廣告策劃案匯總21-資料下載頁

【總結(jié)】九、行銷與廣告計(jì)劃編擬指南　　(一)行銷計(jì)劃編擬指南　　年度行銷計(jì)劃　　　　(1)本年度的效益目標(biāo)　　將本年度特定商品的銷售量、市場占有率及預(yù)算額的達(dá)成概況、發(fā)生重要差異的因素，以及影響市場的主要原因等以簡短的詞句描述。　　　　將特定商品的總出貨量、預(yù)計(jì)銷售額、特定商品的推銷費(fèi)用及預(yù)定的市場占有率等，以簡短的詞句描述。　　

2025-04-17 01:07

控制程序匯總21-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的：對(duì)本公司的質(zhì)量體系及質(zhì)量方針、目標(biāo)的有效性、適宜性進(jìn)行有效評(píng)審；確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地滿足國際/國家標(biāo)準(zhǔn)的要求；確保質(zhì)量體系適合于實(shí)現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求。2.適用范圍：適用于本公司的質(zhì)量體系及質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的評(píng)審工作。3.職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)：主持管理評(píng)審會(huì)議，策劃管理評(píng)審活動(dòng)；批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃及管理評(píng)審報(bào)告；跟蹤或授

2025-06-17 06:59

策略知識(shí)管理應(yīng)用-策略管理-資料下載頁

【總結(jié)】第七章策略知識(shí)管理應(yīng)用：策略管理本章摘要策略管理SW分析的構(gòu)面與要素OT分析的構(gòu)面與要素策略構(gòu)成：創(chuàng)思+實(shí)力策略的本質(zhì)策略知識(shí)管理電腦輔助架構(gòu)知識(shí)經(jīng)濟(jì)本章前言?企業(yè)的意義是「止於人的志業(yè)」。?某配電盤業(yè)者的企業(yè)使命：「我們的企業(yè)是以滿足人們對(duì)電的安全傳輸與有效控管的服務(wù)者」？?企業(yè)使命的「關(guān)鍵字」：滿足

2025-06-19 18:44

[精選]整合營銷傳播策略知識(shí)講解-資料下載頁

【總結(jié)】第12章整合營銷傳播策略一、整合營銷傳播及其工具二、整合營銷（促銷組合）設(shè)計(jì)三、廣告?zhèn)鞑サ墓芾硭摹N售促進(jìn)的管理五、人員銷售的設(shè)計(jì)六、直復(fù)營銷的管理?一、整合營銷傳播及其工具美國廣告同業(yè)協(xié)會(huì)(4A)為整合營銷傳播給出的定義是：通過評(píng)估各種不同的傳播技術(shù)——廣告、直復(fù)營銷、銷售促進(jìn)以及公共關(guān)系等

2025-03-04 10:48

企業(yè)競爭策略知識(shí)-資料下載頁

【總結(jié)】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州，波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位，榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，並入主哈佛商學(xué)院，成為哈佛有史

2025-03-08 12:42

媒介策略知識(shí)講解-資料下載頁

【總結(jié)】2023年1月15日－2月28日媒介策略2023年1月6日市場目標(biāo)?樹立8848網(wǎng)絡(luò)數(shù)字世紀(jì)中國電子商務(wù)第一的品牌形象?炒做網(wǎng)絡(luò)數(shù)字世紀(jì)概念，樹立并提高8848在目標(biāo)受眾中的知名度和忠誠度，吸引目標(biāo)受眾訪問8848網(wǎng)站，并在線交易?在眾多網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)競爭者之中，爭取成為全國最大的商務(wù)網(wǎng)站目標(biāo)市場

2025-02-26 11:31

淺議鐵路客運(yùn)營銷21-資料下載頁

【總結(jié)】目錄前言一、市場營銷勢在必行二、市場分析1）、運(yùn)輸市場現(xiàn)狀分析2）、鐵路運(yùn)輸市場營銷環(huán)境分析3）、消費(fèi)者行為分析4）、市場調(diào)查與分析三、客運(yùn)目標(biāo)市場四、客運(yùn)產(chǎn)品策略五、客運(yùn)價(jià)格策略六、分銷渠道與促銷策略七、市場營銷管理前言市場營銷已成為當(dāng)今企業(yè)的一種核心思維方式，在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，沒有那

2025-06-23 03:42

集團(tuán)崗位說明書匯總21-資料下載頁

【總結(jié)】/集團(tuán)俱樂部服務(wù)管理職位說明書職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱：集團(tuán)俱樂部服務(wù)管理所屬單位：部門：客戶關(guān)系部所屬職類職種：工作地點(diǎn)：職位設(shè)立日期：職位目的：負(fù)責(zé)做好大客戶點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的上門回訪、資料完備、個(gè)性化服務(wù)、新業(yè)務(wù)推介等工作。工作關(guān)系：直接上級(jí)：客戶關(guān)系部經(jīng)理同僚：　直接下屬：綜合管理欠費(fèi)管理員

