【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 表 11 測(cè)試環(huán)境配置表 .................................................................................................51表 12 添加合同測(cè)試用例表 .........................................................................................53表 13 并發(fā)用戶測(cè)試用例表 .........................................................................................54表 14 實(shí)施工作安排表 .................................................................................................58表 15 實(shí)施環(huán)境配置表 .................................................................................................60北京航空航天大學(xué)碩士學(xué)位論文1第一章 緒論 課題來(lái)源 隨著中國(guó)加入 WTO 以后，經(jīng)濟(jì)的全球一體化進(jìn)程加速推進(jìn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的對(duì)外依存度不斷提高，越來(lái)越多的企業(yè)參與到國(guó)際化進(jìn)程當(dāng)中。在這種形勢(shì)下，某進(jìn)出口公司傳統(tǒng)的管理方式、溝通手段、工作方式己經(jīng)無(wú)法適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，急需通過(guò)信息化手段來(lái)改變公司現(xiàn)有的管理模式與業(yè)務(wù)流程，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 綜合來(lái)看，某進(jìn)出口公司在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方面所面臨的主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)： 業(yè)務(wù)透明度低、監(jiān)控困難。業(yè)務(wù)員對(duì)業(yè)務(wù)的高度集權(quán)使得領(lǐng)導(dǎo)很難進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)控；客戶檔案由個(gè)人掌握，很容易流失；公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)客戶的資信很難考評(píng)，從而增大公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)收付款管理缺乏及時(shí)有效的分析和控制手段。 手工勞動(dòng)，工作效率較低 　　頻繁多變的報(bào)價(jià)計(jì)算給業(yè)務(wù)員帶來(lái)了不小的工作量；大量的單證作業(yè)，單證間的嚴(yán)格匹配，而且還要符合客戶和業(yè)務(wù)主管部門(mén)的時(shí)限，使得業(yè)務(wù)員在其中顯得疲憊不堪。 溝通不暢，過(guò)程脫節(jié) 　　出口業(yè)務(wù)與生產(chǎn)備貨環(huán)節(jié)脫節(jié)，容易造成發(fā)貨延誤或庫(kù)存積壓；業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息溝通不暢，造成財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的資金流向和流量失控，無(wú)法起到對(duì)業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)運(yùn)作和指導(dǎo)作用。 外部信息化壓力 　　供應(yīng)商、客戶、政府機(jī)關(guān)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在進(jìn)行信息化建設(shè)，進(jìn)出口公司必須建立與之相適應(yīng)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)； 某進(jìn)出口公司多年從事進(jìn)出口貿(mào)易，公司具有較強(qiáng)的市場(chǎng)與客戶開(kāi)發(fā)能力，年進(jìn)出口商品近百種，客戶遍布全球 50 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，以優(yōu)良、齊全的商品，快捷、周到的服務(wù)在國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上贏得了良好的商業(yè)信譽(yù)。公司屬于中小企業(yè)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，貿(mào)易品種和貿(mào)易國(guó)別不斷增多，供貨商、服務(wù)商以及公司客戶的逐漸增加，難以對(duì)購(gòu)銷、物流、財(cái)務(wù)等進(jìn)行數(shù)據(jù)共享與統(tǒng)一管理，由于存在信息孤島現(xiàn)象，使得業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)等的業(yè)務(wù)信息出現(xiàn)了重復(fù)輸入、不能共享的第一章 緒論2問(wèn)題，造成管理效率較低，業(yè)務(wù)流程不夠清晰規(guī)范，業(yè)務(wù)資源缺乏信息化的管理與規(guī)劃。公司認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的發(fā)展是至關(guān)重要的，是大勢(shì)所趨，為滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理的信息化，更好地適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易的新環(huán)境，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有必要采用信息化的方式來(lái)管理公司的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，對(duì)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的商務(wù)流、資金流、物流進(jìn)行全面整合管理，利用信息系統(tǒng)解決更多的業(yè)務(wù)和管理中的問(wèn)題?；谶@種情況，開(kāi)發(fā)一套用于公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)對(duì)于公司的發(fā)展和管理信息化具有重要意義并且刻不容緩。公司高度重視這項(xiàng)工作，決定引入覆蓋自營(yíng)與代理進(jìn)出口的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，希望能夠利用信息系統(tǒng)解決更多的業(yè)務(wù)和管理中的問(wèn)題。