【文章內容簡介】 ，將從公司概況、戰(zhàn)略、內部管理和基本指標4方面進行介紹。 艾塞爾能源公司概況艾塞爾能源公司具有130多年的歷史，總資產220億美元，擁有員工10847人。公司主要從事能源生產和服務，涉及電力和天然氣業(yè)。公司擁有裝機容量23741MW，傳輸線路78875英里，服務于330萬的客戶；天然氣傳輸管道33886英里，服務于180萬的客戶。公司的服務區(qū)西部和中西部的10個州，包括科羅拉多州、堪薩斯州、密歇根州、明尼蘇達州、新墨西哥州、北達科他州、南達科他州、俄克拉荷馬州、得克薩斯州和威斯康星州。 艾塞爾能源公司服務區(qū) 艾塞爾能源公司戰(zhàn)略艾塞爾能源公司的基本戰(zhàn)略是關注于核心資產，將非核心資產進行剝離，以此增加公司核心資產的競爭力。公司核心能力的確定分三階段。第一階段，在實施投資之前獲得立法機關和管理部門對大型投資項目前期的支持。通過這樣的方式，避免在大型資本投資決策之前由不確定性而帶來的額外風險。第二階段，進行項目投資。在通常情況下，公司每年投入10億美元在項目資本投資上，未來五年將投資70億美元在核心業(yè)務方面。第三階段，獲取合理的回報。在核心業(yè)務方面的投資將使公司獲得年均超過4%的回報率增長。通過以上戰(zhàn)略部署，該公司將會實現(xiàn)這樣目標：從2005～2009年每股盈利增長率將年均達到5%～7%，股息增長率達到2%～4%，高負債信用率提高到A級。 艾塞爾能源公司內部管理艾塞爾公司內部管理涉及組織結構、管理重點和風險管理三方面的內容。① 組織結構公司高層設領導理事會，有財務理事會、戰(zhàn)略理事會、運營理事會和環(huán)境理事會。財務理事會負責制定財務目標，保持和提高財務的完整性，通過財務計劃，監(jiān)測目標的實現(xiàn)情況，評價和通過收入和資本支出變動方案，執(zhí)行財務戰(zhàn)略；戰(zhàn)略理事會負責制定公司戰(zhàn)略，解析戰(zhàn)略問題，預防執(zhí)行中的疏忽；運營理事會負責辨明運營中的關鍵問題，并將精力集中于此，執(zhí)行解決方案，并創(chuàng)造跨部門交流；環(huán)境理事會負責在公司定位和重要環(huán)境政策、運營問題和商業(yè)決策行動方面提供指導和反饋，確保公司運營、商業(yè)決策和公共政策與成為環(huán)境領導者的公司愿境相一致。② 管理重點艾塞爾能源公司的管理重點放在社會責任、環(huán)境保護和經(jīng)濟效果三方面上。在社會責任方面，公司要盡力創(chuàng)造安全、和諧的工作環(huán)境和營造公司員工的道德感，建立與社區(qū)的和諧關系。在環(huán)境保護方面，公司集中精力發(fā)展清潔能源，重點將放在可再生能源領域，希望成為可再生能源的領導者,以配合成為環(huán)境領導者的理想的實現(xiàn)。風電是未來公司發(fā)展的重要方向。2005年公司的風電裝機容量大約已占到美國風電裝機的12%，到2007年風電裝機容量計劃達到2700MW。除風電外，艾塞爾能源公司還將積極發(fā)展IGCC、風能變氫再發(fā)電項目和光伏發(fā)電。其中，光伏發(fā)電是公司下一步發(fā)展的一個重點，到2007年將發(fā)展到18MW的容量，成為全美太陽能發(fā)電領域中最大的公司之一。在經(jīng)濟效果方面，公司將努力實現(xiàn)技術創(chuàng)新。同時，注重燃料采購，強調煤炭物流管理，以此降低煤炭成本；實現(xiàn)采購渠道多元化，使采購的上游企業(yè)，無論大小都能參與公司采購活動，以形成競爭，從而降低采購成本。公司還將采取以下措施實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展：在州和地方執(zhí)行戰(zhàn)略計劃；提供綜合經(jīng)濟協(xié)作，為現(xiàn)有和潛在客戶提供能源服務；為經(jīng)濟發(fā)展和技術中心提供資助；成為非盈利服務和國內服務的領導者。③ 風險管理市場風險能給公司帶來的財務和與發(fā)電相關的風險。艾塞爾能源公司主要面臨的市場風險主要包括商品價格風險、短期躉售和商品貿易風險、利率風險、信用風險。該公司采取必要的措施對這4種風險進行減少和規(guī)避：公司通過進入長期和短期的現(xiàn)貨購買和合同銷售，以及采用金融衍生工具來減少商品價格風險；通過管理團隊對面臨的短期躉售和商品貿易風險提供指導和限制來減少相應的風險，這些指導意見要需得到風險管理委員會的認可；通過固定負債率、浮動負債率和利率衍生物的采用減少利率風險；公司保持信用政策，使所用的信用風險最小化，并積極監(jiān)測反映變化和經(jīng)營范圍的政策。 艾塞爾能源公司基本指標主要介紹艾塞爾能源公司的容量指標和財務指標。