【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)置工程項目網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格按照網(wǎng)路圖進行追蹤落實。完成項目過程中如有變化情況、需要超前管理的項目就按“三個調(diào)度”管理分類報送程序分別納入其中，《綱要》中的“十個重點工程”項目所涉及單位于每周五17時將項目進展情況報送礦調(diào)度室調(diào)度臺，必須寫清以下內(nèi)容：項目完成、進展、變化情況、實施過程中存在的問題（包括當(dāng)前存在的問題及采取的措施、方案和后續(xù)存在的問題及采取的措施、方案）處理結(jié)果、工程項目完成進展量、項目資金使用量、實施單位、單位負(fù)責(zé)人簽字、報送等人，并進行登記，礦調(diào)度室于每月6日、16日、26日將項目進展情況匯總結(jié)果報送集團公司調(diào)度，并于集團公司調(diào)度會議進行通報。各單位要注意基礎(chǔ)資料的收集，圖紙資料、相關(guān)措施、規(guī)程由變化時要及時更正并向礦調(diào)度匯報，便于進行生產(chǎn)調(diào)度管理。對每天調(diào)度會通報的生產(chǎn)變化情況進行認(rèn)真排查，跟蹤落實，重點變化項目必須深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。各單位要落實專人負(fù)責(zé)“三個調(diào)度”管理和“綱要”項目實施情況進行考核，真正使各項施工項目實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化調(diào)度、閉合管理。六、考核及處罰科隊調(diào)度管理檢查、考核主要包括“三個調(diào)度”管理和《綱要》項目管理兩部分內(nèi)容。調(diào)度管理每季度進行專項檢查，由調(diào)度室組織相關(guān)人進行檢查，對照本考試辦法逐項檢查，根據(jù)季度考核結(jié)果對其下發(fā)三定通知單進行改正和完善，對正規(guī)循環(huán)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題將納入《新莊煤業(yè)2014年生產(chǎn)組織方案》相關(guān)規(guī)定進行獎罰。對違反本規(guī)定、發(fā)生重傷、死亡事故及由于不匯報或匯報不及時，出現(xiàn)重大隱患、延誤搶救時間造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的單位，都將按照《新莊煤業(yè)2014年生產(chǎn)組織方案》中的生產(chǎn)事故賠償相關(guān)規(guī)定進行處罰。新莊煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班制度一、目的為了進一步強化領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律，加強領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任心，確保全礦安全生產(chǎn)，特制定新莊煤業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)值班制度”。二、工作要求及考核辦法（一）、礦領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定值班人員實行24小時不間斷值班，一星期未一循環(huán)，值班時間為早8:00到次日8:00（夏季提前30分鐘）。值班人員下井、吃飯實行組內(nèi)交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人罰款100元。值班組要定出一名組長，安排當(dāng)日有一人必須在調(diào)度臺值班，否則罰組長100元，值班領(lǐng)導(dǎo)200元，座臺人員脫崗一次罰100元。值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進行。值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度室說明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責(zé)任人各100元。當(dāng)日值班人員因故不能值班時，值班名單上排列的對應(yīng)位置人員應(yīng)上補下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰負(fù)責(zé)人每次100元。值班人員實行交接班制度、簽到考勤制度，負(fù)責(zé)填寫當(dāng)日值班記錄，通報值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人100元。值班表中第五值班人員主要負(fù)責(zé)“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控工作。值班人員要愛護值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。1調(diào)度室負(fù)責(zé)對當(dāng)日值班人員的考核工作，堅持每日對值班人員不定時查崗不少于兩次，并有記錄。（二）、雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組進行雙休日值班。值班當(dāng)日必須堅持做到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負(fù)責(zé)處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。如不在調(diào)度室簽到，一次罰款50元。雙休日值班領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室八點下井，安全部門四點下井，礦領(lǐng)導(dǎo)值班零點下井。如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。臨時離開崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)處同時請假。井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗情況以書面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會通報，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會通報。無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款100元。（三）、基層隊組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執(zhí)行，值班時間統(tǒng)一為早00:00到次日24：00（夏季提前30分鐘）。隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款100元。值班人員當(dāng)日值班時，接聽電話必須是值班隊干，否則發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽電話罰100元。