綠色食品生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施建議書(shū)(編輯修改稿)
2025-07-25 21:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)大量的蕨菜、薇菜、刺嫩牙、山芹菜等綠色食品近百?lài)崳隹诘饺毡?、韓國(guó)、東南亞諸國(guó)，供不應(yīng)求，暢銷(xiāo)不衰，是某縣傳統(tǒng)的出口換匯產(chǎn)品。某縣每年盛產(chǎn)的香菇、平菇、木耳、杏鮑菇、靈芝等食用菌達(dá)七十多噸，暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)，是農(nóng)民致富增收的新興產(chǎn)業(yè)。二00五年**被評(píng)為北方綠色健康食品生產(chǎn)基地。五、項(xiàng)目規(guī)劃方案全縣綠色食品發(fā)展開(kāi)發(fā)分為啟動(dòng)期、發(fā)展期、提高期3個(gè)實(shí)施階段。，綠色蔬菜4660畝，綠色瓜果生產(chǎn)基地1200畝，綠色牛肉基地2萬(wàn)頭，食用菌栽培基地2000萬(wàn)棒，人參、西洋參栽培基地400萬(wàn)平方米，中藥材基地18000畝，礦泉水及飲品10萬(wàn)噸，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品品牌15個(gè)，產(chǎn)品品種100個(gè)。2012年為啟動(dòng)期。綠色食品種植面積1萬(wàn)畝，開(kāi)發(fā)綠色食品產(chǎn)品15個(gè)。其中飲品類(lèi)率先達(dá)到綠色食品標(biāo)準(zhǔn)，糧豆、蔬菜、水果、蛋等、畜禽、特產(chǎn)類(lèi)等全部按著綠色食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。初加工產(chǎn)品與精深加工產(chǎn)品比為10：1，拉動(dòng)綠色食品基地較強(qiáng)的龍頭企業(yè)達(dá)到2家。2013—2014年為發(fā)展期。主要在擴(kuò)大規(guī)模、擴(kuò)張總量和精深加工上下功夫。綠色食品種植面積達(dá)到50%，綠色食品產(chǎn)品達(dá)到60個(gè)，初級(jí)產(chǎn)品與深加工產(chǎn)品比為7：1。經(jīng)過(guò)系列開(kāi)發(fā)和精深加工，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3億元，拉動(dòng)綠色食品基地較強(qiáng)的龍頭企業(yè)達(dá)到12家。2015年為提高期。主要在規(guī)模、質(zhì)量和提高產(chǎn)品附加值上實(shí)現(xiàn)更大的突破。全縣全部農(nóng)產(chǎn)品基本達(dá)到綠色食品國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)高附加值綠色食品產(chǎn)品達(dá)到100個(gè)，初級(jí)產(chǎn)品與深加工產(chǎn)品比為3：1。，拉動(dòng)綠色食品基地較強(qiáng)的龍頭企業(yè)達(dá)到30家?！ ”局岸嘣顿Y、多元開(kāi)發(fā)、多元啟動(dòng)”的原則，積極推動(dòng)一批生產(chǎn)規(guī)模較大、科技含量較高、牽動(dòng)能力較強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和食品加工企業(yè)向綠色食品產(chǎn)業(yè)靠攏，重點(diǎn)做好對(duì)綠江山、金斗笠、泰寶、**高山越橘、加一公司、參隆集團(tuán)等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工龍頭企業(yè)的綠色食品的開(kāi)發(fā)。全縣計(jì)劃建立9類(lèi)、23個(gè)綠色食品產(chǎn)品生產(chǎn)基地，分布在全縣八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。(一)在龍崗、橫山、寶泉山、新房子等低崗臺(tái)地氣候區(qū)建設(shè)400萬(wàn)平方米的綠色有機(jī)人參生產(chǎn)基地，年產(chǎn)鮮人參300萬(wàn)公斤以上；與此相配套建設(shè)“**人參產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，入駐園區(qū)的企業(yè)達(dá)到6戶(hù)以上。到2015年人參產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到20億元以上。(二) 中藥材基地。主要建在**鎮(zhèn)、馬鹿溝、十二道溝、寶泉山等地。，銷(xiāo)售收入 。拉動(dòng)的龍頭企業(yè)有：參隆集團(tuán)、加一公司等等企業(yè)。(三) 食用菌基地。主要建在**鎮(zhèn)、金華、十四道溝、十二道溝、寶泉山、新房子、八道溝等地。產(chǎn)值1600萬(wàn)元。牽動(dòng)的龍頭企業(yè)有：大崴子香菇專(zhuān)業(yè)合作社等企業(yè)。(四)綠色蔬菜基地。主要建在馬鹿溝、金華、十二道溝、八道溝等地。面積4660畝，產(chǎn)值5000萬(wàn)元。牽動(dòng)的龍頭企業(yè)有：馬鹿溝蔬菜商社等企業(yè)?！ ?五)瓜果生產(chǎn)及加工基地。主要建在八道溝、十二道溝、金華、馬鹿溝等地。面積1200畝，產(chǎn)值 1900萬(wàn)元。牽動(dòng)的龍頭企業(yè)有：十一道溝草莓專(zhuān)業(yè)合作社、十三道彎西瓜專(zhuān)業(yè)合作社等企業(yè)。 (六)畜牧類(lèi)生產(chǎn)加工基地。主要建在馬鹿溝沿崗地區(qū)、金華、十四道溝、十二道溝、新房子、寶泉山等地。產(chǎn)值 1430萬(wàn)元。牽動(dòng)的龍頭企業(yè)有：新房子冷水魚(yú)專(zhuān)業(yè)合作社等企業(yè)。 (七) 有機(jī)雜糧生產(chǎn)基地。主要建在**鎮(zhèn)、八道溝、十二道溝、十四道溝、金華鄉(xiāng)、馬鹿溝等地。，產(chǎn)值5000萬(wàn)元。牽動(dòng)的龍頭企業(yè)有：勝利村專(zhuān)業(yè)合作社等企業(yè)。(八) 礦泉水、果汁基地。主要建在馬鹿溝、**鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。產(chǎn)量10萬(wàn)噸，產(chǎn)值1億元。牽動(dòng)的龍頭企業(yè)有：**越橘酒廠、綠江山等企業(yè)?！? 項(xiàng)目保障措施，加快綠色食品開(kāi)發(fā)步伐。從實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)扶持一批具有一定基礎(chǔ)和規(guī)模，科技含量高，產(chǎn)品附加值大，市場(chǎng)前景好，具備一定競(jìng)爭(zhēng)能力的糧油、畜禽、果菜、山特產(chǎn)及飲品等加工企業(yè)，增強(qiáng)綠色食品龍頭企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大對(duì)基地的牽動(dòng)作用。一是加快綠色食品加工企業(yè)的技術(shù)改造步伐，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行更新改造，促進(jìn)企業(yè)上規(guī)模、上水平、上檔次，延長(zhǎng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈條，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我縣綠色食品加工行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整。對(duì)于新建骨干項(xiàng)目，抓好規(guī)劃布局，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)工藝、投資構(gòu)成、管理機(jī)制、基地建設(shè)等方面評(píng)估論證的基礎(chǔ)上，加快建設(shè)步伐，爭(zhēng)取早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。二是積極推進(jìn)綠色食品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的提檔升級(jí)。依據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求，從現(xiàn)實(shí)要求和潛在的市場(chǎng)出發(fā)，調(diào)整和開(kāi)發(fā)綠色食品，解決初級(jí)產(chǎn)品比重大、加工產(chǎn)品品種趨同、科技含量低等問(wèn)題，逐步擴(kuò)大精深加工產(chǎn)品比重，實(shí)現(xiàn)綠色食品產(chǎn)品的多樣化，擴(kuò)大在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的占有率。三是實(shí)施品牌戰(zhàn)略，搶占國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。選擇一批質(zhì)量叫得響的品牌，集中進(jìn)行廣告宣傳，擴(kuò)大影響。中小企業(yè)和基地要積極主動(dòng)向名牌靠攏，聯(lián)合聯(lián)營(yíng)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，共同開(kāi)拓市場(chǎng)。爭(zhēng)取在年內(nèi)開(kāi)創(chuàng)一批全國(guó)馳名、國(guó)際認(rèn)可的名牌產(chǎn)品。四是活化機(jī)制，強(qiáng)化管理。積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部改革，加快企業(yè)和基地一體化建設(shè)進(jìn)程，逐步形成企業(yè)和基地農(nóng)戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的新機(jī)制。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)在產(chǎn)品成本、質(zhì)量、財(cái)務(wù)和產(chǎn)銷(xiāo)管理上下功夫，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。五是籌劃組建綠色食品企業(yè)集團(tuán)。借鑒外省的經(jīng)驗(yàn)，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、產(chǎn)品技術(shù)含量提高、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益、區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)突出優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)出發(fā)，籌劃以綠色食品優(yōu)勢(shì)企業(yè)為龍頭，名牌產(chǎn)品為依托，資產(chǎn)重組為紐帶，采取聯(lián)合、兼并、收購(gòu)等資本運(yùn)營(yíng)方式，著手組建跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的綠色食品企業(yè)集團(tuán)，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
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