【文章內(nèi)容簡介】 益，不到事態(tài)發(fā)展到無法收拾的地步，井場人員是很難下決心立即上報(bào)請(qǐng)求總部技術(shù)支援和請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)采取果斷措施來制止事態(tài)擴(kuò)大的。這樣一來的結(jié)果就是導(dǎo)致問題不但無法及時(shí)解決或者錯(cuò)過解決問題的最佳時(shí)期，而且還可能由于時(shí)間的拖延而導(dǎo)致情況進(jìn)一步惡化?，F(xiàn)在各個(gè)井隊(duì)都配有的一些井場專業(yè)軟件，比如錄井信息處理軟件等。但是這些軟件絕大多數(shù)多需要手工輸入原始數(shù)據(jù)，這對(duì)于井場人員來說是一個(gè)額外的負(fù)擔(dān)，而且這些井場專業(yè)軟件對(duì)井場鉆井生產(chǎn)沒有太大的作用，井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也就不太重視。因此井隊(duì)軟件系統(tǒng)零零碎碎，更新少或者更新不及時(shí)，鉆井生產(chǎn)過程中的大量寶貴的數(shù)據(jù)資料難以通過它們采集和處理上報(bào)。在日常井場鉆井管理（人、財(cái)、物）方面，物料領(lǐng)用和管理、物資二次采購等工作都是由井場自行完成，最后再向公司總部報(bào)備。由于公司總部無法及時(shí)了解井場的工作進(jìn)度和相應(yīng)的物料消耗，很難對(duì)各井隊(duì)實(shí)施精準(zhǔn)的成本控制管理，比如每日核算等。而且事后又很難從井隊(duì)上報(bào)的經(jīng)過“合理化”處理的報(bào)表中發(fā)現(xiàn)問題，因此其中漏洞和浪費(fèi)較大。在最后的完井資料方面，井場完井?dāng)?shù)據(jù)資料的質(zhì)量，在傳統(tǒng)管理手段下很成問題。在鉆井行業(yè)中，同一區(qū)塊內(nèi)的各井完井參數(shù)資料對(duì)于該區(qū)塊的進(jìn)一步勘探開發(fā)非常重要，它不但可以揭示該區(qū)塊翔實(shí)的油氣儲(chǔ)藏規(guī)律，而且可以根據(jù)完成井的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)得出最優(yōu)化的新井開采方案。由于前邊提到的在傳統(tǒng)管理手段下，鉆井生產(chǎn)原始記錄資料不足或者不準(zhǔn)確等情況的存在，在后期很難根據(jù)這些本身就不太可靠的數(shù)據(jù)資料評(píng)估工程原始設(shè)計(jì)和施工中設(shè)計(jì)修改的效果，也不能據(jù)此做出準(zhǔn)確的井場實(shí)際地層剖面描述等；最重要的就是，井場數(shù)據(jù)采集的不準(zhǔn)確，直接影響了井場完井?dāng)?shù)據(jù)資料的質(zhì)量。 公司總部鉆井生產(chǎn)管理工作 公司總部的鉆井生產(chǎn)計(jì)劃安排工作公司領(lǐng)導(dǎo)在向勘探局爭取任務(wù)和承接其它油田鉆井項(xiàng)目的時(shí)候基本上只能靠經(jīng)驗(yàn)大致預(yù)估需要投入多少資金和井隊(duì)來完成項(xiàng)目，而對(duì)于在人力、物力和工期上是否會(huì)和公司其他項(xiàng)目發(fā)生沖突則沒有把握，只能在事后調(diào)整。在拿下鉆井工程任務(wù)項(xiàng)目后，再召開公司各部門聯(lián)席會(huì)議，具體討論任務(wù)的實(shí)施計(jì)劃和任務(wù)分配事宜。這時(shí)常常出現(xiàn)由于項(xiàng)目技術(shù)要求與公司當(dāng)前所能調(diào)動(dòng)的井隊(duì)鉆井工程能力之間存在著差距，導(dǎo)致出現(xiàn)一些井隊(duì)任務(wù)爆滿，而一些井隊(duì)卻無活可干的情況；結(jié)果就是項(xiàng)目無法按期完成或者公司生產(chǎn)資源閑置。確定鉆井生產(chǎn)任務(wù)后，就將進(jìn)行按技術(shù)指標(biāo)擬定鉆井方案和方案的下達(dá)以及鉆井生產(chǎn)隊(duì)伍的組織。