【正文】 共享的難題創(chuàng)造了有利條件。解決這些問題的根本出路，是采取多種有效措施，構(gòu)建上下貫通、左右協(xié)同、資源共享的一體化數(shù)字煙草。要向更高的發(fā)展階段進(jìn)軍，就必須提升集成整合共享水平，搭建靈活、開放、先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)，制定適應(yīng)新形勢(shì)的開發(fā)管理方式，滿足流程變革階段快速、靈活、多變的需求特征，進(jìn)而提升煙草供應(yīng)鏈的靈敏性、適應(yīng)性和協(xié)同性?，F(xiàn)代IT治理的范圍更廣，內(nèi)容更多，要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多功能的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，信息化工作人員要更加關(guān)注技術(shù)；要從“技術(shù)協(xié)調(diào)”的角色，向“技術(shù)管理”或“技術(shù)實(shí)現(xiàn)”的角色轉(zhuǎn)變；要在IT治理環(huán)節(jié)，做到制度健全、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范嚴(yán)格、流程嚴(yán)謹(jǐn)、管理科學(xué)、服務(wù)提升。在這個(gè)過程中，和任何其他方面的變革一樣，都會(huì)給各級(jí)信息化部門帶來新的變化，要提前思考這些變化，努力提前應(yīng)對(duì)這些變化。從總體上說，規(guī)劃要以“支撐業(yè)務(wù)、提升服務(wù)、科學(xué)管理、安全可靠”為立足點(diǎn)，設(shè)計(jì)落實(shí)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”的具體措施，切實(shí)把“統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)”基本原則落實(shí)到規(guī)劃中，指導(dǎo)、推動(dòng)“兩化”的深層次融合?！笆濉逼陂g，一方面要圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷、煙葉發(fā)展、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理上水平要求，切實(shí)推進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，另一方面要以系統(tǒng)集成和資源整合為目標(biāo)，更加注重技術(shù)把關(guān)，更加注重流程優(yōu)化，更加注重應(yīng)用系統(tǒng)之間內(nèi)在關(guān)系研究，提升集成整合共享水平。健全標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建。未來幾年中，省局新的數(shù)據(jù)中心機(jī)房將建成，地市的信息機(jī)房也將新建或改造完成；擴(kuò)展省、市、縣三級(jí)的廣域網(wǎng)寬帶，增大省市互聯(lián)網(wǎng)出口寬帶，核心路由、交換設(shè)備要全部實(shí)現(xiàn)雙機(jī)冗余?！笆濉逼陂g，我們要以信息安全規(guī)劃為起點(diǎn)，全方位建設(shè)信息安全保障體系，把管理、技術(shù)、文化有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)建牢不可破的信息安全長(zhǎng)城。優(yōu)化管理，大力提升IT治理水平。全省煙草商業(yè)信息化工作思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)煙草行業(yè)信息化工作會(huì)議和全省煙草工作會(huì)議精神，以整合提升信息化水平為總目標(biāo)，立足總體規(guī)劃，著力推進(jìn)集成整合共享，突出抓好**煙草商業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)體系和應(yīng)用體系建設(shè)，提升數(shù)據(jù)資源管理、利用和共享水平，為“卷煙上水平”提供有力支撐。各單位、各部門要提高對(duì)規(guī)劃的思想認(rèn)識(shí)，積極為規(guī)劃落地創(chuàng)造條件，同時(shí)要注意在實(shí)踐中形成良性互動(dòng)，用規(guī)劃指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐豐富規(guī)劃。（二）以集成整合共享為主線，抓好三大體系建設(shè)行業(yè)信息化工作會(huì)議上明確提出，當(dāng)前集成整合共享已經(jīng)成為推進(jìn)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合的主要目標(biāo)和任務(wù)。