【正文】 是積極推進團隊學習常態(tài)化，各級信息部門要按照國家局要求，統(tǒng)一開展“讀書與研究”活動，文件已經(jīng)通過重要通知的方式下發(fā)，各單位要認真組織好閱讀、讀書報告和學術論文的撰寫活動，今年，各單位信息化部門主任、副主任每人至少要提交1篇讀書報告，信息化部門至少要提交1篇學術論文，省局將組織開展評比，并推薦優(yōu)秀論文參加信息化專業(yè)委員會交流；二是做到交流定期化，省局將在今年適時成立煙草學會信息化分會，加強學會活動的組織，為大家提供更多的學習交流機會；三是做到培訓體系化，省局、市局都要大力開展管理、技術、業(yè)務等專業(yè)知識培訓，認真做好各項學術研討工作；四是做到激勵多樣化，各單位要充分利用“創(chuàng)先爭優(yōu)”、崗位技能比武、信息化知識競賽等活動形式，開展信息化知識的傳播和學習，營造良好的氛圍。要充分發(fā)揮市局（公司）信息中心的管理職能，加強信息化建設和應用推進，增強運維安全管理能力，努力用信息化推動企業(yè)的流程重組和管理創(chuàng)新。一要提升技術水平，完善數(shù)據(jù)中心的技術架構規(guī)劃和基于數(shù)據(jù)中心的應用架構規(guī)劃，做好數(shù)據(jù)中心相關項目的投資規(guī)劃和分析，逐步建立功能強大的數(shù)據(jù)中心。（三）以提升支撐能力為目標，抓好安全運維高度重視安全運維工作，各單位信息部門都要把安全運維作為重要工作抓緊抓好。各單位的信息化規(guī)劃要在10月份之前編制完畢并報省局備案。隨著信息化的不斷推進，信息安全越來越重要，我們必須構筑一個技術先進、管理高效、安全可靠的信息安全體系?！熬頍熒纤健毙畔⒒?guī)劃是對我省“十一五”期間信息化工作經(jīng)驗和教訓的總結，是“十二五”期間信息化建設的綱領性文件，具有科學性、前瞻性和規(guī)定性。一是信息系統(tǒng)應用覆蓋廣，但建設平臺不同，標準不一，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換、流程貫通較難實現(xiàn)，一體化的決策、管理、業(yè)務呼喚一體化的信息系統(tǒng)，信息建設平臺不一與一體化的要求成為矛盾；二是業(yè)務需求越來越復雜，變化越來越迅速，由于技術架構、數(shù)據(jù)架構等技術環(huán)境的制約，難以快速定制應用，滿足業(yè)務需求，快速變化的需求與相對較長的系統(tǒng)開發(fā)周期成為矛盾；三是信息資源較為豐富，但資源共享水平不高，資源的集中配置和有效利用還有待進一步提升，散落在各應用系統(tǒng)中的信息資源與信息資源的利用能力成為矛盾；四是信息化轉型的要求迫切，但人力資源的數(shù)量和結構均有待優(yōu)化，信息化專業(yè)技術人員相對缺少，特別是既懂煙草業(yè)務又懂信息化技術的復合型人才、信息化核心技術人才匱乏，信息化工作轉型的迫切要求與治理能力成為矛盾；五是信息系統(tǒng)的重要性日趨凸顯，但信息安全和運維管理體系尚不健全，系統(tǒng)運維對開發(fā)商的依賴現(xiàn)象還不同程度地存在，信息系統(tǒng)功能的充分發(fā)揮與相對薄弱的安全運維之間成為矛盾；六是信息化建設速度在加快，但是標準、規(guī)范體系的建設相對滯后，高速度的應用推進和相對滯后的標準建設成為矛盾；七是省市兩級信息化應用發(fā)展的不平衡性在加大，作為市場經(jīng)營主體的市級公司信息化管理與創(chuàng)新職能發(fā)揮不足，全省集中開發(fā)與部署的趨勢與市級公司信息化主體作用的發(fā)揮成為矛盾。另一方面，隨著重點項目的不斷推進，項目管理本身的能力和水平也在不斷加強，逐步建立健全了信息化工作標準和規(guī)范，做到了管理制度化、辦事流程化，初步實現(xiàn)了項目生命周期管理，從而促進了信息化工作能力和水平的不斷提升。安全運維基本做到常態(tài)化，等級保護制度和巡檢制度得到落實，等保體系開始運轉，統(tǒng)一運維模式得到初步探索。各單位積極主動拓寬市、縣帶寬，大部分基層隊所接通了專線，提升了速度，加強了安全。**市公司將2010年確定為“信息化應用提升年”，制定實施方案和考核辦法，兩次組織信息化應用考試，在企業(yè)內(nèi)部掀起了一股學習信息化、應用信息化的熱潮。黃山市公司引入ITIL管理理念，建立了運維管理控制流程，實現(xiàn)了派單運維、運維日志、系統(tǒng)配置管理、檢測工具體系等功能。各單位信息中心堅持“圍繞中心，服務大局”的理念，積極配合有關業(yè)務部門，提升信息化支撐力度。一是以五大集成（界面集成、流程集成、應用集成、數(shù)據(jù)集成、安全集成）為目標，形成集成規(guī)范；二是以“四統(tǒng)一”為目標，集成業(yè)務應用系統(tǒng)；三是以門戶集成為中心，整合政務、業(yè)務、網(wǎng)站信息，提供“一站式”服務；四是建設信息資源管理平臺，確保數(shù)據(jù)標準、流程規(guī)范得到執(zhí)行，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的可視化管理；五是以應用整合為契機，嘗試實現(xiàn)應用遷移，探索軟硬件資源整合。