2025-06-26 14:47

考勤管理制度匯總21-資料下載頁

【總結(jié)】考勤管理制度為加強(qiáng)公司勞動(dòng)管理，提高工作效率，保證職工合法權(quán)利，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》，特制定本制度。一、作息時(shí)間:工作時(shí)間是員工依照公司的規(guī)定，在工作場所執(zhí)行所指派任務(wù)的時(shí)間1、周一至周五正常工作時(shí)間為:8:30—12：00，13:00—17:30。2、周六、周日休息。3、各部門因工作要求，需要調(diào)整部分人員常規(guī)作息

2025-04-09 06:21

員工工作說明書匯總21-資料下載頁

【總結(jié)】/工作說明書單位制造部質(zhì)管處崗位名稱牙輪檢驗(yàn)員崗位人數(shù)10工作班制二本職工作牙輪車間的巡檢，重點(diǎn)工序檢驗(yàn)及終檢職務(wù)職級(jí)3級(jí)3檔直接上級(jí)牙輪檢驗(yàn)班班長直接下級(jí)工作責(zé)任檢查牙輪加工過程中所用的圖樣及相關(guān)技術(shù)資料是否齊全、正確復(fù)核各工序中所領(lǐng)用

2025-06-25 02:16

電子商務(wù)戰(zhàn)略和策略21-資料下載頁

【總結(jié)】電子商務(wù)戰(zhàn)略和策略戰(zhàn)略（Strategy）一詞起源于希臘語言，意為“將軍的藝術(shù)”，原指軍事方面事關(guān)全局的重大部署，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于管理等領(lǐng)域。從管理學(xué)角度來看，戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)所作的全盤考慮和統(tǒng)籌安排，或者說，戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)組織全局的長遠(yuǎn)的重大問題進(jìn)行的謀劃。戰(zhàn)略由計(jì)劃（plan）、政策（policy）、模式（pattern）、定位（positio

2025-06-22 00:11

主任崗位說明書匯總21-資料下載頁

【總結(jié)】3/3職位說明書基本情況職位名稱汽修主任職位編號(hào)所屬部門機(jī)動(dòng)處直接上級(jí)副處長直接下屬職位名稱汽修工、統(tǒng)計(jì)員職位設(shè)置目的負(fù)責(zé)汽修車間的正常生產(chǎn)，保證為各分廠做好車輛維修服務(wù)。工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)汽修車間的人員管理考核工作。2.負(fù)責(zé)汽修車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。3.負(fù)責(zé)汽修車間工資分配方案，并按該方案分

2025-06-28 23:21

薪酬設(shè)計(jì)與績效考核匯總21-資料下載頁

【總結(jié)】1．2．2．崗位描述目錄1.總裁2.總裁辦公室主任3.營銷副總裁4.財(cái)務(wù)副總裁5.人事行政副總裁6.技術(shù)副總裁7.奶粉事業(yè)部總經(jīng)理8.大宗采購事業(yè)部總經(jīng)理9.原奶事業(yè)部總經(jīng)理10.廣促部部長11.重點(diǎn)客戶部部長12.奶粉產(chǎn)品經(jīng)理13.奶粉市場代表14.研發(fā)部部長15.信息技術(shù)部部長16.基本建設(shè)部部長

2025-06-25 19:56

銷售管理制度表格匯總21-資料下載頁

【總結(jié)】3/3營銷總監(jiān)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的公司中長期品牌及市場、銷售戰(zhàn)略報(bào)告半年100分軟指標(biāo)評(píng)分表40%軟指標(biāo)評(píng)分表營銷總監(jiān)提交的品牌及市場、銷售戰(zhàn)略報(bào)告確保公司市場營銷的持續(xù)和良好發(fā)展，保持和提升品牌價(jià)值系統(tǒng)營運(yùn)分析報(bào)告半年100分軟指標(biāo)評(píng)分表35%

2025-04-08 06:08

客戶調(diào)查與訪問資料匯總21-資料下載頁

【總結(jié)】9/10項(xiàng)目客戶溝通環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)調(diào)研評(píng)估報(bào)告1.概述：公司自從轉(zhuǎn)型以來，已經(jīng)經(jīng)歷了大約一年的時(shí)間，在這一年中，我們共實(shí)施了幾十個(gè)項(xiàng)目/產(chǎn)品，從中積累了大量的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，不過，這些經(jīng)驗(yàn)都是存在于和客戶直接溝通的項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢工程師以及實(shí)施人員的頭腦中，而隨著項(xiàng)目的增多，這些人員也非常忙，很少有機(jī)會(huì)能進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)。而在這公司過程體系中，卻一直是一個(gè)弱項(xiàng)。因此我們決定做一次這方面的調(diào)

2025-06-17 02:17

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