調管理。質量安全部職責（1）按質量文件與合同要求，向業(yè)主全面負責實施全過程質量控制和監(jiān)督工作。（2）負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立執(zhí)行施工過程中的質量監(jiān)督權。（3）對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。（4）負責工地測量網(wǎng)絡建立和軸線標高的控制。（5）負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。（6）負責整個工程分項分部的質量評定工作及質監(jiān)站的對口聯(lián)系。（7）按 ISO9002 的質量保證體系對工程質量進行監(jiān)控。（8）組織對未完成產品及產品的保護，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作。（9）負責項目的安全生產和施工出場的安全、消防、保衛(wèi)工作。（10）完善和健全安全管理各種制度，強化安全管理軟件資料工作，負責各種安全記錄資料的填寫，收集和立卷工作。（11）負責完善本項目各類安全生產制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全細則。（12）監(jiān)督班組認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。（13）負責現(xiàn)場文明施工管理，定期組織各班組進行安全，文明施工的檢查考核。第二章 項目施工基礎概況10（14）監(jiān)督班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。經營部職責（1）具體實施項目的合同管理，參與班組的選擇。（2）負責各班組的月報的核實。（3）工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結算工作。（4）編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。（5）做好成本分析計算，為項目經濟提供決策依據(jù)。（6）做好項目成本控制，合理組織資金周轉。（7）組織進行經濟類臺帳報表記載、分析與上報工作。辦公室職責庫券（1）加強項目文件和資料控制及內外協(xié)調工作，強化信息傳遞。做好對外聯(lián)絡工作，加強與當?shù)卣?、有關職能部門的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作，負責業(yè)主的顧客接待。（2）做好文件資料的收發(fā)與事理工作。負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。（3）做好項目部外來人員的接待工作，負責各項處理工作。（4）注意保密的原則。（5）在工程竣工后，負責文件資料立卷移交工作。 施工現(xiàn)場管理內容技術管理（1）項目部根據(jù)工程特點和近年來承建同類高層建筑的經驗，編制出科學的施工組織設計和方案。（2）圖紙資料由項目部統(tǒng)一頒發(fā)，統(tǒng)一管理?？⒐べY料由各專業(yè)技術負責人整理。項目部統(tǒng)一審核匯總，交監(jiān)理單位和質監(jiān)部門核定。（3）解決設計與施工中出現(xiàn)的技術質量問題。（4）積極開展科研攻關活動，對諸如建筑安裝工程流水組織，新材料、新工藝的應用等關鍵課題進行攻關。施工現(xiàn)場的質量管理（1）牢固樹立“質量第一、用戶至上”的思想，正確處理好“質量、進度、成本、安全”四者關系。某大學本科生畢業(yè)設計（論文）11（2）貫徹質量標準，嚴格執(zhí)行質量體系文件。（3）堅持“三級監(jiān)理、五步到位”的質量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量?！叭壉O(jiān)理”：施工工程隊技術監(jiān)理—項目部質量監(jiān)理—業(yè)主委托的監(jiān)理。“五步到位”：在分項工程施工中，施工管理人員要做到：操作要點到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料設備和加工構件進場驗收到位。勞動力選擇和管理擇優(yōu)選擇與公司協(xié)作多年的勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發(fā)揮人的潛能，確保工程正常順利進行。裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：（1）施工現(xiàn)場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。（2）在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。（3）本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。