鉆井生產(chǎn)任務(wù)和井隊(duì)人員的收入直接掛鉤，而各井隊(duì)擁有的鉆機(jī)性能各異，這樣就常常有一些本來不具備相應(yīng)資質(zhì)的井隊(duì)通過不正常方法獲得項(xiàng)目施工權(quán)，卻又無法保證鉆井生產(chǎn)質(zhì)量，給公司利益帶來不利影響。同時(shí)，由于擁有決策權(quán)的公司領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)對(duì)井隊(duì)不是很了解，或者承攬了過多的一般井項(xiàng)目，又常常出現(xiàn)不得不讓一些擁有高檔設(shè)備的井隊(duì)去實(shí)施一些技術(shù)要求不是很高的一般井鉆井工程，造成高檔設(shè)備的無謂損耗和公司資源的浪費(fèi)。供應(yīng)處、裝備處需要為井隊(duì)配齊鉆井生產(chǎn)所需要的各種物資和機(jī)具。他們通常都是按照任務(wù)井的大致情況憑經(jīng)驗(yàn)辦事，為井隊(duì)所配備的物資和機(jī)具常常非少即多：井隊(duì)的現(xiàn)狀如何、任務(wù)井的準(zhǔn)確物耗要求如何、現(xiàn)在的準(zhǔn)確庫存量、物資準(zhǔn)備工作的保證完成時(shí)間等等都沒有形成資料庫，都得一項(xiàng)一項(xiàng)的從頭做起，重復(fù)勞動(dòng)耗用大量額外成本和精力。 公司總部對(duì)井場的生產(chǎn)管理工作在生產(chǎn)調(diào)度及管理方面，目前主要是通過電話和無線電臺(tái)來與在野外的井隊(duì)聯(lián)系，又有相應(yīng)的聯(lián)系機(jī)制，今后可以作為信息化監(jiān)控指揮調(diào)度管理的備份手段之一。但是通過電臺(tái)只是談話，公司總部并不知道井場生產(chǎn)的真正情況，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，也難以準(zhǔn)確地對(duì)整個(gè)公司幾十個(gè)井隊(duì)進(jìn)行效益最大化的任務(wù)配置和物資、機(jī)具調(diào)度?，F(xiàn)在，公司總部在早上通過短波電臺(tái)召集各個(gè)井隊(duì)開會(huì)，集中處理各個(gè)井隊(duì)的問題。由于時(shí)間有限，現(xiàn)場人員無法具體報(bào)告、公司領(lǐng)導(dǎo)也難以真正了解情況，只能對(duì)一些重點(diǎn)問題進(jìn)行當(dāng)場決定和處理，難免倉促和失誤。井場人員也很多問題不得不壓下來或者自己想辦法處理；即使這樣，由于人多嘴雜，有時(shí)歷時(shí)一個(gè)多小時(shí)的例會(huì)一個(gè)問題也解決不了，幾十個(gè)人白白耗在各自的電臺(tái)旁等著散會(huì)。各個(gè)井隊(duì)都是通過電話和短波電臺(tái)等向調(diào)度室值班員人工上報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)狀況數(shù)字，其任務(wù)布置安排、進(jìn)度報(bào)告、物料消耗等都是現(xiàn)場說了算，公司并不了解其真實(shí)情況。特別是物資補(bǔ)運(yùn)方面，由于公司無法及時(shí)準(zhǔn)確地知道鉆井現(xiàn)場的生產(chǎn)進(jìn)度和狀況，井隊(duì)虛報(bào)、增報(bào)物料消耗套取額外物料補(bǔ)運(yùn)用于倒賣牟利的情況屢禁不止，而且不易察覺，使得公司成本高漲，利潤嚴(yán)重受損，進(jìn)而影響正常的成本估算，降低了公司的競爭能力和盈利能力。目前鉆井生產(chǎn)報(bào)表都是由調(diào)度室根據(jù)井隊(duì)的上報(bào)數(shù)字來手工處理，以書面的方式發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)；雖然在次日將信息較全的公司各井隊(duì)當(dāng)日生產(chǎn)狀況綜合日?qǐng)?bào)表放到了公司內(nèi)部網(wǎng)站上，不過一天的瀏覽次數(shù)很少超過兩位數(shù)，其時(shí)效性和實(shí)用性顯然不夠。而公司各部門或領(lǐng)導(dǎo)要查閱歷史資料時(shí)則不得不慢慢地在檔案隊(duì)中尋找，若是要做統(tǒng)計(jì)資料，則要花更大量時(shí)間在原始記錄的收集整理上。