【文章內(nèi)容簡介】 十一五”期間投入運(yùn)行的一期工程、一號工程、協(xié)同辦公系統(tǒng)、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)、按訂單組織貨源系統(tǒng)、GPS線路優(yōu)化及車輛監(jiān)控系統(tǒng)等重點(diǎn)應(yīng)用系統(tǒng)，之所以獲得成功，都是以滿足實(shí)際工作需求為牽引，充分開展需求調(diào)研分析，以實(shí)際效果作為最終檢驗(yàn)的標(biāo)尺。事實(shí)證明，只有從實(shí)際工作需要出發(fā)，明確信息化的工作目標(biāo)和服務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域，信息化工作才能真正得以推進(jìn)，信息系統(tǒng)才富有生命力。三是堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮行業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和垂直管理優(yōu)勢。五年來，我們始終圍繞“數(shù)字煙草綱要”的要求，始終瞄準(zhǔn)“四個統(tǒng)一”的目標(biāo)，始終堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、整體推進(jìn)的模式，充分發(fā)揮省局（公司）規(guī)劃和協(xié)調(diào)作用，在重大項目建設(shè)、應(yīng)用體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、信息安全和運(yùn)維保障體系建設(shè)等方面取得了明顯進(jìn)展，保證了我省信息化工作的整體、有序推進(jìn)。同時，全省逐步健全和完善資源共享的管理體制和配套政策，不僅節(jié)省了資金，避免了重復(fù)建設(shè)，更重要的是為系統(tǒng)互聯(lián)互通和信息共享創(chuàng)造了有利條件。四是堅持項目帶動，促進(jìn)管理和基礎(chǔ)工作的全面提升。應(yīng)用推進(jìn)是信息化建設(shè)的核心內(nèi)容，項目帶動是應(yīng)用推進(jìn)的根本手段。通過重點(diǎn)項目的建設(shè)，帶動信息化工作的全面進(jìn)步，是“十一五”期間信息化工作的一個重要特點(diǎn)。協(xié)同辦公系統(tǒng)的實(shí)施，推動了工作質(zhì)量和效率的提升，其中預(yù)算模塊、報賬模塊的上線，有效地增強(qiáng)預(yù)算管理意識，理順了預(yù)算管理流程以及與其他管理的關(guān)系，梳理并規(guī)范了財務(wù)管理的指標(biāo)體系；網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的開發(fā)和新商盟的試點(diǎn)，推動了面向市場的電子商務(wù)發(fā)展；GPS系統(tǒng)的實(shí)施，為精益物流的進(jìn)一步發(fā)展提供了依據(jù)；NC系統(tǒng)的實(shí)施，統(tǒng)一了財會工作標(biāo)準(zhǔn)，提升了會計工作水平。另一方面，隨著重點(diǎn)項目的不斷推進(jìn)，項目管理本身的能力和水平也在不斷加強(qiáng)，逐步建立健全了信息化工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，做到了管理制度化、辦事流程化，初步實(shí)現(xiàn)了項目生命周期管理，從而促進(jìn)了信息化工作能力和水平的不斷提升。五是堅持以人為本，積極營造良好發(fā)展環(huán)境?；仡?*煙草信息化的發(fā)展，在從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的歷程中，人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是至關(guān)重要的因素。各單位結(jié)合實(shí)際情況，通過各種途徑激發(fā)信息技術(shù)人才的工作熱情和能力提升，涌現(xiàn)出一批自學(xué)成才、貢獻(xiàn)突出的技術(shù)人才。采取送出去與請進(jìn)來相結(jié)合、全脫產(chǎn)與半脫產(chǎn)相結(jié)合、集中授課與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合等方式，大力開展各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，人員素質(zhì)和能力不斷提高。與此同時，還積極利用科研項目、科技論文等形式，掀起廣大技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、鉆研新技術(shù)、實(shí)踐新技術(shù)的熱潮。