【文章內(nèi)容簡介】 ）主持編制總體項目管理方案，確定總體項目管理的目標(biāo)與方針。（2）確定總體項目管理采購及人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。（3）及時、合理地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括班組選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工程進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。某大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）7（4）負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括確定班組合同結(jié)構(gòu)、主持供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進(jìn)行跟蹤管理。（5）負(fù)責(zé)項目費用管理，包括編制工程費用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進(jìn)行跟蹤管理。（6）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常聯(lián)系，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。（7）主持項目控制工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。（8）積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。項目副經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)整個工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各班組，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。（2）受項目經(jīng)理委托，處理班組在施工中的各種問題并主持班組協(xié)調(diào)會，實施各項工作和管理指令。（3）全力貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。（4）協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的行政決策及后勤保障管理。（5）負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項目公共關(guān)系對外協(xié)調(diào)的具體工作。（6）組織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工作指令，及時向項目經(jīng)理報告項目施工的最新情況。項目總工程師（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。（2）審核各班組的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各班組之間的技術(shù)質(zhì)量問題。（3）與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各班組中貫徹實施。（4）組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保項目施工順利進(jìn)行。第二章 項目施工基礎(chǔ)概況8（5）組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行驗收、認(rèn)可，對不合格者堅決退貨。（6）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。工程部職責(zé)（1）對施工進(jìn)度實施有效管理，從計劃進(jìn)度、實施進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。（2）具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。（3）負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。（4）對各班組的施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各班組施工方案上的矛盾沖突。（5）對各專業(yè)班組的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。（6）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作確?，F(xiàn)場使用的計量、試驗設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測工作處于受控狀態(tài)。（7）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。（8）協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。（9）按 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。（10）合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。（11）實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。（12）負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各班組之間關(guān)系，協(xié)調(diào)各班組的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進(jìn)行。（13）負(fù)責(zé)不同階段施工場地和現(xiàn)場堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。（14）編制項目進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。（15）負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。（16）負(fù)責(zé)《施工日記》的記錄工作。物資部職責(zé)某大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）9（1）按合同要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。（2）強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。（3）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。（4）實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。（5）負(fù)責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。（6）負(fù)責(zé)驗收、收集、保管所提供的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。（7）負(fù)責(zé)項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項目副經(jīng)理進(jìn)行材料設(shè)備采購工作。（8）對各班組經(jīng)總承包和監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進(jìn)行全過程的協(xié)調(diào)管理。質(zhì)量安全部職責(zé)（1）按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實施全過程質(zhì)量控制和監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立執(zhí)行施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。（3）對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗收。（4）負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。（5）負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。（6）負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。（7）按 ISO9002 的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。（8）組織對未完成產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作。（9）負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工出場的安全、消防、保衛(wèi)工作。（10）完善和健全安全管理各種制度，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填寫，收集和立卷工作。（11）負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全細(xì)則。（12）監(jiān)督班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。（13）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，定期組織各班組進(jìn)行安全，文明施工的檢查考核。第二章 項目施工基礎(chǔ)概況10（14）監(jiān)督班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。經(jīng)營部職責(zé)（1）具體實施項目的合同管理，參與班組的選擇。（2）負(fù)責(zé)各班組的月報的核實。（3）工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。（4）編制項目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。（5）做好成本分析計算，為項目經(jīng)濟(jì)提供決策依據(jù)。（6）做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。