本論文課題正是在這樣的背景下開(kāi)展進(jìn)行的。 研究現(xiàn)狀 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 由于目前國(guó)內(nèi)的進(jìn)出口公司信息化建設(shè)水平參差不齊，信息化程度高低不均，經(jīng)常會(huì)面臨一些管理難題。在傳統(tǒng)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)過(guò)程中，頻繁多變的報(bào)價(jià)計(jì)算及大量單證作業(yè)給業(yè)務(wù)人員增加了極大的工作量，使得單證制作效率很低，同一批貨物的數(shù)據(jù)要在不同單證上多次重復(fù)輸入。此外，由于進(jìn)出口公司業(yè)務(wù)員的高度集權(quán)制，使得領(lǐng)導(dǎo)很難進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)控，而企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)人員對(duì)最為關(guān)心的客戶資信，商品盈利和虧損及利潤(rùn)率等信息難以得到及時(shí)準(zhǔn)確的收集和評(píng)估，增大了公司的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)出口公司業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間信息溝通不暢，容易造成財(cái)務(wù)部門(mén)只有被動(dòng)的收付款，但對(duì)公司的資金數(shù)量和流向無(wú)法準(zhǔn)確掌握。管理審批工作也無(wú)法根據(jù)業(yè)務(wù)需求多層多級(jí)設(shè)置，容易造成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控不嚴(yán)，在很多情況下業(yè)務(wù)人員己造成實(shí)際虧損但是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)還不知情。此外由于體制制約和部門(mén)利益矛盾等多種因素，往往這些相關(guān)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有一定的約束力，因此實(shí)際上業(yè)務(wù)活動(dòng)無(wú)法得到實(shí)時(shí)有效的監(jiān)管。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)進(jìn)出口公司的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，強(qiáng)化建立、健全公司內(nèi)各部門(mén)間的信息聯(lián)系，數(shù)據(jù)一次錄入全程響應(yīng)，減少了人為的重復(fù)勞動(dòng)、避免了不必要的錯(cuò)誤，而且能更加有效地對(duì)散落在業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤和管理，并且與歷史數(shù)據(jù)資料進(jìn)行隨時(shí)比對(duì)與查詢，可以有效、準(zhǔn)確的控制當(dāng)前以及未來(lái)的業(yè)務(wù)流程和方向，從而成功實(shí)行公司的業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，建立無(wú)紙化辦公業(yè)務(wù)流程，打北京航空航天大學(xué)碩士學(xué)位論文3破信息孤島，最大限度地在業(yè)務(wù)鏈上實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用的整體現(xiàn)狀是應(yīng)用周期長(zhǎng)、應(yīng)用范圍不均衡，應(yīng)用效益有待進(jìn)一步提高，在已經(jīng)應(yīng)用了業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的企業(yè)中，還有相當(dāng)一部分應(yīng)用的深度不夠。總體來(lái)看，企業(yè)實(shí)施產(chǎn)生的效益與人們的預(yù)期存在著較大的差距。這也在一定程度上挫傷了企業(yè)管理人員推動(dòng)實(shí)施的積極性，甚至導(dǎo)致企業(yè)高管推遲或抵觸信息化建設(shè)，阻礙了信息化的進(jìn)程，影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人們認(rèn)識(shí)水平的影響，東部沿海和珠江三角洲地區(qū)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用范圍明顯大于中西部地區(qū)?？紤]到我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的管理水平和基礎(chǔ)普遍與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家尚有不小的差距，絕大多數(shù)企業(yè)仍處于單項(xiàng)應(yīng)用和信息孤島階段，尚未實(shí)現(xiàn)集成，預(yù)計(jì)信息化的全面應(yīng)用還會(huì)有數(shù)年時(shí)間才會(huì)進(jìn)入真正的成熟期。南北軟件公司是國(guó)內(nèi)較大的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)供應(yīng)商，依靠領(lǐng)先的技術(shù)、豐富的產(chǎn)品線、強(qiáng)大的咨詢實(shí)施隊(duì)伍和優(yōu)秀的本地化服務(wù)，專門(mén)針對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)的管理難題而研發(fā)的管理軟件，適合于各種規(guī)模和類型的外貿(mào)企業(yè)應(yīng)用，其在國(guó)內(nèi)外貿(mào)企業(yè)中擁有了較多的用戶，也有很多成功的范例。系統(tǒng)引入了國(guó)際上先進(jìn)的管理思想，本著動(dòng)態(tài)集成全面受控的原則，對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)的商務(wù)流、資金流、物流進(jìn)行全面整合管理，并提供強(qiáng)大的決策支持系統(tǒng)。同時(shí)系統(tǒng)靈活的多級(jí)自定義設(shè)置完全適應(yīng)了國(guó)際貿(mào)易的多變以及主管業(yè)務(wù)部門(mén)的各種要求，成為外貿(mào)行業(yè)信息化解決方案的核心部件。加快業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用是外貿(mào)企業(yè)加強(qiáng)管理、擴(kuò)大對(duì)外交流、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、降低交易成本的重要手段。在國(guó)內(nèi)外貿(mào)行業(yè)中，中國(guó)化工進(jìn)出口公司在外貿(mào)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用上走在了前列。在上世紀(jì) 90 年代，中化公司開(kāi)發(fā)了進(jìn)口業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和出口業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。