① 容量指標艾塞爾能源公司擁有17座煤電廠，發(fā)電機組36臺；26座天然氣電廠，發(fā)電機組61臺；2座核電廠，發(fā)電機組3臺；28座水電廠，發(fā)電機組83臺；9座油電廠，發(fā)電機組24臺；3座垃圾發(fā)電廠，發(fā)電機組6臺；1座風電廠，發(fā)電機組37臺。自有容量達到15799MW（27MW的風電在需求上不可用）。（單位：MW）。該公司外購容量7942MW（928MW風電在需求上不可用），總裝機容量達23741MW。（單位：MW）。艾塞爾能源公司以煤電和氣電/油電為主，分別占45%和38%。同時，公司積極發(fā)展可再生能源，2005年風電裝機容量為1077MW、水電1652MW、垃圾發(fā)電146MW。② 財務指標艾塞爾能源公司運營收入持續(xù)上升，2005年到達96億美元。公司2003～。 艾塞爾能源公司財務指標值單位：百萬美元財務指標2005年2004年2003年運營收入962582167731其中：電力724462255920 天然氣230719161678運營成本853271406607其中：燃料費392230412706 維護費170716361623凈收入109310761124 英特杰公司（Entergy）英特杰公司注重核電資產的發(fā)展，從公司概況、戰(zhàn)略、風險管理和基本指標值4方面進行介紹。 英特杰公司概況英特杰公司成立于1913年，是一家主要從事電力生產和零售運營的能源公司（涉及天然氣業(yè)務）。公司資產達到229億美元，擁有大約14000名員工。公司擁有大約30000MW的裝機容量，電源類型包括油電、氣電、煤電、核電和水電，其中擁有的核電容量居全美第二，為阿肯色州、路易斯安那州、密西西比州和得克薩斯州的270萬居民服務，服務區(qū)比較集中。 英特杰美國國內服務區(qū)公司實現(xiàn)了多元化的發(fā)展，從能源領域發(fā)展到了通信、證券等。同時，公司實施了國際化運作，業(yè)務擴展到了澳大利亞、阿根廷、智利、中國、巴基斯坦、秘魯和英國。公司已成為一個全球性能源企業(yè)。 英特杰公司戰(zhàn)略英特杰公司具有明確的公司愿境：在股東回報和環(huán)保方面成為領導者；在核能領域要成為佼佼者，運行安全、可靠和經(jīng)濟的電廠；滿足低收入客戶的特殊需求，成為客戶滿意的行業(yè)領導者；創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。公司主要關注核心業(yè)務，重點放在國內公用業(yè)務、全球能源發(fā)展和核電3個方面，將除這3個業(yè)務外的資產進行剝離，繼續(xù)實施基礎支撐戰(zhàn)略（backtobasics strategies），重點發(fā)展這3方面的業(yè)務。 英特杰公司風險管理英特杰公司主要面臨商品價格風險、外匯率風險、利率和股票價格風險。公司采取相應的措施減少和規(guī)避這幾類風險：公司通過電力購買協(xié)議和其他合同以固定的價格進行電力銷售，同時不斷尋找機會擴展電力購買協(xié)議和進入新的電力購買協(xié)議，以及將承擔價格風險的發(fā)電機組進行出售，以此來降低商品價格風險；通過進入外匯先期合同進行保值，來降低外匯率風險；公司將信托基金投資于股票證券、固定利率和固定收入的證券，以及現(xiàn)金和資產現(xiàn)值上，以此來降低利率和股票價格風險。 英特杰公司基本指標主要介紹英特杰公司的容量指標和財務指標。① 容量指標英特杰公司實施了“一主多元”的電源發(fā)展模式，擁有氣電、油電、煤電、核電、水電和風電6種電源類型，共計裝機容量28863MW，（單位：MW）。英特杰公司電源類型以氣電和核電為主，分別比例占60%和31%；煤電比例居中，占8%；油電、水電和風電比例很小。在英特杰公司看來，核能是唯一在經(jīng)濟和技術上證明可行，能滿足大規(guī)模需求的清潔可靠能源，因此核電是該公司發(fā)展的重點。，比2004年有所下降。② 財務指標英特杰公司的運營收入保持持續(xù)增長態(tài)勢，2005年到達101億美元。公司2003～。 英特杰公司財務指標值單位：百萬美元財務指標2005年2004年2003年運營收入1010696859032其中：電力844779337397 天然氣78208186運營成本831480357527其中：燃料費217624881987凈收入179216501506 紐約電力局（New York Power Authority）紐約電力局是全美最大的州立電力組織，從公司概況、定位、風險管理和基本指標值4方面進行介紹。 紐約電力局概況紐約電力局于1931年建立，負責發(fā)電和輸電，擁有18臺發(fā)電設備和1400英里的電力傳輸線路。該組織負責向政府機構、社區(qū)電力系統(tǒng)、農村電力合作組織、制造