值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班隊干必須及時通知隊長和分管副隊長，并派人到現(xiàn)場積極處理，確保安全生產(chǎn)順利進行，落實一次無通知隊長、書記等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產(chǎn)時間超過半小時的罰值班200元，超過一小時的罰500元。值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調(diào)度室值班人員匯報，并找一名正式隊干代替，否則，查住私自離開者罰款500元。值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的需要向調(diào)度說明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元。值班隊干實行嚴(yán)格的交接班制度，做好當(dāng)日各項記錄，不得在家值班，否則罰責(zé)任人100—200元。調(diào)度室負(fù)責(zé)對當(dāng)日各隊值班隊干的落實考核工作，堅持每日對各隊值班隊干不定時電話查崗不少于2次，并有記錄。各隊值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調(diào)度會通報。三、附則本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。新莊煤業(yè)生產(chǎn)組織方案為了最大限度的抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，強化生產(chǎn)事故管理，最大限度地減少事故發(fā)生的頻率和事故處理時間，提高設(shè)備利用；嚴(yán)格落實各生產(chǎn)、輔助單位及值班人員的職責(zé)責(zé)任，保證全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，根據(jù)生產(chǎn)實際，特制定本考核辦法：一、主要考核指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)以礦下達(dá)的月計劃為標(biāo)準(zhǔn)：綜采 噸 ，掘進 噸。生產(chǎn)隊組考核指標(biāo)以礦下達(dá)的月計劃為標(biāo)準(zhǔn)二、總 則（一）獎勵綜采、掘進、運輸、機電超額完成當(dāng)月計劃，進行獎勵。（二）處罰下一道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。因單位工作質(zhì)量和事故對礦井或其他單位正常生產(chǎn)造成影響，要實行賠償。因業(yè)務(wù)科室工作失誤對生產(chǎn)造成影響的，責(zé)任單位應(yīng)實行賠償。因特殊情況：如生產(chǎn)銜接、外運制約、因地質(zhì)條件變化、自然災(zāi)害等不可抗拒因素造成生產(chǎn)影響的，不在賠償之列。本制度由調(diào)度室進行考核，實行日統(tǒng)計、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。賠償金額以各單位影響累計達(dá)15分鐘和一次影響15分鐘以上進行考核，按每分鐘1元進行賠償。三、重點要求（一）、生產(chǎn)事故匯報及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場要求：井下工作地點及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內(nèi)把事故的時間、地點、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級匯報。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報；調(diào)度室接到匯報后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報。嚴(yán)禁慌報、隱瞞不報。（當(dāng)班班組長或跟班隊干也可以直接向調(diào)度室匯報）接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報后，各級領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。事故影響時間超過30分鐘，生產(chǎn)隊組隊長或隊干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過1小時，業(yè)務(wù)科室的分管科長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過2小時，業(yè)務(wù)科室的科長必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過4小時，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場。（二）、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修要求各生產(chǎn)單位要合理安排檢修時間，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成檢修任務(wù)。生產(chǎn)檢修超時間時，按生產(chǎn)事故處理，超時部分按生產(chǎn)事故對待。因外來檢查、生產(chǎn)隊組事故接其他因素影響，需要對檢修時間做出臨時調(diào)整時，有關(guān)隊組接到調(diào)度室通知后，必須堅決執(zhí)行調(diào)度室指令，不得推諉扯皮，更不能拒絕安排。生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)單位因特殊情況需要臨時調(diào)整檢修時間時，必須經(jīng)調(diào)度室同意后，方可進行。嚴(yán)禁自行調(diào)整或更改檢修時間。（三）、對“一通三防”的有關(guān)要求調(diào)度臺發(fā)生瓦斯預(yù)報警后，調(diào)度室要及時通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門，有關(guān)部門必須盡快查清原因，并積極采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時，現(xiàn)場有關(guān)隊組或單位、個人必須及時向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報，并查清原因，采取有效措施進行處理。（四）、“雨季三防”及其他要求對“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，有關(guān)單位要及時安排、提前做好準(zhǔn)備，做到人員到位、材料到位、設(shè)施完好、設(shè)備正常。對調(diào)度室安排的“搶險救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的工作，有關(guān)單位必須不折不扣的執(zhí)行調(diào)度室命令，不容半點推諉扯皮。井下生產(chǎn)情況匯報。各單位值班人員和現(xiàn)場作業(yè)人員要及時準(zhǔn)確匯報產(chǎn)量、進尺、刀數(shù)、工程進度等生產(chǎn)情況，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)禁慌報、不報。4各生產(chǎn)隊組對調(diào)度室安排的臨時性工作，必須認(rèn)真執(zhí)行，按時、按質(zhì)、按量完成。