亞商昆明機(jī)床—昆明機(jī)床項(xiàng)目建議書(shū)011128(編輯修改稿)
2025-07-25 11:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體系 績(jī)效面談 建立期望達(dá)成承諾確定績(jī)效考核目標(biāo)216。 診斷績(jī)效216。 輔導(dǎo)績(jī)效216。 改進(jìn)計(jì)劃216。 客觀公正216。 靈活多樣216。 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)216。 建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)216。 互相信任216。 客觀公正216。 溝通討論216。 建立合約216。 明確目標(biāo)216。 溝通討論182。 策略性的薪酬管理系統(tǒng)戰(zhàn)略性的薪資福利系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人力資源策略薪酬福利的理念薪酬福利的組成、市場(chǎng)比較等級(jí)架構(gòu)崗位評(píng)估職位分析固定薪資業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)能力確認(rèn)業(yè)績(jī)指標(biāo)職位分析市場(chǎng)比較薪資架構(gòu)薪資維護(hù)變動(dòng)薪資業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)策略性的薪酬管理系統(tǒng)的核心是從公司戰(zhàn)略出發(fā)，合理評(píng)價(jià)崗位價(jià)值和崗位貢獻(xiàn)，形成以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的，具有競(jìng)爭(zhēng)性和公平性的激勵(lì)體系。182。 薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵程序薪酬制度的管理和控制崗位評(píng)價(jià) 薪酬水平確定 工作設(shè)計(jì)與分析薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)付酬原則與薪酬策略擬定216。 確定薪酬結(jié)構(gòu)中包含的薪酬形式和比例216。 對(duì)于經(jīng)理報(bào)酬與專業(yè)技術(shù)人員報(bào)酬，應(yīng)讓中長(zhǎng)期收入占合理部分216。 調(diào)查分析本行業(yè)、本地區(qū)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪資狀況216。 公司支付能力分析216。 確立基本工資水平216。 應(yīng)用因素比較法216。 確定付酬因素216。 確定基準(zhǔn)崗位216。 將其他崗位與基準(zhǔn)崗位相比，進(jìn)行崗位排序216。 工作設(shè)計(jì)216。 職位描述與工作說(shuō)明216。 企業(yè)員工人性分析216。 企業(yè)文化價(jià)值觀216。 公司戰(zhàn)略216。 人力資源政策216。 薪酬的升降與調(diào)整216。 薪酬設(shè)計(jì)的成本控制216。 確定付酬方式 （二）組織體系變革：通過(guò)對(duì)部門職能、崗位職責(zé)的重新界定及關(guān)鍵管理流程的再造，設(shè)立完善的管理權(quán)限體系，加強(qiáng)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的管控力度，提升企業(yè)運(yùn)作效率，并協(xié)助企業(yè)建立市場(chǎng)化的運(yùn)作管理體系。182。 部門職能重設(shè)職能重設(shè)，是對(duì)企業(yè)的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理職能及其結(jié)構(gòu)，并層層分解為各個(gè)管理層次、各職能部門的業(yè)務(wù)工作。通過(guò)職能重新設(shè)計(jì)，使企業(yè)新的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在管理組織上得到落實(shí)。重組后昆明機(jī)床的職能重設(shè)主要體現(xiàn)為職能部門的職能調(diào)整、設(shè)計(jì)與完善以及對(duì)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理整合。明確界定各部門的具體職能，遵循原則：n 整體原則n 無(wú)重疊原則n 無(wú)空白原則傳統(tǒng)部門調(diào)整部門職能再描述部門職能重設(shè)部門間相互關(guān)系調(diào)整 182。 關(guān)鍵崗位職責(zé)完善依據(jù)部門的職能設(shè)計(jì)內(nèi)容以及部門工作量大小，對(duì)總部及下屬業(yè)務(wù)單元的職能部門進(jìn)行崗位設(shè)置。崗位設(shè)置的具體內(nèi)容包括：l 重新確定各部門的關(guān)鍵崗位數(shù)l 對(duì)關(guān)鍵崗位的人事安排重新評(píng)估、設(shè)置崗位職責(zé)完善n 定崗：確定部門內(nèi)的關(guān)鍵崗位數(shù)n 定人：確定每一關(guān)鍵崗位的員工人數(shù)主要工作領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程使命與職責(zé)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)技能與經(jīng)驗(yàn)要求 182。 關(guān)鍵性管理流程再造結(jié)合公司的關(guān)鍵性經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算管理、人力資源管理三大管理流程，以使關(guān)鍵性管理活動(dòng)更為規(guī)范、高效。l 找出所要改善的目標(biāo)議題l 現(xiàn)狀分析研究，確定流程問(wèn)題l 設(shè)計(jì)改進(jìn)方案，繪制經(jīng)改進(jìn)的流程圖l 實(shí)施改進(jìn)方案經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算管理流程196。 制定總部和業(yè)務(wù)單位未來(lái)五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)196。 總裁/總經(jīng)理通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢，指導(dǎo)其戰(zhàn)略發(fā)展方向196。 制定于五年戰(zhàn)略目標(biāo)相一致、且有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)的一年目標(biāo)，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí)196。 將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，作為總裁/總經(jīng)理和業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)之間的“業(yè)績(jī)合同”。196。 總裁/總經(jīng)理通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢、考核，指導(dǎo)營(yíng)業(yè)本部、業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)運(yùn)作196。 設(shè)定關(guān)鍵崗位人員的業(yè)績(jī)考核計(jì)劃以確保有合理的管理力量配置，成功實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略196。 通過(guò)有效的綜合獎(jiǎng)懲管理系統(tǒng)吸引保留高素質(zhì)人才，發(fā)揮員工積極性，建立業(yè)績(jī)至上的企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃流程人力資源管理流程三大管理流程緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體 五、亞商咨詢服務(wù)之成果模 塊亞商服務(wù)成果模塊一：經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新n 績(jī)效考核216。 對(duì)昆機(jī)股份現(xiàn)有崗位進(jìn)行分類，確定標(biāo)準(zhǔn)崗位和選擇合適的考核模式－主管考核制－360度考核制216。 建立完善的績(jī)效考核指標(biāo)體系及其權(quán)重；216。 建立合理的績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；－基于績(jī)效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)－基于能力的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)216。 建立完善的績(jī)效考核執(zhí)行體系：－績(jī)效目標(biāo)設(shè)定－考評(píng)計(jì)分－考核流程與頻率－反饋溝通－考核結(jié)果的使用：獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)與轉(zhuǎn)崗等n 薪酬216。 崗位評(píng)估216。 薪酬等級(jí)的確定216。 與市場(chǎng)價(jià)格相比較和參考企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定薪酬定位216。 確定不同級(jí)別員工的薪酬結(jié)構(gòu)216。 薪酬制度管理文件模塊二：組織體系變革n 昆明機(jī)床部門職能合理界定216。 傳統(tǒng)部門調(diào)整216。 部門之間相互關(guān)系的確
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1