【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 題（每小題 10分，共 20 分） 。 。 四、論述分析題（ 20分） 18．試述設(shè)備管理在企業(yè)中的作用。 五、計(jì)算題（第 19小題 12分，第 20小題 18分，共 30 分 l 19．某流水線生產(chǎn)實(shí)行每天三班制，每班有效工作時(shí)間為 ，現(xiàn)每天計(jì)劃產(chǎn)量 1000 件，求該流水線節(jié)拍，若每 10件為一批，求流水線節(jié)奏。 20．根據(jù)下述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作明細(xì)表繪制網(wǎng)絡(luò)圖。 試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（開(kāi)卷） 一、單項(xiàng)選擇題（每個(gè)小題一 2分，共 20分） 1． C 2． C 3． C 4． B 5． B 6． C 7． D 8． B 9． A 39。 10． B 二、多項(xiàng)選擇曩（每小題 2分，共 10分） 11. CDE 12. ABD 13. ACE 14. ACE 15. BE 三、筒答愛(ài)【每小墨 10分，共 20 分） 16．簡(jiǎn)述流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)。 優(yōu)點(diǎn) (1)工作地專業(yè)化程度高。 (2)生產(chǎn)節(jié)奏性強(qiáng)。 (3)生產(chǎn)過(guò)程封閉性強(qiáng)。 (4)流水線上 各工序之間生產(chǎn)能力可相對(duì)控制。 缺點(diǎn) (1)適應(yīng)市場(chǎng)變化能力較低。 (2)搞超產(chǎn)受到了制約。 (3)給工人身心帶來(lái)了一些不 當(dāng)?shù)挠绊憽? 17．簡(jiǎn)述定置管理的作用和要求。 定置管理的作用主要有以下方面： 第一，有利于改善勞動(dòng)環(huán)境。 第二，有利于提高勞動(dòng)效率。 第三，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。 第四，有利于安全。 第五，有利于降低消耗。 第六，有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)上的聲譽(yù)。 第七，有利于提高員工的素質(zhì)、加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)。 第八，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。 定置管理的要求有： 第一，在開(kāi)展定置管理時(shí)要符合生產(chǎn)工藝的要求，圍繞生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)來(lái)進(jìn)行。 第二，要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際去開(kāi)展定置管理 。 第三，要把定置管理的活動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化上來(lái)。 第四，在開(kāi)展定置管理中要本著勤儉節(jié)約的精神，決不可搞鋪張浪費(fèi)，搞形式主義。 第五，要?jiǎng)訂T和發(fā) 動(dòng)全體員工參加。 四、應(yīng)用分析題（ 20分） 18．試述設(shè)備管理在企業(yè)中的作用。 設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的規(guī) 劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管 理。它包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩個(gè)方面的管理工作。 設(shè)備管 理的作用： (1)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作。 (2)是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的保證。 (3)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 (4)是搞好安全 生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提。 (5)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。 設(shè)備管理不僅直接影響企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和成敗興衰。 我們必須擺正現(xiàn)代設(shè)備及其管理在企業(yè)中的地位，善于通過(guò)不斷改善人員素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備 效能，來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 五、計(jì)算題（第 19小怎 12分，第 20小墨 18分，共 30 分 ） 19．解： 流水線的全天有效工作時(shí)間為 3（班） （小時(shí)） 60( 分鐘 )=1350(分鐘 ) 流水線的節(jié)拍為 1350(分鐘 )247。1000( 件 )=（分鐘） 流水線的節(jié)奏為 1. 35(分鐘 )10( 件 )=（分鐘） 20．解： 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》題庫(kù)及答案四 一、單項(xiàng)選擇題（每個(gè)小題 2分，共 20分 ） 1．在定置管理中，物與場(chǎng)所的結(jié)合主要是強(qiáng)調(diào) ( )。 A．固定位置 B．定置圖 C．自由位置區(qū)分 D．