現(xiàn)代企業(yè)管理概論教學(xué)大綱(編輯修改稿)
2025-07-25 21:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作用。6）領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)所包括的內(nèi)容。7）需要層次理論的內(nèi)容。8）激勵雙因素理論的內(nèi)容。綜合應(yīng)用：1）常用的控制方法。2）領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來源。3）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)包括的內(nèi)容或觀點(diǎn)。4）管理方格理論：管理方格圖的內(nèi)容。5）各項(xiàng)管理職能之間的關(guān)系與聯(lián)系。第五章 經(jīng)營戰(zhàn)略與決策(一) 學(xué)習(xí)目的與有要求本章學(xué)習(xí)的目的是對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與決策有一個(gè)基本的了解與認(rèn)識，要求掌握經(jīng)營與經(jīng)營思想，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略，主要的經(jīng)營決策的方法。(二) 課程內(nèi)容第一節(jié) 經(jīng)營與經(jīng)營思想經(jīng)營與經(jīng)營管理的概念、經(jīng)營思想的內(nèi)容；企業(yè)的經(jīng)營方針、企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。；第二節(jié) 經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)的環(huán)境因素、企業(yè)環(huán)境因素的內(nèi)容、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略；第三節(jié) 經(jīng)營決策經(jīng)營決策與經(jīng)營決策的類型、經(jīng)營決策的方法(三) 考核知識點(diǎn)經(jīng)營管理：企業(yè)的經(jīng)營管理有廣義與狹義之分。狹義的經(jīng)營管理是指對企業(yè)經(jīng)營活動的管理。工業(yè)企業(yè)的全部活動分為經(jīng)營活動與生產(chǎn)活動兩大部分。以生產(chǎn)活動為對象的管理屬于生產(chǎn)管理，以經(jīng)營活動為對象的管理屬于經(jīng)營管理。廣義的經(jīng)營管理是指對企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理，它既包括企業(yè)經(jīng)營活動的管理，也包括對企業(yè)生產(chǎn)活動的管理。經(jīng)營思想：企業(yè)的經(jīng)營思想是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動中解決各種經(jīng)營問題，處理各種關(guān)系的指導(dǎo)思想。經(jīng)營方針：企業(yè)經(jīng)營方針是在一定的經(jīng)營思想指導(dǎo)下，處理各種具體經(jīng)營活動的基本原則與基本綱領(lǐng)，是制定經(jīng)營目標(biāo)及其措施的依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者目標(biāo)的行動指南經(jīng)營目標(biāo)：是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期達(dá)到的經(jīng)營成果。企業(yè)的環(huán)境因素：企業(yè)的環(huán)境因素分為直接環(huán)境因素和間接環(huán)境因素兩大類企業(yè)環(huán)境因素的內(nèi)容：包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、科學(xué)技術(shù)因素、社會因素。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略：企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略也就是企業(yè)的戰(zhàn)略，它是企業(yè)與不斷變化的外部環(huán)境間謀求平衡的一種規(guī)定，是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營方向和解決經(jīng)營活動中所碰到的問題所應(yīng)該遵循的全局性、長遠(yuǎn)性和指導(dǎo)性的原則和規(guī)定。經(jīng)營決策：企業(yè)的經(jīng)營決策是對企業(yè)未來行動確定目標(biāo)，從兩個(gè)以上方案中選取一個(gè)最滿意方案的分析決斷過程，是涉及企業(yè)的總體發(fā)展、經(jīng)營目標(biāo)以及企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略、策略問題的決策。經(jīng)營決策的類型：1）按決策時(shí)間長短分類： (1)長期決策。 (2)短期決策。2）按決策的層次分類 （1）高層決策。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層所作出的決策，屬于戰(zhàn)略決策和重大的策略性決策。（2）中層決策。由企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)所作出的業(yè)務(wù)決策，亦稱管理決策。 （3）基層決策。由企業(yè)基層組織所作出的日常技術(shù)性業(yè)務(wù)決策。 3）按決策的性質(zhì)分類 （1）程序化決策。又稱常規(guī)決策，是指可按一定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)而作出的決策。它所解決的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的決策問題，如庫存訂貨決策等。 （2）非程序化決策。又稱非常規(guī)決策，是指無常規(guī)辦法可循的一次性決策，是不經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的決策問題，如對某一市場的開拓決策。 4）按決策的確定性程度分類 （1）確定型決策。指影響決策的因素是可控的，因而在執(zhí)行過程中只存在一種自然狀況，從而能預(yù)先肯定其執(zhí)行結(jié)果的決策。 （2）不確定型決策。指在決策變量中存在著不可控因素，可能遇到各種自然狀態(tài)，從而引起不同的結(jié)果，而且對各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率無法估計(jì)，而且其結(jié)果也是完全不能確定的。（3）風(fēng)險(xiǎn)型決策?；緱l件與不確定型決策基本相似，但對各種不同情況可以預(yù)計(jì)出它們發(fā)生的概率，因而其決策結(jié)果具有風(fēng)險(xiǎn)性，如市場銷售決策等。 5）按決策的時(shí)態(tài)分類 （1）靜態(tài)決策。僅就某一時(shí)點(diǎn)的狀態(tài)所作的一次性決策。 （2）動態(tài)決策?？紤]時(shí)間推移，針對在執(zhí)行過程多次發(fā)生的不同情況，而采取相應(yīng)措施的一系列相互聯(lián)系的對策。 6）按決策目標(biāo)數(shù)量分類 （1）單目標(biāo)決策。 （2）多目標(biāo)決策。 7）按決策涉及的業(yè)務(wù)范圍分類 （1）產(chǎn)品決策。 （2）技術(shù)決策。 （3）促銷決策。 （4）銷售渠道決策。 （5）籌資決策。 （6）組織人事決策等。經(jīng)營決策的方法：決策方法一般可分為兩大類，一是定性分析，亦稱主觀決策法；二是定量分析法，亦稱數(shù)學(xué)模型決策法。 1)定性分析法2)定量分析法
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