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正文內(nèi)容

南街村集團食品品牌提升方略(編輯修改稿)

2025-07-25 13:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 說是老少皆知,已經(jīng)深入民心了,其產(chǎn)品在河南的市場上是隨處可見。而在周邊的省市,比如說湖北,由于在當?shù)卦O(shè)廠生產(chǎn),就地銷售,南街村的南德牌產(chǎn)品在湖北廣大的農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場深受歡迎。再比如說北京,由于潁松牌的起源地就在那里,因此這個品牌的產(chǎn)品經(jīng)過多年的發(fā)展長期的積累在當?shù)氐闹认鄬Σ诲e。另外,南街村的品牌在陜西、山西、內(nèi)蒙等地也有一定的知名度。其次,南街村作為紅色文化宣傳的重要基地,有著一般企業(yè)發(fā)展所不具備的背景信息。南街村集團是一個發(fā)展集體經(jīng)濟,走共同富裕道路的集體所有制企業(yè),建設(shè)共產(chǎn)主義社區(qū)是其追求的宏偉目標。在工資分配方式上,現(xiàn)已實現(xiàn)了“工資加供給”的分配制度,享受著面,油,肉,蛋,啤酒,飲料,水,汽,節(jié)日食品,住房,教育等方面的近二十項免費供應的福利項目。隨著集體經(jīng)濟的不斷增強和集體積累的雄厚及各項公益設(shè)施的日益完善,供給項目會不斷增加,福利檔次會不斷提高。正是南街村這一走向共產(chǎn)主義過程中的有益探索,每年吸引各界人士參觀學習,很多人因此加入到南街村集團中。南街村這一品牌蘊含的無形資產(chǎn)價值是同類產(chǎn)品所無法比擬的。再次,在南街村發(fā)展過程中,傳奇人物王宏斌有著獨特的個人魅力。在70年代別人都想方設(shè)法進城的時候,王宏斌毅然選擇回鄉(xiāng)當農(nóng)民,帶領(lǐng)村民在人多地少,又無地下資源,集體也沒有分文積累的情況下,把南街村建設(shè)成為擁有26個公司,其中5家合資企業(yè),企業(yè)總資產(chǎn)12億元,擁有11000多名員工,2000年完成產(chǎn)值14億元,實現(xiàn)利稅6900萬元的國家大型一檔企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)袖的個人魅力在企業(yè)品牌塑造和提升過程中無疑是一面鮮明的旗幟。正如,松下幸之助對于松下,,張瑞敏對于海爾,這些領(lǐng)袖人物在企業(yè)面臨重大抉擇的時候,力挽狂瀾,成就了那些企業(yè)今日的輝煌。企業(yè)領(lǐng)袖不但對于企業(yè)員工有著巨大的吸引力和向心力,也是企業(yè)面向外界宣傳的一個重要窗口。在當今信息飛速發(fā)展的時候,企業(yè)領(lǐng)袖行為的一舉一動,都牽動著外界對企業(yè)的看法,影響股市進展甚至由此導致企業(yè)走上下坡路。王宏斌對于南街村也是這樣的一面旗幟,它本身具備的個人魅力是不言而喻的。如何進一步擴大企業(yè)領(lǐng)袖的影響力,在宣傳手段上面進一步體現(xiàn)王宏斌作為企業(yè)管理領(lǐng)袖的一面,而不是單獨作為致富帶頭人的“能人”型領(lǐng)導,還有進一步的空間有待挖掘。三,提升南街村食品品牌的具體建議按照美國品牌戰(zhàn)略和管理研究專家David A. Aaker“品牌就是企業(yè)”的觀點,品牌管理人員既要熟悉單一產(chǎn)品品牌的運作,還要了解企業(yè)的戰(zhàn)略制定,學會用戰(zhàn)略的眼光來管理企業(yè)的品牌。以往失敗的品牌告訴我們,如果一個企業(yè)的戰(zhàn)略有問題,那么,它的企業(yè)或產(chǎn)品品牌形象宣傳做得再好,還是無濟于事的。從中國最早導入統(tǒng)一品牌形象策略的太陽神企業(yè)到兩度“標王”愛多都說明了這樣的問題。因此對于南街村食品品牌來說,應該首先從戰(zhàn)略角度定位南街村食品品牌提升的目標。據(jù)調(diào)查,南街村集團在10年內(nèi)將建成五個工業(yè)園區(qū),包括食品工業(yè)園,農(nóng)業(yè)旅游生態(tài)園,醫(yī)藥工業(yè)園,電器工業(yè)園,鋼鐵工業(yè)園從總的方面來說,南街村食品目前只能是個區(qū)域性的品牌。隨著食品工業(yè)園的建成,南街村食品產(chǎn)品將進一步壯大,如何消化吸收這些產(chǎn)品,必須擴大品牌的知名度,將南街村食品提升到全國性品牌的高度。特別地,方便面等成熟消費品產(chǎn)品的品牌忠誠度較低,逆水行舟,不進則退。在明確的企業(yè)品牌提升目標的前提下,具體操作可以分為三個步驟:首先,分析行業(yè)環(huán)境,確立企業(yè)區(qū)隔。不了解行業(yè)環(huán)境,沒有品牌區(qū)隔,就不可能清晰品牌定位
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