【文章內(nèi)容簡介】 貨位號。（）103． 五五堆碼是指貨位上具體的擺放方法，大的五五成方，高的五五成行，矮的五五成堆，小的五五成包，帶眼的五五成串堆放。（√）104． 事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，第二類危險出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小。（√）105． 乙炔瓶與氧氣瓶的存放間距應不小于5m。（）106． 施工現(xiàn)場必須設置消防通道，其寬度應不小于3m。（√）107． 施工現(xiàn)場消火栓干管道直徑不應小于100mm。（√）108． 氧氣瓶在存儲、使用中距火源距離不得小于6M。（）109． 劇烈化學反應材料混放屬于第二類危險源。（√）110． 安全檢查表法進行安全檢查缺點是只能做出定性評價。（√）111． 施工項目部應在指定區(qū)域，最好是室外專用堆場作為可回收固體廢棄物的存放點，并適當標識。（）112． 對有毒有害垃圾，只要可行，就用容器存放。（√）113． 項目施工現(xiàn)場生活垃圾由垃圾處理員收集并存放至指定區(qū)域。（）114． 廢油漆桶屬可回收類。（）115． 較好的包裝和保護料屬可再生類。（）116． 項目部應設置專人負責工作場地的整理和清掃。（）117． 項目部負責處理固體廢棄物。（√）118． 填埋是固體廢物經(jīng)過無害化、減量化處理的廢物在工地埋置處理。（）119． 在進行屋面防水施工中，瀝青的熔化應在現(xiàn)場指定的地點進行。（）120． 現(xiàn)場材料包裝品要安排專人及時收集，整理堆放，待有合適的售價時出售。（）121． 一次性推銷法他適用于價值較低的中小型低值易耗工具。（）122． 明細分類賬用于反映工具的推銷和余額情況。（√）123． 安全檢查表法進行安全檢查缺點是只能做出定性評價。（√）124． 臺賬明細包括材料的驗收、領用、消耗、退料這四部分。（）125． 現(xiàn)場材料計算機管理材料賬表管理包括材料的臺賬管理。（√）126． 計算機材料管理系統(tǒng)功能有材料賬表管理。（√）127． 施工項目材料計算機管理，其中主要功能有材料收發(fā)管理，材料賬表管理。（√）128． 計算機材料臺賬管理保存了所有的材料領用、退料的信息。（）129． 計算機的料具保管賬界面，它統(tǒng)計了單一材料所有的進出庫存的情況。（√）130． 計算機材料管理主要功能完成了項目管理中的收料領料、現(xiàn)場實際用料及每月的報表的統(tǒng)計。（）131． 現(xiàn)場材料的計算機管理軟件在施工項目中使用，可對材料的整個使用過程進行統(tǒng)計分析，材料賬表管理可查詢收發(fā)材料的各個賬表。（√）132． 現(xiàn)場材料計算機管理收料單是唯一的材料入庫手續(xù)，是財務核算材料成本收入的依據(jù)。（）133． 計算機管理的材料使用統(tǒng)計和記錄，是財務核算材料成本收入的依據(jù)。（）134． 計算機管理有料具保管賬界面。（√）135． 計算機材料管理的報表管理包括報表管理一任意時間。（√） 案例題（共6題）【背景資料】。由于施工項目任務最大。HRB335鋼筋4000t。其中，假定HRB335鋼筋材料單價P=4200元/t,訂購費K=1000元/次，單位價值材料年倉儲費率L=5%。 表1 進貨日期進貨量/t供應間隔期/d進貨日期進貨量/t供應間隔期/d1月11日1307月6日240212月17日180378月20日120453月13日210249月9日160204月25日1804310月22日180435月28日1503311月18日220276月15日2001812月19日（250）31請根據(jù)背景資料完成相應選項。⑴（判斷題）在經(jīng)常儲備條件下，每批材料進貨時，該企業(yè)HRB335鋼筋的儲備量達到最低，到下次進貨前，其儲備量最高。（B） ⑵（單選題）（D）d。 ⑶（單選題）（A）t。 ⑷（單選題）該企業(yè)2011年度HRB335鋼筋的經(jīng)濟訂購批量為（C）t。 ⑸（單選題）該企業(yè)2011年度HRB335鋼筋的平均供應間隔期為（C）d。 【背景資料】某大型預制混凝土構(gòu)件生產(chǎn)廠第四季度從四個產(chǎn)地采購四批中砂，A批150m179。，每立方米采購成本24元；B批200m179。，；C批400m179。，每立方米采購成本22元；D批250m179。，每立方米采購成本23元。179。請根據(jù)背景資料完成相應選項。⑴（單選題）采購的中砂采用貨船運輸，該企業(yè)應按砂的同產(chǎn)地同規(guī)格分批驗收，每一驗收批為（D）m179。 ⑵（單選題）該企業(yè)的第四季度中砂采購加權(quán)平均成本為（B）。 ⑶（單選題）該企業(yè)的第四季度中砂采購成本降低額為（A）。 ⑷（判斷題）材料采購的核算是以材料采購清單成本為基礎，與預算成本相比較，核算其成本降低或超耗程度。（A） ⑸（單選題）該企業(yè)的第四季度所采購的砂材料，其細度模數(shù)應為（C）。 【背景資料】某施工項目2013年節(jié)約“三材”（鋼材、木材、水泥、商品混凝土）的目標為100萬元，實際節(jié)約120萬元，2012年節(jié)約80萬元，本企業(yè)先進水平節(jié)約150萬元，用比較法編制分析表。