iso基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)講義全(編輯修改稿)
2024-07-21 18:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 +檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄+檢驗(yàn)、測(cè)量和試難設(shè)備的控制總則控制程序檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)不合格的控制..總則不合格品的評(píng)和處置糾正與預(yù)防措施總則+糾正措施+預(yù)防措施+搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付總則搬運(yùn)貯存包裝防護(hù)交付+質(zhì)量記錄的控制內(nèi)部質(zhì)量審核+培訓(xùn)+服務(wù)+統(tǒng)計(jì)技術(shù)+++確定需求程序第六節(jié) ISO 9000推行的益處ISO 9000推行的益處1． 改善企業(yè)內(nèi)部管理，工作條理化； 2． 明確各部門/崗位職責(zé)，分工明確；3． 加強(qiáng)工序控制，提高產(chǎn)品品質(zhì)；4． 擴(kuò)大公司知名度與市場份額；5． 提高員工素質(zhì)與溝通暢順；6． 員工全面提升培訓(xùn)水平。受益者 能達(dá)到的期望或需要顧客 滿意的產(chǎn)品品質(zhì)員工 滿意的職業(yè)和工作所有者 好的投資效益供應(yīng)商 繼續(xù)經(jīng)營的機(jī)會(huì)社會(huì) 認(rèn)真負(fù)責(zé)的社會(huì)服務(wù)第二章 ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施第一節(jié) ISO 9000管理制度建立之程序公司決策階層之決心成立專案小組/委員會(huì)品質(zhì)政策宣達(dá)培訓(xùn)全員參與規(guī) 劃采 管 理 職 責(zé) 業(yè) 務(wù) 品 購 質(zhì)設(shè) 計(jì)計(jì) 劃 /開 控發(fā) 培 訓(xùn) 倉 儲(chǔ) 檢 測(cè) 制品質(zhì)管理系統(tǒng)展開amp。整合建立書面化制度制度運(yùn)轉(zhuǎn)/審核系統(tǒng)檢討/修正ISO 9000認(rèn)證制度維護(hù)、改善第二節(jié) ISO 9000品質(zhì)系統(tǒng)文件架構(gòu)制訂品質(zhì)政策與目標(biāo)，確定ISO 9000各要素的采用程度 WHY 整體目標(biāo)：說你該做； 寫你所說； 品質(zhì)手冊(cè) 詳細(xì)敘述如何 WHAT，WHEN 執(zhí)行特定工作 程 序 WHERE，WHO HOW 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 表單記錄 Evidence 記你所做第三節(jié) 品質(zhì)系統(tǒng)文件制作流程相關(guān)法規(guī)要 求現(xiàn)有文件內(nèi)部品質(zhì)系統(tǒng)要求ISO 9000條款要求 ISO 推行委員會(huì)文件系統(tǒng)整合文件編寫小組召集協(xié)調(diào)人 （依據(jù)條款、所需落實(shí)文件編寫/修改計(jì)劃 法規(guī)與品質(zhì)要求）文件起草
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