做好技術(shù)體系建設(shè)，一方面要規(guī)劃和建設(shè)好應(yīng)用平臺(tái)，今年要在建設(shè)統(tǒng)一的內(nèi)部門戶、統(tǒng)一的身份認(rèn)證和權(quán)限管理、統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、統(tǒng)一的流程平臺(tái)上下功夫，規(guī)劃好數(shù)據(jù)中心，建設(shè)有效的數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)，逐步建立起統(tǒng)一的技術(shù)與數(shù)據(jù)構(gòu)架；另一方面要規(guī)劃和優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施，今年要在硬件虛擬化、網(wǎng)絡(luò)升級(jí)優(yōu)化、部分系統(tǒng)硬件升級(jí)調(diào)整等方面重點(diǎn)開展工作，為下一步的主機(jī)、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)的虛擬化奠定基礎(chǔ)，逐步搭建起全省相對(duì)集中、資源整合的基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)。通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)全方位管控。目前來看，我們的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)滯后于技術(shù)體系和應(yīng)用體系建設(shè)，今年，要圍繞集成整合共享這一首要任務(wù)，加大標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)力度，具體包括總體標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用支撐標(biāo)準(zhǔn)、信息安全標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和工程管理標(biāo)準(zhǔn)等，明確數(shù)據(jù)字典、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范和統(tǒng)一的業(yè)務(wù)指標(biāo)含義，并將這些標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)體系和應(yīng)用體系建設(shè)的過程中積累并固定。要以信息安全規(guī)劃的制定為契機(jī)，拉開全面建設(shè)安全體系的帷幕。今年省局將組織1－2次全員培訓(xùn)，各單位也要有計(jì)劃、有組織地開展針對(duì)性培訓(xùn)，提高全體人員信息安全意識(shí)。二要搭建省市兩級(jí)集成運(yùn)維管理平臺(tái)，建設(shè)機(jī)房和主機(jī)集中監(jiān)控系統(tǒng)，提升運(yùn)維能力和水平。今年要把提升數(shù)據(jù)資源利用能力和水平，作為各級(jí)信息部門的工作重點(diǎn)之一。二要嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)質(zhì)量，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目的實(shí)施與完善，各單位要以數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)為目標(biāo)，抓緊時(shí)間制定“兩打三掃”業(yè)務(wù)操作規(guī)范，確保數(shù)據(jù)源頭準(zhǔn)確。三要提升統(tǒng)計(jì)管理和服務(wù)能力，省局信息部門要建立完善各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作制度，努力做到全省系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。（五）以企業(yè)貫標(biāo)為抓手，抓好基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作一要大力加強(qiáng)制度建設(shè)。三要理順并加強(qiáng)省市兩級(jí)信息部門職能。省局信息中心要在適當(dāng)時(shí)機(jī)召開會(huì)議，就如何充分發(fā)揮市公司的信息化建設(shè)主體地位進(jìn)行專題研討。五要不斷提升信息化創(chuàng)新能力。讓我們?cè)谑【郑ü荆h組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、砥礪奮進(jìn)，加快集成整合共享步伐，深入推進(jìn)“兩化”融合，為“卷煙上水平”和企業(yè)組織轉(zhuǎn)型做出新的、更大的貢獻(xiàn)！31 / 31。要充分利用煙草學(xué)會(huì)組織開展的課題研究、論證咨詢、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，有效采取五小活動(dòng)、QC小組、技術(shù)預(yù)研等形式，切實(shí)掀起信息化創(chuàng)新的高潮。人才始終是企業(yè)發(fā)展的第一要素，在信息化隊(duì)伍建設(shè)上，要突出抓好以下四項(xiàng)工作。要充分發(fā)揮市局（公司）信息部門的服務(wù)職能，圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷主體和執(zhí)法主體能力建設(shè)，豐富現(xiàn)有信息系統(tǒng)的作用，加強(qiáng)信息資源的挖掘、開發(fā)、利用，更好地維護(hù)信息安全。二要建立全省信息化評(píng)價(jià)考核體系。開展專題調(diào)研、專題分析，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展焦點(diǎn)問題的研究，不斷提升統(tǒng)計(jì)分析能力。省局（公司）將定期開展項(xiàng)目數(shù)據(jù)質(zhì)量通報(bào)，確保二季度項(xiàng)目數(shù)據(jù)達(dá)到及時(shí)準(zhǔn)確的目標(biāo)，確保2012年項(xiàng)目全面正式運(yùn)行。