填寫以下分析表實際指標與目標指標、上期指標、先進水平對比分析表（萬元）指標2013年計劃數(shù)2012年實際數(shù)企業(yè)先進水平2013年實際數(shù)差異數(shù)2013年與計劃比2013年與2012年比2013年與先進比三材節(jié)約額答：編制分析表：實際指標與目標指標、上期指標、先進水平對比分析表（萬元）指標2013年計劃數(shù)2012年實際數(shù)企業(yè)先進水平2013年實際數(shù)差異數(shù)2013年與計劃比2013年與2012年比2013年與先進比三材節(jié)約額10080150120204030【背景資料】某鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)工程施工，采用C40商品混凝土，標準層一層目標成本（取計劃成本）為154500元，實際成本為163863元，比目標成本增加9363元，其他資料見下表所列，編制商品混凝土成本變動因素分析表。 目標成本與實際成本對比表項目單位計劃實際產(chǎn)量㎡600630+30單位元/㎡250255+5損耗率%321成本元1545001638639363答：編制成本變動因素分析表：商品混凝土成本變動因素分析順序循環(huán)替換計算差異因素分析計劃數(shù)600250=154500第一次替換630250=1622257725由于產(chǎn)量增30m179。，成本增7725元第二次替換630255=由于單價提高5元/㎡，第三次替換630255=163863由于損耗率下降1%，合計7725+=93639363【背景資料】某供水管道施工，主要工程量為表1主要工程量匯總表工程項目單位工程量工程項目單位工程量挖土方M179。10000C30混凝土M179。4000（商品混凝土）回填土M179。9000模板M178。6000（C30混凝土用的模板）Φ1M供水管M2000施工計劃為表2項目 進 度 （2014年6月1日30日）24681012141618202224262830挖土方安裝供水管回填土模板商品混凝土澆筑編制供水管、模板、C30商品混凝土用量計劃表。（按進度計劃的當日用料進料，每日用材料用量均衡相同）答：編制材料用量計劃表：材料需用量計劃表材料總量進場時間分段需用量按計劃供應Φ1M供水管2000M6月11日200M200M200M200M200M200M200M200M200M200M模板6000M178。6月21日600 M178。600 M178。600 M178。600 M178。600 M178。600 M178。C30商品混凝土4000M179。6月27日1000 M179。1000M179。1000M179。1000M179。【背景資料】某建筑公司承包某地下商業(yè)中心土方開挖工程，土方量100000M179。，平均運土距離8KM，合同工期40天，該公司可投入此工的機械設備見下表所列，每天按8h施工時間考慮，每天出土必須外運，且考慮自由機械設備數(shù)量限制。 機械設備表挖掘機自卸汽車型號Pc0101Pc0201Pc0901型號Pc0101Pc0201Pc0901斗容量M179。載重能力8t12t15t臺班產(chǎn)量600 M179。/臺班1000 M179。/臺班1580 M179。/臺班運距8KM臺班產(chǎn)量45 M179。/臺班63 M179。/臺班77 M179。/臺班臺班單價1180 元/臺班1860 元/臺班3000 元/臺班臺班單價516680850自有數(shù)量631自有數(shù)量405010問題 填寫本機械設備的土方挖（運）單方直接費表。機械設備土方挖（運）單方直接費表項目挖掘機卸汽車型號Pc0101Pc0201Pc0901Pc0101Pc0201Pc0901單方直接費（元/M179。） 當選用Pc0201型挖掘機3臺、12t自卸汽車進行施工，填寫本機械配備費用表。機械配備、費用表項目單位數(shù)量每天出土量（M179。）每日挖土總費用（元/天）挖（運）土總天數(shù)（天）Pc0201挖掘機臺Pc0201自卸汽車臺答：機械設備土方挖（運）單方直接費表項目挖掘機卸汽車型號Pc0101Pc0201Pc0901Pc0101Pc0201Pc0901單方直接費（元/M179。）機械配備、費用表項目單位數(shù)量每天出土量（M179。）每日挖土總費用（元/天）挖（運）土總天數(shù)（天）Pc0201挖掘機臺33000558034Pc0201自卸汽車臺4830003264034材料員專業(yè)技能練習題一般掌握類一、單選題（共116題）設計變更，影響材料需用量和品種、規(guī)格、時間，（B）材料計劃。 材料計劃管理，就是運用計劃手段組織、指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的訂貨、采購、（C）、供應、儲存、使用等一系列工作的總稱。 當材料需用發(fā)生較大變化時，需（B）。A. 專項調(diào)整或修訂 （D）的準確與否，決定了材料的供應計劃保證供應的程度。A. 材料儲備計劃 （B）為保障施工生產(chǎn)正常運行所做的材料準備而編制的計劃。A. 材料需用量計劃 材料計劃編制的程序是（A）、確定供應量、按不同渠道分類申請、編制供應計劃及編制訂貨與采購計劃。A. 計算需用量 當某項任務突然增減或工程提前或延后施工，材料計劃應（B）。 材料計劃管理指運用計劃來組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的訂貨、采購、運輸、分配、供應、儲備、（B）等經(jīng)濟活動的管理工作。 （A）是企業(yè)材料部門的行動綱領。A. 材料計劃