企業(yè)管理人員考試試題和答案解析(編輯修改稿)
2025-07-25 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 E、組織是主管人員的首要工作（ ）。 A、直線制 B、職能制 C、直線職能制 D、事業(yè)部制 E、矩陣制，擴大管理幅度適用于的情況是（ ）。 A、領(lǐng)導能力較強 B、下級素質(zhì)較強 C、計劃周全 D、政策穩(wěn)定 E、控制系統(tǒng)健全（ ）。 A、高層管理計劃 B、中層管理計劃 C、預(yù)算 D、基層管理計劃 E、規(guī)劃，控制的類型有（ ） A、直接控制 B、間接控制 C、前饋控制 D、反饋控制 E、現(xiàn)場控制 四、名詞解釋（每題3分，共15分） 五、簡答題（第1題7分，第2題8分，共15分） 、權(quán)、利一致的原理？ 。 六、論述題：（本大題共10分） 試述授權(quán)應(yīng)堅持的原則。 七、案例分析：（本大題共10分） “ 工程提前的奧秘” 鐵道部工程某局是一支特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的隊伍。20世紀90年代他們承擔的西南某鐵路隧道工程，號稱“地質(zhì)博物館”。各種不同的地質(zhì)狀況全都出現(xiàn)在不到10公里的地段。施工難度之大，工期要求之短，質(zhì)量要求之高，前所罕見。在競標中很多施工隊都知難而退了。只有該局逆流而上，一舉奪標。還提前20天完成任務(wù)。他們是怎樣實現(xiàn)工程提前的呢？ 首先，在招標前他們詳細的閱讀了有關(guān)地質(zhì)資料，找出了施工的主要矛盾是瓦斯爆炸和涌水，采取了相應(yīng)的技術(shù)措施；其次，在制定計劃時，從人員、設(shè)備、材料、時間上都留有余地，用十二分措施保證十分指標的實現(xiàn)；再次，針對各種突發(fā)情況，制定了各種應(yīng)急計劃，從而做到有條不紊，忙而不亂。周密的計劃，科學的管理，終于使計劃得以提前實現(xiàn)?！ ￠喿x上述案例，請問該局使用了那些計劃工作原理？ 答案一、判斷題答案 二、單選題答案C C A C C B A A C B 1C 1D 1A 1A 1C三、多選題答案
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