由于現(xiàn)有的通信條件所限，公司對(duì)井場當(dāng)前時(shí)刻的實(shí)際生產(chǎn)狀況可以說是一無所知。井隊(duì)在井場的鉆井生產(chǎn)不受公司總部的實(shí)際監(jiān)管和約束，隨意性很大，出了事故也由于沒有實(shí)時(shí)記錄而難以追查事故原因。在硬件設(shè)施方面，有些井隊(duì)為了省事，對(duì)井場應(yīng)該有的安全設(shè)施偷工減料；比如放噴管線不按規(guī)定嚴(yán)格布線和固定、平臺(tái)護(hù)欄缺損、快速逃逸設(shè)施不足等。更嚴(yán)重的是個(gè)別井隊(duì)為了減少成本或者為了搶工期而無視安全規(guī)范，減少安全生產(chǎn)程序野蠻施工，而這樣的危險(xiǎn)操作又無法被公司總部及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正、制止，以避免事故發(fā)生。比如現(xiàn)場人員在起鉆過程中為了圖方便，把本該按規(guī)定每起三柱鉆桿補(bǔ)灌一次泥漿的操作改為每起六柱甚至九柱鉆桿才補(bǔ)注一次泥漿。這樣做的結(jié)果雖然是可以加快工程進(jìn)度，但代價(jià)是一旦由于鉆井液補(bǔ)注不及時(shí)，無法平衡井地壓力而導(dǎo)致地層深處高壓氣液流體的沖出地面，那么輕則井噴，重則造成嚴(yán)重的災(zāi)難性后果。在公司總部無法對(duì)現(xiàn)場情況有足夠的了解的情況下，各個(gè)井隊(duì)鉆井生產(chǎn)中遇到的大部分技術(shù)方面的問題都得靠井場人員自行解決。當(dāng)遇到難題非得動(dòng)用公司總部技術(shù)力量解決，或者必須仔細(xì)地對(duì)井場的技術(shù)及安全工作進(jìn)行核實(shí)和檢查的時(shí)候，公司總部的專家或者管理人員就得為了事實(shí)上的一點(diǎn)小事而千里迢迢地趕到鉆井現(xiàn)場來親自處理。這也就是常常需要“跑井”和“技術(shù)服務(wù)”的由來，大量人力資源和時(shí)間由此被浪費(fèi)。在這種情況下，實(shí)時(shí)管理、事前管理、提前介入、積極預(yù)防事故等只是一句空話，難以真正的、受到監(jiān)督地貫徹執(zhí)行。 公司總部運(yùn)作狀況 現(xiàn)有的各部門各司其政，彼此間協(xié)調(diào)不順。鉆井公司各種事務(wù)都需要各部門協(xié)同處理，但是現(xiàn)在存在各部門間的信息交換互相矛盾，會(huì)議重復(fù)無用沒有結(jié)果，或者無人落實(shí)，白白耗費(fèi)工作時(shí)間等情況。各部門的自行其是，互相抵觸，缺乏協(xié)同導(dǎo)致基層單位和井隊(duì)無所適從，基層實(shí)際工作與公司管理層脫節(jié)。在物資管理、物資采購方面更存在管理混亂，浪費(fèi)、重復(fù)采購等情況。目前鉆井公司雖然已經(jīng)有了部分Web發(fā)布的鉆井生產(chǎn)報(bào)表查詢和鉆井信息查詢服務(wù)，但是大部分內(nèi)容都是靜態(tài)的、已經(jīng)生成的固定格式和內(nèi)容的報(bào)表，其靈活性和針對(duì)性不強(qiáng)，公司員工也很少查閱。 鉆井公司除重大決策事宜外，一些鉆井生產(chǎn)過程中遇到的問題也需要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)和解決，這時(shí)目前鉆井行業(yè)的特殊性和鉆井公司的傳統(tǒng)體制所決定的。因此常常出現(xiàn)一旦領(lǐng)導(dǎo)不在家，相關(guān)工作就無法進(jìn)行，相關(guān)部門就難以協(xié)調(diào)的情況。事實(shí)上，很多工作都是只需要知會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)的簽字而已，而領(lǐng)導(dǎo)在不了解具體情況的時(shí)候也是難以決斷，因而導(dǎo)致正常工作難以進(jìn)行。特別是在處理緊急事故時(shí)，由于公司領(lǐng)導(dǎo)不了解現(xiàn)場情況嚴(yán)重性，無法果斷處置，從而導(dǎo)致事態(tài)失控等問題3. 