施工現(xiàn)場組織管理（1）根據(jù)施工組織設計要求進行現(xiàn)場平整、疏通施工道路，并貫徹“先地下、后地上”原則，做好上下水、電力、電訊及能源安排。（2）掌握坐標位置、水平標高、建筑邊界以及與相鄰建筑物，周圍管線的關系，建立工程測量控制圖。（3）現(xiàn)場布局規(guī)劃周密，使管理方便，合理壓縮改進設施構筑，以減少費用支出。第二章 項目施工基礎概況12（4）大門、周圍等設置按照我單位要求統(tǒng)一設置。（5）按管理要求設置材料、成品、半成品、機械的位置，避免不必要的場內運輸，減少二次搬運，提高勞動生產率。（6）符合勞動力保護、安全生產、消防、衛(wèi)生及防范等有關規(guī)定。（7）用制度、職責來管理場容，為文明施工打好基礎。（8）在施工現(xiàn)場做好系統(tǒng)標志管理。施工現(xiàn)場的場容管理（1）場容管理總要求是：施工現(xiàn)場的設施、設備、構件、機械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設置、堆放、符合管理要求。對施工總平面圖進行動態(tài)控制，隨項目施工結構、裝飾等不同階段及時進行核對和修改調整，使之圖實相符。（2）努力實現(xiàn)“二優(yōu)二好一無”工程。樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗收的工程質量優(yōu)；嚴格驗收、定置堆放、限額領料、物盡其用的物料管理優(yōu)；合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)、進出有序的設備管理好；核算到位、臺帳清晰、降本有序、信守合同的項目效益好；進場教育、標志明確、防范周密；定期巡視，無重大和社會管理事故。（3）做好現(xiàn)場的材料儲存、堆放、中轉管理；按平面圖布置設置機械設備；加強對現(xiàn)場倉庫、工具間的搭設、保安、防火管理。（4）施工現(xiàn)場開展落手清管理。由項目副經理負責落手清工作的推行、檢查、考核。施工現(xiàn)場的安全管理（1）建立項目安全生產責任制，責任落實到人，與班組之間簽訂安全生產協(xié)議書。（2）全方位對職工進行技術教育，采用多樣化的教育形式，如廣播、黑板報、職工大會、上崗交底、錄像、標語等。（3）開展項目安全活動日和班組安全活動。（4）加強對安全設施管理。（5）在施工現(xiàn)場注意消防安全，嚴格按消防規(guī)定設置消防設施。公共關系處理某大學本科生畢業(yè)設計（論文）13施工過程中妥善協(xié)調項目部與業(yè)主、地方建管部門、業(yè)主綜合治理部門等有關的各單位、部門的關系，保證項目施工盡可能地順利進行，同時努力樹立良好企業(yè)形象，爭取社會各方的支持。施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質、高速、低耗、安全文明進行施工生產，變人管人為制度管理，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項：過程“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術交底制度；第八項：質量目標計劃實施管理制度；第九項：質量體系和責任制貫徹管理制度；第十項：工程質量等級評定管理制度；第十一項：成品保護制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引路制度；第十四項：質量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第十六項：工程質量事故報告及調查制度；第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項：勞動組織管理制度；第十九項：項目領導班子碰頭會制度。 施工準備工作計劃(一) 技術準備與現(xiàn)場的所有管理人員首先由項目經理組織，項目技術負責人介紹工程概況，熟悉第二章 項目施工基礎概況14工程工期、工程特點等情況。了解技術施工方案，明確技術分工任務。根據(jù)圖紙及圖紙會審內容，編制施工圖預算和施工預算。（二） 勞動力準備勞動力計劃（1）施工隊伍的選擇，針對本工程特點，選擇了南通六建公司為主的土建施工隊伍。（2）待全部施工班組及其他人員進場后，均要全面進行計劃和技術交底。（3）勞力計劃如下：(見下表) 勞力安排保證措施本工程施工期間，將經歷農忙季節(jié)，如何安排好農忙季節(jié)的工程施工，是保證本工程工期目標實現(xiàn)的關鍵。為此特制定相應保證措施。（1）農忙季節(jié)，為確保工程工期的實現(xiàn)，我公司擬采取特殊措施予以確保。首先，考慮了中鐵十一局建安公司第五項目部施工為本工程作了充分的準備，其次，做好勞力的動員準備工作，合理安排有關操作人員正常施工，采取每天補助定獎的辦法，每完成一個定額工日的工程量，給予雙倍工資的獎勵；再次，派員走訪農忙期間施工人員家庭，穩(wěn)定施工人員思想，以增強凝聚力、充分發(fā)揮我公司擅打硬仗的特點，保證工期目標的實現(xiàn)。 表21 勞動力計劃表 單位：