【正文】 二、突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制（一）突發(fā)事件的快速反應(yīng)調(diào)度員接到突發(fā)事件匯報(bào)，要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。 礦長(zhǎng) 調(diào)度主任 總工事件地點(diǎn) 調(diào)度員 副礦長(zhǎng) 值班領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)副總 相關(guān)科室各副礦長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副總、科長(zhǎng)在接到事故通知后，迅速到調(diào)度室集合，根據(jù)事故性質(zhì)、范圍、地點(diǎn)啟動(dòng)相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行突發(fā)事件處理。當(dāng)日狂值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)待命。（三）、突發(fā)事件的響應(yīng)處理根據(jù)突發(fā)事故事件性質(zhì)啟動(dòng)相對(duì)應(yīng)的《事故、事件應(yīng)急預(yù)案》，根據(jù)事故事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財(cái)產(chǎn)損失等情況，啟動(dòng)不同級(jí)別：一級(jí)：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情不大，只要啟動(dòng)事故單位應(yīng)急救援預(yù)案，同時(shí)集團(tuán)公司應(yīng)急救援總指揮部要按照“預(yù)警”要求，密切關(guān)注事件發(fā)展態(tài)勢(shì)，做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備工作。二級(jí)：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情不能被事故單位應(yīng)急響應(yīng)的所處理或所控制，需要立即按照“現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急”要求，啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救。三、人員傷亡事故快速反應(yīng)機(jī)制（一）、人員傷亡的快速反應(yīng)調(diào)度員接到人員傷亡事故后，要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。（二）對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺(tái)的時(shí)間要求當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其他的事情。礦長(zhǎng)、總工、副礦長(zhǎng)、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。一、《新莊煤業(yè)調(diào)度圖紙資料收集、保管制度》（一）、管理要求根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司總調(diào)度要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，礦調(diào)度室于每年年初要將生產(chǎn)礦井所用十二張圖紙準(zhǔn)備齊全，并且每月進(jìn)行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料時(shí)最新，在實(shí)際應(yīng)用中如果還需要其他圖紙，也要準(zhǔn)備齊全；調(diào)度室指派專(zhuān)人進(jìn)行圖紙資料的管理，并建立“圖紙資料專(zhuān)題臺(tái)賬”，臺(tái)賬中要填寫(xiě)清楚圖紙資料的來(lái)源、上交人姓名、接收時(shí)間、報(bào)送時(shí)間、接收人姓名等信息進(jìn)行嚴(yán)格管理；圖紙資料保管員要嚴(yán)格遵守《調(diào)度室保密制度》的有關(guān)規(guī)定，沒(méi)有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字或允許不得外借或查看；圖紙資料需要上傳和下閱時(shí)，要由專(zhuān)人記錄使用的全過(guò)程，并有查閱人簽字單；報(bào)關(guān)員要熟練掌握各種圖紙資料的相關(guān)情況，能夠應(yīng)付相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)的不定期查閱。二、《傳真電文管理制度補(bǔ)充規(guī)定》（一）管理要求調(diào)度室要指派專(zhuān)人收集、記錄、管理上傳、下閱所有傳真電文，詳細(xì)填寫(xiě)電文的來(lái)源、主要內(nèi)容、收集時(shí)間、上傳下達(dá)時(shí)間以及姓名；調(diào)度室要建立健全傳真電文管理真題臺(tái)賬，要求臺(tái)賬簡(jiǎn)單明了能夠合理合理反映傳真電文的真實(shí)運(yùn)行情況；要求保管員能夠熟練掌握每個(gè)傳真電文內(nèi)容，了解，相關(guān)情況，能夠及時(shí)上傳下達(dá)；所以傳真電文必須經(jīng)調(diào)度主任簽字認(rèn)可，方可執(zhí)行，下閱電文執(zhí)行誰(shuí)查閱誰(shuí)簽字原則，并進(jìn)行記錄；在執(zhí)行過(guò)程中，傳真電文管理員必須每月進(jìn)行自查，查明電文的現(xiàn)狀，便于查閱；在管理過(guò)程中，班組長(zhǎng)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。三、《新莊煤業(yè)調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度》（一）、組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：?