利用信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)管理手段進(jìn)行優(yōu)化探討如何利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)井場監(jiān)控的信息化和井場信息的回傳，簡化過去的各級(jí)管理機(jī)構(gòu)間紛繁復(fù)雜的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)管理信息交流的速度和精度，從根本上加強(qiáng)生產(chǎn)管理的效率。 鉆井公司信息化生產(chǎn)管理的定位企業(yè)信息化建設(shè)成敗的關(guān)鍵在于其定位是否與企業(yè)的正確發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。因此理性對(duì)待利用信息化提高企業(yè)管理水平時(shí)必須考慮這一問題。鉆井公司實(shí)施“數(shù)字油田”工程，是為了利用信息技術(shù)進(jìn)行高效率管理，整個(gè)工作以“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施”為原則。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于應(yīng)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的國有石油鉆井企業(yè)生產(chǎn)管理流程的要求是：要從小處著手，從試點(diǎn)著手，從最能體現(xiàn)IT應(yīng)用效果的地方著手，不能一下子全部改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，循序漸進(jìn)，一步一步地進(jìn)行，每一步都要見到實(shí)效。在鉆井公司DMS項(xiàng)目的實(shí)施過程中首先需要排除的一種錯(cuò)誤傾向即：信息化就是ERP，ERP就是上一套軟件、在每個(gè)人面前都擺上一臺(tái)電腦等等。其實(shí)這是本末倒置的行為，并沒有觸及當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營中面臨的生產(chǎn)管理流程落后這個(gè)核心問題，對(duì)于提高企業(yè)管理水平并無太多好處。企業(yè)管理信息化的過程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是一個(gè)利用信息技術(shù)不斷地對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理流程進(jìn)行改進(jìn)的過程；企業(yè)信息化的過程，或者說是信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)過程，決不是采購一套軟件就可以完成的，它涉及企業(yè)的管理基礎(chǔ)、外部環(huán)境、經(jīng)營特點(diǎn)、人員素質(zhì)等方方面面的問題。鉆井公司信息化管理的實(shí)施過程必須是一個(gè)循序漸進(jìn)的鉆井生產(chǎn)管理流程優(yōu)化重組過程，是利用信息技術(shù)對(duì)各種資料不斷收集積累處理、對(duì)原有管理手段不斷進(jìn)行改進(jìn)的過程。如果脫離企業(yè)實(shí)際，不顧風(fēng)險(xiǎn)地全面開花，想要一步實(shí)現(xiàn)全面信息化是違背實(shí)事求是原則的，即也解決不了眼下的問題，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。鉆井公司實(shí)施信息化工作的最重要一步，就是將企業(yè)的信息化工作策略與企業(yè)的總體發(fā)展策略結(jié)合起來，要保證信息化工程的成功就必須將信息化融入到企業(yè)的整體生產(chǎn)管理流程改造中去。因此在鉆井公司實(shí)施DMS選擇合適的切入點(diǎn)是非常重要的。一般來講，在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理、銷售業(yè)務(wù)管理、供應(yīng)業(yè)務(wù)管理是比較重要比較容易建設(shè)成功的，并且收益也是較為明顯的，尤其對(duì)于那些生產(chǎn)自動(dòng)化程度比較高的企業(yè)。