會議的主要任務是貫徹落實全國、全省煙草工作會議，全國煙草行業(yè)信息化工作會議精神，回顧總結2010年和“十一五”信息化工作經(jīng)驗，分析把握當前信息化發(fā)展面臨的形勢和主要問題，研究部署“十二五”和2011年信息化工作，進一步統(tǒng)一思想、明確任務，加快全省集成整合共享步伐，推動信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合。（二）探索經(jīng)驗抓集成集成整合工作是去年信息化工作的突出重點。專賣內(nèi)管系統(tǒng)取得重大進展，商業(yè)監(jiān)管模塊、工業(yè)監(jiān)管模塊、煙葉監(jiān)管模塊相繼上線并驗收，預警功能得到發(fā)揮，專賣內(nèi)管的能力和水平不斷提高。繼續(xù)開展全省商業(yè)管理信息系統(tǒng)的統(tǒng)一運維并定期巡檢，為全省提供維修45次，其中影響經(jīng)營的重大維修4次，遠程支持數(shù)百次，保障核心業(yè)務正常運轉。積極開展統(tǒng)計創(chuàng)新，定期進行統(tǒng)計綜合分析和專題分析。隨著信息化應用的深入推進，全省信息化基礎日漸牢固。打通了專業(yè)技術人員的晉升激勵通道，省局聘任了高級工程師，部分市局聘任了工程師，隊伍的精神面貌進一步煥發(fā)。應用推進是信息化建設的核心內(nèi)容，項目帶動是應用推進的根本手段。IT治理的引入，為我們建立“兩化”融合機制提供了先進的理念；泛在獲取、海量存儲、高速傳輸、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、SOA等技術和理念，引領著信息化的發(fā)展方向，逐步并堅定地改變著信息化發(fā)展的格局，為我們破解集成整合、協(xié)同共享的難題創(chuàng)造了有利條件。在這個過程中，和任何其他方面的變革一樣，都會給各級信息化部門帶來新的變化，要提前思考這些變化，努力提前應對這些變化。未來幾年中，省局新的數(shù)據(jù)中心機房將建成，地市的信息機房也將新建或改造完成；擴展省、市、縣三級的廣域網(wǎng)寬帶，增大省市互聯(lián)網(wǎng)出口寬帶，核心路由、交換設備要全部實現(xiàn)雙機冗余。各單位、各部門要提高對規(guī)劃的思想認識，積極為規(guī)劃落地創(chuàng)造條件，同時要注意在實踐中形成良性互動，用規(guī)劃指導實踐，用實踐豐富規(guī)劃。目前來看，我們的標準建設滯后于技術體系和應用體系建設，今年，要圍繞集成整合共享這一首要任務，加大標準體系建設力度，具體包括總體標準、數(shù)據(jù)資源標準、應用標準、應用支撐標準、信息安全標準、網(wǎng)絡系統(tǒng)標準和工程管理標準等，明確數(shù)據(jù)字典、業(yè)務數(shù)據(jù)規(guī)范和統(tǒng)一的業(yè)務指標含義，并將這些標準在技術體系和應用體系建設的過程中積累并固定。今年要把提升數(shù)據(jù)資源利用能力和水平，作為各級信息部門的工作重點之一。三要理順并加強省市兩級信息部門職能。要充分利用煙草學會組織開展的課題研究、論證咨詢、學術交流等活動，有效采取五小活動、QC小組、技術預研等形式，切實掀起信息化創(chuàng)新的高潮。開展專題調(diào)研、專題分析，加強企業(yè)發(fā)展焦點問題的研究，不斷提升統(tǒng)計分析能力。與安全管理同步，今年在運維管理上，要堅持“以我為主、統(tǒng)一管理、流程科學、自我提升”的方針，突出抓好系統(tǒng)性、規(guī)范化的運維體系建設。今年，要以徽映工作質量標準化管理信息系統(tǒng)為核心，以財務業(yè)務一體化為重點，繼續(xù)推進行業(yè)信息化重點工程項目建設，抓好煙葉、預算管理、資產(chǎn)管理、在線審計、資金監(jiān)管、投資管理、兩項工作、精準營銷、物流綜合管理、網(wǎng)上配貨、135工作法和客戶經(jīng)理職能轉變系統(tǒng)推廣等，進一步完善和充實電子政務、電子商務和管理決策應用體系。省局（公司）經(jīng)濟信息中心應從三個方面做好管理推進工作：一是切實做好中心內(nèi)部組織的調(diào)整，根據(jù)信息化建設的生命周期，進行適當?shù)慕M織結構設計，根據(jù)崗位職責要求，調(diào)配相關技能的人力資源，充實隊伍，細分職能，明確相應的責權分配機制；二是以ISO貫標為切入點，梳理重要的IT管理流程，明確各流程節(jié)點的責任崗位和工作標準，使重要工作有序化；三是從IT投資效益分析入手，加強投資規(guī)劃，保證資金的投入，提高投資回報率，對所建設IT項目進行恰當?shù)脑u估，從而以點帶面、由內(nèi)向外推動IT治理水平的提高。實現(xiàn)集成整合共享的本質是搭建科學的技術架構和數(shù)據(jù)架構，這也是當前推進一體化“數(shù)字煙草