四、考 核（一）、獎 勵綜采隊組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，超額部分按每噸獎勵1元進行獎勵，相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤5%。綜采隊組完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，獎勵隊長100元。運輸隊、機電隊按照提升量進行考核，完成提升量，主井每日獎勵50元，主皮帶每日獎勵100元。相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤5%。調(diào)度員掛鉤2%。運輸隊、機電隊全月提升量有20天以上完成考核，對以上隊長獎勵50元。機電隊，全月沒有供電事故，獎勵300元。掘進隊組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計劃，超額部分按每米獎勵200元進行獎勵。（二）、處 罰（共同部分）井上下作業(yè)地點發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當(dāng)日值班人員慌報或隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位集體處罰100元，隊長掛鉤處罰100元，并在次日早上調(diào)度會上進行通報，隊長進行事故分析。發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時間沒有到現(xiàn)場組織處理，對責(zé)任人處以50元罰款；對根本就沒有到現(xiàn)場的，處以100元罰款。（以調(diào)度室記錄時間為主）生產(chǎn)檢修嚴(yán)格按礦調(diào)度室規(guī)定時間執(zhí)行，做到開、停準(zhǔn)時。（調(diào)度室有通知時除外）否則，當(dāng)班調(diào)度員對當(dāng)事人罰款50元；檢修超時部分按生產(chǎn)事故對待，按每分鐘1元進行賠償處罰。生產(chǎn)隊組接到調(diào)度室臨時調(diào)整工作的通知后，要及時安排。對扯皮推諉者罰款50元；安排不及時的罰款200元，沒有安排時罰款200元。未按調(diào)度室要求完成或完成質(zhì)量不過關(guān)，給予責(zé)任單位200—300元的罰款，正職掛鉤20%。如生產(chǎn)單位私自調(diào)整工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對生產(chǎn)單位罰款100元，單位正職、值班人員各掛鉤10%。井下生產(chǎn)單位對生產(chǎn)情況如產(chǎn)量、刀數(shù)、進尺米數(shù)、工程進度等匯報不真實、虛報、謊報，根據(jù)情節(jié)輕重對匯報人給予50—300元罰款，正職掛鉤10%。生產(chǎn)單位接到調(diào)度室“搶險救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的通知后，要及時安排，雷厲風(fēng)行。如出現(xiàn)安排不及時，搶救不到位，視情節(jié)輕重給責(zé)任單位50—300元的罰款。因外來檢查，各作業(yè)地點不能生產(chǎn)，調(diào)度室通知臨時調(diào)整檢修時間時，有關(guān)隊組要嚴(yán)格執(zhí)行。對執(zhí)行不力的單位處以200元罰款，正職掛鉤100元。三個綜采隊倒班時，必須提前通知調(diào)度室，由調(diào)度室安排并決定檢修時間。擅自進行檢修的，一次對集體罰500元，隊長罰200元。對沒有調(diào)度室通知，私自改變品種煤流向的，對責(zé)任單位處以500元的罰款。1調(diào)度臺發(fā)生瓦斯預(yù)報警后，調(diào)度室通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門后，有關(guān)部門未及時查清原因，并未能采取有效措施。對單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。1井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時，現(xiàn)場有關(guān)隊組或單位、個人，未及時向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報，并查清原因，采取有效措施進行處理。對單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。1對“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，出現(xiàn)人員、材料不到位，設(shè)施不完好，設(shè)備不正常者。視情況輕重給予責(zé)任單位500—1000元處罰。1把《2010年煤炭集約高生產(chǎn)實施綱要》內(nèi)容納入調(diào)度管理，每周日報一周工作進度，不按時上報者或其他事項者，按本處罰辦法的第15條執(zhí)行。12010年度我礦正式全面推行礦、科、隊組“三項調(diào)度”、“綱要”專題管理辦法，現(xiàn)就該項處罰制度規(guī)定如下：（1）、各單位未按規(guī)定向調(diào)度室報送項目有關(guān)資料者，一次罰責(zé)任單位100元，并補報完成相關(guān)資料。（2）、當(dāng)日補送資料者，最遲時間到報送之日19點位置，報送單位報送資料時，要在“調(diào)度室資料收集臺賬”登記有關(guān)事項，否則視為未完成，按第一條進行處罰。（3）、各單位必須按要求建立“三項調(diào)度”、“綱要”專題臺賬及管理制度，未完成者，對單位進行500元處罰，并予以完成。（4）、各單位對“三向調(diào)度”、“綱要”所填內(nèi)容要真實有效，有錯填、虛假想象的處500元處罰。（5）、根據(jù)礦調(diào)度制定的“三項調(diào)度”、“綱要”管理實施方案的要求，每季度對各單位進行全面檢查，根據(jù)季度檢查標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)處罰。（6）、在“三個調(diào)度”、“綱要”管理實施方案運行過程中，各科隊出現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、生產(chǎn)組織等違反相關(guān)規(guī)定時，按照本方案中相關(guān)規(guī)定進行獎罰。（7）、調(diào)度室調(diào)度員要按照相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真填寫各項調(diào)度管理臺賬，詳細(xì)落實每一項工作，特別注意跟蹤落實重點工作的進展情況，未按規(guī)定執(zhí)行或執(zhí)行不到位的，將按照生產(chǎn)調(diào)度制度的相關(guān)規(guī)定進行處罰。（三）、處 罰（專業(yè)部分）主提升主皮帶、主井因本單位發(fā)生事故，對照以上考核辦法進行賠償。主運輸系統(tǒng)、運輸隊、本單位發(fā)生事故造成影響生產(chǎn)，對照以上考核辦法，按每分鐘1元進行賠償。、由于上道工序出現(xiàn)超標(biāo)大炭、雜物和水煤等可能對下道工序造成事故影響時，本單位應(yīng)及時組織處理。如處理不力造成事故影響，對照以上考核辦法進行半價賠償。綜采隊、采 煤生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時，按每分鐘1元進行賠償。、掘進、開拓因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時，按每分鐘1元進行賠償。、回撤、安裝、回收隊沒有按回收、安裝網(wǎng)絡(luò)圖完