scmvserpvslogisticsmanagement(編輯修改稿)
2025-07-25 09:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合計(jì)劃，供應(yīng)鏈上的可見(jiàn)性管理對(duì)象企業(yè)內(nèi)部資源全社會(huì)范圍內(nèi)的合理資源配置和優(yōu)化利用作用實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化單元的集成和業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)社會(huì)上的信息化孤島集成，跨企業(yè)間的信息共享和協(xié)同運(yùn)作目的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)這個(gè)供應(yīng)鏈乃至社會(huì)價(jià)值最大化 3．在編制計(jì)劃上：SCM Vs ERP 首先，SCM是基于某些優(yōu)化規(guī)則進(jìn)行計(jì)劃的，是通過(guò)不同的規(guī)則來(lái)對(duì)不同業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了對(duì)單一目標(biāo)和多目標(biāo)的優(yōu)化，擴(kuò)大了計(jì)劃范圍。而ERP則難以實(shí)現(xiàn)這種優(yōu)化；其次，SCM的計(jì)劃是并發(fā)的、計(jì)劃時(shí)段是連續(xù)的，綜合、完整地考慮了約束問(wèn)題，生成的提前期具有彈性，計(jì)劃的能見(jiàn)度可達(dá)整個(gè)供應(yīng)鏈，設(shè)置是全球范圍。它可以對(duì)供應(yīng)鏈和全企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)劃，一次性地考慮業(yè)務(wù)流程的縱向和橫向的協(xié)調(diào)，無(wú)需一個(gè)個(gè)地依次制定計(jì)劃。而ERP編制計(jì)劃是按順序進(jìn)行的、計(jì)劃時(shí)段是離散的，生成的提前期是固定的，僅面向某一功能的計(jì)劃，計(jì)劃的能見(jiàn)度只限于局部，幾乎不考慮約束；再次，SCM的計(jì)劃覆蓋了所有的業(yè)務(wù)，計(jì)劃模型可以做得足夠的詳細(xì)，覆蓋了長(zhǎng)、中、短周期，可以實(shí)現(xiàn)倒排、順排和中間排，其精細(xì)程度可從年、月、周一直到天、小時(shí)，甚至可到分鐘。此外，SCM能夠隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)和客戶需求的變化進(jìn)行重排計(jì)劃，量化地反映甚至超前于市場(chǎng)的需求，具有對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的看見(jiàn)性，使得重排計(jì)劃能夠?qū)γ恳淮我馔庾兓M(jìn)行隨時(shí)處理。例如，計(jì)劃人員決定執(zhí)行延期一個(gè)生產(chǎn)訂單，這個(gè)信息會(huì)同時(shí)向雙向傳遞，該結(jié)果會(huì)影響到下游的活動(dòng)，如產(chǎn)品完工和最終交付給客戶的計(jì)劃有效性；同時(shí)也會(huì)影響上游的活動(dòng)，如其它生產(chǎn)訂單延遲的可能性，部件庫(kù)存水平和未來(lái)的采購(gòu)需求等。相比之下，ERP有時(shí)按周和天做計(jì)劃都很困難，更無(wú)法精確到小時(shí)和分鐘，也很難做到快速地重排計(jì)劃；最后，在生成計(jì)劃后，SCM可以根據(jù)“評(píng)價(jià)計(jì)劃成本”標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)計(jì)劃成本，并與企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和衡量，進(jìn)一步核實(shí)其可行性。但ERP無(wú)法對(duì)做出的計(jì)劃成本進(jìn)行評(píng)價(jià)。二者在計(jì)劃編制方面的比較見(jiàn)下表： ERP SCM計(jì)劃目標(biāo)單一目標(biāo)，基本無(wú)優(yōu)化作用完成優(yōu)化的多目標(biāo)計(jì)劃編制計(jì)劃按順序進(jìn)行的并發(fā)的(順排，倒排，中間排)計(jì)劃時(shí)段離散的連續(xù)的組織的計(jì)劃僅是面向某一功能的計(jì)劃綜合的、完整的計(jì)劃計(jì)劃精度有時(shí)按天做計(jì)劃都很困難精細(xì)到年、月、周、天、時(shí)、分計(jì)劃的能見(jiàn)度只限于局部在全球范圍內(nèi)重排計(jì)劃速度很慢，相當(dāng)費(fèi)時(shí)，相關(guān)計(jì)劃的重排十分困難根據(jù)市場(chǎng)需求的變化和需求、供給與約束的失衡情況快速重排評(píng)定計(jì)劃成本不能能夠，與財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，核實(shí) 4．在業(yè)務(wù)管理上：SCM Vs ERP SCM在業(yè)務(wù)管理上具有比ERP更好、更多的功能。首先，SCM是根據(jù)需求來(lái)分配供給，它能夠?qū)⒐?yīng)鏈上的某種稀缺資源預(yù)先分派給具有高優(yōu)先級(jí)別的需求，如某個(gè)具體客戶或分銷渠道的需求，以避免其它需要此資源的客戶與它們爭(zhēng)奪該資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；其二，它能夠動(dòng)態(tài)地計(jì)算提前期，這是它優(yōu)于ERP的另一個(gè)特性，ERP邏輯使用了固定的提前期去計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作，這對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行具有若干負(fù)面的影響，而在SCM中，提前期是動(dòng)態(tài)地進(jìn)行計(jì)算，它考慮了在供應(yīng)鏈活動(dòng)中由軟、硬量種約束所可能造成的延遲；其三，它具有極強(qiáng)的實(shí)時(shí)承諾性，它的承諾標(biāo)準(zhǔn)能為客戶提供準(zhǔn)確的交貨日期。雖然ERP系統(tǒng)中的可用量檢查邏輯ATP也具有某種承諾能力，但僅是建立在對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存檢查的基礎(chǔ)上，而SCM在ATP的基礎(chǔ)上，還通過(guò)對(duì)需求承諾CTD(capacity to demand)和對(duì)訂單承諾能力CTP (capacity to promise)、擴(kuò)展的生產(chǎn)可用性檢查EATP (Extend ATP)和對(duì)獲利能力承諾PTP (profitable to promise)的檢查等手段，對(duì)包括供應(yīng)商和服務(wù)商在內(nèi)的資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)地分析和物理檢查，以對(duì)客戶作出準(zhǔn)確的交貨承諾，并在商談?dòng)唵蔚牡谝粫r(shí)間就能確定該訂單是否能夠獲利，是否需要接受訂單； 而ERP不具備這種能力；其四，SCM的計(jì)劃范圍擴(kuò)展到了企業(yè)之外，能生成跨企業(yè)的協(xié)同計(jì)劃，實(shí)時(shí)了解伙伴們的業(yè)務(wù)變化情況，及時(shí)進(jìn)行重排計(jì)劃，保持高度的靈活性和預(yù)見(jiàn)性，以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。而ERP則無(wú)法滿足這種需求；第五，SCM可以對(duì)供應(yīng)鏈的需求、供給和約束進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)地將這三者進(jìn)行比較，一旦出現(xiàn)
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