引進(jìn)、培養(yǎng)、培訓(xùn)、科研、激勵，這五個關(guān)鍵詞是“十一五”期間信息化工作以人為本的特征?；仡櫚l(fā)展歷程，分析總結(jié)現(xiàn)狀，“十一五”時期全省信息化經(jīng)歷了快速飛躍發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了信息化發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展途徑、發(fā)展方法等重大課題的破解。這五年，是**煙草商業(yè)確立信息化發(fā)展戰(zhàn)略，信息化理念深入人心的五年；這五年，是**煙草商業(yè)大力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)，應(yīng)用推進(jìn)取得豐碩成果的五年；這五年，是**煙草商業(yè)信息化工作繼往開來，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步夯實(shí)信息化工作思想和物質(zhì)基礎(chǔ)的五年；這五年，是**煙草商業(yè)信息化濃墨重彩、碩果累累的五年，也是必將載入史冊的五年！三、“十二五”信息化工作的主要思路和工作重點(diǎn)（一）“十二五”信息化工作面臨的主要形勢在前不久召開的全國煙草行業(yè)信息化工作會議上，姜成康局長做出了重要批示，明確要求“信息化工作要緊緊圍繞‘卷煙上水平’基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，按照‘統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、整體推進(jìn)’的要求，更加注重規(guī)劃工作，提高信息化工作的系統(tǒng)性；更加注重資源整合，提高信息化工作的應(yīng)用性；更加重視項目帶動，提高信息化工作的創(chuàng)新性”。在全省工作會議上，問武局長指出：“整合提升信息化水平，探索全新的信息化建設(shè)與管理機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一體、業(yè)務(wù)集成、門戶統(tǒng)一、平臺整合、安全可靠、簡便快捷的信息化體系。”圍繞全國、全省改革與發(fā)展的大局，構(gòu)建上下貫通、左右協(xié)同、資源共享的一體化數(shù)字煙草，加速推進(jìn)“兩化”融合，為卷煙上水平提供強(qiáng)有力的支撐，成為行業(yè)信息化工作的總目標(biāo)，集成整合共享是當(dāng)前信息化工作的主旋律。當(dāng)前，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為構(gòu)建一體化數(shù)字煙草提供了堅實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同時存在，希望和風(fēng)險同樣巨大。挑戰(zhàn)在于我們需要掌握并運(yùn)用這些技術(shù)，機(jī)遇在于它能夠破解發(fā)展中遇到的難題，風(fēng)險在于戰(zhàn)略與技術(shù)面臨的轉(zhuǎn)型更加陡峭，希望在于未來信息化發(fā)展的前景更加廣闊，我們即將跨入信息化的一個嶄新階段。IT治理的引入，為我們建立“兩化”融合機(jī)制提供了先進(jìn)的理念；泛在獲取、海量存儲、高速傳輸、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、SOA等技術(shù)和理念，引領(lǐng)著信息化的發(fā)展方向，逐步并堅定地改變著信息化發(fā)展的格局，為我們破解集成整合、協(xié)同共享的難題創(chuàng)造了有利條件?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，尊重信息化本身的規(guī)律是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，我們必須搶占技術(shù)的制高點(diǎn)，才能真正推進(jìn)“兩化”融合。我們也要清醒地看到，當(dāng)前**煙草商業(yè)信息化發(fā)展仍然存在一些突出問題，要求我們必須采取切實(shí)有力的措施，加快集成整合共享的步伐。一是信息系統(tǒng)應(yīng)用覆蓋廣，但建設(shè)平臺不同，標(biāo)準(zhǔn)不一，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換、流程貫通較難實(shí)現(xiàn)，一體化的決策、管理、業(yè)務(wù)呼喚一體化的信息系統(tǒng)，信息建設(shè)平臺不一與一體化的要求成為矛盾；二是業(yè)務(wù)需求越來越復(fù)雜，變化越來越迅速，由于技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)等技術(shù)環(huán)境的制約，難以快速定制應(yīng)用，滿足業(yè)務(wù)需求，快速變化的需求與相對