李寧公司品牌重塑1(編輯修改稿)
2025-07-25 19:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力，李寧公司建立了非常廣的公共關(guān)系資源。分銷網(wǎng)絡(luò)完善，李寧公司擁有全國最大的分銷網(wǎng)絡(luò)。從消費者的角度來分析，真正符合市場需求是品牌定位的基本前提。這就需要做好兩個層面的事情，首先是基礎(chǔ)層面，或者說是市場層面，要做好市場細分和目標市場的選擇；其次就是品牌層面，要做好對目標市場消費者的心理細分和心理定標。從競爭者的角度來分析，要能真正區(qū)別于競爭品牌，并能保持對競爭品牌的某種優(yōu)勢，而且能將這種優(yōu)勢持續(xù)維持下去。從企業(yè)自身的角度出發(fā)，以企業(yè)自身的資源和能力是足已支持和實現(xiàn)這一定位的，而不會僅僅是空中樓閣216。 [提高自己的核心競爭力]是最關(guān)鍵的問題或障礙，因為[中高端市場，國際品牌相繼進入中國，其中耐克與阿迪達斯在體育用品行業(yè)處于絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，其品牌影響力、產(chǎn)品功能性和時尚性、運動資源、產(chǎn)品形象、市場推廣，都優(yōu)于處于挑戰(zhàn)者地位的李寧公司。但由于他們在中國仍然沿用歐美成熟市場的運作方式，從而影響了其在中國的發(fā)展進程。而且耐克和阿迪達斯價格昂貴，市場主要分布在東部發(fā)達地區(qū)，而在中西部欠發(fā)達地區(qū)發(fā)展緩慢。中低端市場，以安踏為首的晉江體育用品軍團，打破了李寧品牌在中國體育用品民族品牌中一支獨秀的格局。雖然李寧仍然處于體育用品民族品牌領(lǐng)導(dǎo)者地位，具有更強的品牌影響力和認知度、更高的產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量，但這些本土品牌憑借更低廉的價格吸引了為數(shù)不少的消費者，在三級市場已經(jīng)占有很大的市場份額。總之，中高端市場的競爭對手日益強大，中低端市場的新進入者又越來越多，顧客需求明顯變化，以及李寧公司本身所固有的問題，使該公司發(fā)展遇到了前所未有的危機，調(diào)整品牌戰(zhàn)略，實施品牌重塑工程已經(jīng)迫在眉睫。216。 解決辦法或方案l 方案描述我們提出如下方案：一、市場細分對市場進行了細分，重新確定目標顧客。李寧通過對自身產(chǎn)品特點和消費者的分析，把目標顧
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