但是對(duì)于以石油天然氣鉆井生產(chǎn)為主業(yè)的鉆井公司來說，情況就不一樣了：在這里，企業(yè)信息化的重點(diǎn)在于鉆井生產(chǎn)管理而非財(cái)務(wù)管理、銷售業(yè)務(wù)管理、供應(yīng)業(yè)務(wù)管理。中原油田鉆井公司DMS項(xiàng)目建設(shè)的核心是圍繞如何以信息化手段提高鉆井生產(chǎn)管理水平。工作的重點(diǎn)就是通過對(duì)中原油田鉆井公司原有的鉆井生產(chǎn)管理流程進(jìn)行分析，來討論如何利用先進(jìn)的信息化管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)裝備來完善鉆井生產(chǎn)管理流程，以及如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來建立信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)鉆井生產(chǎn)業(yè)務(wù)的高效率管理。因此，鉆井生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化是進(jìn)行DMS項(xiàng)目的切入點(diǎn)。在對(duì)鉆井公司現(xiàn)有的鉆井生產(chǎn)管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和總結(jié)分析，找出了其中的問題和不足之處的基礎(chǔ)上，在下一步將再按照BRP(企業(yè)流程重建Business Process Reengineering)四個(gè)關(guān)鍵特征:“顯著的(dramatic)，根本的(Radical)，流程(Process)和重新設(shè)計(jì)(Redesign)”的生產(chǎn)管理改良思路來探討如何利用信息化工程，逐一解決那些傳統(tǒng)管理手段下存在的具體問題。利用信息工程技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在鉆井專家系統(tǒng)的支撐下實(shí)現(xiàn)新的鉆井生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控指揮調(diào)度管理流程，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理手段無法實(shí)現(xiàn)的高效管理。這就是我們當(dāng)前信息化建設(shè)的基本目標(biāo)和定位。 井場信息化在一些諸如電力、航空航天等信息化管理先進(jìn)企業(yè)中，管理人員坐在總部就可以完成對(duì)幾千公里外眾多的下屬單位幾乎所有工作進(jìn)行監(jiān)控和指揮調(diào)度，一切都顯得井然有序，充分顯示了其現(xiàn)代化管理水平。這一切都有賴于他們解決了生產(chǎn)管理過程中信息交流的問題，能夠及時(shí)地獲取下屬單位工作狀況信息和及時(shí)地下達(dá)命令、實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況等。如果他們不能實(shí)時(shí)地了解前方的情況，前方也不能和后方隨時(shí)保持聯(lián)系，接不到后方下達(dá)的指令，那這一切都是無法實(shí)現(xiàn)。因此，信息化管理的關(guān)鍵在于信息交流的暢通。下邊的情況領(lǐng)導(dǎo)不清楚，領(lǐng)導(dǎo)的決策下邊不知道，這就是生產(chǎn)與管理的脫節(jié)；這樣的情況對(duì)于面對(duì)激烈的市場競爭的企業(yè)來說是極度危險(xiǎn)的。特別是對(duì)鉆井企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)專家就是要在第一時(shí)間掌握井場的情況，對(duì)井場出現(xiàn)的問題和事故苗頭要及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，否則后果非常嚴(yán)重。 