【文章內(nèi)容簡介】 力能在故障發(fā)生之前對異常進(jìn)行識別和定義的能力?；謴?fù)異常至原來的正確狀態(tài)，確保設(shè)備功能正常發(fā)揮的能力。3) 制定基準(zhǔn)的能力4) 維持管理能力為判斷設(shè)備是否正常，制定一個確定標(biāo)準(zhǔn)值的能力。不是感覺或經(jīng)驗(yàn)的“XX以下”等的規(guī)定定量的基準(zhǔn)。能按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和操作的能力。對各種基準(zhǔn)能夠正確遵守，不能遵守時進(jìn)行再檢討，重新定基準(zhǔn)的能力。66TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢4種能力的4個培養(yǎng)階段1) 復(fù)原和改善自己發(fā)現(xiàn)的異常2) 熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)/功能3) 理解設(shè)備和質(zhì)量的關(guān)系4) 修理設(shè)備67TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢自主保養(yǎng)的步驟Core Skill (保全I(xiàn)nfra) 學(xué)習(xí)Skill 生活化習(xí)慣化0Step5S1Step初期清掃2Step發(fā)生源困難部位對策3Step淸掃點(diǎn)檢注油基準(zhǔn)制訂4Step綜合檢查5Step自主點(diǎn)檢6Step品質(zhì)保證7Step徹底自主管理想做的心態(tài)是企業(yè)成長的最大原動力教人育人讓人睜眼變化發(fā)展公司68TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢初期清掃初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃、潤滑和緊固等。??清掃1．如果不清除灰塵/垃圾/異物就會導(dǎo)致設(shè)備故障1）機(jī)械、液壓/電氣/氣壓等控制系統(tǒng)的部位有異物，會造成設(shè)備工作不靈活、磨損/堵塞/泄露/通電不良2）機(jī)械設(shè)備有污損，會導(dǎo)致供料不暢通/產(chǎn)生次品/工作停頓/設(shè)備空轉(zhuǎn)/產(chǎn)品臟3）繼電器等電氣控制元件粘附灰塵，導(dǎo)致通電不良；4）電渡材料粘附污垢回導(dǎo)致電渡不良2．清掃的目的是為了檢查設(shè)備1）用手摸/用眼看，就能直接發(fā)現(xiàn)異常：振動/溫度/噪聲等2）能及時發(fā)現(xiàn)漏油/鏍栓松動/裂紋/磨損/變形等異?，F(xiàn)象3。同時通過清掃可有助于操作人員對設(shè)備產(chǎn)生愛護(hù)之心。69TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢初期清掃??加油如果加油不充足，就會帶來很大損失：．設(shè)備老化加快．設(shè)備運(yùn)行不正常．設(shè)備故障．產(chǎn)生次品??緊固如果鏍栓松動會導(dǎo)致：．漏油．錯誤動作．振動．故障．零件斷裂70TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢初期清掃機(jī)械主體的清掃附屬設(shè)備的清掃潤滑狀況機(jī)器外圍的清掃工作清掃項(xiàng)目檢查要領(lǐng)．是否粘附有灰塵、垃圾、油污、切屑、異物等．螺栓/螺母是否松動/脫落．滑移部，模具安裝部是否有松動．是否粘附灰塵/垃圾/油污/切屑/異物等．螺栓、螺母等是否松動、脫落．螺線管、電動機(jī)是否有嗚嗚聲．潤滑器、注油杯/給油設(shè)備等是否粘附灰塵、垃圾、油污等．油量是否合適．給油是否方便．將給油配管是否漏油．工具等是否定置管理．各銘牌、標(biāo)牌是否清潔、便于識別．機(jī)器四周是否有灰塵/垃圾、和油污等71TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢發(fā)生源、困難部位對策發(fā)生源灰塵、污染等微小缺陷的根源困難部位．清掃了好多次，但一下子又污損的地方．清掃、加油等非常費(fèi)時．多次發(fā)生同樣的故障．明知道有微小缺陷，但無法排除或清掃72TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢發(fā)生源、困難部位對策采取發(fā)生源、困難部位對策的目的．便于清掃/加油、緊固等基本工作．縮短清掃時間．杜絕發(fā)生源73TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢發(fā)生源、困難部位對策具體對策．便于清掃. 加蓋、密封．控制污損范圍．防止切屑油和切屑飛散74TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢蓋子的設(shè)計(jì)75不要有尖角易于拆卸TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢要因管理7個步驟把握現(xiàn)狀第一次不正常的修復(fù)分析慢性不良的原因消除慢性不良的原因1。整理出各層次的不良狀態(tài)2。劃分不良狀態(tài)的重要性3。用直方圖或者柏拉圖對不良狀態(tài)進(jìn)行分析4。逐一調(diào)查各不良狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)和實(shí)際狀態(tài)5。根據(jù)影響力和發(fā)生頻率對重要工藝和設(shè)備進(jìn)行調(diào)查6。制定數(shù)據(jù)收集的方法并加以實(shí)施設(shè)定無不良品的條件管理無不良品的條件改善無不良品的條件76TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢PM分析P——現(xiàn)象、物理的M——機(jī)械的、4M（人、機(jī)、料、法）PM分析是將現(xiàn)象（Phenomena）作物理（Physical）分析，并從結(jié)構(gòu)上（Mechanism）作分解說明，并取其第一個字母組成，最適合用于改善慢性損失PM分析即通過物理現(xiàn)象尋求人、機(jī)、料、法、環(huán)等原因的分析方法77TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢PM分析的順序1。查明現(xiàn)象2。對現(xiàn)象進(jìn)行物理解析3。整理出現(xiàn)象的成立條件4。整理出4M的關(guān)聯(lián)性5。研究調(diào)查方法6。找出問題所在和原因7。制定改善措施78TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢PM分析79TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢PM分析80TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢PM分析簡單的PM案例說明：。4.…5.