較長的系統(tǒng)開發(fā)周期成為矛盾；三是信息資源較為豐富，但資源共享水平不高，資源的集中配置和有效利用還有待進(jìn)一步提升，散落在各應(yīng)用系統(tǒng)中的信息資源與信息資源的利用能力成為矛盾；四是信息化轉(zhuǎn)型的要求迫切，但人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)均有待優(yōu)化，信息化專業(yè)技術(shù)人員相對缺少，特別是既懂煙草業(yè)務(wù)又懂信息化技術(shù)的復(fù)合型人才、信息化核心技術(shù)人才匱乏，信息化工作轉(zhuǎn)型的迫切要求與治理能力成為矛盾；五是信息系統(tǒng)的重要性日趨凸顯，但信息安全和運(yùn)維管理體系尚不健全，系統(tǒng)運(yùn)維對開發(fā)商的依賴現(xiàn)象還不同程度地存在，信息系統(tǒng)功能的充分發(fā)揮與相對薄弱的安全運(yùn)維之間成為矛盾；六是信息化建設(shè)速度在加快，但是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系的建設(shè)相對滯后，高速度的應(yīng)用推進(jìn)和相對滯后的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)成為矛盾；七是省市兩級信息化應(yīng)用發(fā)展的不平衡性在加大，作為市場經(jīng)營主體的市級公司信息化管理與創(chuàng)新職能發(fā)揮不足，全省集中開發(fā)與部署的趨勢與市級公司信息化主體作用的發(fā)揮成為矛盾。解決這些問題的根本出路，是采取多種有效措施，構(gòu)建上下貫通、左右協(xié)同、資源共享的一體化數(shù)字煙草。特別是當(dāng)前隨著“十一五”期間信息化的大幅度邁進(jìn)，我省煙草商業(yè)的信息化建設(shè)正在進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，即將邁入新的發(fā)展階段。一般而言，按照信息化在信息的作用、基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)應(yīng)用、組織特征、人力資源、實(shí)施效果等6個方面的特征，企業(yè)信息化發(fā)展可以分為本地化應(yīng)用、集成化應(yīng)用、流程變革、戰(zhàn)略變革4個階段。對照我省煙草的信息化特征，基本可以認(rèn)定當(dāng)前我省信息化發(fā)展正處于“集成化應(yīng)用”向“流程變革”過渡期，信息化大步邁進(jìn)“流程變革”階段，將在“十二五”期間完成。要向更高的發(fā)展階段進(jìn)軍，就必須提升集成整合共享水平，搭建靈活、開放、先進(jìn)的技術(shù)平臺，制定適應(yīng)新形勢的開發(fā)管理方式，滿足流程變革階段快速、靈活、多變的需求特征，進(jìn)而提升煙草供應(yīng)鏈的靈敏性、適應(yīng)性和協(xié)同性。因此，“十二五”期間與“十一五”期間相比，信息化建設(shè)將發(fā)生明顯的變化，要更加注重以下幾個方面的轉(zhuǎn)變：一是信息化理念要從戰(zhàn)術(shù)層次向戰(zhàn)略層次轉(zhuǎn)變，通過信息化戰(zhàn)略方針的制定和實(shí)施，支撐、推動和引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程變革的實(shí)際需要，從企業(yè)信息化邁向信息化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“兩化”的深層次融合。特別是作為市場經(jīng)營主體的市局（公司），在信息化應(yīng)用推進(jìn)方面大有可為。二是要從傳統(tǒng)的管理方式向現(xiàn)代IT治理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代IT治理的范圍更廣，內(nèi)容更多，要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多功能的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊；要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，信息化工作人員要更加關(guān)注技術(shù)；要從“技術(shù)協(xié)調(diào)”的角色，向“技術(shù)管理”或“技術(shù)實(shí)現(xiàn)”的角色轉(zhuǎn)變；要在IT治理環(huán)節(jié)，做到制度健全、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范嚴(yán)格、流程嚴(yán)謹(jǐn)、管理科學(xué)、服務(wù)提升。三是開發(fā)方式從系統(tǒng)加系統(tǒng)的豎井式，向平臺加應(yīng)用的方式轉(zhuǎn)變