“整合資源”成就“多元戰(zhàn)略”的落地和轉化力(編輯修改稿)
2025-07-25 09:50 本頁面
【文章內容簡介】 的接觸后，引起業(yè)界的轟動。中國企業(yè)一談到并購，就說要整合對方，把對方的品牌、技術拿來。但是三一重工并沒有以并購者自居，反倒認為自己是花錢把老師請進門，自己仍是學生。因為普茨邁斯特是一家集50年歷史的全球化公司，在眾多方面都比三一更為專業(yè)，讓普茨邁斯特向三一反向輸出經驗和管理，才是這次并購的整合方向。抱團出海。實力不算頂尖的民營企業(yè)，單個邁出全球化步伐，面臨著巨大的風險，失敗率也非常高，形成企業(yè)聯(lián)盟抱團出海，是全球化的一大創(chuàng)新捷徑。2011年6月，愛國者數碼科技有限公司董事長兼總裁馮軍，倡導并聯(lián)合國內十余位在各行業(yè)具有重大影響力的民族品牌領軍人物，發(fā)起成立愛國者國際化聯(lián)盟，致力于搭建民族品牌與國際化對接的平臺。通過走出去建立海外孵化器從而實現(xiàn)中國民族品牌的真正國際化發(fā)展。目前來看，愛國者國際化聯(lián)盟幫助企業(yè)邁出了走出國門的第一步，在落戶地爭取到有利的條件，但是落地海外之后在具體業(yè)務開展、品牌打造上能發(fā)揮多少作用還充滿懸念。金融配置創(chuàng)新。在全球化的進程中，巧妙整合與配置金融資源，采取融資租賃等靈活的金融模式，幫助海外消費者走出資金困境，從而幫助本企業(yè)的產品順利實現(xiàn)海外銷售。隨著國際農機市場的競爭越來越激烈，歐美發(fā)達國家的農機巨頭往往從經營機制、產品技術到管控模式等各方面全副武裝，中國一拖集團有限公司也加快了全球市場的戰(zhàn)略性布局。在有效整合全球研發(fā)資源的同時，一拖集團也加大了對人才、技術、市場等各類資源的配置和整合力度，其中對金融資源的運作尤其值得稱道。嫁接PE出海。在跨國投資與并購等全球化開拓中，企業(yè)聯(lián)手國際化的PE機構共同行動，一方面解決收購資金壓力，另一方面可借助對方豐富的國際投資經驗，降低出海的風險。由于國情的差異，中國企業(yè)在跨國并購中常常遭遇水土不服，很多時候由企業(yè)直接出面并購甚至適得其反，導致溝通障礙，如果聯(lián)合國際化的PE機構，往往能讓跨國并購變得更加順暢與安全。在這方面，中聯(lián)重科收購意大利機械制造商CIFA的案例，相當典型。早在中聯(lián)重科收購CIFA之前兩年，弘毅投資就投資了中聯(lián)重科，成為其第二大股東。在決定收購CIFA的第一時刻，中聯(lián)重科董事長詹純新就做了一個具有決定性意義的安排：邀請弘毅投資作為共同投資方一起來做這個收購。在他看來，弘毅投資作為企業(yè)股東，對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、并購的價值以及合并后中聯(lián)重科與CIFA所能產生的協(xié)同效應，理解得最為透徹。拓展產品結構。通過并購國際企業(yè)，延伸自己的產品品類，打造出更強大的產品結構，從而形成全球化競爭中的新優(yōu)勢。光明食品集團在2009年完成內部資產整合之后，成長壓力巨大。從市場來看，它面臨著雀巢、卡夫等國際食品巨頭與中糧集團這樣的本土標桿企業(yè)的內外夾攻；從產品結構來看，它的大多數產品處于行業(yè)低端，主營的乳業(yè)產品等利潤率較低，且逐年遞減。搶占品牌制高點。在渡過了自主研發(fā)、自主品牌等階段之后，中國企業(yè)對品牌越來越看重，但是在全球化的進程中，如何讓自己的品牌在全世界消費者前“曝光”是新的挑戰(zhàn)，搶占全球品牌推廣制高點成為中國企業(yè)新的任務之一。在全球市場一體化的趨勢下，中國自主品牌在海外市場始終是“侏儒”。有關數據顯示，%，%。自主品牌如何走向世界？如何改變世界工廠的地位？這些問題也困
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