進(jìn)口業(yè)務(wù)主要包括外匯額度管理和計(jì)劃批文管理、進(jìn)口合同和到貨通知等管理查詢，出口業(yè)務(wù)主要是保證金和信用證、采購(gòu)銷售合同及各種單據(jù)的管理，這兩塊分開(kāi)的業(yè)務(wù)通過(guò)接口與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)結(jié)。該系統(tǒng)基于 C/S 結(jié)構(gòu)，但運(yùn)行維護(hù)存在一定困難。而寧波市慈溪進(jìn)出口股份有限公司開(kāi)發(fā)運(yùn)用的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，運(yùn)用電子商務(wù)充分整合利用企業(yè)資源，真正實(shí)現(xiàn)全流程外貿(mào)管理，由開(kāi)始接洽到合作、到定單落實(shí)、再到最后決策分析，每筆業(yè)務(wù)脈絡(luò)清晰，全程俯瞰掌控，成為規(guī)范業(yè)務(wù)操作、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管、降低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率的重要途徑，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生了非常積極的作用。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的發(fā)展，業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)作為技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)物，在進(jìn)出口公司拓展業(yè)務(wù)空間、降低業(yè)務(wù)成本、提高工作效率方面，正第一章 緒論4在產(chǎn)生巨大的作用。當(dāng)前，外貿(mào)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用日益普及，呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢(shì)頭，應(yīng)用企業(yè)的數(shù)量快速增加，并且由于不斷的實(shí)踐探索，應(yīng)用效果也得到了顯著提高。 國(guó)外研究現(xiàn)狀二十世紀(jì)九十年代以來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國(guó)際化的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。以客戶為中心、基于時(shí)間、面向整個(gè)供應(yīng)鏈的管理成為在新的形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)向，業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是對(duì)供應(yīng)鏈的全面管理行業(yè)運(yùn)作。業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的管理范圍涉及企業(yè)所有供需過(guò)程，在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，信息化的應(yīng)用已經(jīng)比較普及，大多數(shù)企業(yè)已普遍采用并實(shí)施了業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，國(guó)際上已把它作為數(shù)字時(shí)代企業(yè)生存的支柱。從國(guó)外的管理軟件產(chǎn)品來(lái)看，SAP 公司和 ORACLE 公司依然在市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位。SAP 公司的解決方案中的 SAP R/3 是當(dāng)前世界上最有代表性的 ERP 管理系統(tǒng)，該公司于 1996 年初推出了第一個(gè)中國(guó)本地化的 SAP R/3 系統(tǒng)。R/3 以模塊化的形式提供了一整套業(yè)務(wù)措施，其功能強(qiáng)大而完善，模塊之間有很好的集成性，流程可以重組和優(yōu)化；R/3 可以靈活地裁剪，從而有效地滿足各種特定行業(yè)的需要；R/3 具有開(kāi)放性接口，可以將第三方軟件產(chǎn)品有效地集成起來(lái)，支持多種語(yǔ)言，特別適用于跨國(guó)企業(yè)，系統(tǒng)是一個(gè)開(kāi)放式軟件系統(tǒng)，它可以運(yùn)行在所有主要硬件平臺(tái)和操作系統(tǒng)之上和不同數(shù)據(jù)庫(kù)之中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界 500 強(qiáng)企業(yè)中的 80%以上采用了 SAP公司的 R/3 系統(tǒng)。而 ORACLE 公司是全球最大的數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品供應(yīng)商，其業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)包括電子商務(wù)套件系統(tǒng)等發(fā)展迅猛，涵蓋了企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的方方面面，核心優(yōu)勢(shì)在于它的集成性和完整性，用戶完全可以從 ORACLE 公司獲得任何所需要的應(yīng)用功能，這些應(yīng)用產(chǎn)品具有一致的基于 INTERNET 技術(shù)的應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)，ORACLE 應(yīng)用產(chǎn)品除了具有集成的解決方法，還提供了混合型制造環(huán)境的支持，對(duì)多種硬件環(huán)境的支持。通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，要努力建立一個(gè)高效、易使用的符合外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)需要的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，在界面設(shè)計(jì)上，簡(jiǎn)潔清晰，操作簡(jiǎn)便，功能模塊要全面易維護(hù)，做到全程數(shù)據(jù)資源共享，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化管理，使管理者和業(yè)務(wù)人員對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)一目了然，使企業(yè)內(nèi)部形成通暢的信息傳遞網(wǎng)絡(luò)。最后還要注意系統(tǒng)應(yīng)具有縝密的權(quán)限管理，對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)權(quán)限的控制。北京航空航天大學(xué)碩士學(xué)位論文5總體來(lái)說(shuō)，對(duì)于業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的研究和實(shí)施應(yīng)用，國(guó)外仍然處于領(lǐng)先地位，系統(tǒng)功能比較全面，系統(tǒng)設(shè)計(jì)也很成熟，并且得到了廣泛應(yīng)用，達(dá)到了一定應(yīng)用水平。