；⑽母苯M長(zhǎng)：姜俊文 朱國(guó)旺 范一波 成 員：各班組長(zhǎng)及相關(guān)人員參加培訓(xùn)人員：調(diào)度室全體人員（二）、實(shí)施方案及要求有專(zhuān)人制定出培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃包括培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)具體安排情況、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式等內(nèi)容；培訓(xùn)形式采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的形式，內(nèi)部培訓(xùn)包括組織學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)以及學(xué)員自學(xué)等，外部培訓(xùn)包括組織人員兄弟礦或其他單位參觀學(xué)習(xí)等；教材選擇：應(yīng)選擇與煤礦安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、集團(tuán)公司和礦出臺(tái)的相關(guān)文件、規(guī)定等；對(duì)參加培訓(xùn)人員的要求：（1）、要求調(diào)度室全體人員均參加培訓(xùn)；（2）、所有人員必須按照培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)；（3）、個(gè)班班組長(zhǎng)必須協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)與正常工作的關(guān)系，不能影響正常生產(chǎn)；（4）、參加培訓(xùn)人員不能無(wú)故缺課。（三）、獎(jiǎng) 罰無(wú)故不參加培訓(xùn)者，扣本人100元，并與科務(wù)會(huì)通報(bào)；在培訓(xùn)期間，參加培訓(xùn)人員不得遲到、早退，否則扣當(dāng)事人一次50元；培訓(xùn)期滿(mǎn)不合格者，扣當(dāng)事人100元，并進(jìn)行補(bǔ)考；調(diào)度室將對(duì)培訓(xùn)期間涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）、處罰在演練過(guò)程中，調(diào)度室將對(duì)組織不力的單位或個(gè)人酌情給予相應(yīng)的處罰；對(duì)未及時(shí)上交計(jì)劃和報(bào)告的單位，將給予500—1000元不等的處罰；對(duì)演練過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)改正的或采取措施的單位，給予1000元處罰；對(duì)演練過(guò)程中不聽(tīng)從指揮的單位或個(gè)人，給予500——1000元處罰。（二）管理要求必須建立“三匯報(bào)”管理專(zhuān)題臺(tái)賬，并設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行管理；匯報(bào)過(guò)程中要采用傳真或罰電子郵件形式進(jìn)行匯報(bào)；要求在每日18:00前向公司總調(diào)度匯報(bào)，并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可；相關(guān)管理人員必須按照本規(guī)定進(jìn)行匯報(bào)，否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一次100元的處罰。一、組織機(jī)構(gòu)成立調(diào)度、生產(chǎn)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：姜伏柱副組長(zhǎng)：杜濤 閆俊峰 朱國(guó)旺 范一波 ?；⑽某? 員：各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員二、安全生產(chǎn)變化情況預(yù)測(cè)上報(bào)工作各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)是本專(zhuān)業(yè)變化調(diào)度管理的第一責(zé)任人，必須要責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)每天的安全生產(chǎn)后日（第三天）變化情況預(yù)測(cè)上報(bào)工作，每天要詳細(xì)收集本專(zhuān)業(yè)各作業(yè)地點(diǎn)主要環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況，對(duì)后日變化做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，并經(jīng)科長(zhǎng)簽字確認(rèn)后在當(dāng)天早上8點(diǎn)以前上報(bào)生產(chǎn)中心技術(shù)科。三、安全生產(chǎn)變化情況預(yù)測(cè)上報(bào)要求變化內(nèi)容主要指頂板、斷層、陷落柱、瓦斯、巷道貫通、防治水、采掘工作面以及各專(zhuān)業(yè)主要生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的變化情況。變化時(shí)間要準(zhǔn)確，每天要對(duì)后日本專(zhuān)業(yè)變化情況做出預(yù)測(cè)，時(shí)間要準(zhǔn)確到每一小班，內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確。各專(zhuān)業(yè)有變化情況的，上報(bào)生產(chǎn)中心技術(shù)科后，領(lǐng)取一張變化條件下管理責(zé)任落實(shí)運(yùn)行卡，根據(jù)運(yùn)行卡上內(nèi)容對(duì)變化情況進(jìn)行詳細(xì)填寫(xiě)，變化情況結(jié)束恢復(fù)正常后，將運(yùn)行卡閉合交回生產(chǎn)中心技術(shù)科，同意存檔保管。四、考核各專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)變化預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)必須及時(shí)、全面、真實(shí)、可靠。生產(chǎn)中心因匯總不及時(shí)、或有漏報(bào)、瞞報(bào)的而被總調(diào)度通報(bào)的處罰生產(chǎn)中心1000元。生產(chǎn)中心要建立安全生產(chǎn)變化預(yù)測(cè)檔案，沒(méi)有建立健全檔案的，被公司總調(diào)檢查不合格的，處罰生產(chǎn)中心1000元。