…依據(jù)成立的條件，檢討設(shè)備、治工具、材料、方法與人的關(guān)聯(lián)性及相關(guān)基準(zhǔn)值的檢討，把不正常的部分列出來，并實(shí)施復(fù)原與維持。81TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢編寫清掃、加油基準(zhǔn)防止劣化三要素，保證基本條件清掃加油緊固82TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢編寫清掃、加油基準(zhǔn)遵守基準(zhǔn)的前提．明確該遵守的事項(xiàng)和方法．充分理解必須遵守的理由．具備遵守的能力．具備遵守的環(huán)境83TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢編寫清掃、加油基準(zhǔn)制定基準(zhǔn)的前提．明確設(shè)備異常的各種表現(xiàn)．能使異常量化或表面化．能自己制訂基準(zhǔn)84TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢編寫清掃、加油基準(zhǔn)基準(zhǔn)的基本要素檢查日期檢查周期檢查工時確定時間明確檢查要領(lǐng)85TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢編寫清掃、加油基準(zhǔn)加油的要領(lǐng)螺栓緊固的要領(lǐng)潤滑油存放容器是否加蓋是否偏移?是否備齊常用油種是否有墊圈?設(shè)備上是否有加油標(biāo)記？有無校準(zhǔn)基準(zhǔn)?各油種的用量是否合適？安裝是否規(guī)范?各油種目前狀態(tài)如何? 長度及其配合是否恰當(dāng)?各部位的出油量是否正常?86TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢綜合檢查綜合檢查不能僅僅依靠五官的感受來發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)，而要充分理解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、功能等有關(guān)知識和原理，進(jìn)行日常檢查。87TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢綜合檢查的步驟a. 列出檢查項(xiàng)目可能的科目包括：機(jī)械、潤滑、空壓、液壓、電氣等b. 教材的準(zhǔn)備可能的形式有：卡片、模板、照片、掛圖、綜合檢查手冊、檢查表等。88TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢綜合檢查的步驟89TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢自主檢查在第三步編寫的清掃基準(zhǔn)，加油基準(zhǔn)，檢查基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加上第四步學(xué)到的內(nèi)容，并完全遵照執(zhí)行，這就是自主檢查基準(zhǔn)。．制定科學(xué)的保養(yǎng)和運(yùn)轉(zhuǎn)基準(zhǔn)．確定檢查周期．決定檢查工時．掌握設(shè)備的綜合知識．明確設(shè)備和質(zhì)量的關(guān)系．進(jìn)行故障、次品分析90TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢整理、整頓整理是指明確車間內(nèi)的工夾具、半成品、不良品等管理對象，并制定出管理基準(zhǔn)。整頓就是要遵守（維持）即定基準(zhǔn)并逐步完善。91TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢5S活動概述1S整理定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置目的：將“空間”騰出來活用2S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示目的：不浪費(fèi)“時間”找東西3S清掃定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮4S清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果目的：通過制度化來維持成果5S素養(yǎng)定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人。92TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢關(guān)鍵點(diǎn)要與不要的判別標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)使用價值，而非原購買價格整理“定量”和“定位”，定置標(biāo)準(zhǔn)要合理整頓不要將清掃僅僅視為打掃衛(wèi)生，清掃可以成為檢查方式，還可以成為預(yù)防缺陷和問題的手段清掃清潔及時將3S標(biāo)準(zhǔn)化素養(yǎng)素養(yǎng)永遠(yuǎn)是5S工作的核心內(nèi)容93TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢自主保養(yǎng)與5S共同點(diǎn)：??整理、整頓、清掃是基礎(chǔ)??都必須標(biāo)準(zhǔn)化??小組活動與堅(jiān)持94TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢自主保養(yǎng)與5S不同點(diǎn)：??5S活動對象是組織中的一切物品；TPM僅僅針對設(shè)備和與設(shè)備有關(guān)的物品關(guān)系：??5S是一切管理活動的基礎(chǔ)，包括TPM??作好5S，TPM可以更加有效的開展??作好TPM可以使5S工作更加深入細(xì)致95TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢自主管理的徹底化1) 建立起不斷改善的意識，不斷地進(jìn)行PDCA循環(huán)，結(jié)合公司的方針、目標(biāo)，制定出適合自己的新的小組活動目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我管理。2) 樹立”自己的車間自己管”的思想3) ,能行動去做，自立性就是自己解決問題。96TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢開展自主保養(yǎng)的9大前提．輔導(dǎo)教育．TPM本身是工作的一部分．小組為主體．貴在行動．追求實(shí)效．自己決定應(yīng)該要做的事．各步驟活動的徹底化．活用三種神器：單要領(lǐng)課本、會議和活動板．安全第一97TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn)WisdomUnion智聯(lián)咨詢第五篇 第五篇 TPM TPM的目標(biāo) 的目標(biāo)OEE