各單位要高度注重信息統(tǒng)計(jì)與分析工作，認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的意見》，確保組織、人員、職能、責(zé)任落實(shí)到位，全面推進(jìn)和提升統(tǒng)計(jì)與分析工作。四要以提高運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，借助重點(diǎn)工程運(yùn)維保障的契機(jī)，探索制定運(yùn)維服務(wù)指標(biāo)體系，量化運(yùn)維服務(wù)水平，逐步建立運(yùn)維績(jī)效考核機(jī)制。與安全管理同步，今年在運(yùn)維管理上，要堅(jiān)持“以我為主、統(tǒng)一管理、流程科學(xué)、自我提升”的方針，突出抓好系統(tǒng)性、規(guī)范化的運(yùn)維體系建設(shè)。二是要以落實(shí)信息安全規(guī)劃重點(diǎn)，在管理、技術(shù)、文化等方面開展系統(tǒng)性、科學(xué)性安全體系建設(shè)。要突出執(zhí)行力，確保標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)得到真正落實(shí)，不符合**煙草商業(yè)各類標(biāo)準(zhǔn)的信息化應(yīng)用將不投資、不開發(fā)、不實(shí)施。要注重持續(xù)改進(jìn)已有信息系統(tǒng)，加大對(duì)協(xié)同辦公、網(wǎng)上訂貨、GPS、人力資源等重點(diǎn)信息系統(tǒng)的提升、應(yīng)用和推廣力度，切實(shí)發(fā)揮系統(tǒng)功能。今年，要以徽映工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)為核心，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)行業(yè)信息化重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，抓好煙葉、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、在線審計(jì)、資金監(jiān)管、投資管理、兩項(xiàng)工作、精準(zhǔn)營(yíng)銷、物流綜合管理、網(wǎng)上配貨、135工作法和客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)變系統(tǒng)推廣等，進(jìn)一步完善和充實(shí)電子政務(wù)、電子商務(wù)和管理決策應(yīng)用體系。一是加大技術(shù)體系建設(shè)，提供集成整合共享的技術(shù)支撐。各基層單位的信息化規(guī)劃的制定，要堅(jiān)持“立足自身、集中力量、統(tǒng)一編制、具體結(jié)合”方法，省局（公司）經(jīng)濟(jì)信息中心要切實(shí)發(fā)揮指導(dǎo)作用，選擇兩到三家不同特點(diǎn)的基層單位，抽調(diào)力量組成專門的工作小組，編制市局（公司）信息化規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)模板，供基層單位參考、豐富并結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行具體化。目前規(guī)劃內(nèi)容基本成形，下一步要在深入研究和分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家局提出的“兩化”深度融合的目標(biāo)，確定規(guī)劃的指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)任務(wù)，內(nèi)容上注重把握先進(jìn)與應(yīng)用、全面與重點(diǎn)、理想與現(xiàn)實(shí)、基礎(chǔ)與發(fā)展四個(gè)關(guān)系，召開多個(gè)層面的意見征求會(huì)議，廣泛征求行業(yè)內(nèi)外專家意見，基層各單位、省局各部門都要積極參與進(jìn)來，力爭(zhēng)把規(guī)劃做出水平、做出檔次，真正體現(xiàn)總體規(guī)劃的科學(xué)性、前瞻性和規(guī)定性。省局（公司）經(jīng)濟(jì)信息中心應(yīng)從三個(gè)方面做好管理推進(jìn)工作：一是切實(shí)做好中心內(nèi)部組織的調(diào)整，根據(jù)信息化建設(shè)的生命周期，進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，根據(jù)崗位職責(zé)要求，調(diào)配相關(guān)技能的人力資源，充實(shí)隊(duì)伍，細(xì)分職能，明確相應(yīng)的責(zé)權(quán)分配機(jī)制；二是以ISO貫標(biāo)為切入點(diǎn)，梳理重要的IT管理流程，明確各流程節(jié)點(diǎn)的責(zé)任崗位和工作標(biāo)準(zhǔn)，使重要工作有序化；三是從IT投資效益分析入手，加強(qiáng)投資規(guī)劃，保證資金的投入，提高投資回報(bào)率，對(duì)所建設(shè)IT項(xiàng)目進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估，從而以點(diǎn)帶面、由內(nèi)向外推動(dòng)IT治理水平的提高。運(yùn)維管理是信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，全省信息化的深入推進(jìn)，對(duì)運(yùn)維也提出了越來越