（7）組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報表記載、分析與上報工作。辦公室職責(zé)庫券（1）加強(qiáng)項目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作，負(fù)責(zé)業(yè)主的顧客接待。（2）做好文件資料的收發(fā)與事理工作。負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。（3）做好項目部外來人員的接待工作，負(fù)責(zé)各項處理工作。（4）注意保密的原則。（5）在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。 施工現(xiàn)場管理內(nèi)容技術(shù)管理（1）項目部根據(jù)工程特點和近年來承建同類高層建筑的經(jīng)驗，編制出科學(xué)的施工組織設(shè)計和方案。（2）圖紙資料由項目部統(tǒng)一頒發(fā)，統(tǒng)一管理。竣工資料由各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人整理。項目部統(tǒng)一審核匯總，交監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)部門核定。（3）解決設(shè)計與施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。（4）積極開展科研攻關(guān)活動，對諸如建筑安裝工程流水組織，新材料、新工藝的應(yīng)用等關(guān)鍵課題進(jìn)行攻關(guān)。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理（1）牢固樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，正確處理好“質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全”四者關(guān)系。某大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）11（2）貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件。（3）堅持“三級監(jiān)理、五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量?！叭壉O(jiān)理”：施工工程隊技術(shù)監(jiān)理—項目部質(zhì)量監(jiān)理—業(yè)主委托的監(jiān)理。“五步到位”：在分項工程施工中，施工管理人員要做到：操作要點到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場驗收到位。勞動力選擇和管理擇優(yōu)選擇與公司協(xié)作多年的勞動力隊伍，加強(qiáng)勞動紀(jì)律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮人的潛能，確保工程正常順利進(jìn)行。裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：（1）施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。（2）在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。（3）本工程裝飾裝修項目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。施工現(xiàn)場組織管理（1）根據(jù)施工組織設(shè)計要求進(jìn)行現(xiàn)場平整、疏通施工道路，并貫徹“先地下、后地上”原則，做好上下水、電力、電訊及能源安排。（2）掌握坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高、建筑邊界以及與相鄰建筑物，周圍管線的關(guān)系，建立工程測量控制圖。（3）現(xiàn)場布局規(guī)劃周密，使管理方便，合理壓縮改進(jìn)設(shè)施構(gòu)筑，以減少費用支出。第二章 項目施工基礎(chǔ)概況12（4）大門、周圍等設(shè)置按照我單位要求統(tǒng)一設(shè)置。（5）按管理要求設(shè)置材料、成品、半成品、機(jī)械的位置，避免不必要的場內(nèi)運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)，提高勞動生產(chǎn)率。（6）符合勞動力保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生及防范等有關(guān)規(guī)定。（7）用制度、職責(zé)來管理場容，為文明施工打好基礎(chǔ)。（8）在施工現(xiàn)場做好系統(tǒng)標(biāo)志管理。施工現(xiàn)場的場容管理（1）場容管理總要求是：施工現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放、符合管理要求。對施工總平面圖進(jìn)行動態(tài)控制，隨項目施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段及時進(jìn)行核對和修改調(diào)整，使之圖實相符。（2）努力實現(xiàn)“二優(yōu)二好一無”工程。樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗收的工程質(zhì)量優(yōu)；嚴(yán)格驗收、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用的物料管理優(yōu)；合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)、進(jìn)出有序的設(shè)備管理好；核算到位、臺帳清晰、降本有序、信守合同的項目效益好；進(jìn)場教育、標(biāo)志明確、防范周密；定期巡視，無重大和社會管理事故。（3）做好現(xiàn)場的材料儲存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設(shè)置機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)對現(xiàn)場倉庫、工具間的搭設(shè)、保安、防火管理。（4）施工現(xiàn)場開展落手清管理。由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。施工現(xiàn)場的安全管理（1）建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，與班組之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。（2）全方位對職工進(jìn)行技術(shù)教育，采用多樣化的教育形式，如廣播、黑板報、職工大會、上崗交底、錄像、標(biāo)語等。（3）開展項目安全活動日和班組安全活動。（4）加強(qiáng)對安全設(shè)施管理。（5）在施工現(xiàn)場注意消防安全，嚴(yán)格按消防規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施。公共關(guān)系處理某大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）13施工過程中妥善協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、地方建管部門、業(yè)主綜合治理部門等有關(guān)的各單位、部門的關(guān)系，保證項目施工盡可能地順利進(jìn)行，同時努力樹立良好企業(yè)形象，爭取社會各方的支持。施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾恚沤^野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項：過程“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質(zhì)量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術(shù)交底制度；第八項：質(zhì)量目標(biāo)計劃實施管理制度；第九項：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第十一項：成品保護(hù)制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引路制度；第十四項：質(zhì)量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項：勞動組織管理制度；第十九項：項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。 施工準(zhǔn)備工作計劃(一) 技術(shù)準(zhǔn)備與現(xiàn)場的所有管理人員首先由項目經(jīng)理組織，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹工程概況，熟悉第二章 項目施工基礎(chǔ)概況14工程工期、工程特點等情況。了解技術(shù)施工方案，明確技術(shù)分工任務(wù)。根據(jù)圖紙及圖紙會審內(nèi)容，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。（二） 勞動力準(zhǔn)備勞動力計劃（1）施工隊伍的選擇，針對本工程特點，選擇了南通六建公司為主的土建施工隊伍。（2）待全部施工班組及其他人員進(jìn)場后，均要全面進(jìn)行計劃和技術(shù)交底。（3）勞力計劃如下：(見下表) 勞力安排保證措施本工程施工期間，將經(jīng)歷農(nóng)忙季節(jié)，如何安排好農(nóng)忙季節(jié)的工程施工，是保證本工程工期目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。為此特制定相應(yīng)保證措施。（1）農(nóng)忙季節(jié)，為確保工程工期的實現(xiàn)，我公司擬采取特殊措施予以確保。首先，考慮了中鐵十一局建安公司第五項目部施工為本工程作了充分的準(zhǔn)備，其次，做好勞力的動員準(zhǔn)備工作，合理安排有關(guān)操作人員正常施工，采取每天補(bǔ)助定獎的辦法，每完成一個定額工日的工程量，給予雙倍工資的獎勵；再次，派員走訪農(nóng)忙期間施工人員家庭，穩(wěn)定施工人員思想，以增強(qiáng)凝聚力、充分發(fā)揮我公司擅打硬仗的特點，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 表21 勞動力計劃表 單位：