五、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行附表1:變化地點(diǎn)變化時(shí)間變化內(nèi)容變化管理措施“雨季三防”制度為了避免我礦在雨季三防期間由于突降大雨、雷電天氣對(duì)建筑設(shè)施、店里設(shè)施、通訊設(shè)施、煤堆以及地表積水使國(guó)家和職工遭受生命和財(cái)產(chǎn)損失，為保護(hù)國(guó)家和人民的利益，影響局調(diào)的要求，特制定如下方案：一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立“三防”救援指揮部，指揮部設(shè)在調(diào)度室總 指 揮：礦長(zhǎng)副總指揮：有關(guān)副礦長(zhǎng) 值班領(lǐng)導(dǎo)成 員：地測(cè)防治水科 調(diào)度室 安全科 保衛(wèi)科 通風(fēng)科 供應(yīng)科 生產(chǎn)中心 機(jī)電科 行政科指揮部下設(shè)“三防”辦公室，“三防”辦公室設(shè)在地測(cè)科主 任：牛虎文副主任：崔海軍 雷志祥 郝海同 李江成 員: 地測(cè)防治水科 調(diào)度室 安全科 保衛(wèi)科 通風(fēng)科 供應(yīng)科 生產(chǎn)中心 機(jī)電科 行政科 醫(yī)務(wù)科二、危險(xiǎn)源監(jiān)控每天定時(shí)接收氣象臺(tái)發(fā)布的氣象信息，并每天在調(diào)度會(huì)上通報(bào)；遇有大降雨、或雷暴雨天氣時(shí)，及時(shí)通知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、“三防”辦公室和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，根據(jù)災(zāi)害危害程度，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。對(duì)“三防”檢查情況于每月的123號(hào)向局調(diào)匯報(bào)（特殊情況及時(shí)匯報(bào)）。四、如有“三防”事故發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)人員要立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、影響程度、受困人員情況等。調(diào)度室要對(duì)處理過(guò)程作詳細(xì)記錄，領(lǐng)導(dǎo)們要執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。第二條 評(píng)價(jià)考核范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于調(diào)度室三個(gè)調(diào)度小班。由調(diào)度室副主任秦曉東考核。第四條 具體考核辦法。第五條 班上睡覺(jué)、參與打麻將扣除班組外，還要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)為一人每次扣100元。附表一： 班組競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)要求檢查和評(píng)分方法組織紀(jì)律（23分）12上班人員準(zhǔn)時(shí)到調(diào)度臺(tái)報(bào)道23上班期間必須保持兩人座臺(tái)，其中1人是班組長(zhǎng)缺一人座臺(tái)，15分鐘以上扣1分。32上班不準(zhǔn)時(shí)一人一次扣2分44任何人員不允許在調(diào)度臺(tái)抽煙上班人員抽煙，一人一次扣2分，沒(méi)有制止其他人員抽煙，一人一次扣1分54上班人員班中及班前嚴(yán)禁喝酒一人一次喝酒，扣2分64班中嚴(yán)禁到值班室觀看及參與打麻將觀看打麻將扣2分，參與打麻將扣4分72有事必須請(qǐng)假?zèng)]有請(qǐng)假休息，一人一次扣2分82按時(shí)參加各種會(huì)議、學(xué)習(xí)、考試每缺一人一次扣2分調(diào)度業(yè)務(wù)（40分）95調(diào)度臺(tái)各臺(tái)賬數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，主井、主皮帶提升數(shù)據(jù)以基數(shù)按機(jī)上為準(zhǔn)，不得弄虛作假主井、主皮帶數(shù)據(jù)一處不準(zhǔn)扣1分，弄虛作假者5分。如造成不良后果扣5分172生產(chǎn)事故要上事故臺(tái)賬，并且要寫(xiě)清楚事故沒(méi)上臺(tái)賬，扣2分，沒(méi)寫(xiě)清楚，扣1分185人身事故要及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)少通知一人（部門(mén)）扣1分，如造成不良后果扣5分191當(dāng)班生產(chǎn)事故未處理完畢，要向下一班交代清楚沒(méi)有交清未處理完成生產(chǎn)事故，扣1分205發(fā)生瓦斯超限、通風(fēng)事故時(shí)，要及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)少通知一人（部門(mén)）扣2分，如造成不良后果扣5分215當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、變化情況，要及時(shí)向調(diào)度主任匯報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、變化情況，未及時(shí)向調(diào)度主任匯報(bào)，扣5分222隨時(shí)掌握巷道貫通情況，填寫(xiě)好記錄沒(méi)填寫(xiě)記錄扣2分232巷道貫通后，要及時(shí)結(jié)賬，并通知下一班未通知下一班扣2分形象（7分）242當(dāng)班打掃自己的責(zé)任區(qū)責(zé)任區(qū)不干凈扣2分252調(diào)度臺(tái)上臺(tái)賬、計(jì)算器、文件夾等擺放整齊有序臺(tái)賬、計(jì)算器、文件夾等擺放不整齊扣2分261言行文明、禮貌待人講話(huà)粗魯扣1分272上崗穿工作服，衣服干凈整潔不穿工作服上崗扣2分關(guān)于產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷(xiāo)售的考核辦法為了確保全礦產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷(xiāo)售任務(wù)圓滿(mǎn)完成，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)事故管理，最大限度地減少事故發(fā)揮僧頻率和事故處理時(shí)間，提高業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)隊(duì)組的積極性和責(zé)任感，特制定以下考核辦法：一、產(chǎn)量考核（一）、考核單位產(chǎn)量考核綜采隊(duì)組以礦下達(dá)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。