盡管近些年國(guó)內(nèi)在管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但依然存在著一定的差距。因此，在進(jìn)出口公司開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易的過(guò)程中，建立一套適合我國(guó)外貿(mào)實(shí)際情況，面向廣大外貿(mào)企業(yè)使用的，將市場(chǎng)需求、進(jìn)出口業(yè)務(wù)與成本管理連成一體的高效運(yùn)行的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是迫切需要的，它將為提高業(yè)務(wù)人員的工作效率，信息共享和公眾滿意度方面發(fā)揮重要作用。 課題目標(biāo)及研究?jī)?nèi)容本論文課題以提高進(jìn)出口公司的業(yè)務(wù)管理水平為切入點(diǎn)，以規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提高業(yè)務(wù)工作效率、保證監(jiān)管實(shí)時(shí)有效為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)員需求的調(diào)研，分析進(jìn)出口公司的業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)和行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合目前軟件行業(yè)的主流技術(shù)和開(kāi)發(fā)工具，開(kāi)發(fā)完成了進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。論文首先分析了進(jìn)出口業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)、用戶現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)集中管理要求及詳細(xì)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程。然后通過(guò)系統(tǒng)建模，數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，功能模塊的設(shè)計(jì)等，分別對(duì)出口業(yè)務(wù)流程管理和進(jìn)口業(yè)務(wù)流程管理進(jìn)行了設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，給出了系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和詳細(xì)的業(yè)務(wù)功能結(jié)構(gòu)，接著詳細(xì)介紹了系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)以及業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的主要模塊和實(shí)現(xiàn)方式。最后介紹了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中的難點(diǎn)問(wèn)題和對(duì)策，對(duì)論文工作進(jìn)行了總結(jié)和對(duì)下一步工作的展望。本課題的研究目標(biāo)是通過(guò)某進(jìn)出口公司的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流、資金流、物流進(jìn)行全面整合管理，并提供一定的統(tǒng)計(jì)決策功能，確保業(yè)務(wù)操作及時(shí)準(zhǔn)確與高效受控，有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，提高業(yè)務(wù)透明度，提升業(yè)務(wù)過(guò)程工作效率的目標(biāo)。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，有步驟地調(diào)整業(yè)務(wù)流，使得業(yè)務(wù)流逐步趨于合理，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也減少了重復(fù)勞動(dòng)。我們把市場(chǎng)需求、進(jìn)出口業(yè)務(wù)與成本管理連成一體，形成了一個(gè)高效運(yùn)行的系統(tǒng)，可以有效地解決企業(yè)在信息化過(guò)程中必須解決的幾個(gè)重要的基礎(chǔ)問(wèn)題即： 完成基礎(chǔ)資源數(shù)據(jù)的數(shù)字化、信息化，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。 突破部門(mén)之間、人際之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)流程信息化為導(dǎo)向的企業(yè)一體化集成管理。 對(duì)企業(yè)外部資源的利用進(jìn)行科學(xué)的整合。第一章 緒論6論文主要的研究?jī)?nèi)容包括：系統(tǒng)的需求分析根據(jù)某進(jìn)出口公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，并學(xué)習(xí)其他進(jìn)出口公司的成功經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)調(diào)研、咨詢、考察、研討會(huì)等多種形式與業(yè)務(wù)員充分溝通，梳理出包括自營(yíng)代理進(jìn)口業(yè)務(wù)、出口業(yè)務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的需求，進(jìn)一步優(yōu)化了外貿(mào)業(yè)務(wù)流程，同時(shí)經(jīng)過(guò)分析和整理，對(duì)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行介紹，對(duì)功能性、非功能性需求進(jìn)行分析和描述。系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案經(jīng)過(guò)對(duì)系統(tǒng)需求進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合某進(jìn)出口公司的業(yè)務(wù)模式，對(duì)系統(tǒng)的功能模塊進(jìn)行劃分，對(duì)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的總體體系架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確定了本系統(tǒng)的總體解決方案，包括系統(tǒng)的體系架構(gòu)、功能結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涞?。系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)根據(jù)系統(tǒng)的需求分析，按照總體設(shè)計(jì)方案，對(duì)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)主要模塊通過(guò)活動(dòng)圖、類圖、時(shí)序圖的形式進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)