信息采集自動(dòng)化井場參數(shù)收集系統(tǒng)為了提高鉆井生產(chǎn)現(xiàn)場工況數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、完整性與準(zhǔn)確性，并降低現(xiàn)場人員的工作量，應(yīng)該將其大部分鉆井工況監(jiān)視和記錄工作交給電子設(shè)備來做，從而使井場人員職能更加明確，崗位更加精簡。這對(duì)于提高鉆井工作的安全性，全面性和資料的完整性都非常重要。原來井場上的各類機(jī)械監(jiān)測儀表顯然無法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)記錄鉆井生產(chǎn)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)傳輸工作，而單個(gè)的電子傳感儀器也不可能反映鉆機(jī)總體工作狀況和當(dāng)前井的狀況。現(xiàn)在唯一可行的方法是采用收集多種前端參數(shù)采集設(shè)備進(jìn)行鉆井工況記錄的參數(shù)儀/錄井儀系統(tǒng)。作為井場信息化的基礎(chǔ)，現(xiàn)在鉆井公司部分井隊(duì)已經(jīng)陸續(xù)開始配備參數(shù)儀/錄井儀系統(tǒng)。各種傳感器、計(jì)數(shù)器、攝像頭等分布在鉆機(jī)塔架、天車、大鉤、泥漿池/泵、動(dòng)力機(jī)組等處。這些部件通常采用四線的RS422或者兩線制的RS485數(shù)字總線連接，傳輸距離在120米左右（理論上可以達(dá)到1500米）。參數(shù)儀主機(jī)（或者錄井儀系統(tǒng)設(shè)備）一般放置在現(xiàn)場的井隊(duì)值班辦公室或技術(shù)員方艙內(nèi)，通過現(xiàn)場數(shù)字總線接收從鉆井平臺(tái)上傳回的數(shù)據(jù)，這樣可以為井場管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督工作人員提供更好的工作條件和環(huán)境，提高其工作效率。（現(xiàn)場數(shù)字總線是一種互聯(lián)現(xiàn)場自動(dòng)化設(shè)備及其控制系統(tǒng)的雙向數(shù)字通信協(xié)議，一個(gè)現(xiàn)場總線系統(tǒng)可以看成是一個(gè)由數(shù)字通信設(shè)備和監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備組成的分布式系統(tǒng)）實(shí)際上，現(xiàn)場總線就是一種計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)就是一個(gè)智能化設(shè)備?，F(xiàn)場總線由網(wǎng)絡(luò)通信、功能模塊、對(duì)象描述和設(shè)備描述、網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)管理等部分組成?？紤]到現(xiàn)場各種參數(shù)的監(jiān)控視頻數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸要求高、現(xiàn)場自然和電磁環(huán)境惡劣，我們傾向于使用在一根屏蔽線纜中實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)的音頻、視頻、數(shù)據(jù)流以及電源的傳輸，也就是采用共纜監(jiān)控系統(tǒng)。它故障率低，通信波特率高，安裝和使用都很簡便，適宜于野外鉆井現(xiàn)場的數(shù)據(jù)傳輸工作。每到一個(gè)新的鉆井工地，只需要用這根信號(hào)電纜將各個(gè)傳感器、計(jì)數(shù)器、攝像頭等設(shè)備聯(lián)起來，接入主機(jī)即可；短時(shí)間內(nèi)便可以完成井場參數(shù)收集系統(tǒng)的啟動(dòng)。模擬信號(hào)脈沖信號(hào)A/D模數(shù)轉(zhuǎn)換總線耦合器攝像頭數(shù)碼音/視頻流各類參數(shù)檢測儀器現(xiàn)場數(shù)字總線總線耦合器計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)多參儀/錄井儀