企業(yè)投資決策與可行性研究(編輯修改稿)
2025-07-25 12:03 本頁面
【文章內容簡介】 收階段和交付使用階段。而可行性研究階段是確定項目是否進行投資決策的依據(jù)，是決定項目是否建設的重要階段。該階段所確定的投資是控制項目建設的基礎和限額。也是有效控制設計階段建設規(guī)模和投資額度、施工階段合理使用投資的前提和保證。在可行性研究階段所確定的投資估算是設計階段設計概算和施工圖預算的控制依據(jù)、而設計概算和施工圖預算又是施工階段工程結算的控制依據(jù)，只有這樣，前期控制后期，才能有效的控制項目的投資，從根本上杜絕“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，使投資方和國家的建設資金得到合理的利用和有效的控制。3 項目決策方面存在的問題隨著市場競爭的加劇，不少企業(yè)為了提高競爭能力，開始加快技術改造、設備更新和產品開發(fā)速度，上了許多投資項目。常見的投資方式有固定資產投資、證券投資、房地產投資、無形資產投資、保險投資等，不同的投資方式，將面臨不同的投資風險，其產生的原因也千差萬別。通常而言，企業(yè)管理上的缺陷以及企業(yè)自身的特點，包括經(jīng)營的單一性、規(guī)模的有限性、組織結構較簡單、資金來源有限等，往往是造成整體上企業(yè)投資效率不高的關鍵因素。企業(yè)投資項目普遍存在技術含量低、產品檔次低、經(jīng)濟效益不高、低水平重復建設較多等問題。部分企業(yè)花了較大金額的投資并沒有達到預期效果，反而陷入投資困境，背上了更加沉重的包袱，甚至陷入破產的邊緣。細究其中原因，主要有以下幾點:隨著經(jīng)濟的發(fā)展，轉變我國經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟的“人治”法治，但將決定我國傳統(tǒng)文化仍然根深蒂固。投資決策是一個復雜的活動，但由于業(yè)務決策方法，使企業(yè)的投資沖動?！巴顿Y沖動”主要是指的誘惑，和一些表面現(xiàn)象，投資行為的沖擊造成的，在市場研究，投資決策是不夠的，不注意和經(jīng)濟指標和財務的分析計算，往往是基于個別領導的一句話，和項目投資決策，其結果在一些企業(yè)背上沉重的負擔。情感投資主要是指有利于投資的情況下，不僅容易導致經(jīng)濟糾紛的投資，也導致受損的騙了錢的情況下。很多企業(yè)投資全過程中,企業(yè)雖然把主要時間與精力放在項目實施中,但由于項目實施計劃操作性不強,項目工期多有拖延,還不能夠真正實現(xiàn)項目的全過程控制。遇到突發(fā)事件主要依靠臨時決策,改變投資計劃內容,極大可能造成資源浪費。同時,由于項目前期研究不足,產品和市場分析不充分,項目決策缺乏數(shù)據(jù)支撐,主要依靠經(jīng)驗判斷，事先設計幾套最佳應急方案更是沒有保證。、技術的限制企業(yè)具有靈活的經(jīng)營機制，因而管理方法也靈活多樣。但許多企業(yè)或不愿意在此方面加大投入，或尚未有風險意識，導致管理人才缺乏。因此，在現(xiàn)實投資決策中缺乏風險意識，尚未樹立時間價值、風險價值、邊際機會成本等科學概念，反映在管理目標上，就是未能確立起最優(yōu)化思想。同時企業(yè)的所有者或管理者大都只關注企業(yè)的生產活動，使得先進科學的投資風險管理、決策等方法技術難以得到規(guī)范的應用，這也導致了投資風險的加大。 歷史上我國就是企業(yè)大國，而且很多企業(yè)一直存活了幾百年甚至更長，至今依然輝煌是因為經(jīng)營得當、投資獨到。而現(xiàn)在相當一部分中國老牌國有企業(yè),由于歷史等種種原因,企業(yè)主營業(yè)務收入與其他營業(yè)收入不相上下,甚至小于其他營業(yè)收入,多種制造業(yè)與多種服務業(yè)收入均在企業(yè)營運范圍內。經(jīng)營的業(yè)務之間沒有聯(lián)系,不利于領導決策和生產經(jīng)營,且投資分散,企業(yè)沒有核心競爭力,最后只有進行破產重組。雖然這樣的企業(yè)在逐漸淡出市場,但留給企業(yè)的啟示是具有重要意義的?，F(xiàn)在企業(yè)以私營獨資企業(yè)、合伙企業(yè)或聯(lián)營企業(yè)為主，一般處于創(chuàng)業(yè)或成長階段，急于靠投資獲利來做大做強。在這一階段,較多的企業(yè)只是簡單地注重銷售額的增長和利潤總額的實現(xiàn)，注重短期收益。在項目投資中缺乏投資分析，沒能謹慎地權衡資本成本、資本結構、風險報酬、現(xiàn)金流量額以及預算控制等，盲目追求多元化經(jīng)營，只看到了多元化經(jīng)營所帶來的分散風險的能力和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮的成就感，而忽略了企業(yè)的擴張與其資金實力、技術開發(fā)、市場開拓及內部管理等方面存在的矛盾，同時也沒有看到多元化經(jīng)營也可能導致財力的分散，即多項目、多風險，最終造成投資失誤。還有的企業(yè)出于成本的因素，盡管可能意識到風險的利弊，也不愿意在投資風險的預測與控制技術上投入資金。這在表面上對成本支出有所減少，實際上反而加大了企業(yè)的投資風險。選擇好的投資組合和投資方案是企業(yè)項目投資的關鍵，同時也是投資活動取得預期效果的主要手段。由于企業(yè)產品品種少，經(jīng)濟業(yè)務量小，大多數(shù)企業(yè)沒有專門的對投資活動進行評價分析與控制的機構，也沒有專業(yè)的投資方案員，對企業(yè)投資組合和投資方案沒有能力進行整理。企業(yè)內部缺乏科學有效的成投資方案體系，造成了投資方案工作的不順利，不利于市場競爭，致使投資活動失敗。4 項目決策方面的建議 企業(yè)投資決策是在對投資項目的全面分析的基礎上進行的，是科學決策理論及其方法在投資領域的運用。企業(yè)投資決策
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