事故考核以一次影響時(shí)間15分鐘以上或本班累計(jì)影響時(shí)間達(dá)15分鐘以上進(jìn)行考核；按每分鐘1元對(duì)礦進(jìn)行賠償。超額部分500噸以?xún)?nèi)，；500噸以上部分，每噸按1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；隊(duì)長(zhǎng)、掛鉤5%；相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤5%。隊(duì)長(zhǎng)掛鉤5%；相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤5%。事故處罰（1）、綜采隊(duì)組生產(chǎn)過(guò)程中，本單位事故影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘1元進(jìn)行處罰。（2）.由于超標(biāo)大炭、雜物、干事和水煤等影響生產(chǎn)，本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。并追究相關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任，按照每分鐘1元進(jìn)行處罰。二、進(jìn)尺考核（一）、考核單位綜掘隊(duì)（二）、考核內(nèi)容進(jìn)尺考核開(kāi)掘隊(duì)組以礦下達(dá)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（三）、考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)掘進(jìn)、開(kāi)拓隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，超額部分按勞資科下發(fā)的臺(tái)階加價(jià)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2事故處罰因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘1元進(jìn)行處罰。、運(yùn)銷(xiāo)科、地銷(xiāo)科完成噴粉煤產(chǎn)銷(xiāo)量時(shí)，超額部分，500噸以?xún)?nèi)每噸按1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，500噸以上部分每噸按2元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一、“三點(diǎn)”管理基本概念創(chuàng)新點(diǎn)：根據(jù)本礦實(shí)際安全生產(chǎn)情況，結(jié)合生產(chǎn)調(diào)度信息反饋資料，找出生產(chǎn)各環(huán)節(jié)在運(yùn)行中的變化要點(diǎn)，進(jìn)行深入細(xì)致的分析、科學(xué)合理的總結(jié)，重點(diǎn)在能夠解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵問(wèn)題和能夠改進(jìn)調(diào)度管理制度的不合理處，是調(diào)度管理更加順暢的一種生產(chǎn)組織改進(jìn)方案。改進(jìn)點(diǎn)：在原來(lái)生產(chǎn)實(shí)踐和管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行一步改進(jìn)和完善，更加能夠反應(yīng)實(shí)際情況，應(yīng)用更加合理的一種工作方式。調(diào)度室管理職責(zé)在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮工作，按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月組織完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開(kāi)拓）進(jìn)尺等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中存在的矛盾和擋手問(wèn)題，并督促檢查執(zhí)行情況。對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題中發(fā)生的重大問(wèn)題，有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門(mén)此案去措施，限期解決。及時(shí)掌握全礦生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)和分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。認(rèn)真做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。及時(shí)檢查領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹、落實(shí)情況，并按要求向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。組織均衡生產(chǎn)。負(fù)責(zé)安裝隊(duì)和安裝預(yù)備隊(duì)的管理工作，積極組織協(xié)調(diào)，保證工作面安裝和回收工作的正常有序進(jìn)行。加強(qiáng)調(diào)度通訊、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的管理，不斷改進(jìn)調(diào)度通訊手段，發(fā)揮傳真、計(jì)算機(jī)的科技效能，加速調(diào)度裝備的現(xiàn)代化。各單位必須無(wú)條件服從調(diào)度室命令。一、《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度》實(shí)行按月按項(xiàng)目否決考核。全年考核共