現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志 2．企業(yè)資源計(jì)劃的核心是 ( )。 B．綜合生產(chǎn)計(jì)劃 C．物料需求計(jì)劃 D．制造資源計(jì)劃 3．生 產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵守的首要原則是 ( )。 A．節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原則 B．創(chuàng)新的原則 C．以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則 D．可持續(xù)發(fā)展的原則 4．設(shè)備的使用費(fèi)用處于合理界 限之內(nèi)的設(shè)備壽命稱為 ( )。 A．物質(zhì)壽命 B．經(jīng)濟(jì)壽命 C．技術(shù)壽命 D．折舊壽命 5．六西格瑪管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)是：在生產(chǎn)過(guò)程中降低產(chǎn)品及流程的 ( )。 A．缺陷次數(shù) B．波動(dòng)性 C．缺陷概率 D．波動(dòng)概率 6．利用過(guò)去生產(chǎn)過(guò)的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資料，在分析比較的 基礎(chǔ)上制定定額的方法稱 ( )。 A．經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 B．類推比較法 C．統(tǒng)計(jì)分析法 D．技術(shù)測(cè)定法 7．在設(shè)備管理中，可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的 ( )。 B．性能 C．完好性 D．能力 8．由開(kāi)始、結(jié)束、工作項(xiàng)目、決策支撐點(diǎn)等組成，加轉(zhuǎn)接點(diǎn)，以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程 圖為 ( )。 B．平面流程圖 C．跨功能作業(yè)互動(dòng)圖 C．由上而下流程圖 9．直方圖的作用是用來(lái)顯示質(zhì)量波動(dòng)的 ( )。 B．性質(zhì) C．狀態(tài) D．傾向 ：換產(chǎn)費(fèi)用和 ( )。 A．保管費(fèi)用 B．材料費(fèi)用 C．勞動(dòng)力費(fèi)用 D．財(cái)務(wù)費(fèi)用 二、多項(xiàng)選擇題（每小題 2分，共 10分） ( )。 A．庫(kù)存策略 B．管理人員的選擇 C．庫(kù)存量的大小 D．設(shè)備的選擇 E．質(zhì)量控制 ( )。 A．設(shè)備按工藝專業(yè)化布置 B．產(chǎn)品品種單一 C．設(shè)備利用率高 D．勞動(dòng)定額制定詳細(xì) Et生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備 13．實(shí)施 MRPII三個(gè)主要階段有 ( )。 A．前期工作 B．系統(tǒng)平衡 C．決策工作 D．設(shè)備改造 E．實(shí)施 14．設(shè)備壽命指標(biāo)有 ( )。 A．經(jīng)濟(jì)壽命 B．技術(shù)壽命 C．折舊壽命 D．重置壽命 E．物質(zhì) 壽命 ( )。 A．生產(chǎn)技術(shù) B．管理技術(shù) C．虛擬企業(yè) D．資金 E．人力資源 三、簡(jiǎn)答題（每小題 10分。共 20 分 l 16．簡(jiǎn)述服務(wù)藍(lán)圖作用。 17．簡(jiǎn)述六西格瑪管理的特征。 四、論述分析題（ 20分 l 18．結(jié)合實(shí)際談?wù)勀銓?duì)開(kāi)展清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。 五、計(jì)算題（第 19小題 12分，第 20小題 18分，共 30 分） 19．某流水線生產(chǎn)實(shí)行每天三班制，每班有效工作時(shí)間為 ，現(xiàn)每天計(jì)劃產(chǎn)量 1000 件，求該流水線節(jié)拍，若每 10件為一批，求流水線節(jié) 奏。 20．某廠車床組有車床 10臺(tái)，每臺(tái)車床全年有效的工作時(shí)間為 250天，每天兩班生產(chǎn)，每 班工作 ，工時(shí)利用率為 90%。在車床上加工 A， B， C、 D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別 是： 200臺(tái)、 80臺(tái)、 160臺(tái)、 60臺(tái)。單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)／臺(tái)）分別是 200、 270、 100、 40。以 C 產(chǎn)品為代表產(chǎn)品用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力。 試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、單項(xiàng)選擇題（每個(gè)小題 2分，共 20分） 1． A 2． C 3． C 4． B 5． A 6． C 7． B 8． A 9． C 10． A 二、多項(xiàng)選擇題（每小題 2分，共 10分） 11. ACE 12. BCDE 13. ACE 14. ABCE 15. ABE 三、簡(jiǎn)答題【每小題 10分，共 20 分） 16．簡(jiǎn)述服務(wù)藍(lán)圖作用。 (1)服務(wù)藍(lán)圖能讓員工樹(shù)立全局觀點(diǎn)，整體性服務(wù)意識(shí)，清楚地看到每個(gè)人在其中的位置， 在服務(wù)整體中的職能和作用，從理性上樹(shù)立實(shí)現(xiàn)以顧客為導(dǎo)向并超越顧客導(dǎo)向的服務(wù)理念